染雾工作计划管理制度 篇一
在现代社会，工作计划管理制度对于企业的运营和发展至关重要。一个良好的工作计划管理制度可以帮助企业提高工作效率，优化资源配置，以及确保项目的顺利推进。本文将从几个方面介绍工作计划管理制度的重要性及实施方法。
首先，工作计划管理制度可以帮助企业提高工作效率。通过制定详细的工作计划，员工可以清楚地了解自己的工作任务和目标，以及完成任务所需的时间和资源。工作计划管理制度可以帮助员工合理安排自己的时间，避免任务拖延和重复劳动，从而提高工作效率。此外，工作计划管理制度还可以帮助领导者监督和评估员工的工作进展，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
其次，工作计划管理制度可以优化资源配置。通过制定合理的工作计划，企业可以更好地利用有限的资源，避免资源的浪费和闲置。工作计划管理制度可以帮助企业根据项目的紧急程度和重要性，合理分配各项资源，从而提高资源利用率。例如，企业可以根据工作计划来安排员工的工作任务，确保每个员工都能够充分发挥自己的才能，避免资源的浪费和冗余。
最后，工作计划管理制度可以确保项目的顺利推进。通过制定清晰的工作计划，企业可以提前规划项目的各个阶段和任务，了解项目的整体进展情况。工作计划管理制度可以帮助企业及时发现和解决项目中的问题和风险，避免项目的延误和失败。此外，工作计划管理制度还可以帮助企业及时调整和优化项目计划，以适应外部环境的变化，确保项目的顺利推进。
在实施工作计划管理制度时，企业可以采取以下几个步骤。首先，企业需要明确制定工作计划的目的和目标，确定工作计划的内容和范围。然后，企业需要制定详细的工作计划，并将其分发给相关的员工和部门。接下来，企业需要建立健全的工作计划管理流程，包括工作计划的编制、执行、监督和评估等环节。最后，企业需要定期对工作计划进行评估和改进，以提高工作计划管理制度的效果和效率。
综上所述，工作计划管理制度对于企业的运营和发展至关重要。一个良好的工作计划管理制度可以帮助企业提高工作效率，优化资源配置，以及确保项目的顺利推进。企业应该重视工作计划管理制度的建立和实施，并不断改进和完善，以适应日益复杂和竞争激烈的商业环境。工作计划管理制度的有效实施将为企业带来更高的效益和竞争优势。
工作计划管理制度 篇二
在企业中，工作计划管理制度是一项非常重要的管理工具。它可以帮助企业规划和组织工作，提高工作效率和质量，以及促进团队协作和沟通。本文将从几个方面介绍工作计划管理制度的重要性和实施方法，并探讨如何有效利用这一制度来提升企业的绩效。
首先，工作计划管理制度可以帮助企业规划和组织工作。通过制定详细的工作计划，企业可以清楚地了解各项工作任务的内容、目标和时间要求。工作计划管理制度可以帮助企业合理安排工作流程，确保任务的有序进行。例如，企业可以通过工作计划来安排员工的工作任务和时间，合理分配资源，避免任务重复和冲突。工作计划管理制度还可以帮助企业及时发现和解决工作中的问题和风险，确保工作的顺利进行。
其次，工作计划管理制度可以提高工作效率和质量。通过制定明确的工作计划，员工可以清楚地了解自己的工作任务和目标，以及完成任务所需的时间和资源。工作计划管理制度可以帮助员工合理安排自己的时间，避免任务拖延和浪费，提高工作效率。此外，工作计划管理制度还可以帮助企业监督和评估员工的工作进展，及时发现和解决问题，提高工作质量。通过工作计划管理制度，企业可以制定明确的绩效指标和考核标准，以激励员工提高工作效率和质量。
最后，工作计划管理制度可以促进团队协作和沟通。通过制定共同的工作计划，团队成员可以明确各自的工作任务和责任，协调工作进度和资源，提高团队的协作效果。工作计划管理制度可以帮助企业建立良好的沟通机制，及时交流信息和反馈意见，提高团队的沟通效率和质量。通过工作计划管理制度，企业可以促进团队成员之间的相互理解和支持，增强团队的凝聚力和战斗力。
在实施工作计划管理制度时，企业可以采取以下几个步骤。首先，企业需要明确制定工作计划的目的和目标，确定工作计划的内容和范围。然后，企业需要制定详细的工作计划，并将其分发给相关的员工和部门。接下来，企业需要建立健全的工作计划管理流程，包括工作计划的编制、执行、监督和评估等环节。最后，企业需要定期对工作计划进行评估和改进，以提高工作计划管理制度的效果和效率。
综上所述，工作计划管理制度对于企业的运营和发展具有重要的意义。一个良好的工作计划管理制度可以帮助企业规划和组织工作，提高工作效率和质量，促进团队协作和沟通。企业应该重视工作计划管理制度的建立和实施，并不断改进和完善，以适应不断变化的商业环境。工作计划管理制度的有效实施将为企业带来更高的绩效和竞争优势。
工作计划管理制度 篇三
为了建设高素质教师队伍，优化教师队伍学历、职称和素质结构，按照学院发展战略，努力建设一支专兼结合的双师型教师队伍，现制定外聘教师管理办法如下：
一、外聘教师的原则
外聘教师分为兼职和兼课两大类。
1.兼职教师是学院师资队伍的重要组成部分，纳入教师常规管理。聘用兼职教师主要目的是优化教师队伍结构或特殊专业需要。
2.兼课教师是对紧缺师资的有效补充，需完成所安排的具体教学任务。聘用兼课教师主要是由于某些课程现有教师难以胜任，且属课时量不多的阶段性课程。
二、外聘教师任职基本要求
1、认同白云文化，热爱职教事业;
2、师德师风良好，工作责任心强;
3、认真履行职责，遵守学院规章;
4、外聘教师主要面向校外企业和社会中实践经验丰富的名师、专家、高级技术人员、能工巧匠以及高等院校中已经退休的教授、副教授;个别急需专业也可考虑该专业硕士研究生以上学历或副高以上职称(含高级技师)的高级人才;
5、兼职教师周课时一般为12—16课时，另有其它工作量。其它工作量是指指导青年教师、指导专业教研活动、参加听课评教等，每月总计8-10课时，由系(部、中心)作出具体规定。
6、兼课教师不限工作量。
三、招聘、考核、聘用
1、招聘 系(部、中心)用人申请经批准后，外聘教师可由人事处招聘。
2、考核 人事处会同教务处、系(部、中心)进行面试，教务处会同系(部、中心)进行业务考核。
3、聘用 面试、考核合格，经批准后聘用。兼职教师聘期1--3年，兼课教师聘期一般为年。
4、系(部、中心)也可按学院“532”结构要求自行聘请，报教务处、人事处审核、批准。
四、外聘教师的管理
1、外聘教师接受学院及其系(部、中心)的管理和领导。
2、外聘教师受聘期间必须遵守学院的各项规章制度。
五、待遇
外聘教师薪酬标准及其它待遇
(1)固定工资与其它工作量
①兼职教师设固定工资，另加课时费;兼课教师不设固定工资，只计课时费;
②固定工资标准为1500元/月;
③固定工资与其它工作量挂钩，其它工作量由系(部、中心)作出具体规定并负责考核，凡其它工作量达不到规定者，按比例减少固定工资。
(2)课酬及其它待遇
①课时费：教授120元/课时;副教授100元/课时;博士生(讲师)80元/课时;硕士生65元/课时，其他职称人员参照上述标准执行。课时费一般按原始课时计算，只考虑实验(训)教学授课系数，不考虑班级人数系数、重复(多头)课系数、职称系数等因素。
②享受有薪假(以固定工资为基数，兼课教师不享受此项待遇)、商业医疗保险、旅游补助(兼课教师不享受)、免费体检(一年一次);
③免费提供住宿(广州市区教师免费安排交通车及午休床位);
④和专职教师一样，享受节日慰问金(品)及年度(学期)表彰奖励。
六、工资及课时费发放办法
固定工资：考勤由系(部、中心)月底报人事处，兼职教师其它工作量由系(部、中心)具体管理并按月考核，考核结果经教务处审核后于月底随教学工作量一起报人事处，经人事处审核后报财务部，由财务部于次月发放;
课时费：兼职、兼课教师课堂教学工作量由系(部、中心)按月考核，考核结果经教务处审核后于月底随专职教师教学工作量一起报人事处。人事处按标准课时单价计算的课时费学院分配后由董事会统一回收;人事处再根据批准的课时费标准和教务处提供的课时(工作量)，计算课时费报财务部于次月予以发放。
工作计划管理制度 篇四
尊敬的_______________：
您好!
我是余坊中心校的教师_________，因为_______________________，需请______。请假(时间)从_______到_______，去往地点__________________，请假期间有效联系方式：_________________。恳请批准，谢谢
敬礼!
请假人：_____________________
时间：_______年______月_____日
校方(校长)意见：
教育局(直属领导)意见：
请假人姓名： 所在部门：
请假事由
起止时间
所在系(部)
主任同意签名
教务处处长签名(有课，2天以上的)
组织人事处处长签名(2天以上的)
分管教学副校长签名(4天以上的)
校长签名
(6天以上的)
销假时间
延假天数及原因
组织人事处处长同意延假签名
学校领导同意延假签名
工作计划管理制度 篇五
2014级护理11班学生请假制度
为规范学校德育管理，养成学生良好的学习习惯和行为习惯，根据《中学生守则》和《中学生日常行为规范》、《宿迁卫校学生手册》，结合班级实际，特制定本制度：
1、学生严格遵守请假制度，原则上无特殊情况，每人每学期的事假不得超过三次；
2、确有事必须请假时，按以下程序办理请假手续：
（1）、写请假条（注明请假事由、请假时限、姓名及所在班级），书写不详细的请假条不予批假；
（2）、请假时限两节课以内不出校门的（晚自习及晚自习以后时间除外）有班长审批；超过两节课、一天以内的有班主任电话通知家长并在请假条上说明），班长签字后班主任签字；一天以上两天以下的有班主任电话通知家长（并在请假条上说明），班长签字、班主任签字，年级签字、学工处签字，两天以上得有校长签字。
（3）值日干部应准确无误地在教室日志上记录每日迟到、早(更多内容请访问首页：)退、缺席的学生名单，并及时向班主任报告。
（4）、班长签字，应严格把握请假制度，每张请假条一人（不许一条多人）；
（5）、考试期间请假的有班主任电话通知家长或监护人（并在请假条上说明），年级签字，学工处签字、教务处签字、分管校长签字。
（６）、因急事无法事先请假的，家长联系班主任得到许可后，由本人向班长请假，再由班长到班主任处签字办理补假手续；
3、请假学生凭完善手续的请假条进出校门（门卫验证请假条）；
4、请假学生必须在请假时限内返校，逾期不能返校的，家长必须提前说明情况，由班长补办续假手续，否则按旷课处理。
5、学生的请假条应及时交给班长或值日的班委，以便在教室日志上标注明白。
5、一周结束后，周五班会课时，班长将请假条整理，到班主任处核对。
6、请假学生须自己请假，不得找人代替自己请假（特殊情况除外）；
7、无故旷课、逃避早读、晚读、自修、早操及课外活动的视情节安宿迁卫校学生手册的条款给予处分。
8、晚自习不允许请假，如有特殊情况，请家长先联系班主任，否则一律不准假。
9、请假出校门的，必须提前半天时间让家长打电话联系班主任，否则一律不准假。
10、假条一式两份，班级班委留一份，班主任留一份。
附：早操请假有班长、体委、舍长共同在假条上签字，早自习时间体委把假条交给班主任审核签字，然后交给班长或值日班委。
工作计划管理制度 篇六
第一章总则
第一条目的。为了规范本公司生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的达成，特制定本制度。
第二条适用范围。本制度适用于本公司产品的生产安排。
第三条管理职责。
1.生产部负责生产计划的编制与实施。
2.销售部负责销售计划、销售合同信息的提供。
3.质量管理部、采购部、仓储部负责配合生产计划的实施。
第二章生产计划编制规定
第四条年度生产计划的编制。
1.市场部提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测;财务部负责提供资金、费用、成本和有关生产经营效果预测;采购部提供原辅材料价格及市场预测;技术研发部提供技术改造计划、科研计划、新产品开发计划;生产部提供设备能力、各类产品定额消耗、安全措施、环保及绿化规划、各类产品产量计划等。
2.生产部负责对各部门所提供的资料进行整理，编制年度计划草案。
3.由生产总监召集有关人员，对年计划草案进行充分讨论后，报总经理审核通过，确定年度计划。
4.生产部对所确定的年度计划进一步进行整理，形成文件经总经理批准后，按《文件控制程序》发放到有关部门。
第五条月度生产计划的编制。
1.市场部提供合同情况及市场预测，采购部提供原辅材料供应情况。
2.生产部根据合同情况、设备能力、原辅材料的供应情况、年度计划及产品库存情况编制月度生产计划。
3.月度计划经生产总监审批后按《文件控制程序》发放到有关部门。
第六条临时计划。
1.市场部根据销售合同情况，下达《排产通知单》。
2.生产部根据《排产通知单》制订临时计划，并以《生产通知单》形式发放到有关部门。
3.临时计划的内容包括品名、数量、规格、质量要求、包装要求、交货期限等。
第三章生产计划执行规定
第七条生产部组织各车间按生产计划进行生产。
第八条生产部做好全公司的生产计划协调、调度等工作，合理安排生产，对生产计划执行情况进行检查与督促。各部门应配合生产部的生产协调和调度工作。
第九条为满足生产经营需要，生产部有权对公司的设备及物料进行调度。
第十条中间物料转移必须标明公司生产调度通知单序号。
第十一条各部门根据生产计划要求开展工作，每月月底召开生产会议，总结生产计划完成情况及布置下月生产计划，做好记录，记录本月生产完成情况和分析，提出的改进措施及下一月的生产安排。
第四章生产计划调整规定
第十二条年度生产计划的调整。年度计划的调整由生产部提出修订意见，经生产总监、总经理审批，报董事会通过后，发放到原部门。
第十三条月度生产计划的调整。月度生产计划的调整由生产部提出调整意见，经生产总监审批后，发放到原部门。
第十四条临时计划的调整。没能完成临时计划的车间，须及时通知生产部，生产部通知市场部，市场部与客户取得联系后，对合同进行修改。
第十五条 生产过程中，如果客户要求更改合同，由市场部以书面形式及时通知生产部，由生产部临时调整生产计划，调整后经总经理批准，再通知有关部门和生产车间及时调整生产任务。
第十六条
如因市场变化对销售的品种、数量调整和时间进行调整，则要提前三日通知生产部进行生产调整。
