染雾主管护师年终总结 篇一：我与团队共同成长的一年
今年对于我来说是充实而忙碌的一年。作为主管护师，我有幸带领一支优秀的团队，在这一年里我们共同成长，共同面对了许多挑战和困难。回顾过去的一年，我深感团队的凝聚力和奋斗精神是我们能够取得成功的关键。
首先，我要感谢整个团队的努力和奉献。我们在医院的工作环境中面临着巨大的压力和挑战，但是大家都能够以积极的态度面对，勇敢地迎接各种困难。在繁忙的工作中，大家紧密合作，相互支持，共同完成了各项任务。每个人都尽职尽责，为患者提供了高质量的护理服务。
其次，我要特别强调团队的专业素养和学习能力。作为主管护师，我注重团队成员的专业能力提升。我们定期组织各种培训和学习活动，帮助团队成员不断提升自己的专业知识和技能。大家对于新知识的学习态度积极，能够及时将学习成果应用到实际工作中，提高了我们团队的整体水平。
此外，团队的沟通和协作能力也是我们成功的关键。我们鼓励团队成员之间的交流和合作，建立了良好的沟通机制。大家能够积极分享经验和知识，共同解决问题。在团队工作中，我们注重协作，相互支持，共同完成了许多重要的项目和任务。
最后，我要感谢团队成员对我的信任和支持。作为主管护师，我时刻以身作则，努力为大家树立榜样。我始终坚持公正和公平原则，倾听每个人的声音，尊重每个人的意见。我相信只有团队成员的信任和支持，我们才能共同进步，取得更大的成就。
展望未来，我相信我们团队会在新的一年里继续取得更大的成就。我会继续致力于团队成员的培养和发展，帮助他们实现个人的职业目标。同时，我也会不断完善团队的管理和运作机制，提高团队的整体效能。我坚信，只要我们团结一心，共同努力，我们一定能够为患者提供更好的护理服务，为医院的发展做出更大的贡献。
主管护师年终总结 篇二：团队合作铸就辉煌的一年
回首过去的一年，我感到非常自豪和满足。作为主管护师，我有幸带领一支优秀的团队，我们共同努力，取得了令人瞩目的成绩。这一年，我们团队的合作精神和奋斗意识为我们赢得了成功。
首先，我要感谢整个团队的付出和贡献。在面对繁忙的工作和各种压力的同时，每个人都能够保持积极的态度和高度的责任心。大家都能够主动承担工作，积极解决问题，为患者提供优质的护理服务。团队成员的辛勤付出是我们能够取得成功的关键。
其次，团队的协作能力和沟通能力也是我们成功的重要因素。我们注重团队成员之间的交流和合作，建立了良好的沟通机制。大家能够相互支持，共同解决问题，形成了高效的工作模式。在面对困难和挑战时，我们能够团结一致，共同克服困难，取得了一系列令人瞩目的成绩。
此外，团队成员的专业素养和学习能力也是我们成功的关键。我们注重团队成员的持续学习和专业能力提升。大家积极参加各种培训和学习活动，不断提高自己的专业知识和技能。团队成员们在实践中不断总结经验，积累知识，为患者提供了更好的护理服务。
最后，我要感谢团队成员对我的信任和支持。作为主管护师，我时刻以身作则，努力为大家树立榜样。我始终坚持公正和公平原则，倾听每个人的声音，尊重每个人的意见。团队成员的信任和支持是我工作的动力和源泉，使我更加坚定地为团队带来更多的机遇和发展。
展望未来，我相信我们团队会在新的一年里继续创造更加辉煌的成绩。我们将继续加强团队的合作和沟通，进一步提升团队的整体素质。同时，我们也将持续关注团队成员的个人发展，为他们提供更多的培训和学习机会。我相信，只要我们团结一心，共同努力，我们一定能够为患者提供更好的护理服务，为医院的发展做出更大的贡献。
主管护师年终总结 篇三
主管护师年终总结
XX年主管护师年终总结范文：一年来，在护理部的领导下，在科护士长的业务指导下，在各质控小组的督导下，在全科护士姐妹们的共同努力下，走过了忙忙碌碌的年，圆满完成了年初工作计划，现将我科年的工作情况汇报总结
回顾过去的一年，护士姐妹们忙碌的身影不时地在眼前晃动，想说的话太多太多。写总结要言简意赅，将个人感情参杂在里面不合适我知道，但此时此刻，我还是想把这一年来大家的真实表现、特别是年轻护士的成长历程展现给各位领导。
工作态度方面：我们科的护士，倒班护士平均年龄23～25岁，工作时间基本在1～2年，年龄小，资历浅。白班护士最大的张姐50岁了，只有一名主管护师，缺少中间力量，梯队建设跟不上。以老带新的任务只好由唯一的一名主管护师和我这个护士长来承担
护士们的工作态度，还体现在服从分配方面。今年四月份，全国百日安全大检查期间，我科重患是最多的时候，为了支援icu工作，将我科最优秀的护士借调至icu支持兄弟科室的工作；甲流病房成立，一个月内，我们科去了两名护士，同时期，另一名主力护士又调到骨外科工作，给我科分配一名新人，不能独立值班！人员的短缺程度可想而知了，但我们的护士们毫无怨言，将上级的人员调动当作一种使命来完成，做到了：大敌当前，大局为重！所有人员都放弃了休息时间，加班加点的才能完成本班次的工作任务。这期间，甲流病房最重的患者排除甲流后转至我们病房，重患一个接一个的到来，天使们因为疲惫，面容憔悴，有时候夜班护士工作16个小时才能放心的下班回家！我更是时刻准备着：每当年轻护士遇到技术性问题的时候，无论几点，接到求援电话，即刻前往科室。
今年，我院落实了带薪休假制度，这对职工是个好消息，而对科室管理者是个难题。我们科除了年薪假，今年还有三位休婚假的，再加上病事假及借调人员、不能独立值班的新人，我初略统计一下：相当于一年内，始终有一个半人在休息，而我们的病人数，却比去年增加了300多人，工作负荷可以想象的出！今年下半年，我科新病房装修、搬迁期间，正值主任外出，我真的怕非常时期，科里出错——怎么搬这个家，大动了一番脑筋啊！那些日子天天失眠，睡了也象睁只眼睛似的。我们的护士真的好可爱呀，搬家那两天，全都到科室：看东西的，搬东西的、跟车的、摆放物品的，值班的，就像自己家搬迁一样，病了也不和我请假，坚持上班，怕我着急上火，使我们的患者个个安全到达新病室。
在大家的努力下，一年来，无一例差错事故发生，无投诉纠纷事件，这对于我们这种重患多、病人周转快的大科室来讲，取得这样的成绩是非常难能可贵的！
三基三严方面：提到这个话题，心情总是很复杂。院里、医学`教育网护理部和科里组织的理论学习、技术考核，大家都积极参加。只是每次迎检，看着孩子们无助的眼神，仿佛要崩溃的神经，都让我这个当护士长的格外心疼！她们都怕因为自己影响了医院和科室的验收和成绩，我每看到她们如此，就安慰她们：做的.如何是咱们的能力问题，不行再努力。只要尽力了，领导会理解的，不会怪你们的，这么重视检查，说明咱们态度是认真的，对医院是负责的，别紧张，咱是七仙女呀！但说心里话：就技术操作来看，护士们完成的还可以，但就理论知识的掌握和迎检能力来讲，年轻护士肯定不占优势的，我心里还真没底！不过经过这一年的努力，大家的进步还是很明显的：大科第一季度理论考试：四个人没及格；在就是这次半年的理论考试有一名不及格的，及格率还是在提高的；而且这一年里，我们科有四名护士被院考核组选中，去为全院护士做示教，这给年轻护士很大的鼓励！至于“三基三严”的培训次说，我认为准确的数字一定是虚假的，是按年初计划数出来的，我觉得我们的培训随时随地都在进行，是计数不出来的。“一对一”补课，也是常有的事，所以就不计数这个数字了，觉得没实际意义。
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