染雾员工拒绝加班，老总直接找员工沟通，如何做中层领导？ 篇一
在现代企业中，员工拒绝加班已经成为一种常见的现象。当老总直接找员工沟通时，作为中层领导，我们应该如何应对这种情况？如何在员工和老总之间起到一个沟通桥梁的作用呢？
首先，作为中层领导，我们应该充分了解员工的工作情况和心理状况。了解员工的工作负荷以及个人情况，有助于我们更好地理解他们为何会拒绝加班。有些员工可能是因为个人原因无法加班，比如家庭原因或身体原因；有些员工可能是因为工作负荷过重，觉得加班无法提高工作效率；还有一些员工可能是因为对工作不满意，缺乏工作的动力。只有了解员工的实际情况，我们才能更好地理解他们的想法和拒绝加班的原因。
其次，我们应该与员工进行及时有效的沟通。当老总直接找员工沟通时，作为中层领导，我们应该主动与员工沟通，了解他们的想法和需求。在沟通过程中，我们应该保持耐心和理解，不要急于评判或指责员工的拒绝加班行为。相反，我们应该倾听员工的意见，了解他们的困惑和问题，并尽力提供帮助和解决方案。通过有效的沟通，我们可以更好地理解员工的想法和需求，找到合适的解决办法。
另外，作为中层领导，我们应该积极向老总反馈员工的意见和建议。当老总直接找员工沟通时，我们可以将员工的想法和需求进行整理和总结，并向老总提供一份详细的反馈报告。在报告中，我们可以客观地陈述员工的拒绝加班原因，同时提出一些解决方案和建议。通过向老总反馈员工的意见和建议，我们可以为员工争取更好的工作环境和待遇，从而增加员工的工作满意度和工作动力。
最后，作为中层领导，我们应该积极参与员工的工作安排和调度。当员工拒绝加班时，我们可以主动与员工沟通，了解他们的工作情况和工作进度，并根据实际情况进行合理的调整和安排。我们可以与员工共同制定工作计划和目标，合理分配工作任务和时间，从而提高工作效率和员工的工作满意度。通过积极参与员工的工作安排和调度，我们可以更好地理解员工的需求和困惑，从而更好地帮助他们解决问题和提高工作效率。
总之，当员工拒绝加班，老总直接找员工沟通时，作为中层领导，我们应该充分了解员工的工作情况和心理状况，并与员工进行及时有效的沟通。同时，我们应该积极向老总反馈员工的意见和建议，并积极参与员工的工作安排和调度。通过这些努力，我们可以成为员工和老总之间的一座沟通桥梁，促进员工和企业的双赢发展。
员工拒绝加班，老总直接找员工沟通，如何做中层领导？ 篇三
各位导师好!
昨天下班前部门主管安排工人加班，其中一位年长的员工马上带头拒绝加班，因为刚刚结算过上月的工资，这位年长的员工就马上嚷嚷上个月活没少干工资却很低，于是就带着
至于老总和这位员工谈些什么我们不知道，这位员工回来后也没说什么，晚上照常加班了。
我们是一家股份制的机械制造企业，总共有5、6个产品，公司按产品设立了三个分公司，每个分公司任命一位分公司经理(为公司中层管理)，主管本部门的生产经营活动。在平时的生产经营管理活动中，公司看上去似乎充分放权给了每个分公司经理，老总只负责协调部门之间的关系，对中层管理人员进行考核等等。可有时总经理又爱听来自各方面的声音，妨碍了部门管理，比如说有些员工和班组长对部门主管有看法或者个人一些主张得不到实现，他们就直接跑去总经理那里去报告，老总又偏偏听信这些，于是就出面直接干预做出处理了，长此以往部门主管就失去了在部门员工中的威信，一些管理工作无法开展。这次事件就是其中之一。
作为中层管理人员，对部门的管理一些问题的处理也是有一定的度的，比如说这位员工拒接加班的理由是对上月工资的不满意，问他少在哪里?是少报还是漏报?他也说不上来。我们这里工人工资都是采取计件工资，工资核算采用工作票进行核算，然后统一报公司财务核发的，也没有谁可以少算或者克扣他们，这位员工只是毫无理由地嚷嚷工资拿少了。其实对照整个公司的其他分公司工人工资，我们这里员工工资已经算是高的。
我的问题是：员工不听从工作安排，老总又听信员工而直接干预部门管理，请教各导师作为中层管理人员该如何处理?
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