染雾品管部的工作计划 篇一
品管部是一个负责保证产品质量的重要部门，他们的工作计划是为了确保产品符合标准和客户的需求。在这篇文章中，我们将探讨品管部的工作计划以及他们如何执行这些计划。
品管部的工作计划主要包括以下几个方面：质量控制、质量评估和质量改进。首先，质量控制是品管部最基本的任务之一。他们会制定一系列的质量控制标准和程序，以确保产品在每个生产阶段都符合质量要求。这些标准和程序可以包括原材料的检验、生产过程的监控以及最终产品的检测等。品管部会与生产部门密切合作，确保这些标准和程序得到有效执行。
其次，质量评估是品管部的另一个重要任务。他们会定期对产品进行质量评估，以确定产品是否符合标准和客户的需求。这些评估可以包括产品的物理性能测试、化学成分分析以及使用寿命评估等。品管部会根据评估结果提出改进建议，并与相关部门合作，确保这些改进得到落实。
最后，质量改进是品管部的长期目标之一。品管部会持续关注产品的质量问题，并通过分析数据和反馈信息，找出潜在的问题和改进机会。他们会与研发部门合作，提出技术和工艺改进的建议，以进一步提高产品的质量和性能。品管部还会组织培训和教育活动，提高员工的质量意识和技能水平。
在执行工作计划时，品管部会采取一系列的措施和方法。首先，他们会建立一套完善的质量管理体系，包括质量手册、程序文件和工作指导书等。这些文件会明确规定各项质量控制和评估的要求和流程，以确保工作的一致性和可追溯性。
其次，品管部会建立一套有效的监控和反馈机制。他们会定期对生产过程和产品进行监控，并收集相关的数据和信息。这些数据和信息会经过分析和评估，用于识别问题和改进机会。品管部还会与客户进行沟通和反馈，了解他们的需求和意见，并及时做出调整和改进。
最后，品管部会注重团队合作和持续改进。他们会与其他部门进行紧密合作，确保质量控制和改进的有效执行。同时，他们会不断学习和提高自己的专业知识和技能，以适应市场和技术的变化。
综上所述，品管部的工作计划包括质量控制、质量评估和质量改进。他们会制定一系列的标准和程序，确保产品符合质量要求。同时，他们会采取一系列的措施和方法，确保工作的有效执行。品管部的工作对于企业的发展和客户的满意度至关重要，他们的努力将为企业带来持续的竞争优势。
品管部的工作计划 篇二
品管部的工作计划是为了保证产品质量和满足客户需求而制定的一系列措施和方法。在这篇文章中，我们将详细介绍品管部的工作计划以及他们如何执行这些计划。
首先，品管部的工作计划包括质量控制和质量改进两个主要方面。质量控制是品管部的基本任务之一。他们会制定一系列的质量控制标准和程序，以确保产品在每个生产阶段都符合质量要求。这些标准和程序可以包括原材料的检验、生产过程的监控以及最终产品的检测等。品管部会与生产部门密切合作，确保这些标准和程序得到有效执行。
其次，品管部的工作计划还包括质量改进。他们会持续关注产品的质量问题，并通过分析数据和反馈信息，找出潜在的问题和改进机会。品管部会与研发部门合作，提出技术和工艺改进的建议，以进一步提高产品的质量和性能。品管部还会组织培训和教育活动，提高员工的质量意识和技能水平。
在执行工作计划时，品管部会采取一系列的措施和方法。首先，他们会建立一套完善的质量管理体系。这包括制定质量手册、程序文件和工作指导书等。这些文件会明确规定各项质量控制和改进的要求和流程，以确保工作的一致性和可追溯性。
其次，品管部会建立一套有效的监控和反馈机制。他们会定期对生产过程和产品进行监控，并收集相关的数据和信息。这些数据和信息会经过分析和评估，用于识别问题和改进机会。品管部还会与客户进行沟通和反馈，了解他们的需求和意见，并及时做出调整和改进。
最后，品管部注重团队合作和持续改进。他们会与其他部门进行紧密合作，确保质量控制和改进的有效执行。同时，他们会不断学习和提高自己的专业知识和技能，以适应市场和技术的变化。
综上所述，品管部的工作计划包括质量控制和质量改进两个主要方面。他们会制定质量标准和程序，确保产品符合质量要求。同时，他们会采取一系列的措施和方法，确保工作的有效执行。品管部的工作对于企业的发展和客户的满意度至关重要，他们的努力将为企业带来持续的竞争优势。
品管部的工作计划 篇三
品管部的工作计划
品管部工作计划参考范文【1】
时光飞逝，转眼己进入20**年，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度 化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。 过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好20**年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。
现对20**年工作计划 如下：
一、确保质量体系有效的实施和运行
1. 品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面：
A.普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。
B.很多人员面对生产紧张会无视程序规定
C.接口程序责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球
D.监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。
对于以上几点，今后我们将以20**年ISO9001：20**外送培训或请顾问公司培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
A.总结20**年质量目标达成情况,制定公司20**年的质量目标与实施计划.
B.进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科 学适用,确保体系顺畅有效的运行.
C.对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习 及执行各部门之相关文件。
D.组建内审团队，提高内审质量。
二、行业(企业)标准的收集、编写、审核、批准与推广实施
2.1行业的知识教材的编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关的基础知识,再查阅收集相关的国内外标准,把这些数据转化为本公司的内部档.
2.2对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用.
2.3为加强行业标准的应用,需在公司内支配相应的内部学习培训,并进行定期考核,将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据,最终达到所有员工熟悉行业标准.
三、供货商管理
3.1进料检验是质量操纵的首要关口,只有把进料的质量操纵好,才能保证后续的正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要.
3.2协助采购对供货商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善;对供货商的质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要的浪费和损失,达到共赢的目的`.
四、建立质量考核制度
4.1质量考核制度是对员工在质量方面所做工作的评价,可以促进员工对质量改善的积极性.当经过自己手做出的产品,它的质量好坏与自己的收入联系上时,不自觉的就会对自己的工作负责,对自己的质量负责.
4.2质量考核制度的制定,制度的对象主要是基层员工,通过对工作质量、产品质量的考核,以激发基层员工的工作热情,提高自身技能,促进公司产品质量得以稳步提高,同时为基层员工工资的计算提供部分依据.制度引导员工关心产品的质量,达成质量目标,满足客户的需求.鼓励员工在工作中主动发现问题,并实施质量压力传递,增强员工质量意识,制度制定的原则是公平、公正、合理.
五、部门的例行工作
5.1在新的一年内,品管部将继续遵照质量方针将质量工作向各部门深入展开,提升人员素质,及时跟进新产品、新标准,做好质量策划,严格品质操纵,确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要,在品质操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划.
5.2定期对各工序的检测资料汇总统计分析,定期召开质量改进会议,向各个部门通报质量状况,要求各个部门对质量改进项目进行跟踪处理.
六、监控检测设备的校准、使用与保护
6.1做好检测设备一年一度的校准、鉴定工作,确保检验标准化和系统化.
6.2完善公司监控检测仪器的说明书、操作书等,对新员工支配使用和保护方面的培训,检查仪器设备的保护和点检记录,使记录有效归档.
七、客户回馈情况处理
总结20**年工作经验,对客户回馈的异常现象及时立案,并召集相关部门进行原因分析及时制订整改措施、预防措施,协助客服人员在3天内回复给客户,品管部监督执行并追踪处理情况。
品管部工作计划参考范文【2】
一、确保质量体系有效地实施和运行
1.1总结10年质量目标达成情况,制定公司2010年地质量目标与实施计划.
1.2进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门地职责和权限,争取做到组织架构地科学适用,确保体系顺畅有效地运行.
1.3全员品质(quality)课程计划支配、()培训与考核.提升员工地品质(quality)意识,ISO9001:2000版质量管理体系中有“八项质量管理原则”,其中第三项原则就是“全员参与”.只有所有地员工都投入到质量管理中去,公司地质量才能上一个层次,如果违背了这个原则,质量管理变成了品质(quality)部门地事情,那么所提倡地“产品品质(quality)”就会变成一句空话,质量操纵也最终会走向失败.因此对全体员工地质量意识培训非常重要.
1.4内部审核地统筹计划支配与执行,及不符合项地跟踪改进.
1.5管理评审地统筹计划支配,并监督实施,及时做好管理评审报告,相关资料整理归档.
二、行业（企业）标准地收集、编写、审核、批准与推广实施
2.1****行业地知识教材地编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关地基础知识,再查阅收集相关地国内外标准,把这些资料转化为本公司地内部文件.
2.2对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用.
2.3为加强行业标准地应用,需在公司内支配相应地内部学习培训,并进行定期考核,将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据,最终达到所有员工熟悉行业标准.
三、产品可靠性能保证工作
3.1公司产品知识文件地完善,定期对新产品和新客户等技术要求进行整理统计,并形成具体地相关文件要求,经审核和批准后在公司内部发放和支配培训,一是防止生产错误；二是以达到各部门员工对所有产品地性能要求熟悉,由此知道可能影响产品质(quality)量地材料因素和操作因素,从而达到操纵品质(quality)地目地.
3.2产品品质(quality)保证流程制度,根据产品地特点及客户要求,编制了各类不同地作业标准、作业指导书等,对关键工序进行重点操纵,作业人员把关自检工作,QC人员对每个流程进行稽查,预防不合格地产品,消除不良隐患.
3.3对产品地关键操纵点地实验室测试数据做汇总统计,找出其规律性,对产品过程进行优化.
3.4定期对现场产品随机抽取,送往外部权威机构,对产品地各项性能指标进行检测鉴定,验证并确保内部检测地可靠性和稳定性.
四、供应商管理
4.1进料检验是质量操纵地首要关口,只有把进料地质量操纵好,才能保证后续地正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供应商管理和供应商建立一种良好地合作关系特别重要.
4.2协助采购对供应商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善；对供应商地质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要地浪费和损失,达到共赢地目地.
五、建立品质(quality)考核制度
5.1品质(quality)考核制度是对员工在品质(quality)方面所做工作地评价,可以促进员工对品质(quality)改善地积极性.当经过自己手做出地产品,它地品质(quality)好坏与自己地收入联系上时,不自觉地就会对自己地工作负责,对自己地质量负责.
5.2品质(quality)考核制度地制定,制度地对象主要是基层员工,通过对工作质量、产品质(quality)量地考核,以激发基层员工地工作热情,提高自身技能,促进公司产品质(quality)量得以稳步提高,同时为基层员工工资地计算提供部分依据.制度引导员工关心产品地质量,达成质量目标,满足客户地需求.鼓励员工在工作中主动发现问题,并实施质量压力传递,增强员工质量意识,制度制定地原则是公平、公正、合理.
