染雾房产中介月度工作计划 篇一
作为房产中介公司的一员，制定一个合理有效的月度工作计划对于提高工作效率和实现个人目标至关重要。在这篇文章中，我将分享一个房产中介月度工作计划的示例，希望能为其他房产中介提供一些参考。
首先，一个好的月度工作计划应该包括明确的目标和具体的行动步骤。例如，我将设定每月需要完成的销售目标。这个目标应该基于过去几个月的销售情况和市场趋势进行合理的预测。然后，我将确定实现这个目标所需的具体行动步骤，例如拓展客户群体、加强市场推广和提高服务质量等。
其次，我会制定一份详细的日程安排。这个日程安排包括每天的工作任务和时间分配。例如，在每周一，我会安排时间与销售团队进行会议，讨论销售进展和解决问题。在每周二至周五，我会安排时间拜访客户、进行房屋推广和签订合同等工作。此外，我还会留出一些时间处理日常事务和回复客户的咨询。
另外，一个好的月度工作计划应该包括自我提升的计划。作为房产中介，我们需要不断学习和提升自己的专业知识和技能。因此，我会安排一定的时间参加培训课程、阅读与房产相关的书籍和文章，并与同行交流经验。这些努力将有助于提高我的专业能力，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
最后，一个好的月度工作计划应该包括对过去工作的总结和对未来工作的调整。每个月结束时，我会回顾过去一个月的工作表现，评估目标的完成情况，并找出需要改进的地方。然后，我会根据这些总结调整未来一个月的工作计划，以进一步提高工作效率和实现个人目标。
总而言之，一个合理有效的房产中介月度工作计划应该包括明确的目标和具体的行动步骤、详细的日程安排、自我提升的计划以及对过去工作的总结和对未来工作的调整。通过制定和执行这样一个工作计划，我相信我能够提高工作效率、实现销售目标，并不断提升自己的专业能力。希望这个示例能对其他房产中介有所帮助。
房产中介月度工作计划 篇二
作为一名房产中介，我深知制定一个合理有效的月度工作计划对于实现个人目标和提高工作效率的重要性。在这篇文章中，我想分享一些关于房产中介月度工作计划的心得和经验。
首先，一个好的月度工作计划应该始于一个明确的目标。这个目标应该是具体和可衡量的，例如每月销售额的增长、客户满意度的提高等。在设定目标之前，我会先了解市场趋势和竞争对手的情况，以便能够制定一个合理的目标。然后，我会将这个目标分解为更小的任务和具体的行动步骤，以便更好地实现目标。
其次，我会制定一份详细的日程安排。这个日程安排包括每天的工作任务和时间分配。例如，在每天早上，我会花一些时间回顾昨天的工作，安排今天的任务，并回复客户的咨询。然后，我会根据日程表进行房屋推广、客户拜访、签订合同等工作。在安排日程时，我会尽量合理安排时间，充分利用工作时间，提高工作效率。
另外，一个好的月度工作计划应该包括自我提升的计划。作为房产中介，我们需要不断学习和提升自己的专业知识和技能。因此，我会安排一定的时间参加培训课程、阅读与房产相关的书籍和文章，并与同行交流经验。这些努力将有助于提高我的专业能力，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
最后，一个好的月度工作计划应该包括对过去工作的总结和对未来工作的调整。每个月结束时，我会回顾过去一个月的工作表现，评估目标的完成情况，并找出需要改进的地方。然后，我会根据这些总结调整未来一个月的工作计划，以进一步提高工作效率和实现个人目标。
总而言之，一个合理有效的房产中介月度工作计划应该始于一个明确的目标，包括详细的日程安排、自我提升的计划以及对过去工作的总结和对未来工作的调整。通过制定和执行这样一个工作计划，我相信我能够提高工作效率、实现个人目标，并不断提升自己的专业能力。希望这些经验和心得对其他房产中介有所帮助。
房产中介月度工作计划 篇三
公司的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。作为销售经理，为了我使我销售部门的各方面的工作顺利进行，特作出__年工作计划。
一、销售目标
今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
二、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
三、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
四、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。
房产中介月度工作计划 篇四
一、房地产开发情况
完成房地产投资亿元，占年计划，同比下降，其中完成商品房住宅投资亿元，同比下降24%。商品房开工万平方米，同比下降11%，其中商品住宅开工面积万平方米。商品房竣工64万平方米。新建商品房上市面积万平方米，同比增长；其中商品住宅万平方米，同比下降。
新建商品房销售51万平方米，同比下降；其中商品住宅销售万平方米，同比下降；成交4256套，同比下降。商品住宅销售均价4412元/平方米，同比下降。二手房成交万平方米，同比下降;成交1464套，同比下降。
二、主要工作开展情况
1、房地产开发市场发展有序。开展房地产市场秩序专项检查和房地产行业非法集资风险排查工作，处理违规集资企业1家，下发整改通知书1份，制止有集资准备的企业3家，约谈经营行为不规范的企业负责人及工作人员6名。
2、住房保障工作扎实推进。完成1480套保障房建设及新增补贴20户任务。其中325套公共租赁住房任务，已落实5个项目449套，项目落实率138%，开工率100%；250套限价商品房任务，已落实283套，开工33套，项目落实率113%，开工率13%；667(套)户城市棚户区改造任务，已落实3个项目676套(户)，项目落实率102%，开工率100%；238套工矿棚户区改造项目任务，已落实238套，项目落实率100%，开工率100%。全年各类保障项目竣工842套（含结转），超任务。完成分配入住任务500套。完成新增补贴任务20户。
3、物业管理工作力度加强。与住建、规划、城管、街办等单位对住宅小区规划执行情况进行了检查，提出了整改意见。进行前期物业招标3家。指导成立业主委员会3家。加强物业公司的管理，积极协调业主与物业管理公司之间的矛盾纠纷，处理业主投诉30多起，为促进物业管理进一步走向规范发挥了积极作用。
4、住房公积金管理规范。严格执行公积金缴交上下限政策。继续以非公企业扩面为拓点，建立健全催建催缴机制。严格限高保低确保公平。简化规范贷款程序，加大放贷力度。全年实现住房公积金归集额亿元。发展18家缴交单位，新增人数378人。支取公积金9000万。发放公积金住房贷款1亿元，贷款逾期率低于‰。全年实现利差收入1550万元。
5、房屋征收工作稳步开展。启动平湖绿岛、三峡矿业、半岛城邦等3个项目，涉及住户287户万㎡。其中平湖绿岛、半岛城邦项目已下发征收决定。神仙湾公园、三峡中专等项目的煞尾工作基本完成。处理了林木种苗站、东湖明珠等拆迁项目的遗留问题。完善制度建设，提请区政府出台了《区国有土地上房屋征收补偿资金筹集和使用管理暂行办法》。全年未发生拆除安全事故。
7、安全鉴定白蚁防治有序开展。白蚁预防面积24万平方米，灭治面积万平方米。购置白蚁防治专用工程车，用机械化作业取代人工作业。引进具有全国领先水平的上海艾氏白蚁监测诱杀系统。申报的《区白蚁综合治理与防治》项目通过审批，对坝区三镇30个村白蚁危害情况的摸底调查，免费灭治白蚁户数115户。出具房屋安全鉴定报告38份，鉴定面积万平方米。参与《樟村坪涉矿矛盾调处细则》起草工作。
8、抓好党建和党风廉政建设工作。认真抓好三会一课、民主生活会、民主评议党员和党风廉政建设等制度的落实。以廉政准则为镜子，严格要求干部党员规范从政行为。深入开展党的群众路线教育实践活动，做到两手抓、两不误、两促进。
9、抓好安全生产、社会综合治理、计划生育、信访与维稳、联系村、工会、文明创建、满意机关创建等各项工作。做到量化指标，责任到人，落实到位。强化安全检查，全年无安全事故发生；筹集资金15万元为联系村修路、开展采茶、采桔惠农活动；无计划外生育；开展文明创建、满意机关创建活动，狠抓治庸问责工作；及时处理信访投诉，全年处理各类投诉信访245件。
三、存在的问题
一是房地产市场进入调整期，房地产开发市场形势较为严峻，维护市场稳定及社会稳定压力增大；二是物业管理、中介的管理指导需要加强；三是服务效能还有待进一步提高。
四、2015年工作计划
（一）主要工作指标
1、全年开工建设3209套保障房，基本建成（含结转）1925套，竣工分配入住900套。
2、完成房地产固定资产投资30亿元。
3、归集住房公积金2亿元，发放公积金贷款1亿元，贷款逾期率低于‰，提取保障房建设资金1200万元。
（二）重点工作
房产中介月度工作计划 篇五
今年我局稽查选案工作的指导思想是：以科学发展观为统领，认真贯彻落实全省地税工作会议精神，认清形势、服务大局，坚持“依法治税、为民理财、务实创新、廉洁高效”的工作理念,扎实工作。根据的经济形势及我局地税工作状况，有针对性地开展稽查选案工作，充分发挥稽查作用，严厉打击各种税务违法行为，创造良好的依法治税环境。进一步加强征管和稽查工作联系，根据地方税务局稽查选案办法和上级有关稽查工作要求，特制订今年度稽查选案工作计划。
一、选案目的
选案工作是为了更好地保障公正、公平、合理地做好稽查工作，保证稽查工作顺利有序进行，按时完成县局稽查工作任务和上级部署的税务专项检查工作。
二、选案项目
（一）日常稽查选案
年度日常稽查选案的行业和对象为：
1、纳税评估和日常征管工作中选定的稽查对象；
2、娱乐业、旅游业、广告业、股权转让收入、金融性机构、年所得额12万元以上个人所得税自行申报情况；
3、年后未稽查过的企业；
4、根据征管情况认为需要安排稽查的企业。
（二）专项检查选案（今年4月至9月）
今年度专项检查选案的行业和对象为：
1、房地产业（含房产中介机构）；
2、建筑安装企业；
3、交通运输业。
三、选定检查年度
选定为稽查对象的检查年度为今年与明年，对涉嫌偷、逃、抗税的，可追溯到以前年度，上级另有安排的，按照上级统一部署进行。
四、选案工作要求
1、选案委员会主任要加强对选案工作的领导，精心组织、指导选案办按计划及时选定稽查对象；
2、选案办应同上级和各部门保持联系，收集各种信息，根据计划及时选定稽查对象，同时根据稽查局的工作情况及时调整工作计划，做好征管与稽查的协调工作；
3、各部门在工作中要加强协作和联系，及时反馈各种信息，为稽查选案工作提供依据；
4、稽查局在检查过程中应注意收集相关信息，将检查结果、建议、相关信息及时反馈给选案办和其他部门。
5、各分局要及时做好稽查税款入库等善后工作，指导企
业依法纳税，及时改进征管方式，对稽查中发现的双定户定额偏低的纳税人，要根据稽查认定的营业（销售）额及时调整定额，同时及时落实稽查反馈意见中提出的问题和建议。
房产中介月度工作计划 篇六
房地产销售个人月计划
一份贴合自己个人实际情况的工作计划，是能让自己的工作得到质的提升，我虽然来到房地产公司做销售的时间并不长，才不到半年的之间，但是实际上我的工作能力已经是超越了某些有一年及以上销售的工作能力了，原因就在于，我每个月都会给自己定下工作目标，然后我该怎么去实现这些目标，去详细可行的制定计划，以下就是我这个月的工作计划：
一、趁着时机，多发展客户
下个月月初的时候，装修业的龙头大佬xx，将会在xx街开展一次抽奖活动，只要是他旗下的产业，你在他那消费了，都是可以参与抽奖的，这意味着什么？意味着来这里的人都是那些对房子有兴趣的人，否则也不会来参与装修了，我的要趁着这个多动，多去寻找客户，我参加这次活动不是为了那些奖品，我的眼里只有客户，我要分得清哪些是已经买了房的，哪些是正好有了买房的计划，但是还没有方向的，这种是最好进行推销房子的客户，活动持续一周的时间，哪怕我每天发展一个客户，我都可以业绩达标了。
二、以客户发展客户，利用好资源
作为销售，自然是要自己的去发现赚钱的'路子，我在上个月的时候我就意识到了一点，已经在我这买过房的客户，他们的朋友、同学什么的，肯定也不会太差，他们当中肯定也会有想买房的，可能我一个人的说服力是有些不够，但是一旦是加上在我这已经买过房的客户，一吹捧一帮衬不是在我这立马签合同，那就是纳入了考虑名单里面了。
三、不能止步于此，要有梦想
作为一个房地产的销售，自然是对自己公司的楼盘情况一清二楚的，我也是知道我们公司可是有好几十套别墅在那呢，别墅的成交价格那可不是一般的楼层套房可以比拟的，并且我们公司的提成点又是极高的，我只要是能卖出去一套，我感觉我直接就可以半年不工作。所以说，别墅，我也不能忘了推荐，虽然说当前极少有人会有这个能力去买别墅，也极少有人会愿意一家人在一处，周围邻居都没有，自然也是有极少的这种大客户原因相信我们这些销售人员，所以想卖出去的希望还是很渺茫的，据我所知，我们门店的销售，就只有一个人卖出去过。但我也不会减少花在这边的时间，梦想还是要有的。
一个月的时间，说长不长说短不短，工作起来还是可以做出很多的事情的，就看自己能否好好的利用起来了，我相信我只要按照这份工作计划去工作，我下个月的销售业绩一定能有所增长。
