染雾调度室工作计划 篇一
调度室工作计划是为了保障调度室的正常运转和高效工作而制定的一份计划。调度室作为一个组织的核心部门，负责协调资源、安排任务和监控工作进展。一个合理的工作计划不仅能够提高调度室的工作效率，还能够保证工作的质量和准时完成各项任务。
首先，在制定调度室工作计划时，需要明确工作目标和任务。调度室的主要任务是协调资源和安排任务，因此在制定工作计划时，需要明确每日的工作目标，并将其分解为具体的任务。这些任务可以根据工作的紧急程度和重要程度进行优先级排序，以确保最重要的任务能够得到及时处理。
其次，工作计划应该包括工作时间和人员安排。调度室工作通常需要24小时不间断地进行，因此需要合理安排人员的工作时间，以确保调度室的运转。工作计划中应明确每个人员的工作时间和轮班安排，以及人员之间的协作和配合方式。同时，还需要考虑到人员的休息和休假安排，以保证员工的身心健康和工作积极性。
此外，工作计划还应考虑到应急情况和突发事件的处理。调度室是一个高度敏感的工作环境，可能会面临各种突发事件和应急情况。因此，在制定工作计划时，需要考虑到这些可能发生的情况，并制定相应的处置措施和预案。这样一旦出现突发情况，调度室能够迅速反应并采取有效的措施，保证工作的连续性和稳定性。
最后，工作计划需要定期评估和调整。调度室的工作环境和任务是不断变化的，因此工作计划需要根据实际情况进行评估和调整。定期的评估可以发现问题和不足之处，并及时采取措施进行改进。同时，也可以根据工作的实际情况和需求进行相应的调整，以适应不同的工作需求和变化。
综上所述，调度室工作计划是调度室工作的基础和保障，一个合理的工作计划可以提高调度室的工作效率和质量。制定调度室工作计划时，需要明确工作目标和任务、合理安排工作时间和人员、考虑应急情况和突发事件的处理，并定期评估和调整计划。只有这样，调度室才能够顺利运转，为组织的工作提供有效的支持。
调度室工作计划 篇二
调度室工作计划是调度室工作的指导性文件，旨在规范调度室的运作和工作流程，提高工作效率和质量。一个好的工作计划能够帮助调度室合理分配资源、高效安排任务和及时应对突发情况，从而保证工作的顺利进行。
首先，调度室工作计划应明确工作目标和任务。工作目标是调度室工作的核心，需要明确工作的重点和方向。工作任务是实现工作目标的具体行动，需要明确每日的工作内容和要求。通过明确工作目标和任务，可以使调度室的工作有针对性和方向性，提高工作的效率和成果。
其次，工作计划应合理安排工作时间和人员。调度室通常需要24小时不间断地工作，因此需要合理安排人员的工作时间和轮班制度。在制定工作计划时，需要考虑到人员的工作负荷和工作强度，避免人员疲劳和工作效率下降。同时，还需要考虑到人员的休息和休假安排，以保证员工的身心健康和工作积极性。
此外，工作计划还应考虑到应急情况和突发事件的处理。调度室是一个高度敏感的工作环境，可能会面临各种突发事件和应急情况。因此，在制定工作计划时，需要考虑到这些可能发生的情况，并制定相应的处置措施和预案。这样一旦出现突发情况，调度室能够迅速反应并采取有效的措施，保证工作的连续性和稳定性。
最后，工作计划需要定期评估和调整。调度室的工作环境和任务是不断变化的，因此工作计划需要根据实际情况进行评估和调整。定期的评估可以发现问题和不足之处，并及时采取措施进行改进。同时，也可以根据工作的实际情况和需求进行相应的调整，以适应不同的工作需求和变化。
总之，调度室工作计划是调度室工作的基础和保障，一个好的工作计划可以提高调度室的工作效率和质量。制定调度室工作计划时，需要明确工作目标和任务、合理安排工作时间和人员、考虑应急情况和突发事件的处理，并定期评估和调整计划。只有这样，调度室才能够顺利运转，为组织的工作提供有效的支持。
调度室工作计划 篇三
思路决定出路。20xx年调度室将在始终坚持“安全第一，预防为主”方针的前提下，紧紧围绕矿委提出的“1388”工作思路，牢牢把握“提质增效、良性发展”的总基调，突出重点、落实举措、提升水平，努力完成矿委下达的各项任务目标。现将20xx年工作思路制定如下：
一、明确工作思路，提高工作实效。
1、进一步做好调度室的整体工作，争创一流业绩，定期组织科室全体人员认真学习矿委下发的各种文件精神，明确每个人的岗位职责、工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，保证服务态度耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。
2、认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决，将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。
3、加大对生产成本的控制。进一步控制材料成本，加强材料管理，从材料的计划、采购、领取、发放、回收、再利用等方面进一步细化，积极相应矿委提出的节能减排号召，控制成本，节奖超惩，进一步提高经济效益。
4、做好生产成本管理，认真进行预算、核算，充分发挥调度室核算组的职能，制定成本目标，根据目标制定具体操作方案，以合理单价下放连队，调度室做好成本分析和成本考核工作，找出成本目标与实际成本的差距的深层次原因，积极寻找解决办，建立成本考核的
绩效机制，进而提升管理水平。
5、加大隐患排查与治理力度。建立隐患排查的长效机制，坚持开展每周两次的安全隐患排查，做到“有排查、有整改、有回查、有销号”，对排查出的隐患，制定整改措施、落实整改时间和负责人，实行闭合管理。以“工程质量零缺陷、工作质量零失误、整改区域零隐患、安全管理零缝隙、现场管理零盲区”为管理目标，为我矿安全、稳定、健康发展保驾护航。
二、履行岗位职责，注重工作实效。
1、依据调度室各项规章制度，全面落实安全生产责任制，自觉履行工作职责，规范工作程序，明确分工，加强安全生产考核管理。
2、认真贯彻落实上级领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各科室的贯彻落实情况。
3、积极配合有关部门，着重解决影响安全生产的问题和矛盾，督促各科室、连队检查、落实，保证安全生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。续实行科室承包连队制度，调度室主要加强对综采队的跟班管理工作，通过加大现场安全监管力度，严格规范现场操作，加强机电设备维护保养等工作来保证下一年各项任务的顺利完成。
4、继续实行科室承包连队制度，调度室主要加强对综采队的跟班管理工作，通过加大现场安全监管力度，严格规范现场操作，加强机电设备维护保养等工作来保证下一年各项任务的顺利完成。
5、进一步加强调度室质量标准化建设工作，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。
6、进一步加强“双基”工作，继续加强基层班组建设，培养优秀团队精神，增强班组凝聚力，促进我矿的安全稳定健康发展。
三、以人为本，强化管理，激发工作热情。
日常工作中与各科室、连队建立良好有效的沟通，做到固定任务提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能提高质量高效率完成工作任务；通过继续开展“手指口述、岗位描述”竞赛活动、技术比武、安全生产月活动、等活动，不断加强班组文化建设，创造班组和谐团结的良好氛围，增强班组向心力与凝聚力，培养广大员工的集体荣誉感与使命感，调动职工遵章守纪、抵制“三违”、用于创新的积极性，激发职工工作的主动性、创造性，从而不断促进安全生产的顺利进行。
调 度 室
二0xx年三月三日
调度室工作计划 篇四
调度室工作计划 篇五
2012年，我矿今年的生产任务，完成B3采煤任务，掘进B4煤层，为明年采煤准备采煤工作面。在这样的情况下我们调度工作必须有步骤有计划进行。
一、组织机构：
总 指 挥：王影（矿长）
副总指挥：王国东、陈华平、哈得来提、李有时
组长：马汉、冶明山
成员：王小龙、吕玉定、陈明强、兰法学、兰存江、王元、付金涛、李喜成。
二、季度、月度产量计划：
1、一季度生产任务3万吨。
11月份生产任务1万吨。○
22月份生产任务1万吨。○
33月份生产任务1万吨。○
2、二季度生产任务3万吨，掘进进尺100米。
14月份生产任务1万吨。○
25月份生产任务1万吨。○
36月份生产任务1万吨，掘进进尺100米 ○
3、三季度任务3万吨，掘进进尺200米。
17月份生产任务1万吨，掘进进尺80米 ○
28月份生产任务1万吨，掘进进尺80米 ○
39月份生产任务1万吨，掘进进尺40米 ○
4、四季度生产任务1万吨，掘进进尺300米。
110月份生产任务1万吨，掘进进尺100米 ○
211月份生产任务1万吨，掘进进尺100米 ○
312月份生产任务1万吨，掘进进尺100米 ○
三、组织完成生产计划：
1、调度室年度工作重点：
调度室年度工作重点通常是：
第一季度要为全年生产创造良好开端。
第二季度要保证上半年任务完成和实现时间、任务双过半。
第三季度要战胜高温和保证安全渡过雨季。第四季度组织全面完成全年生产任务，并为下年度做好生产准备。
第一季度正处于年初起步，尤其早1、2月份气候寒冷，还有元旦、春节、都会影响职工正常出勤，因此调度室一是要继续做好防寒防冻工作，保证地面生产系统不出故障正常生产，二是抓好节日前后的职工保勤工作保证采掘一线有足够的劳动力，三是随时注意基层干部的思想动态，防止年初松动。
第二季度是煤矿生产的大好季节，认真抓好职工保勤工作，组织好每月的生产，确保上半年实现时间、任务“双过半”，并及早为第三季度地面防汛，防排水、防雷电、防暑降温等工作做好准备。
第三季度、一是要抓好雨季“三防工作”做到矿井不淹井，露天煤堆不滑坡，二是做好防暑降温工作，为职工生活创造一个良好环境，三是做好流行性多发病的预防以免影响职工出勤，影响正常生产。第四季度、一是完成计划任务。二是为来年工作做好准备。
2、调度室旬、月的工作方法与重点：
每月的调度工作，首先要抓好上旬的生产，做到上旬不欠产，中旬超额完成计划，下旬在确保完成月计划的基础上，为下月生产做好准备。
3、调度每天的工作重点：
每周1、3、5早8：30分召开调度生产会议，听取生产单位汇报当日生产任务完成情况，次日的安排和存在的问题并进行统一平衡安排下一天的生产任务。
生产会议是调度工作的继续，每天生产会议室下达的指标和措施，由值班调度组织兑现，为了达到这一目的值班调度负责主持召开由采煤、掘进、通风、机电、运输、等值班队长参加的小班生产会议，下达当班生产任务和措施，并实行班中调度，班中平衡随时解决生产中出现的问题组织完成当班计划。
总之我们全体调度人员在总指挥王影矿长的正确指挥下，精诚团结、共同打拼、有决心、有信心将2012年全年的生产、掘进、质量、安全任务（伤亡事故为零，重大非伤亡事故为零）圆满完成。
小西沟煤矿调度室
2012调度室1月1日
调度室工作计划若干一、办公人员定位用人标准；1、组织协调力及行动力强（业务经理）1名2、执行力强（调度员）2名昼夜3、认真细致（统计员）1名4、责任心强（值班员）2名昼夜可靠5、机动灵活（......
2012年调度室工作计划2012年新的一年又开始了，这一年对我矿来说是关建性的一年，我们担炭沟煤矿面临6月份省级质量标准化验收工作，并且今年的生产任务很重，总公司给我们下达了年......
2013年调度室工作计划2013年面对举步维艰的生产经营形势，生产线不但担负着生产任务的压力，而且负担着成本管理的艰巨挑战，不仅要保证质量、完成产量，更重要的是要看住成本，守住安......
调度室工作计划 篇六
20xx年，安全生产调度部在主管副总的领导下，采取了有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我们的工作与上级领导的要求还有一定的差距，在20xx年，我部门将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保我公司安全生产形势稳定。因此，今年我部门将着重做好以下工作：
一、20xx年度安全目标
火灾、爆炸事故为零、急性中毒事故为零、重伤以上事故为零、全年平均千人轻伤率≤4 ‰；努力实现安全生产3731天的目标任务。
二、具体工作计划
1、根据我公司实际情况，继续建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程并严格督促执行，把我公司安全管理工作制度化、规范化，使我公司安全管理水平上一个新台阶。
2、进一步落实完善安全生产工作责任制，安全生产调度部组织各部门、车间逐级签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围。
3、加强劳动纪律检查，把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为。
4、加强我公司员工安全教育培训工作，计划今年3月上旬对公司全员进行安全知识培训，在公司全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能。
5、认真按照公司制定的安全管理制度抓好各种安全生产检查，每月开展一次安全生产大检查，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生。
6、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时督促公司相关单位对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生。
7、加强标准化管理工作，努力实现各单位、各岗位规范管理、规范操作，全面提高公司安全标准化工作。
8、编制宁鲁石化公司安全文化实施方案，安全文化手册，初步形成安全文化体系。
9、加强我公司消防安全管理，组织两次以上公司综合事故演练，同时加强厂区范围内消防设施、设备的管理，加强重点防火区域的消防管理工作， 做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患。
10、4-5月份消防队开展岗位大练兵活动，适时组织对公司重点部位、重点装置进行消防实战演练，提高消防队实战的经验。
11、6-7月份结合“安全生产月”组织开展公司第七届《消防安全知识竟赛》第六届消防技能比赛活动，提高公司员工使用消防器材，处理一般火灾的能力。
12、8-9月份计划与县消防队组织一次业务技能对抗赛，提高公司消防队队员的专业理论知识与技能水平。
13、10-11月份邀请县消防队来公司进行消防专业培训，提高广大员工防火灭火能力；汇同县消防中队组织一次公司级的灭火演练。
14、加强调度员业务技能培训工作，提高调度室工作效率，真正发挥调度工作职能。
安全生产没有终点。只有起点，我部门将继续强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好公司各项安全生产管理工作，为公司的长效发展做出不懈努力。
