染雾材料仓库工作计划 篇一
材料仓库工作计划是确保材料供应链畅通的重要环节。在这篇文章中，我们将探讨材料仓库工作计划的重要性以及如何有效地制定和执行这一计划。
材料仓库是企业中负责存储和管理物料和零部件的地方。一个高效的材料仓库可以保证生产线的顺畅运转，并确保生产计划的顺利执行。因此，制定一个合理的材料仓库工作计划至关重要。
首先，一个好的材料仓库工作计划需要详细了解物料需求和供应链情况。了解生产计划和订单信息可以帮助仓库管理员准确地预测物料的需求量，以便及时采购和储存。同时，与供应商建立良好的合作关系也是确保供应链畅通的关键。及时与供应商沟通，了解他们的交货时间和价格变动等信息，可以帮助仓库管理员做出更准确的决策。
其次，一个好的材料仓库工作计划需要合理规划仓库空间和货架布局。合理的仓库布局可以提高物料的存储效率，减少人力和时间的浪费。例如，将高频使用的物料放置在离生产线最近的位置，以减少工人的移动时间。此外，对物料进行分类和标记，可以使物料的存储和检索更加方便快捷。
最后，一个好的材料仓库工作计划需要制定合理的库存管理策略。库存管理是仓库工作的核心内容，直接影响到企业的资金流和生产计划。合理的库存管理策略可以确保材料供应的及时性和准确性，同时也可以避免过多的库存积压和资金浪费。通过制定合理的安全库存量和定期盘点，可以保证库存水平在合理范围内，并及时采取补充或调整措施。
总之，材料仓库工作计划是确保材料供应链畅通的关键环节。通过详细了解物料需求和供应链情况、合理规划仓库空间和货架布局、制定合理的库存管理策略，可以提高材料仓库的工作效率，确保生产计划的顺利执行。
材料仓库工作计划 篇二
材料仓库工作计划是企业管理中不可或缺的一环，对于保证材料供应链的顺畅运作起着至关重要的作用。在本文中，我们将探讨材料仓库工作计划的制定和执行策略，并分享一些实用的管理经验。
首先，制定材料仓库工作计划时，需要考虑到供应链的各个环节。与供应商的合作是确保供应链畅通的关键。建立稳定的合作关系，及时沟通供应商的交货时间和价格变动等信息，可以帮助仓库管理员做出更准确的决策。此外，了解生产计划和订单信息，可以帮助仓库管理员准确地预测物料需求量，以便及时采购和储存。
其次，合理规划仓库空间和货架布局是一个高效材料仓库的基础。仓库布局应根据物料的使用频率和特性进行合理划分，以提高存储效率。例如，将高频使用的物料放置在离生产线最近的位置，可以减少工人的移动时间。同时，对物料进行分类和标记，可以使物料的存储和检索更加方便快捷。
最后，制定合理的库存管理策略是材料仓库工作计划的重要内容。库存管理直接关系到企业的资金流和生产计划。合理的库存管理策略可以确保材料供应的及时性和准确性，同时也可以避免过多的库存积压和资金浪费。通过制定合理的安全库存量和定期盘点，可以保证库存水平在合理范围内，并及时采取补充或调整措施。
综上所述，材料仓库工作计划是保证材料供应链畅通的关键环节。通过与供应商的合作、合理规划仓库空间和货架布局、制定合理的库存管理策略，可以提高材料仓库的工作效率，确保生产计划的顺利执行。希望本文对于制定和执行材料仓库工作计划的管理者们有所帮助，并能为企业的材料供应链管理带来新的思路。
材料仓库工作计划 篇三
为了认真贯彻落实《_安全生产法》等法律、法规和公司的年度计划，强化安全生产，落实安全生产主体责任，保障各项安全生产工作落实到位，创造安全稳定的经济发展环境，实现安全生产责任目标，特拟定20__年度配件仓库安全生产工作计划。
一、指导思想
坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步强化安全生产管理，完善安全规章制度，完善责任体系，夯实管理基础，推动工作创新，突出安全生产监督检查，强化隐患排查整治，确保安全生产持续稳定、健康发展。
二、目标
1、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、按计划参加班组活动率达90%。
4、安全设施设备完好率达100%。
5、日常巡护、安全检查有效率100%。
6、安全教育培训计划完成率100%。
三、工作计划及具体要求
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作;
2、严格遵守国家、各级政府、主管部门的安全生产法律、法规及公司制定的各类安全规章制度;
3、认真执行仓库日常安全检查活动，及时发现和消除安全隐患;采取积极措施预防、控制安全隐患;
4、积极参加公司组织的各类安全培训、教育、应急演练等活动。
5、各类货物按具体要求规范化堆放。
6、对各类货物进出有相应的详细台帐。
7、库区和库房内要经常保持整洁。
8、严禁非工作人员进出仓库。
9、严格执行仓库安全管理条列。
材料仓库工作计划 篇四
成品库年终工作总结
【篇1：成品库年度工作总结】
年终总结
2013年1月成品库2号库正式启用，至此不仅缓解了成品库仓储难题，提高仓储量，为
13年的产销铺平了道路。1-10月仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较
大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，装车完成的效
率继续提高。现将今年工作总结如下：
一、主要完成的工作：
1．梳理、完善、更新、优化、细化了成品仓库岗位标准、叉车安全及成品酒出入库管理
标准，确保实际操作的可行性、可操作性。
2．圆满完成1-10月份的发运工作，在去年发运的基础上有较大的提升，下表数据分析：
比去年同期出库超13378kl,超出个百分点。
3.工作完成效率：本年截止10月份共销售成品酒2386605097瓶，成品库共损酒114579
瓶，除佳丰公司损耗40380瓶，成品库正常损酒率为‰，超出考核值，主要损酒原因是：
转运和外部存放途损大以及对瓶盖不合格的挑拣量较大。下表为2013年各月损耗跟踪：
4.卫生工作：仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫
生。10月14日部门全体员工对成品库1号库进行了彻底的清洗，这个快乐的团队为我们创
造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作，这是我们每天不变的要求。
5.人员的培训和提高虽然库管员的工作比较简单，但为了工作质量的不断提高，我们积极完成每月的工作培
训，过程中也不断提醒大家现场作业的各项规定，还有客户对我们的要求，这样不仅提高我 们对成品的管理，出、入库等作业的完成质量，工作效率也有所提高。
二、工作中的不足
一年来的工作量虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要由以下几点说明：
1.沟通：工作中与领导和大家沟通较少，在与人沟通中不能很好的把握交流、沟通的技
巧，遇见困难不知道与领导、同事沟通，寻求帮助。
2.面对问题：考虑不够全面，不够细致；工作中不能正视问题和困难，在工作遇到困难时存在逃避、回避问题的念头
3.全局意识不够强：有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及库房作出的一些的要
求还不够，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中
还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。
4.库损较大，也是2014年的重点指标。
三、改进的方向：2014年要加加强以下几项工作：
1.工作中一定做到安全第一，多提醒服从指挥，遵章作业。
2.库损控制问题是一个迫在眉睫的问题，现在我们已经开始由以下几点来做控制： ①入库环节多方抽查，杜绝货位内因码放问题和入库损酒问题造成的短缺损耗。②存储转运过程，除要求不允许双层码运外，对叉车司机证件检查列入检查范围，严厉
杜绝无证驾驶
③出库过程监控，运用和劳务工签署装车单据，确认整车数量外，还和司机确认防止丢
失后造成的纠纷，司机、劳务、发货员三方监督管理。④库管员责任心提高，发货员现场跟踪单车的自爆酒、劳务损耗，超出的损耗自行买单。
3.增强自己责任感，积极与领导及库管员沟通，提高工作效率。要积极主动地把工作做
到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况。4.提高个人及全库房人员业务素质。在日常生活中，要加强专业知识的学习，积累丰富的专业知识，增强“责任重于泰山”的安全意识，从严要求自己，敢抓敢管，大胆揭露矛盾，果断解决问题，发现问题，及时整改。要以严谨的工作态度与良好的沟通协作能力，努力提
高自身的综合素质，踏踏实实做好手中的每一件事，从每天的一点一滴中多反思、多学习、多交流，不断的总结，只有不断提高自身的专业知识能力和思想业务素质，才能尽快适应新
形势的发展任务。
5.安全工作的每一步都要精准细致，力求精细化。工作中要做到的“专心、细心、耐心”，切实做到安全宣传到位、安全认识到位、安全措施到位、安全管理到位、安全协调到位、安
全标准到位。
6.加强工段管理和班组建设，增强凝聚力，提高班组工作水平，营造班组文化氛围。通
过班组内成员大家的共同努力，各项工作才能顺利有效的完成，只要和大家齐心协力、依靠
群策群力，工作一定会上一个新台阶。总之，在2014年工作中，在库损控制、人员管理、安全管理和质量管理中再进一步提高，带领全体库管员在提高销量的基础上，加大力度减少库房的损耗。只有狠下决心，2014我们
会更加出色。成品库工段长：***
二〇一三年十一月四日篇2：仓库主管2014年度年终总结 2014年度年终总结光阴似箭，岁月如梭。2014年已经去，2015年已经来。回想着过去，面对着现在，展望
着未来。有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年里，我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为我2015年的工作做好了充分的准备。2014年度我作为仓库主管总结报告如下：
一、在2014年里我们仓库做了： 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发
完成后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对
所有物料的收付卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正
确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调整。对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更
有利于仓库现场物料管理。其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房，把大件仓原用卡
板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。3、为了避免找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，要求仓
管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。
4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补，进一步的完善了现场区域管理。
5、针对于所有供应商物料必须贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生产
日期，收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月份标上
日期做到按批次的先进先出管理，在物资收付卡上备注批次使用状况。
6、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有物料堆码
高度不能超过限高米且大件轻物堆高不超过6层，电池堆放高度米且不超过6层，三大件高度不超过米，架子顶层堆放不超过60厘米，并相应要求仓管员对电子料和四大
件物料做防静电保护，对已开箱或尾数做防尘密封防护。7、项目终结仓储进行物料盘查，为了pmc做好及时准确的得到基础信息，为生产编排和
客户提供相应的库存数据。所有人员配合对仓存物料进行盘查。盘点卡上要注明盘点时间、盘点人、盘点数量的组成（整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少)。
8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点，仓库对这些所提出的问
题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：a、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都
做了相应点检记录。电子物料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。电池存放区还张
贴安全警告标示和增加灭火器, 化学用品隔离放置且粘贴危险性的图示（防火防爆标示）。b、对于收货区域贴上地面标识，部分物料没有做到要用电脑打印的物料标识管理的，都
要求仓管员在一个礼拜内于以补贴完成。并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电
胶皮，做到防静电管理。
c、四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放，其它
用纸箱储存的物料必须用废旧的纸盖遮盖住。d、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于
彩盒尾数，以及部分裸露在外的物料，放于包装箱内封口存放，做到防混、防尘管理。e、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，要求所有物
料堆码高度都作出相应调整，明确高度和堆层要求。f、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾
数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用
pe袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。总之回想起自己过去的2014年，这一年的工作里面有很多工作是不尽如意的，总结起来
主要有以下两大点： 1、人员执行力低，工作被动，工作效率较低，异常重复出现：观察仓库工作人员每天都
在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误是不是的产生，即“有苦劳，也没有功劳”。2、仓库区域划分还是不尽人意，整体区域略显凌乱；没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物
料；部分工作不够细致，不够深入，监督不到位；导致物料发错、用错，个别物料帐卡物不
相符、数据不清晰；ng物料跟进不及时，不良物料申报及退货不及时；呆滞物料没有按时申
报处理；前加工物料总是有多放少放，转线剩料未当场清理干净的情况。二、2015年我必须做的工作及达成目标：
1）坚持早会制度，做好点名、检查工衣工帽注重整体形象，每天保持开开心心的心情迎
接工作。
2）现在工作岗位的竞争激烈，单一的工作技能不能满足部门岗位的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好。多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议。悉心听取上级领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
3）制定年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，使其真正掌握物料进、出、存的工作流程，让他们真正发挥仓管员作用,使物料周转流动环节畅通,同时也真正做到物尽其
用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合pmc和客户，对库存呆滞
物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理调走部分呆滞物品，并改善
仓库仓位的紧缺现象，合理利用空间。
4）通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作技能水平，对每项要求下去的工作，要跟进去检查，每天至少要计划一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上；争取将
每一个仓管员每月的工作失误次数降低到0次。5）坚持每天对所有仓管所管物料库存保证稽查到三次，要求仓管员的库存信息卡、物准
确率a类物料达100%、b类物料达99%、c类物料达98%。对每个仓管员发料不及时投诉控
制在每月≤1次。
6）当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可
能按仓库管理制度执行，对供应商严格把关来料数量。为确保pmc、生产部及客户
及时了解物料库存情况，时时更新来料汇总日报表。确保数据的准确性与及时性。
7）仓库现场管理与目视化管理要不断完善与维持。时时做好仓库的6s工作，保持环境
整洁，所存放的物料井然有序。2015年我将建立仓库库位表，每周将对库位表定时更新，所
有货架、区域都贴上相对应的物料库位对照表，做到不是仓管员走到物料区短时间内也能及
时的找到所需物料。对仓区物料所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理
（先进先出）。所有物料必须收料送检前做好月份标识与物料入库3日内做好电脑打印物料标
识，对于物料标识上现在存在没有做到电脑打印物料编号管理的加以更换，对于目前供应商
所送物料没有在物料标签写上料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。
8）督促仓管员在工作当中一定要做到物资收付卡管理，所有物资收付卡必须按照标准流
程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，制定一些仓库内部管理规
定来开展部门领导的管理工作，以及执行力。
9）为了使仓库物料做到帐、卡、物三者相符，将这列为对仓管工作的重点考核指标，要
求仓管员每个月对管理的物料进行一次自盘，自盘过后，对仓管不上报盘点差异并没有把差 异原因找出来的100%承担物料价值。2015年每月的自盘中，增加一项交叉盘点（仓管员之间
进行互盘），以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要上交盘点差异报表。
10）为了加强对收货物料状况的掌控，所有供应商送货由售收货员签收并打印来料到货
送检单，按客户做好来料汇总表，收货员负责跟进iqc对来料到货送检完成的状况，及时将
状况更新在来料汇总上，每日下班前将更新的来料汇总表发邮件生产管理部的同事或将文档
设置成共享状态。
11）生产车间退料不及时，根据要求在结单两天内各车间需把该退的物料退到仓库，超
时退料的将严格按制度执行。不管是良品还是不良品退料，退料时都需按退料流程操作，先
将所退物料没有把不同物料区分开来，贴物料标签把物料编码、品名规格、数量、机型号写
上，再送iqc检验签名盖章。
12）针对现不良品仓作业不良物料多年未做处理造成将爆仓现象，现将仓库所有呆滞物
料、不良物料分仓区上报，跟进处理处理方案结果，做到该退供应商的退供应商、该调走的调走、该报废的报废，该暂留的 打包暂留制定区域堆放；现有呆滞物料、不良物料处理完以后，每月最后一天仓管员提
报自己管理区域物料的呆滞明细；该重检的重检，该申请报废的申请报废或要求客户调走。
13）对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，制作相应图标看板并及时
纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。
针对前加工物料多放少放：a.对放配件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）人员实行定位定岗，固定天天做一样的事，不随意更换人员岗位；b.开线前召 集员工，告知工位物料的辨别，所要生产的数量，每个工位按样对照备料或加料；c.备料时
要将原标签和实物对照后放入各工位的固定样板袋中，收线清尾时将实物放入最后一个包装
盒或回归物料原包装箱中；d.开线前最少1小时内拉长要做好每2pcs产品首件送到iqc处
检验确认用料的正确性，便于备料；开线生产时再送2pcs产品到iqc处检验确认，预防批量
性错误；e.按要求数量备料，将说明书、电池、耳机、数据线、充头都按下达要求数量备料
入筐；f.针对配件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）工位
人员随卡板标一同标示，便于责任追溯。（纸张大小和原来一样如图）：总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手告别昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，要
保持不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印地走下去，对过去的不足，要坚持不懈地努力争取做
到最好，用行动和结果来证明我们的努力，人争一口气、佛争一柱香，我非常清楚获取不是
靠敷衍或蒙骗的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更好更加壮大，并跻身于手机装配
加工知名企业行列，让我们一起携手合作，一同创造出辉煌的明天！2015年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为
公司的发展前景全力以赴。感谢公司给了我这么好的一个平台和一次发展的机会！感谢上级领导对我的悉心指教！
感谢同事们给我的帮助、支持、鼓励！谢谢你们！
最后祝公司在新的一年里生意兴隆，订单多多，龙迪更上一层楼，取得更好的业绩！仓库主管：胡岳军 篇3：2012年成品库年终总结 成品库工作年终总结
2012年，在公司领导的带动下，在库房同事的帮助下，我紧紧围绕成品出入存储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好的完成了各项工作任务，现就
自己的工作作简要总结：
一、成品库方面工作总结：
1、入库凭票据，产成品一律上托盘；产成品不配套一律不入 库；出库时，指定专人备货，然后由库房清点，准确无误后方能装车；如果差错，相关
人员负连带责任；当天入厂提货车辆，必须当天完成装卸工作，不得延误至次日。
2、作为与客户业务联系的重要窗口，始终把客户反馈信息放 在第一位，发现问题及时处理；严禁与司机客户争吵；对于装车高度，无异议情况下多
装点。
3、库房人员一律按公司规章制度按时上下班，不经允许任何 人不得擅离工作岗位，确保库房成品安全，财产安全，无关人员不得进入库房。
二、问题总结
1、目前成品库的工作是简单的出入库统计，未能对公司的发 展发挥更大的作用，由于公司投产时间不长，愿3号车间，现4号5号车间存在已入账
未入库的现象，这些问题不利于产成品的安全
2、根据公司2013年的工作目标，现有库房面积相对紧张，妨碍产成品的顺畅流转
3、有三种型号沙发存在时间过长（650311,62a067，650238）
三、工作方法总结
首先是稳定人员。在过去的一年里，深刻的感受到人员不稳定带来诸多问题。在新的一
年里，一定要充分了解下属员工的心理状态，做到人性化管理，平时多交流，增强集体荣誉
感。其次是增强与其他部门的沟通。在工作当中要加强与生产部，采购部，财务部，客
户之间的沟通，遇到问题与有关部门协商，第一时间做出处理，在工作中不断提高自身业务
水平，取长补短，互相学习。再次要持之以恒，端正工作态度。当天的工作当天完成，确保账实相符，账账相符，一 步一个脚印的做好本职工作。最后，谨祝各位领导和各位同事身体健康，万事如意，新年快
乐！篇4：仓库2013年工作总结成品仓库2013年工作述职2013年，成品仓库在公司领导带领下，仓库以“节能降耗”课题为载体，以服务生产、服务客户工作为抓手，不断健全内部管理标准，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：
一、主要完成的工作：
【篇2：成品库工作总结】
成品库年终工作总结已经逝去的2012年对于成品库来说是一个不凡的一年，在这一年里我们圆满的完成了山东全民健身路径、河南全民健身、**体操世界杯、**体操亚洲锦标赛等器材的运输工作，顺利完成仓库的搬迁工作。2012年对于我们来说工作中也存在着一些细节的失误。2013年即将来临，新的一年意味着新的起点新的挑战，在过去一年的好与坏面前，我们唯一要做的就是总结经验、吸取教训，将工作干的更好。现将2012年工作总结如下：1、取得的成绩顺利完成仓库的搬迁工作。在整合仓库期间，将原来几个仓库都有的产品进行了集中摆放，专人负责。通过这次整合提高了产品的利用率，减少了库存，降低了资本的积压。成品库为了更好的做好仓储工作，还对原来的产品进行分类、分区摆放，并在相应的功能区挂上功能牌，即便是不熟悉仓库的人员也可以根据各个分区牌找到相应的产品，这样大大的提高了工作效率。顺利完成了山东、河南的健身器材运输工作。我们针对这次发货时间段相对集中、产品种类多的特点，详细的制定了发货方案。为了早一点将器材运到各个县市，我们部门全体员工，加班加点，保证器材生产出来后，第一时间装车。并且详细的记录车辆运行情况。保证器材安全、准时到达安装地点。对仓库的所有产品进行了系统的盘点。为了将现有库存商品利用好，避免大量资金的积压，减少库存量。
【篇3：2015仓库年终总结】
2015仓库年终总结第1篇：仓库管理员年终总结新的一年即将到来，回顾这一年来的工作，我做为一名xxx仓库的管理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，现对今年的工作总结如下：一、基本工作情况。1、完成了仓库顺利交接。20xx年初，我开始接管xx仓库管理工作，当时仓库xx实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原xx仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本，xx仓库帐本以及各类报表等。2、参与了公司全员大营销活动。1至3月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特别大，领xx的人特别多，作为一名xx仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把xx从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。3、发展了部分cdma集团用户。七月份，积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展cdma业务，那些日子经常中午不回家，随便在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了贡献。二、基本经验与不足。1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从xx仓库交接过程中得到的，由于干xx仓库管理工作，首先要对xx的型号及性能要熟悉，当时我对xx接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的xx几乎没有出现过漏洞，xx实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点经验微不足道，也有许多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作能力，把上级交给的各项工作做的更好。第2篇：仓库管理员年终总结时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：第一部分：自我介绍我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：***———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。第二部分：人力的合理安排和运用1：人力的安排作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺ｌ乇鹪谕皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保缬惺背隹谧跋洌琓oto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。3：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。第三部分：货物的管理现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto上海工厂，toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，b：
货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意五距，c：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅主要有：一：部品的管理1：部品的入库作业现toto上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品（保税品———存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；特别注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。2：部品的出库作业toto上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有优先出库的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。二：成品/出口品的管理1：成品/出口品的入库作业相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是水栓产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于先进先出原则。2：成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持先进先出原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与设备交接单上的对一下，是否一致。为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行先进先出销帐，并记录余数。第四部分：设备的管理和卫生工作一：设备管理仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。二：卫生工作仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。第五部分：自我学习和总结每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能；交
流，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同发展，共同进步！第3篇：仓库管理员年终总结2015年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。（一）抓学习，不断提高自身素质。1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。（二）强化工作职能，搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5s管理靠近。三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立服务是第一位的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类
材料仓库工作计划 篇五
一、采购工作管理
1、供应商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产品价格、产品交期和服务上都较好的供应商并与之建立彼此信任的合作关系；同时在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求几家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本，力争20xx年采购成本降低，也保证供应商的服务配合能力。
2、储备供应商，收集相关器件供应商的信息，建立储备供应商数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
3、供应商的考核主要是从产品交货及时率和产品质量合格率两方面，20xx年开始，将对供应商的评比加入到采购员工作职责当中，并真正落实到工作步骤当中，总结出真正优质的供应商4、继续完善和提高采购控制流程水平，对采购中的一些细节进行规范，使之采购水平能够逐步优化，促进公司拥有更好的竞争力。
5、继续完善个人采购台账的工作体系。
二、仓库管理方面：
1、继续完善细化仓库管理流程，使收入库及配料发料的作业更加规范，更加严谨。
2、加强对物资的管控，把仓库存货进行库龄分析加入到仓储管理员的工作中，降低库存资金占有率，降低一些标件库存不足对生产的影响；3、每季度对仓库存货半年以上的物资进行统计分析，找滞库的原因，并对一些不在使用的资料进行申请处理。
三、部门建设
1、部门分工方面，相关各采购人员分类和分供应商相结合的管理方式，做到供应商管理集中，处理供应商事务及时、高效。
材料仓库工作计划 篇六
我们作为__配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。新的一年代表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为__更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年的工作做如下安排。
一、仓库管理人员岗位职责
1、按时上下班。每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗，切断电源。认真做好仓库的整洁工作。每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。禁止在仓库内吸烟，预防火灾。检查商品要保证准确无误。检查入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关;
2、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;出库要保证准确无误。一定要根据门店订单打印出库单，按照出库单，点齐货物。货品盘点要准时，及时。做到每周小盘，每月大盘。每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。
二、仓库管理人员工作流程
每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进行第二次对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。货物送到门店，必须清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误。
三、仓库与各门店之间的协调工作
门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。
四、仓库与采购之间的协调工作
采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。如果有差错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。对于“货到票未到”的无价物品，要及时和采购联系，把票据补上。仓库人员要与采购人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外还要及时的提出货物不足的通知，以防短缺。仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。
仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要认真仔细，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来最大的利益。
2022年仓库工作计划2
县是自治区、地区确定的粮食主产县，多年以来，县粮油收储公司担负着地方储备粮的任务，储备任务重，粮库，而且每年承担着近23000吨粮食的收购任务。县_下属粮油收储公司为我县唯一的国有粮食购销企业，公司下辖5个粮站和1个县城中心仓库。全县粮食仓容总量31000吨。除中心库粮库新建外，其余各乡基层大部分粮食仓库修建已久，屋面及墙体隔热能力差、气密性达不到规范的要求;为此，加大对粮仓的建设和维修刻不容缓。现结合我县粮食仓储现状，特制定20__年度仓库维修改造工作计划如下：
一、时间安排：
20__年7月20日至9月10日，落实维修项目预算，择优确定施工单位，按计划进行施工等。
二、维修内容及费用：
(一)各粮站维修项目及预算具体如下：
1、查干郭勒乡粮站，预算维修资金万元。
(1)1号至6号圆筒仓屋面整体翻修(全部换做彩钢板屋面),维修仓容7000吨。
合计造价：6×万元=万元。
(2)1座平房仓进行屋面、库内地面整体翻修，维修仓容20__吨。
建筑面积：×35m=
屋面面积：×
屋面整体翻修造价：×115元/m2=万元;
内地面翻修造价：400m2×150元/m2=6万元
合计造价：万元.
2、拜兴粮站，预算维修资金万元。
(1)1号、2号圆筒仓屋面整体翻修(全部换做彩钢板屋面),维修仓容20__吨。
合计造价：2×万元=万元。
(2)1座平房仓进行屋面、库内地面整体翻修，维修仓容1000吨。
建筑面积：×35m=
屋面面积：×
屋面整体翻修造价：×115元/m2=万元;
内地面翻修造价：400m2×150元/m2=6万元
合计造价：万元.
3、托别镇乡粮站，预算维修资金万元。
2座平房仓屋顶防水处理：2×470平方米×30元=万元
2座平房内地面翻修造价：2×400m2×150元/m2=12万元
(二)项目维修资金及来源：
各粮站粮库项目维修资金总合计万元。积极争取在中央、自治区粮食库房项目维修资金、企业自筹等完成。
三、项目维修作用及效益：
粮食仓维修改造计划完成后，不但解决我县粮食仓容不足和粮库老化问题，能为企业节省费用开支，提高了仓储能力，减少损失损耗，达到提高绩效目标。同时也可提高农户的费用支出和劳动时间，节省农户应售粮而消耗有油料消耗和机械磨损，将取得良好的经济效益和社会效益。
2022年仓库工作计划3
我是个新员工。开始上班至今，感谢李总对我工作的帮助和包容;感谢张师傅和孙红荣对我工作的指导;感谢小胡师傅带我熟悉整个仓库的材料。还有其他领导和同事，我也非常感谢，他们对我工作的支持和帮助。回顾这四个月的工作，我写下如下几点：
一.我的工作方面：
1. 采购入库共计477笔，车间，研发领用共计871笔，良品退库共计43笔。
2. 如上手工单及时录入电子档。电子档收发明细及库存报表月初发送至李总和财务孙红荣。
3. 物料编码的更新。公司之前的材料编码存在一定的弊端。在李总的要求下，我编制了一套新的编码规则。如今，所有的在库品都有自己的编号。对于，新的材料入库，也要及时编码。
4. 单据的签字。之前仓库的收发单据，签字不是很规范。表现在：该登记的没登记，该让领导审批的没批，等等。现在签字规范化了。请购人能及时知道自己申购的东西买到了，能及时发现所购物品是否正确，避免不必要的时间拖延，影响生产。领料，谁领东西谁签字，自己找领导批，能有效控制公司财产的不必要浪费。
5. 来料标签的制作。记得刚来公司的那次盘点，真叫人头大，大家都围着财务打印出来的那张盘点表云里雾里。整个不到100颗料，盘了接近2天，几乎惊动了公司的所有人。现在，所有的来料都会贴一张物料标签，内容有：物料编码，品名，规格，单位，数量，来料日期。这样的话，盘点就没那么困难了。
6. 办公用品的收发。之前，没有管控，发料人自己登记即可。现在，财务这边将账务划分到仓库易耗品这块。现在同等于仓库其他材料，手续齐全才可以收发。
7. 建立物控卡。现在所有的在库品，都有建立一张物控卡，上面有存货数量和收发明细。物料有异动，及时登记。
8. 保持仓库的地面及货架的清洁。
二. 我的缺点和不足：
1. 说话声音太大，语气不够平和委婉。在和采购，财务沟通不畅时，不应该说话大声。吵架只会伤了和气。今后的工作中，如果我坚持对的原则，别人总是不理解的话，我会尽量解释，一定不会发火。如果是我工作失误的话，愿意接受公司相关处罚。
2. 仓储规划不够合理，区域不明显。无通道，无标识。
3. 材料的不熟悉。化学品几乎不了解，以后一定要多多了解MSDS。对于管配件的学习，还要继续。管配件的知识丰富的话，对于来仓库询问物料情况的同事，就能快速准确给予答复。有一些时候，不一定需要的就是一套配件，而只是一个小零件，这样的话，就可以先发不良品的。从而，间接的为公司节约了成本。
4.仓库账和财务账的不一致。感觉仓库的一些账外账(供应商赠品，之前摊销材料)，这样做不是很合理，自己却没有很好的建议。
三. 20__年1-2月工作计划
1. 认真做好自己的常规工作。收发料及时登记，电子档及时录入。采购收货明细及时
更新，邮件发送给财务，做好月底和财务的对账工作。及时查看仓库库存，对于经常用的材料数量不多时，及时询问使用部门是否需要购买。
2. 在库品的标签制作。在我来公司之前就有的材料，制作物料标签,内容有料号，品名，
规格，数量。这样做的目的是，规范领料单的。之前是领料人凭自己的概念填写领料单品名规格。如果材料上有物料标签的话，就可以慢慢的熟悉起仓库的料号，品名，规格来。同时，若觉得不合理，而又确实是不合理的话，可以及时修改。最终目标是，让物料编码能在物料使用部门流通。
3. 在库化学品MSDS的学习。
2022年仓库工作计划4
仓库搬迁是Laute_今年的一项重要工作，按照公司领导要求，必须按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺利搬迁，保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20__年 月 日前能够在深圳新仓库内恢复正常出入库，特制定搬迁计划如下：
一、 搬场前准备：
1、 确认深圳仓库和虎门仓库现场布局(场地大小、布局摆放);
2、 确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排及时有序地打包货物;
3、 确认搬场时间节点：计划20__年 月 日开始搬迁---20__年 月 日搬迁结束;
4、 确认所搬物资：所有成品上衣、裤子、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品;
5、 确认搬场参与人员(仓库工作人员+临时工)：
(1) 搬迁总指挥：1人;
(2) 搬迁指挥协调人：2现场各1个人(2人); (3) 货车：2台
(4) 叉车：2班次各2人(4人)
(5) 货车跟进人员：2现场2班次各1个人(2人);
(6) 轻物搬运人员：2现场2班次各5人(暂定10人);
6、 确认人员班次：深圳和虎门仓库各安排2班14人同时搬运;
7、 确认搬运场所需设备、工具：
(1) 主要设备：手动叉车(4部)、搬运货车(2部)、托盘卡板100块;
(2) 主要工具：薄膜、绑带
8、 确认1周内发货计划，确保在搬运过程中不影响销售补货发货：
(1) 商品部计划人员对搬运过程中1周内需要发的单先行计划;
(2) 仓库人员对所有货物都要提前标记序号，避免混乱;
二、 开始搬场：
1、 人员各就各位;
2、 明确各自相关工作内容以及注意事项;
3、 由外至内依次开展搬运工作;
4、 2现场每个班次确保装车、卸车工作辆;
5、 确保通道畅通，以免影响正常搬运;
6、 2现场各自工作结束后，做好工作交接、沟通;
7、 新仓库的库房锁、门窗，要及时安装，确保成品转移后的安全无丢失;
8、 货车确保在 月 日，至少有1部能够正常使用;
三、 搬迁过程注意事项：
1、 升降安全：主要是防止因赶时间导致违规操作电梯产生的安全隐患以及安全事故;
2、 运输安全：运输过程中名主要是叉车、货车，防止人和物的伤害及损伤;
3、 货物安全：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒;
4、 防止货品混乱，按照编好的序号进行依次搬运，2边场地信息沟通要及时;
5、 1次到位，减少重复劳动：
说明：如搬迁开始日(20__年 月 日)有调整，其它时间则顺延安排。
20__年 2月 日
2022年仓库工作计划5
光阴荏苒，岁月如梭。20__不知不觉在指尖悄然逝去，20__年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。20__年仓库主管总结报告如下：
一、工作总结
1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;
为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料，并定期进行自盘;
督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。
3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护;
改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;
了解各仓管员的.所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
5、退供应商不良品的及时处理;
每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作;
对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。
20__年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总
结起来存在的不足主要有以下两点：
二、存在的不足以及改进措施：
1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。
三、解决方案：
1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。
2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。
四、20__年工作计划
1、保证工作顺利开展;
确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。
2、仓库人员的换岗;
在20__年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。
3、建全仓库流程;
建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
4、仓库的整体规划;
做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。
5、建立数据化绩效考核;
从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。
6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;
A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训;
培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。
作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自
己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展!
