染雾企业文化年度工作计划 篇一
随着企业竞争的日益激烈，企业文化的建设变得愈发重要。一家具有强大企业文化的公司，能够有效地吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和创造力，从而实现持续的创新和发展。为了在新的一年中进一步加强和完善企业文化，我们制定了以下年度工作计划：
1. 加强内部沟通和交流：在企业文化建设中，内部沟通和交流是非常关键的。我们将设立一个内部沟通平台，通过定期的会议、邮件和内部网站等渠道，及时传达公司的发展战略、重要决策和文化价值观，促进员工之间的交流和合作。
2. 建立健全的培训计划：培训是提高员工技能和素质的重要途径，也是企业文化建设的重要组成部分。我们将制定一套全面的培训计划，包括新员工培训、职业发展培训和领导力培训等，帮助员工不断提升自己的能力和水平。
3. 加强员工参与和激励：员工参与是企业文化建设的核心，也是激励员工的有效途径。我们将建立一个员工参与机制，包括员工意见征集和员工代表制度等，让员工对公司的发展和决策有更多的参与和贡献。同时，我们将制定一套激励机制，包括绩效考核、薪酬激励和员工福利等，激励员工积极投入工作，为公司的发展做出更大的贡献。
4. 建设和谐的工作环境：良好的工作环境是企业文化建设的基础。我们将着重营造一个和谐、积极的工作氛围，加强员工之间的沟通和合作，提高员工的工作满意度和幸福感。同时，我们还将加强员工关怀和支持，建立一套完善的员工关怀机制，包括健康管理、心理辅导和员工活动等，关注员工的身心健康，提高员工的工作效率和生活质量。
通过以上工作计划的实施，我们相信企业文化将得到进一步的提升和完善，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
企业文化年度工作计划 篇二
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业的价值观和行为准则的集中体现。为了进一步加强和完善企业文化，我们制定了以下年度工作计划：
1.明确企业文化的目标和定位：企业文化的目标和定位是企业文化建设的基础。我们将对现有的企业文化进行全面评估，明确企业文化的目标和定位，确保企业文化与企业战略和价值观相一致。
2.加强企业文化的宣传和传播：企业文化的宣传和传播是企业文化建设的重要环节。我们将通过多种渠道和形式，包括企业网站、内部刊物和员工培训等，全面宣传和传播企业文化的核心理念和核心价值观，提高员工对企业文化的认同和理解。
3.建立企业文化测评机制：企业文化测评是企业文化建设的重要手段。我们将建立一套科学有效的企业文化测评机制，通过定期的问卷调查和面谈等方式，了解员工对企业文化的认同程度和满意度，及时发现和解决问题，进一步完善企业文化。
4.加强企业文化的学习和研究：学习和研究是企业文化建设的源泉和动力。我们将加强对企业文化的学习和研究，借鉴和吸收国内外优秀企业的经验和做法，不断丰富和完善企业文化的内涵和形式，推动企业文化的创新和发展。
5.建立企业文化的监督和评估机制：企业文化的监督和评估是企业文化建设的保障和推动力。我们将建立一套科学有效的企业文化监督和评估机制，通过定期的内部评估和外部评估等方式，对企业文化的建设和实施进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保企业文化的有效运行。
通过以上工作计划的实施，我们相信企业文化将得到进一步的加强和完善，为公司的持续发展提供强大的支持和动力。
企业文化年度工作计划 篇三
一个企业的文化是其独特的精神和价值观的集合，对于企业的发展和员工的凝聚力至关重要。为了进一步加强和提升企业文化建设，我们制定了以下的年度工作计划。
首先，我们将加强企业文化的宣传和推广。企业文化的宣传是企业形象建设的重要环节，也是吸引人才和客户的重要手段。我们将利用各种媒体渠道，如企业网站、社交媒体等，向外界展示企业的文化特色和核心价值观。同时，我们还将加强与媒体的合作，通过媒体报道和采访，向公众传递企业文化的信息和理念。
其次，我们将加强员工对企业文化的培训和教育。员工是企业文化的主要承载者和传播者，他们的行为和态度直接影响着企业的形象和声誉。我们将定期组织各种形式的培训和教育活动，提升员工的文化素质和凝聚力。同时，我们还将建立健全员工激励和奖励机制，鼓励他们积极参与企业文化建设，使他们成为企业文化的忠实传播者。
第三，我们将加强与合作伙伴的文化交流和合作。企业文化不仅仅是内部员工的事情，也涉及到与外部合作伙伴的沟通和合作。我们将积极开展与合作伙伴的文化交流活动，加强彼此的了解和信任，共同推动企业文化的发展。我们还将与合作伙伴共同制定一些文化共识和行为准则，确保双方在合作中能够保持一致的价值观和行为规范。
最后，我们将定期评估和调整企业文化建设的效果。企业文化是一个不断演进和完善的过程，我们需要不断地进行评估和调整。我们将制定科学的评估指标和方法，定期对企业文化建设的效果进行评估，并根据评估结果及时调整工作计划和策略，确保企业文化建设的持续推进和提升。
通过以上的年度工作计划，我们将进一步加强和提升企业文化建设，为企业的发展和员工的凝聚力奠定坚实的基础。
企业文化年度工作计划 篇四
2010年“企业文化建设计划方案”
一、前言
整体目标：让栢富丽在实现经营战略目标过程中所表现出来的，企业精神、形象、哲学、价值
标准及行为规范通过全体员工得到全面体现，树立我公司对外企业形象、增强公司
员工凝聚力、主观能动性；充分发挥员工的业余爱好及自我创造力，丰富员工的业
务文化生活，使企业对外形象成为一个充满活力、凝聚力强、上下齐心、多姿多彩的强势企业。最终实现员工归属感、成就感和栢富丽的强烈社会责任感以及全社会
对栢富丽的全面认同感。
要求：保证工作质量、效率的情况下，利用非工作时间开展。做好各项活动过程的相关资
二、企业文化建设组委
委 员 长：
监督委员：
工作策划：
工作执行：
三、工作小组
●摄影小组
组长：
组员：
目的与任务：为了丰富员工精神生活，增加生活情趣；培养对摄影的兴趣、爱好，提高对摄影
艺术的认知和摄影技术水平；记录日常工作和生活中的生动景象和历史，反映工作
成果，报道公司重大、突出的事件，让所有喜爱摄影的员工有一个切磋和增进友谊的机会。起到激发广大员工的活力，凝聚员工的力量，更好服务于企业，提升企业
文化品牌的作用。
活动细节：具体户外活动摄影和公司重大事件记录另有工作计划表。
●羽毛球小组
组长：
组员：
成立目的：为爱好羽毛球活动的员工提供交流的场所。锻炼员工的身体，增进员工的友谊，为
1 /
2公司创建和谐企业搭建平台。
活动细节：每周三下午公司组织进行锻炼。
●舞蹈小组
组长：
组员：凡有文艺特长、喜欢交际舞、有兴趣的员工都可踊跃参与报名。
成立目的：为健益身心灵，更好的了解、接受、控制自身情绪，亦为往后节日表演奠基。活动要求：根据不同节日及各种情况编排各类舞蹈（主要为交际舞）。活动时间根据不同情况
制定，有演出任务时，活动时间相对集中。
企业文化年度工作计划 篇五
结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划：
一、以培育“三观”为基础通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。
三、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。
四、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。
五、加强民-主管理。进一步贯彻落实厂务公记开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。
六、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。
七、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。
企业文化年度工作计划 篇六
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的三年计划。
一、指导思想：
牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕建成海上散货物流企业的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。
二、主要目标：
1、确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。
通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发展战略的精神支柱。
2、建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。
通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升。
3、树立行为规范，加强行为文化建设。
通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，反对什么，规范员工的行为，构建良好的行为文化。
4、塑造公司形象，加强物质文化建设。
通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。
三、主要内容
(一)加强精神文化建设方面
精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，它是企业文化建设的核心内容。加强公司精神文化建设，对于统一员工思想，引领员工为公司目标面奋斗，将起到极大的作用
1、明确企业愿景
企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长期的目标，公司的愿景应已经取得共识，就是“建成海上散货物流企业。”
2、确立公司的核心价值观。
企业的核心价值观是企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则，是企业对企业目的、对企业员工和客户的态度等问题的基本观点，是企业对生产经营和目标的追求以及自身行为的评价。因此，提练和归纳出公司的核心价值观，对公司建设企业文化是至关重要的。
3、提练倡导企业精神。
企业精神是指熔铸企业价值观，企业目标和经营作风精华的观念形态，是企业文化总和在企业风貌上的高度概括和集中反映，它的文字表达特别洗练，词简而意明，感情色彩浓烈，具有鼓动性，企业精神是企业中最宝贵的精神财富。
4、制作唱响一首企业歌《浦远之歌》。用音乐的形式，比较容易让人接受，在哼唱的过程中无形中受到了企业价值观，企业精神的薰陶。
5、广泛开展企业价值观、企业精神的主题宣传活动，使之深入到每个员工的心中。
公司价值观，企业精神企业歌确立后，应该开展深入广泛的宣传导入活动，使之深入人心。通过宣传，让全体员工都知道企业价值观、企业精神是怎样产生的，公司倡导什么反对什么;什么该做，什么不该做;明确公司为什么要树立这样的价值观、企业精神，然后思考自己应如何改变观念，使自己的工作体现价值观，体现企业精神。
6、多种形式，人人参与，开展公司价值观和企业精神的大讨论。
企业的价值观和企业精神的提炼，归纳，是关系到企业和企业每个人的大事，应当发动所有员工都来集思广益，对企业价值观和企业精神做出定义。员工讨论的越充分，参与的程度越深，共享的价值观和企业精神一旦建立，其被员工接受和认同就会变得容易而且顺畅。因此公司提炼，归纳价值观和企业精神，可采用下列多种形式，开展讨论活动。
(1)开展以班组为单位的全员大讨论。
(2)召开员工座谈会，专题讨论会。
(3)征文。《浦远简讯》开辟“企业价值观，企业精神之我见”专栏。
(4)开展有奖征询，征询公司的价值观和企业精神，一经采用，给予稿酬。
(5)问卷调查。
主题宣传时，可利用多种形式，如，制作声像宣传资料，制作展板展示，先进人员的自身说法，典型人员的典型事迹介绍等。
(二)加强制度文化建设方面。
企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段，是企业进行正常的生产经营管理所必须的，优秀企业文化的管理制度必须是科学，完善，实用的管理方式的体现。
加强制度文化建设，必须对公司现有的制度进行梳理，坚持三个原则：
1、坚持长期来经过实践确实有用的制度。
2、清理不符合合资企业特点的制度。
3、建立健全完善有关制度。
通过梳理、制度建设、形成导向鲜明、体现企业价值观的制度文化，促进企业文化的建设。
(1)建立制订指导业务操作的流程、生产经营方式的有关制度，使客户能享受到标准化的服务。
(2)建立员工绩效考核制度，并相应建立导向性的奖惩机制。
(3)建立员工培训制度。制定员工职业发展方向，使员工不断有补充新知识的机会，鼓励员工提高技能素质。
(三)加强行为文化建设方面
企业员工是企业的主体，企业员工的行为决定企业整体的风貌和企业文明的程度。因此，企业员工行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。
1、规范员工行为，提倡做文明人。
制订《员工行为规范》和《员工守册》，开展礼仪知识的学习培训、知识测试;教育员工以积极处世的人生态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、礼貌的行为规范指导自己的行为，杜绝不文明行为。做文明员工。
2、树立先进典型，弘扬先进经验，提倡做工作的带头人。
挖掘更多的先进个人，总结他们的工作法、操作法，以他们的名字命名;继续开展“最佳员工”的评选，予以重奖。通过这些工作，使员工感到公司能为他们提供体现自我价值的舞台，激励更多的人向他们学习，奋发向上。
3、实施素质工程，加强素质培训，提倡做业务能人。
要利用多种方法，多种渠道，加强对员工的素质培训，把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来，激发他们形成事业心和责任感。
(1)公司定期对员工开展技能、业务等综合素质的培训，为员工发展提供培训机会。
(2)工会可组织“轮机课堂”、“技术学习小组”“技术革新”小组等多种形式的学习小组，把学习与工作相结合，学习与生产相结合，营造企业浓厚的学习气氛。
4、开展品牌创建活动，实行优质服务。
公司上下要牢固树立创品牌的意识。公司创建诚信服务的品牌;新双峰海创建以提供减载中的优质服务的品牌。要制定《减载作业流程》，为客户提供规范统一便捷的服务;船舶也要制定沿海运输、江海运输操作流程，以提供一流服务为目标。
5、发挥党员作用，开展党员承诺活动。
通过先进性教育，党员的思想作风有了进一步的提高，要乘势推进党员承诺活动，使党员在工作中、岗位上发挥先锋模范作用，为企业的文化建设作出贡献。
6、开展丰富多彩的文化活动，搞好文化仪式和文化宣传活动的策划。
办好春节员工家属联欢会，适时举办各种奖励、表彰活动,开展文娱活动、劳动竞赛等，生动地宣传和体现本企业的的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”。
(四)加强物质文化建设方面
物质文化是呈物质形态的产品形象，通常称为企业形象，它集中表现了一个企业在社会上的外在形象。
企业形象是社会公众和企业员工对企业的感受和整体评价，是企业自我塑造和社会公认的统一体，塑造良好的企业形象，内增企业的凝聚力，外增企业的竞争力，是企业适应市场经济的客观需要。
1、统一公司对外标识，只要是看得见的带有企业标志和文字的都整齐统一决不走样，包括船舶的标识等。
2、制作公司《宣传手册》，这是对外宣传最常用的工具。
3、规范工作环境，美化生活环境。具体体现在公司办公环境、船舶的船容船貌方面。
4、制作发放企业价值观、企业精神的卡片。
四、实施步骤
(一)精神文化的宣传、传播和执行(20xx年上半年开始)
综合运用各种载体，以正确的导向、深入地宣传和有效地手段来进行全方位、多角度的灌输，提炼形成确立公司的核心价值观和企业精神，促进公司核心价值观和企业精神在广大员工中的认同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心价值观的习惯的形成，引导员工与公司形成共识，产生共鸣。
(二)制度文化的梳理、建设(20xx年至20xx年)
建设先进的制度文化，以共同的准则保障公司核心价值观的深入推行。按照公司精神文化的主要内容，对公司的各项管理制度(包括用人、分配、考核、培训、业务管理、职务晋升等相关经营管理制度)进行全面梳理、完善和修订，不符合公司企业文化要求的规章制度要进行必要的调整、修订，对符合公司企业文化方向的规章制度要及时建立。
(三)行为文化的建立和推广(XX年下半年至XX年)
以完美的要求和卓越的目标规范企业经营行为、服务行为、公共关系和人际关系行为，塑造优质服务形象、优良信誉形象和优秀员工形象。通过长期的宣传、熏陶，起到潜移默化的作用;辅之以有关规定的执行，使行为规范深入人心，最
终成为员工自己的行为、习惯。
(四)物质文化的统一与推行(XX年至XX年)
改造公司内部环境，塑造统一公司形象，通过对公司内部各种装饰物、设施、办公用品和办公环境的统一和改造，制作统一的司名展示牌、宣传标幅、广告标识等有关标志及宣传口号，宣传公司的形象，展示公司的文化。
五、组织领导
公司成立以黄柏清、植国材、马玉龙、张家骏、徐龙平、周晓东、陈彬义、陈联华、周军等组成的公司企业文化建设领导小组，负责领导公司企业文化的推进工作。
公司党群办公室为公司企业文化建设日常办公机构，负责组织实施公司企业文化建设的策划以及执行情况的检查监督。
公司各部室等管理部门各司其职，积极参与，相互配合，分工协作，协力推进公司企业文化建设工作。
各船舶领导是本船舶企业文化建设工作的责任人，在公司的领导下，负责本船舶的企业文化建设工作。
