产科质量工作计划(经典6篇)

时间:2013-06-04 07:14:45
染雾
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产科质量工作计划 篇一

随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,对于医疗质量的要求也越来越高。作为医疗领域中重要的一环,产科质量工作必须得到重视和改进。本文将就产科质量工作的现状进行分析,并提出相应的计划,以期提高产科的医疗质量。

目前,我院的产科质量工作存在一些问题。首先,医生和护士在日常工作中存在着一定的安全意识不足,容易出现操作不规范、医疗事故等问题。其次,产科设备的更新和维护不及时,导致设备性能下降,对医疗质量产生一定的影响。此外,医患沟通不畅,导致患者对医疗过程和治疗方案的不了解,容易引起误解和纠纷。

针对以上问题,我院制定了以下产科质量工作计划。首先,加强医生和护士的培训,提高他们的专业技能和安全意识。我们将定期邀请专家来院开展培训,加强医生和护士的技能培训,并组织开展相关的安全教育活动,提高他们的安全意识和操作规范性。同时,我们还将建立健全医疗事故报告和处理制度,及时发现和处理医疗事故,减少其对患者的伤害。

其次,我们将加大对产科设备的更新和维护力度。我们将定期对设备进行检查和维护,确保其性能的稳定和正常使用。对于老旧设备,我们将及时更换,以提高医疗质量。同时,我们还将加强对设备的使用培训,确保医生和护士能够正确使用设备,提高诊疗效果。

最后,我们将加强医患沟通,提高患者对医疗过程和治疗方案的了解。我们将建立健全患者知情同意制度,确保患者对治疗方案的充分了解,并在治疗过程中及时沟通,解答患者的疑问和顾虑。同时,我们还将建立患者投诉反馈机制,及时处理患者的投诉和意见,改进工作中存在的不足之处。

通过以上计划的实施,相信我院的产科质量工作将得到有效的改善。我们将不断加强学习和培训,提高医务人员的综合素质和专业水平,为广大患者提供更安全、高效的医疗服务。

产科质量工作计划 篇二

产科是医疗领域中极具挑战性的一个领域,其质量工作直接关系到妇女和新生儿的健康与安全。本文将就产科质量工作的目标和策略进行探讨,以期提供更高质量的产科医疗服务。

我们的产科质量工作的主要目标是提供安全、高效、人性化的医疗服务。为了实现这一目标,我们将采取以下策略。

首先,我们将加强医务人员的培训和学习。产科医务人员必须具备扎实的专业知识和技能,能够熟练处理各类产科疾病和并发症。为此,我们将定期组织专家讲座和技能培训,提高医生和护士的专业素质和技能水平。同时,我们还将建立学习交流平台,加强医务人员之间的沟通和学习,促进经验的分享和互相学习。

其次,我们将加强产科设备的更新和维护。产科设备的性能和质量直接关系到医疗效果和患者的安全。为了确保设备的正常使用,我们将定期对设备进行检查和维护,及时修复故障设备,确保其性能的稳定和正常使用。同时,我们还将不断引进先进的医疗设备,提高产科医疗服务的水平。

最后,我们将加强医患沟通,提高患者的满意度。产科工作的特殊性要求医务人员能够与患者建立良好的沟通和信任关系,关心患者的需求和感受。为此,我们将加强医患沟通的培训,提高医生和护士的沟通能力和专业素养。同时,我们还将建立患者投诉反馈机制,及时处理患者的投诉和意见,改进工作中存在的不足之处。

通过以上策略的实施,我们相信我院的产科质量工作将得到有效的改善。我们将不断提高医务人员的综合素质和专业水平,为广大患者提供更安全、高效、人性化的医疗服务。

产科质量工作计划 篇三

又到了年终岁末,xx医院在过去的一年里,通过各项有力的举措,稳定发展,取得了很好的业绩,在这个基础上,医院领导经过综合分析、科学预算定出了明年的方针目标:比XX年月平均收入增加约30万元,产科每月平均生产人数125人的指标。这不单纯是几组数字,作为医院的一个部门——产房,要完成这个宏伟的目标需要做出更大的努力,拟定更加科学系统的.工作计划,才能确保工作目标的顺利实现。

一、加强产房队伍建设,打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍。

人才是实现科学管理,确保各项工作顺利实施的有力保证,xx医院要打造成一流的妇产医院,产房作为一个非常重要的科室,肩负着至关重要的责任。但是,产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍,除了产房全体员工的不懈努力,还需要医院领导的高度重视和大力支持。

1、在现有人员的基础上,增加助产人员3—4名进行专业训练,大约需要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态,一人属医疗人员在产房进修,月底离开产房;一人面临生育,随时可能休假。人员严重短缺和不足。加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点,要保质保量完成各项工作和服务,人手不够是万万做不到的。

2、产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训,学习时间及学分与奖金挂钩,做好奖惩考核工作。

3、严格制定和落实学习、考核、考试计划,根据学习计划进行提问、考核和考试:每月业务学习讲座一次(轮流主讲),每周提问考核一次,每季度专业知识闭卷考试一次,每半年技术比武一次。考试成绩与奖金、工资挂钩,考试成绩不合格者扣除当月奖金(按规定数目),成绩优异者年当月奖励(按规定数目),年度涨工资时作为参考。

4、积极开展比、学、赶、帮活动,高年资的帮助低年资的,技术好的帮助技术差的。要比谁的专业技术水平高,比谁的服务态度好;要向积极进、技术业务棒的同事学习,赶超先进,争做先进。使专业技术达到一流水平,使服务质量更上一个台阶。

5、根据产房的工作任务和助产士的具体情况,优化护理力量的组合,进行科学合理的排班,严格各班岗位职责。

二、积极开展新技术、新业务:

1、无痛分娩开展三年以来,取得了很好的经济效益和社会效益。在新的一年,无痛分娩在产科工作中仍然是一个工作重点,要积极宣传和推广无痛分娩,认真掌握无痛分娩的最佳时机,尤其中期妊娠引产的病人,在无禁忌症的情况下,确保每人实行硬膜外镇痛术。

2、vip套餐是过去一年工作的重中之重,新的一年要把开发vip套餐服务作为产房工作的工作重点,对入院待产产妇及亲朋好友大力宣传推广,尽最大努力挖掘vip尊容客户。

三、认真学习和落实各项规章制度和操作规程,确保医疗质量和医疗安全:

1、质量和安全是医院的生命线,时刻把医疗质量和安全放在第一位,每月学习和考核十三项核心制度、各项制度职责流程;严格执行无菌操作原则,杜绝院内感染的发生;认真执行三查七对制度及各项操作规程,杜绝医疗差错和事故的发生。

产科质量工作计划 篇四

给你一篇妇产科工作计划的写作范例,你可以参考它的格式与写法,进行适当修改。

人性化服务是一种创造性的、个性化的、整体的、有效的护理模式,其目的是使病人在心理、社会、精神上处于满足而舒适的状态,减少或降低不适的程度。我科室一贯秉承人性化服务,与产妇心贴心,为她们创造一个温馨的分娩环境。

一、人性化服务:

我们所从事的妇产科护理工作是一种专业性很强、并以特殊人群为服务对象的工作。在工作中,护理人员不仅要完成好护士的角色,还要承担病人的教育者、组织管理者及咨询者等角色,而且孕产妇、病人家属、医生和医院管理者都对护士的工作质量和服务态度提出了高要求,这就要求护理人员必须加强自身学习,以人为本、以产妇为中心实施人性化服务。

二、与产妇心贴心:

当产妇走进病区,我们护理人员要以最甜美的笑容、最关爱的眼神、最体贴的语言面对,给她们更多的人文关怀,让他们体会到护理人员真诚的爱心。同时,全面推行一对一陪伴分娩。在分娩过程中由一个有助产经验的助产人员在产前、产时及产后陪伴产妇,特别是整个分娩过程中持续地给产妇以生理上、心理上、感情上、物质上的支持,大大减少产妇心理及生理负担,使产妇在整个分娩过程中无痛、舒适、安全,减轻恐惧和疼痛对产妇身心的伤害。 将人性化、心贴心的服务运用到妇产科临床护理工作中,能使产妇感到人性关怀的温暖,并获得满足感和安全感。我科自开展人性化服务以来,由于服务质量的提高,受到了产妇的广泛好评。新的实践使我们进一步认识到,只有不断改善人性化服务的服务方式,才能不断提高服务质量。

产科质量工作计划 篇五

2014年妇产科护理工作目标

在护理部主任和科主任的指导和带领下,根据医院对全院护理质量的标准和要求,并结合妇产科实际情况,现制定护理管理目标 :

1、基础护理合格率达90%以上。

2、特级护理和一级护理合格率达90%以上。

3、护理技术操作合格率达98%.4、急救物品完好率100%,无菌物品合格率100%。

5、护理文件书写合格率达90%以上。

6、护理人员“三基考试合格率100%。

7、由于护理不到位年压疮发生率控制在“0”。

8、患者护理意外发生率为“0”。

9、年护理差错率为“0”。

10、产后大出血及时发现。

11、母乳喂养达到90%(出不喂母乳外)

12、新生儿疫苗接种及时率100%(低体重除外),转卡率100%。

13、一人一针一管执行率100%。

14、一次性输液器、注射器用后毁形率100%。

15、患者满意度达90%以上。

16、病房管理符合要求。

17、母婴同室达到100%

妇产科:

产科质量工作计划 篇六

妇产科工作目标责任书

甲方:

乙方:

为进一步加强医院管理,规范医疗作业行为,方便病员就医,杜绝和减少医疗纠纷,根据乙方负责主管的工作,特订立如下责任书:

一、在分管院长的领导下,负责本科室的医疗、科研,医疗质量行政管理工作;

二、制定本科工作计划,认真组织实施,经常监督检查,按时总结汇报;

三、领导本科人员对病人实施医疗护理工作,完成医疗任务;

四、定时查房,共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题;

五、组织本科人员学习运用先进经验,开展新业务及时总结经验,并督促科内人员做好资料收集;

六、督促本科人员,认真执行各项规章制度和技术操作常规,严防差错事故发生;

七、每月进行一次质量考核,并召开质量工作会议,对查出的问题要制定整改措施,限时认真整改;

八、杜绝医疗事故的发生,如发生医疗事故,视其情节科室负责人和当事人要承担相应责任;

九、甲级病历占90%,差错事故控制在1%以下,无菌手术感染率控制在以下。

甲方:

乙方:

二o一三年 月 日篇2:妇产科目标责任状

红塔医院

妇产科管理责任书

(2014年度—临床科室)

甲方:院长郑耀余

乙方:妇产科

对科主任实行可以量化的目标管理,能进一步调动科主任在科室管理中的积极性。实践证明,目标管理有利于医疗业务、学科发展、服务质量和经济效益的同步提升,有利于实现医院的快速发展。为此,现就2014年科主任的目标任务签订如下协议:

一、总目标:

1、按时完成院部下达的创建二级综合医院的相关任务,不得延误。

2、确保完成院部下达的年度工作及业务收入。

3、科室的管理水平有明显提高;职工的服务意识有较大改善。

二、效率指标:

1、完成门、急诊 万人次。

2、完成出院病人 460 人次。

3、经济效益:完成业务收入 966 万元。

4、床位使用率≥ 85 %。

5、纯母乳喂养率≥80%,禁止向母亲推销代乳品。

6、剖宫产率≤35%,非医学指征剖宫产率逐年下降1个百分点。

三、质量指标:

1、医疗质量及技术:

开展的技术项目、质量、效益指标达到二级医院要求,科室建立质控体系,定期活动,排除隐患,质量持续改进。

非手术科室加强环节医疗质量监控与管理,强化核心制度落实,提高医疗质量,保障医疗安全,加强重点病人重点病种质量监控管理,规范治疗,合理用药,落实三基医师负责制。手术科室加强围手术期质量控制,重点是术前讨论,手术适应症、风险评估、安全检查、医患沟通的落实,严格执行ⅰ类切口抗生素续用规范。门急诊要加强医疗文书书写及质量监控。保证急救设备、药品处于备用状态,急诊医务人员急救技术操作熟练。麻醉科麻醉工作规范,术前麻醉准备充分,麻醉意外处理及时,实行麻醉前病情评估与麻醉后访视制度,签订麻醉同意书,设置麻醉苏醒室,实施规范的麻醉苏醒全程监测。各临床科室建立危急值接收制度。

2、院感质量:

及时上报医院感染病例,医院感染率<8%,漏报率<20%; 医疗垃圾必须分类放置,包装袋(物)、装量符合要求;严格遵循标准预防原则,诊疗操作时正确佩带帽子、口罩,必要时戴手套、护目镜等;按要求作好空气、物体表面等的消毒、监测、记录等;一次性无菌医疗用品严禁重复使用;可重复使用的医疗用品必须按要求消毒处理。不使用过期物品;作好传染病的预防和控制工作,及时登记、上报、转诊传染病病例;传染病登记上报率100%;传染病漏报率为0;严格执行消毒隔离制度,医疗废弃物按要求处置;按要求填报院内感染登记表,年内无菌手术切口感染率≤0.5%。手卫生正确率≥95%(重点部门100%)

3、合理用药:

门诊抗菌药物处方比例:(内科<30%、儿科<30%、外科<30%、妇产科<10%、眼科<10%、骨科<10%、口腔科<30%、耳鼻喉科<20%、康复科<5%、中医针灸科<1%、肛肠科<10%、乳房病科<5%)

住院抗菌药物使用率<60% 住院患者抗菌药物强度<40ddd ⅰ类切口手术患者预防使用抗菌药物比例<30% 急诊抗菌药物处方比例<40%

4、药占比指标: 药品收入占业务收入比例≤ 20%。

四、创新指标

l、年内开展新技术、新项目报 2 个。

2、中级职称以上技术人员年度发表的论文≥35%。

3、继续教育:科室医务人员学分达标率100%。

五、管理指标

1、科室管理小组活动正常,有兼职人员负责本科室医疗文书质量。

2、科室台账齐全:交接班、会诊登记、疑难病例讨论、危重病人抢救、死亡病历讨论、药物不良反应、差错事故登记,记录完整合格。

3、严格执行医保科的规定,落实相关要求。

4、严格执行各项规章制度,责任性医疗纠纷的发生率为零。

5、强化服务意识,医务人员服务行为标准得到落实。

六、医德医风指标

1、重视医德医风教育和管理,有措施有落实,建立良好的医患关系,实现医德医风零

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2、以人为本,竭尽全力为患者提供人性化服务,最大限度的满足患者需求,病人综合满意度≥85%。

3、遵守纪律,无收受红包、回扣、私收现金等违规违纪问题发生。

4、认真执行市医疗收费标准,落实一日清单制度,无违规收费问题。

5、了解并遵守职业道德规范、服务承诺和卫生行业纪律。

七、完成院部各项临时性指令性任务

八、目标管理考核: 目标管理以科主任为主要考核对象,以医护质量、医德医风、经济效益、工作效率、创新与论文、科室管理、安全防范及量化的岗位职责等为考核内容,以百分制为考核办法,考核操作由相对应的职能科室实施,实行月考核和年终考核相结合的全方位动态考核。考核

结果与职称的评定,职务的任免,经济和行政奖罚挂勾。

1、成立目标管理领导小组,成员如下:

组 长:郑耀余

副组长:副院长

组 员:职能科室负责人

2、日常考核: 按照目标管理内容要求,目标管理领导小组负责对全院各科的日常工作

进行月考核。日常考核结果与月效益工资挂勾。

九、目标管理奖励:

按《红塔医院职工工资及奖励考核试行管理办法》执行。

院长(签字): 责任人(签字): 2014年 1 月 日 2014年 1 月 日篇3:妇产科责任书 沭阳华冲医院妇产科责任书

为认真落实《沭阳县卫生系统人口和计划生育工作责任书》的各项要求,根据县卫生局计划生育工作会议精神,切实抓好我院计划生育工作,特与妇产科签定人口计划生育工作责任书,内容如下:

一、主要职责 1、2、配合并做好计划生育工作。执行终止妊娠手术审批、接生、中期引产及人工终止妊娠的登记工作,要求收集、统计好接生和中期以上终止妊娠、放环、结扎、取环、人流数据。3、4、5、6、严格实行终止妊娠手术前查验身份证和相应证明的制度。建立终止妊娠药品和促排卵药物的使用登记。做好妊娠14周以上人工终止手术相关记录。禁止做非医学需要的胎儿性别鉴定和选择人工终止妊娠,并完善妊娠妇女b超检查记录。7、8、9、落实孕期保健服务工作及新生儿死亡报告制度。按文件要求做好本单位《出生医学证明》的管理。认真执行计划生育技术服务操作规范,避免差错事故的发生。

二、责任追究

1、相关卫生技术人员当月的卫生津贴、满勤奖,当年不能参加评优、评对计生工作考评或检验不合格的相关科室或责任人,扣发科室

2、对违反“两非”相关规定的卫生技术人员,除按法律法规处理外,扣发全年奖金。

沭阳华冲医院(盖公章)

妇产科执业医师签字: 2014年1月1日篇4:妇产科责任状

中店乡卫生院计划生育综合治理 妇 产 科 责 任 状

1、任何人不得擅自在医院手术室私自开展助产、上(取)环、人工(药物)流产、引产、结扎、输卵(精)管再通等与计划生育技术相关的诊疗活动。

2、严禁为无合法计生证明的妇女做相关计划生育手术,手术医师在手术前要依法查验受术者相关计生手术证明和有效身份证复印件,并随手术病历一起留存备查,对手术对象的基本情况、手术原因等必须详细登记,逐项填写齐全,准确整理规档,并按月向乡计生办通报查孕和手术信息。

3、杜绝假手术、假鉴定、假证明和保胎结扎等违法行为。计划生育相关技术要严格执行国家_、计生委相关文件精神要求,做到手术准确、安全、记录完整、无任何差错事故发生。女扎手术前必须做尿妊娠检查和妇科检查,两项检查缺一不可。

4、实行无证生育、无证孕检、死胎、死婴等紧急报告制度,特殊情况如下:①无生育证查孕的、生育的;②孕14周以上无法证明的孕妇,因不可逆因素正在流产或已经流产的;③助产时出现死婴死胎的;④无生育证孕妇要求提前剖宫的,发现以上情况

必须立即(24小时)向乡计生办报告,同时及时完善院内治疗、报告等相关记录,妥善保存死胎死婴及胎盘等相关证据,协助有关部门做好调查、鉴定工作。所出具的证明必须由3名以上医生签字,经医院盖章备案。

5、违反《医疗机构管理条例》、《计划生育技术服务管理条例》、《省人口与计划生育条例》、《安徽省禁止非医学需要鉴定胎儿性别和选择性别终止妊娠的规定》的,区卫生局将对照相应条款依法处罚,情节严重的移交司法部门追究刑事责任。

单位:金安区中店乡卫生院 科 室:妇产科 负责人(签字): 负责人(签字): 2011年1月篇5:妇产科与科室人员目标责任书

妇产科与科室人员2016年出生人口性别比治理 目标责任书

为确保完成出生人口性别比治理责任目标,坚决杜绝“两非”行为的发生,妇产科与科室人员实行目标管理责任制。目标管理责任书主要内容如下:

一、认真学习、宣传、贯彻《_人口和计划生育法》、《河南省人口和计划生育条例》、《河南省禁止非医学需要胎儿性别鉴定和选择性别人工终止妊娠条例》。

二、每月组织科室人员进行性别比治理业务培训和职业道德教育,与科室相关人员签订目标责任书。

三、严禁超诊疗科目范围执业,严禁选择性别人工终止妊娠,严禁违法销售、使用口服流产药。科室必须设置有“严禁选择性别人工终止妊娠”警示标志。

四、严格落实出生实名制登记,认真填写全省统一印制的住院分娩登记本。完整填写各项内容,要求填写内容准确、字迹清楚、严禁涂改,保证出生医学登记资料和《出生医学证明》的完整性和真实性。

五、使用终止妊娠药品,必须认真填写《终止妊娠药品使用情况登记本》,出入库数量、处方、登记三对照。

六、配合有关部门建立信息互动、资源共享、互相支持的人口信息综合管理平台,每月3号前向县卫生局计生办和县性别比治理办公室通报一次新生儿出生、死亡、节育手术等相关个案信息和出生证明、住院分娩、节育手术等相关信息数据。

七、科室人员必须熟练掌握《两禁》条例。

产科质量工作计划(经典6篇)

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