染雾2018工程部工作计划范文 篇一
第一篇内容
2018工程部工作计划
一、工作背景和目标
2017年对于我们工程部来说是充满挑战的一年，我们面临了市场竞争加剧、技术更新换代、人才流失等诸多困难。然而，在全体员工的共同努力下，我们成功地完成了年度计划，并取得了较好的业绩。回顾过去，我们应该感到自豪，但更重要的是要看到未来。在新的一年里，我们将继续努力，进一步提升我们的工作水平，实现更高的目标。
二、工作重点和措施
1. 提升技术能力
技术是我们工程部的核心竞争力，因此我们要继续加强团队的技术能力。我们将组织定期的培训和学习活动，鼓励员工参加行业会议和研讨会，不断学习新知识，掌握新技术。同时，我们还将加强与合作伙伴的技术交流，共同探讨解决方案，提高我们的技术水平。
2. 加强项目管理
项目管理是确保项目按时、按质、按量完成的关键。我们将进一步完善项目管理制度，明确项目目标和任务，制定详细的工作计划和进度安排，做好项目的跟踪和监控。同时，我们还将加强与其他部门的协调配合，提高项目的协同效率。
3. 提高服务质量
我们工程部的服务质量直接关系到客户的满意度和公司的声誉。因此，我们要进一步提高服务质量，做好售前、售中和售后的工作。我们将加强与客户的沟通和合作，及时解决客户的问题和需求，为客户提供更好的服务体验。
4. 加强团队建设
团队的凝聚力和战斗力是我们工程部取得成功的重要因素。我们将加强团队建设，培养员工的团队意识和合作精神。每月举行团队建设活动，组织员工进行团队训练和交流，增强团队的凝聚力和协作能力。
三、绩效考核和奖惩机制
为了激励员工的积极性和提高工作效率，我们将建立绩效考核和奖惩机制。我们将根据员工的工作表现和工作质量进行评估，对表现突出的员工给予奖励，对工作不力的员工进行惩罚。同时，我们还将建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的工作热情和创造力。
四、总结和展望
2018年是一个新的起点和挑战。我们将始终坚持以客户为中心，加强团队建设，提高技术能力，加强项目管理，提高服务质量。相信在全体员工的共同努力下，我们工程部一定能够取得更好的业绩，为公司的发展做出更大的贡献。
2018工程部工作计划范文 篇二
第二篇内容
2018工程部工作计划
一、工作背景和目标
2017年，我们工程部面临了市场竞争的压力和技术更新的挑战。然而，在全体员工的共同努力下，我们成功地完成了年度计划，并取得了一定的业绩。回顾过去，我们应该感到骄傲，但同时也要认识到我们面临的困难和不足之处。在新的一年里，我们要继续努力，进一步提升我们的工作水平，实现更高的目标。
二、工作重点和措施
1. 创新发展
创新是我们工程部的核心竞争力。我们要加强技术创新，不断推出新产品和新解决方案，满足市场的需求。我们将加强与研发部门的合作，共同研究新技术和新产品，并进行试验和改进。同时，我们还将加强与客户的沟通和合作，了解他们的需求和意见，不断改进我们的产品和服务。
2. 提高质量管理水平
质量是我们工程部的生命线。我们将加强质量管理，提高产品的质量和可靠性。我们将严格执行质量管理制度，建立完善的质量控制流程，加强对供应商的质量管理。同时，我们还将加强对员工的培训和教育，提高他们的质量意识和工作技能。
3. 加强市场营销
市场营销是我们工程部的重要任务。我们将加强市场调研，了解市场的需求和竞争情况。我们将制定市场营销策略，推出适应市场需求的产品和解决方案。同时，我们还将加强与销售部门的合作，共同开展市场推广活动，提高产品的市场占有率。
4. 加强员工培训
员工是我们工程部最宝贵的财富。我们将加强员工培训，提高员工的专业素质和工作能力。我们将组织定期的培训和学习活动，鼓励员工参加行业会议和研讨会，不断学习新知识，提升自己的技能。同时，我们还将加强对员工的关怀和激励，提高员工的工作积极性和创造力。
三、绩效考核和奖惩机制
为了激励员工的积极性和提高工作效率，我们将建立绩效考核和奖惩机制。我们将根据员工的工作表现和工作质量进行评估，对表现突出的员工给予奖励，对工作不力的员工进行惩罚。同时，我们还将建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的工作热情和创造力。
四、总结和展望
2018年是一个充满机遇和挑战的一年。我们要始终坚持以客户为中心，加强技术创新，提高质量管理水平，加强市场营销，加强员工培训。相信在全体员工的共同努力下，我们工程部一定能够取得更大的业绩，为公司的发展做出更大的贡献。
2018工程部工作计划范文 篇三
在送旧迎新之际，工程部在回顾20xx年工作开展的基础上，总结
经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。
1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务;
2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程;
3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录;
4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。
以下为20xx年工程部具体工作计划：
一、工程部重点抓好如下工作
1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘
综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。
2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。
4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。
5、
树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。
(1) 把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。
(2) 修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。
(3) 合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。
(4) 贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作;
2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整;
3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态;
4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。
总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。
