建筑工程部的工作计划(实用3篇)

时间:2013-02-04 05:18:15
染雾
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建筑工程部的工作计划 篇一

建筑工程部的工作计划

为了确保建筑工程部的高效运作和项目顺利推进,我们制定了以下工作计划。

1.项目管理

建筑工程部将严格按照项目管理流程进行工作。在项目启动阶段,我们将进行项目需求分析和可行性研究,确定项目的目标和范围。然后制定详细的项目计划,包括工期安排、资源分配和风险管理等。在项目执行阶段,我们将进行施工监管,确保施工质量符合要求,并及时解决遇到的问题。在项目结束阶段,我们将进行项目验收和总结,为下一步的工作提供经验教训。

2.人员培训

建筑工程部将注重人员培训和技能提升。我们将定期组织内部培训,包括新技术、新材料和新工艺的学习,以保持团队的竞争力。同时,我们还将鼓励员工参加外部培训和行业交流活动,提高专业素质和工作能力。

3.安全管理

建筑工程部将始终把安全放在首位。我们将制定详细的安全管理制度和操作规程,确保施工过程中的安全风险得到有效控制。同时,我们还将加强安全教育和培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。如果发生安全事故,我们将及时进行调查和处理,并总结经验教训,以避免类似事故再次发生。

4.质量控制

建筑工程部将严格执行质量控制标准。我们将建立健全的质量管理体系,包括质量检查、质量记录和质量反馈等。在施工过程中,我们将加强对施工质量的监督和把关,确保工程质量符合设计要求和相关标准。如果发现质量问题,我们将及时采取纠正措施,确保问题得到解决。

5.与其他部门的协作

建筑工程部将与其他部门密切合作,实现资源共享和信息互通。我们将与设计部门沟通,明确设计要求和技术标准。与采购部门合作,确保材料的供应和质量。与施工团队协作,协调工期和施工进度。与质检部门配合,共同把控工程质量。只有加强协作,才能确保项目的顺利推进。

以上是建筑工程部的工作计划,我们将全力以赴,确保工程的顺利进行和质量的优良。希望通过我们的努力,为公司的发展贡献力量。

建筑工程部的工作计划 篇二

建筑工程部的工作计划

建筑工程部作为公司的重要部门,承担着各类建筑工程项目的管理和实施工作。为了确保工程的高质量完成,我们制定了以下工作计划。

1.项目前期准备

在项目启动阶段,我们将进行充分的前期准备工作。首先,我们将对项目进行全面的可行性研究和分析,确保项目的可行性和可行性。然后,我们将制定项目的详细计划,包括工期安排、资源配置、成本控制等。同时,我们还将与项目相关方进行充分的沟通和协商,明确项目的目标和要求。

2.施工管理

在工程施工阶段,我们将加强对施工的管理和监督。我们将建立健全的施工管理体系,包括施工组织设计、施工方案编制、施工过程控制等。我们将加强对施工进度、质量和安全的监督和把控,确保工程按时、按质、按量完成。

3.质量控制

建筑工程部将严格执行质量控制标准。我们将建立完善的质量管理体系,包括质量检查、质量记录和质量反馈等。我们将加强对施工质量的监督和把关,确保工程质量符合相关标准和设计要求。如果发现质量问题,我们将及时采取纠正措施,确保问题得到解决。

4.安全管理

建筑工程部将把安全放在首位。我们将建立健全的安全管理制度和操作规程,确保施工过程中的安全风险得到有效控制。我们将加强安全教育和培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。如果发生安全事故,我们将及时进行调查和处理,并总结经验教训,以避免类似事故再次发生。

5.团队建设

建筑工程部将注重团队建设和人员培养。我们将定期组织内部培训,提高员工的专业素质和工作能力。同时,我们还将鼓励员工参加外部培训和行业交流活动,拓宽视野,学习先进经验。我们将建立和谐的团队氛围,营造良好的工作环境,激发团队的创造力和积极性。

以上是建筑工程部的工作计划,我们将全力以赴,确保工程的顺利进行和质量的优良。希望通过我们的努力,为公司的发展贡献力量。

建筑工程部的工作计划 篇三

建筑工程部的工作计划范文

  在送旧迎新之际,工程部在回顾20xx年工作开展的基础上,总结经验,找出不足,将以更加务实的态度,积极配合公司经营的战略方针,细化管理,从内部挖掘潜力,向管理要效益,更加严格要求,加强培训,勇于面对不足,团结一心,增强大局意识、责任意识和协作意识,同心同德,努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神,共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

  1、调整:主要是规范服务流程,调整目前的管理方式,修改并完善相关管理制度,重抓物业品质服务;

  2、完善:根据公司领导提出的“酒店式管理,五星级服务”的方针,对本部工作进行细化,将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节,形成一套完整的工作管理流程;

  3、规范:结合标准要求,对上述工作管理流程的各环节进行规范,细化和落实到个人,做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进,并形成相关记录;

  4、落实:加大检查监督力度,结合绩效考核制度和检查考评制度,加强执行力,强化奖罚的及时性和有效性,提高本部门员工的责任心,使各项规章制度落到实处。

  以下为工程部具体工作计划:

  一、工程部重点抓好如下工作

  1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌,仪容仪表,服务意识,服务程序,服务质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工,针对有的老员工疲沓情绪,注入新的活力,才能使整个团体随时有竞争,有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情,去创建舒适的硬件环境,为租户提供舒适的服务产品。

  2、改进工作服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间,特别是合理安排工程部夜间的工作,加强对设施设备的日常巡检,责任分区,责任到人,杜绝野蛮操作。

  3、按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的计划检修和保养,做好电梯,中央空调,配电,供水系统的换季检修,日常维护,特别是对中央空调主机及配套冷却塔,水泵,末端风机盘管的清洗保养,精心调试,确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。

  4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结,对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查,到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。

  5、树立成本经济概念,发挥利润中心作用,健全并按照能源,物料,修旧利废办法,控制降低物耗,能耗成本,加强修旧利废,争取更进一步降低工程支出费用。

  (1)把握工程配件质量关,对重大配件材料挂牌登记使用日期,跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查,包括对于装修改造装饰工程材料的`价格调查控制。

  (2)修旧利废加强考核统计,每月检查通报修旧利废的情况,坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。

  (3)合理调控设备的经济运行,杜绝跑冒滴漏的现象。

  (4)贯彻落实能源管理,加强对各水、电、天然气的使用,检查每月抄表并进行对比,水、电、天然气的使用量

进行存档,便于部门成本控制。

  二、工程部2期接管工作

  1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作;

  2、对所以设施设备提前制作设备台账,以便交接是进行核对,对台账与设备有出处处进行调整;

  3、安排工程人员参与设备调试,熟悉各设备的运行状态;

  4、根据2期设备运行情况,制定各班组日常工作计划。

  总之,事无论大小,要干就要干最好,我们相信没有最好,只有更好,只有我们不断的自我加压,寻找工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年,也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度,向科学化、规范化方向迈进,推行规范化管理,提倡团队高效协作,把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中,继续发扬成绩,克服不足,努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力,不断改进,不断提升。

建筑工程部的工作计划(实用3篇)

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