染雾行政人事工作计划书 篇一
尊敬的领导：
您好！在新的一年开始之际，我谨向您呈上本公司行政人事工作计划书，旨在明确我们的工作目标、任务和计划，为公司的发展提供有力的人力资源支持。
一、工作目标
我们的工作目标是建立和完善公司的人力资源管理体系，提升员工的工作积极性和满意度，为公司的发展提供稳定的人才支持。
二、重点任务
1. 完善招聘流程：优化岗位需求分析、发布招聘信息、筛选简历和面试等环节，确保招聘流程的公平、公正和高效。
2. 建立培训体系：制定培训计划，针对不同层级和岗位的员工提供相应的培训课程，提升员工的专业素质和能力水平。
3. 加强绩效管理：建立绩效考核体系，明确员工的工作目标和绩效评价标准，实施有效的激励和奖惩机制，激发员工的工作动力和创造力。
4. 健全员工关系：加强沟通和协调，建立良好的员工关系，解决员工的问题和困扰，提升员工的工作满意度和归属感。
5. 加强人才储备：开展人才梯队建设和绩效管理，建立合理的人才储备机制，为公司的长远发展提供源源不断的人才支持。
三、工作计划
1. 第一季度：
- 完善招聘流程，提高招聘效率和质量。
- 制定培训计划，组织相关培训活动。
- 研究并制定绩效考核制度，明确考核指标和流程。
- 组织员工活动，增强员工凝聚力和团队合作精神。
2. 第二季度：
- 深入推进绩效考核工作，提高绩效管理水平。
- 开展员工满意度调研，了解员工的需求和问题。
- 加强人才储备，开展潜力员工的培养和发展。
3. 第三季度：
- 继续加强员工关系管理，解决员工的问题和纠纷。
- 开展员工培训，提升员工的专业素质和技能。
- 推进人才梯队建设，培养和选拔优秀的管理人才。
4. 第四季度：
- 总结和评估本年度的人事工作，形成年度报告。
- 提出下一年度的人事工作计划和目标。
四、工作措施
1. 加强内部沟通，与各部门密切配合，共同推进人事工作。
2. 定期召开人事工作例会，总结工作经验，解决问题。
3. 不断学习和提升自身的专业素质和管理能力，为人事工作提供更好的支持。
以上是我们的行政人事工作计划书，希望得到您的认可和支持。我们将全力以赴，确保计划的顺利实施，为公司的发展贡献力量！
谢谢！
行政人事部
日期：xxxx年xx月xx日
行政人事工作计划书 篇二
尊敬的领导：
您好！在新的一年开始之际，我谨向您呈上本公司行政人事工作计划书，旨在明确我们的工作目标、任务和计划，为公司的发展提供可靠的人力资源支持。
一、工作目标
我们的工作目标是打造高效的人力资源管理体系，提升员工的工作积极性和创造力，为公司的持续发展提供强有力的人才支持。
二、重点任务
1. 招聘优秀人才：加强招聘流程，提高招聘效率和质量，确保人才的及时补充和合理配置。
2. 建立培训体系：制定培训计划，开展内外部培训，提升员工的专业素质和能力水平。
3. 管理绩效考核：建立科学的绩效考核制度，明确员工的工作目标和评价标准，激励员工的工作动力和创新能力。
4. 加强员工关系：建立健全的员工关系管理机制，增加沟通和协调，解决员工的问题和困扰，提升员工的工作满意度和归属感。
5. 人才储备与发展：加强人才梯队建设，培养和选拔优秀的管理人才，为公司的长远发展提供源源不断的人才支持。
三、工作计划
1. 第一季度：
- 完善招聘流程，提高招聘效率和质量。
- 制定培训计划，组织相关培训活动。
- 研究并制定绩效考核制度，明确考核指标和流程。
- 组织员工活动，增强员工凝聚力和团队合作精神。
2. 第二季度：
- 深入推进绩效考核工作，提高绩效管理水平。
- 开展员工满意度调研，了解员工的需求和问题。
- 加强人才储备，培养和发展潜力员工。
3. 第三季度：
- 继续加强员工关系管理，解决员工的问题和纠纷。
- 开展员工培训，提升员工的专业素质和技能。
- 推进人才梯队建设，培养和选拔优秀的管理人才。
4. 第四季度：
- 总结和评估本年度的人事工作，形成年度报告。
- 提出下一年度的人事工作计划和目标。
四、工作措施
1. 加强与各部门的沟通和协作，共同推进人事工作。
2. 定期召开人事工作例会，总结工作经验，解决问题。
3. 提升自身的专业素质和管理能力，为人事工作提供更好的支持。
以上是我们的行政人事工作计划书，希望得到您的认可和支持。我们将全力以赴，确保计划的顺利实施，为公司的发展贡献力量！
谢谢！
行政人事部
日期：xxxx年xx月xx日
行政人事工作计划书 篇三
一、建立合法、创新的人力资源管理制度
当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争，现在是保险公司经营发展的关键时期，本阶段公司将拉动人力资源管理制度的变革 。
第一、对照20xx年《劳动合同法》梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容;
第二、调研、分析绵阳地区同行业人力资源管理制度，结合公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施;
第三、预测的几年绵阳地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法;
二、建立员工招聘渠道
由于绵阳市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为公司人员招聘打好基础。具体措施如下：
第一、分析20xx年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验;
第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势;
第四、预测本公司各部门人员需求，考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。
三、合法用工
新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。
四、结合企业战略规划的培训
行政人事工作计划书 篇四
一、健全和完善公司各项制度及工作标准
1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。
2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。
3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。
二、深挖招聘渠道，满足人力需求
1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
2、根据20xx年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
三、加强培训管理工作，构建培训体系。
1、如未能招聘到适合的培训专员，20xx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20xx年度培训计划。
2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20xx年度培训计划，并组织实施。
3、与外部培训机构联络，20xx年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。
4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，20xx年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心的，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。
5、对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。
四、加强绩效管理，构建合理的激励机制。
1、根据公司年度经营目标，制订公司20xx年度绩效考核体系。
2、按照20xx年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多的，少劳者少的，不劳者不的。能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。
3、根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的机会
4、根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用。
五、控制人力成本、完善薪资结构。
1、根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。
2、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。
六、加强企业文化建设，增强员工凝聚力。
1、20xx年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。
2、20xx年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增强员工对公司的归属感和凝聚力，向社会大众展示xx人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。
行政人事工作计划书 篇五
一、上周工作完成情况
行政部上周工作共9项，未完成0项，完成率为100%。
1、完成检查组提出问题的整改报告。(完成初稿)
2、完成并上报公司《公司关于印发某某在20__年一季度生产经营情况通报会上讲话的通知》的情况报告。
3、党员干部集中学习活动。(已组织，但根据领导要求已推迟时间)
4、进行5月份办公用品及生活物资采购。(完成)
5、皮卡进行机油与三滤的更换工作。(完成)
6、对小车司机开展1次培训。(完成)
7、4月29日及5月1日分别开展2次部门业务培训，对《大风、大雨等恶劣天气施工安全管理规定》、《项目部员工休息休假办法》等文件学习。
8、督促团组织开展“五四”活动。(已督促)
9、联合财务人事部共同完成现场施工员雨具携带检查工作。(完成)
二、下周计划工作
1、宣传画册初稿完成。
2、下发4月份督办事项。
3、联合安全质量环保部调查皮卡后车厢载人的原因。
4、完成承包商地、设备中心、劳务营地住宿分配图更新。
5、完成药品采购报告报批工作。
6、对员工发放菜品调查问卷。
7、完成员工一季度食堂满意度调查报告。
8、将项目部管理流程的电子版发送给各部门负责人。
行政人事工作计划书 篇六
__年行政部将从以下几个方面着手工作：
1、搞好新厂的基础建设和规划布局。
2、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，__年行政部的工作将以此为中心。
3、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，进行iso体系管理及有效应用落实，从真正意义上为他们带来帮助。
4、协助部门工作，加强团队建设。
继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。__年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是__年行政人事部工作的重心。
其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公司员工会越做越强。谢谢大家!
