染雾2016品质部工作计划 篇一
随着市场竞争的加剧，品质成为企业发展的关键。作为企业质量管理的核心部门，品质部在2016年的工作计划中将注重提升产品质量和服务水平，以满足客户需求，增强竞争力。
一、质量管理体系的建立和完善
品质部将深入研究并借鉴国内外先进企业的质量管理经验，结合本企业实际情况，制定并推行适合企业的质量管理体系。通过建立科学的质量管理流程和标准，有效提升产品质量和服务水平。
二、质量培训与人员发展
品质部将加强对员工的培训，提升其质量管理意识和技能水平。通过组织内外部培训，使员工了解质量管理的理论知识和实践技巧，提高其质量管理能力。同时，品质部将注重人员发展，提供晋升和职业发展机会，激励员工积极投入到品质管理工作中。
三、质量数据分析与改进
品质部将建立完善的质量数据分析体系，通过对产品质量数据的收集和分析，及时发现存在的问题和不足，并采取相应的改进措施。通过持续的质量改进工作，提高产品质量和服务水平，满足客户的需求。
四、供应商质量管理
品质部将与供应商建立稳定的合作关系，并对其进行严格的质量管理。通过制定供应商评价标准和考核机制，对供应商进行定期的评估和监督，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求。同时，品质部将与供应商进行沟通和合作，共同推动质量管理的提升。
五、质量文化建设
品质部将积极倡导和推动质量文化建设。通过组织各类质量活动和培训，提高员工的质量意识和责任心。同时，品质部将加强与其他部门的合作，共同推动质量管理的落实和改进。
2016年，品质部将全面推进质量管理工作，提升产品质量和服务水平，为企业的可持续发展提供有力支持。
2016品质部工作计划 篇二
品质部作为企业质量管理的核心部门，在2016年的工作计划中将注重以下方面的工作：
一、强化质量管理体系建设
品质部将完善质量管理体系，建立科学的质量流程和标准，以确保产品质量和服务水平的稳定提升。通过制定和推行质量管理制度，规范各个环节的质量管理工作，并加强对质量管理体系的监督和评估，以持续改进和提升。
二、加强质量培训与人员发展
品质部将组织各类质量培训，提升员工的质量意识和技能水平。通过内部培训、外部学习和经验交流，不断提高员工的质量管理能力。同时，品质部将关注员工的职业发展，为其提供晋升和成长的机会，激励其更好地投入到质量管理工作中。
三、加强质量数据分析与改进
品质部将建立完善的质量数据分析体系，通过对产品质量数据的收集和分析，及时发现存在的问题和不足，并采取相应的改进措施。通过持续的质量改进工作，提高产品质量和服务水平，满足客户的需求。
四、优化供应商质量管理
品质部将加强与供应商的合作与沟通，建立稳定的供应商关系。通过制定供应商评价标准和考核机制，对供应商进行定期的评估和监督，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求。同时，品质部将与供应商共同推动质量管理的提升。
五、推动质量文化建设
品质部将积极倡导和推动质量文化建设。通过组织各类质量活动和培训，提高员工的质量意识和责任心。同时，品质部将加强与其他部门的合作，共同推动质量管理的落实和改进。
通过以上工作计划的落实，品质部将全面提升企业的质量管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。
2016品质部工作计划 篇三
标准的作业程序有助于提高作业效率。从质量手册出发，按照手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序
1.目前紧急需要执行的有以下几点：
.更新并完善程序文件，并对流程性作业程序配上流程图
更新并完善作业指导书
拟订质量记录及各种统计报表并分析
各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避免再次发生。
2 .检验标准
外部标准
目前整理好的标准按照发行组织或国家或企业，行业进行了整理。已经装入文件夹并作好了标识和清单，便于查询。
后续工作中，我们会定期进行标准搜索，更新现有标准或收集新标准，以适应发展需要。
公司标准
为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准。下阶段将完善公司目前的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。
其次，针对某些特殊订单，特别制定品质工程图，对订单所有工序进行质量控制，严格把关，保证质量，令客户满意。
3.存在的不足
我们现在的工作都强调了 “检验”的品质作用，忽略了 “早期预防”“后期改善”的作用，没有依照 P-D-C-A循环来实施，针对以上问题我们要做到以下几点：
1.订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考
2..随时关注客户变化，及时将变化通知到相关部门
3..检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善
4.所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外。还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性
严格做到 计划 – 实施 – 确认 – 维持与改善 的程序。
2016品质部工作计划 篇四
为了有计划的开展年度的质量管理工作，稳步提升中心的质量管理水平，进一步完善中心质量管理体系，规范中心的质量管理工作，特制定本年度工作计划。
一、指导思想
推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理水平的提升及质量管理体系的持续改进，履行质量承诺，确保检验工作质量，满足客户需求，确保对社会出具第三方数据的公正性。
二、工作计划
1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。
2、建立新的质量管理体系，包括质量手册、程序文件的编写修订，使中心的质量管理体系更加完善。
3、开展年度内审工作一次。
4、开展年度管理评审工作一次。
5、组织开展实验室检测设备的年度检定工作。
6、督促、指导实验室检测设备的年度自校工作。
7、组织进行实验室内部质量监督工作，全年不少于4次。
8、开展一次全面的实验室检验质量控制工作，保证检验质量。
9、组织开展实验设备的期间核查工作，保证设备状态。
10、组织参与省技术监督局等上级单位举办的能力验证、比对试验和考核活动，全年至少一次。
11、积极组织人员学习新的《资质-》和新的《检验-准则》，提升中心质量管理水平。
12、完成领导交办的其他工作。
三、工作措施
1、为了强化质量管理能力意识，提升人员职能素养，提高人员质量管理水平，积极组织外派人员学习最新版《检验-准则》及《检验-办法》等，同时在内部开展了相关内容的培训与学习工作。
2、整体规划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各部门及相应的人员，做到“人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督。”
3、加强日常监督管理，完善质量管理制度，确保中心的质量管理工作连续有效。
2016品质部工作计划 篇五
1. 产品验收标准的建立及相关表格的完善。
2. 所属人员工作的安排及督导，和业绩考核。
3. 培训相关人员。
4. 每日品质状况的统计，分析及改良跟踪。
5. 品质会议的召开及品质分析。
6. 重大品质异常的改善措施的跟踪验证。
7.客户投诉的处理跟踪。
8. 具有争议品质状况的仲裁。
9.与相关部分的沟通与协调。
10.不合格品的最终确认及处理。
11.管理会议内容精神对所属人员的宣导。
12.主持部门例会。
13.部门资料的归纳整理保存。
14.产品及材料报废确认工作。
2016品质部工作计划 篇六
新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作计划如下。
一、明确工作计划
做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。
二、产前样办标准
认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前，还须打一次样，叫做产前样，产前样也称为封样，在制作封样衣时，所有的主敷料都必须用正确物料。
三、跟踪品质货期
善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。
四、尾期检验要求
1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;
2、款式配色准确无误;
3、尺寸在允许的误差范围内;
4、做工精良;
5、产品干净、整洁、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。
五、常规工作要求
认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。
六、工作理念
对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。
七、品质沟通分析要求
1：沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。
2：分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。
八、团队理念
公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的.胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维， 如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。
