染雾HSE管理工作计划 篇一
HSE（健康、安全和环境）管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。它确保组织的员工和环境都能得到充分的保护，同时也有助于提高工作场所的生产力和效率。为了实施一个成功的HSE管理计划，企业需要制定一个全面的计划，并确保所有员工都参与其中。本文将介绍一个典型的HSE管理工作计划。
第一步是制定HSE政策和目标。企业应该明确其在HSE方面的核心价值观和目标，并确保这些目标与其业务目标相一致。一个明确的HSE政策将帮助员工了解企业对健康、安全和环境的承诺，并激励他们积极参与相关的活动。
第二步是风险评估。企业应该对其工作场所进行全面的风险评估，以确定潜在的健康、安全和环境风险。这可以通过检查设备和工作场所、分析过去的事故和事故报告以及与员工进行访谈来完成。评估的结果将有助于确定优先处理的风险，并制定相应的对策。
第三步是制定标准和程序。企业应该制定明确的HSE标准和程序，以确保员工在工作中遵守相关的法律法规和最佳实践。这些标准和程序应该包括事故预防、应急响应、安全培训等方面。此外，企业还应该建立一个监控和审核机制，以确保标准和程序的有效实施。
第四步是培训和教育。企业应该为员工提供必要的HSE培训和教育，以提高他们的意识和技能。培训应该涵盖相关的安全操作、应急处理、危险品管理等方面。此外，企业还应该建立一个持续的教育机制，以确保员工的知识和技能得到更新和提升。
第五步是监控和持续改进。企业应该建立一个监控机制，以评估HSE管理计划的有效性和实施情况。这可以通过定期的内部审核、外部评估和员工反馈来完成。根据监控结果，企业应该采取必要的纠正和预防措施，并不断改进其HSE管理计划。
最后，企业应该建立一个持续的沟通和参与机制。这可以通过定期的会议、培训和活动来实现。企业应该鼓励员工积极参与HSE管理计划，并提供途径让他们表达意见和建议。此外，企业还应该与相关的利益相关者进行沟通，包括客户、供应商和监管机构。
综上所述，一个成功的HSE管理计划需要企业全面参与，并且需要制定明确的政策、进行风险评估、制定标准和程序、提供培训和教育、进行监控和持续改进以及建立沟通和参与机制。通过执行这些步骤，企业可以有效地管理健康、安全和环境风险，并确保员工和环境的充分保护。
HSE管理工作计划 篇二
HSE（健康、安全和环境）管理对于现代企业来说至关重要。一个成功的HSE管理计划不仅能保护员工和环境，还能提高工作场所的生产力和效率。本文将介绍一个完整的HSE管理工作计划，并探讨如何有效实施。
首先，制定HSE政策和目标是HSE管理计划的基础。企业应该明确其在HSE方面的核心价值观和目标，并确保这些目标与其业务目标相一致。一个明确的HSE政策将帮助员工了解企业对健康、安全和环境的承诺，并激励他们积极参与相关的活动。
其次，风险评估是制定HSE管理计划的重要步骤。企业应该对其工作场所进行全面的风险评估，以确定潜在的健康、安全和环境风险。这可以通过检查设备和工作场所、分析过去的事故和事故报告以及与员工进行访谈来完成。评估的结果将有助于确定优先处理的风险，并制定相应的对策。
制定标准和程序是实施HSE管理计划的关键步骤。企业应该制定明确的HSE标准和程序，以确保员工在工作中遵守相关的法律法规和最佳实践。这些标准和程序应该包括事故预防、应急响应、安全培训等方面。此外，企业还应该建立一个监控和审核机制，以确保标准和程序的有效实施。
培训和教育对于HSE管理计划的成功实施至关重要。企业应该为员工提供必要的HSE培训和教育，以提高他们的意识和技能。培训应该涵盖相关的安全操作、应急处理、危险品管理等方面。此外，企业还应该建立一个持续的教育机制，以确保员工的知识和技能得到更新和提升。
监控和持续改进是HSE管理计划的重要环节。企业应该建立一个监控机制，以评估HSE管理计划的有效性和实施情况。这可以通过定期的内部审核、外部评估和员工反馈来完成。根据监控结果，企业应该采取必要的纠正和预防措施，并不断改进其HSE管理计划。
最后，沟通和参与是HSE管理计划的关键要素。企业应该建立一个持续的沟通和参与机制，以确保员工和利益相关者都能了解和参与HSE管理计划。这可以通过定期的会议、培训和活动来实现。企业应该鼓励员工积极参与HSE管理计划，并提供途径让他们表达意见和建议。
综上所述，一个成功的HSE管理计划需要企业全面参与，并且需要制定明确的政策、进行风险评估、制定标准和程序、提供培训和教育、进行监控和持续改进以及建立沟通和参与机制。通过执行这些步骤，企业可以有效地管理健康、安全和环境风险，并确保员工和环境的充分保护。
hse管理工作计划 篇三
EHS管理部2012年工作计划
2012年紧紧围绕公司年度方针目标，结合部门实际情况开展工作.一、安全方面
1、做好厂级安全培训，并督促落实车间、班组安全培训，确保全年培训课时不少于24个。
2、严格执行公司安全标准化管理体系，并监督实施，为三级体系提升到二级做好准备。
3、参与103车间的工程建设和安全设施的布置监管。
4、及时做好103车间的安环工作，不拖后腿，确保103车间按时投入使用。二、环保方面
1、参与对107车间整体环境的整合、督促相关部门力争4月底完成。1107车间南侧外沟的改造。○2对107车间邻硝、甲酸乙酯混合液配料罐迁移到108车间，迁移后○对107车间西边胶体调节池、前馏分接收罐移至107室内操作。确保消防通道的畅通。
2、配合研发、技术部门对109废水预处理（提溴、脱盐、脱氨氮、去有机物）车间的建设和设备选、定型，安装、调试并投入使用。3、对污水处理站的运行进行监管及指导，并对―级排放标准的设备进行调试至合格，确保正常运行。
4、加强固废的管理，特别是对桶装固废做到入库每桶检查，对未满桶或不合格的拒绝接收。
5、清洁生产是今年EHS管理部的工作重点，由本部门牵头，自3月份开始进行定置管理方案的推进，逐步会同相关职能部门2年内完成清洁生产的达标验收。三、职业健康
1、做好2012年度新员工岗前体检和在职员工的复检工作，并把体检资料及时归档
2、对劳保用品的配置和流程进行修订。并负责对员工的职业承载能力进行评估。四、其他
1、配合各职能部门完成公司临时下达的工作。
hse管理工作计划 篇四
EHS管理部2012年工作计划
2012年紧紧围绕公司年度方针目标，结合部门实际情况开展工作.一、安全方面
1、做好厂级安全培训，并督促落实车间、班组安全培训，确保全年培训课时不少于24个。
2、严格执行公司安全标准化管理体系，并监督实施，为三级体系提升到二级做好准备。
3、参与103车间的工程建设和安全设施的布置监管。
4、及时做好103车间的安环工作，不拖后腿，确保103车间按时投入使用。
二、环保方面
1、参与对107车间整体环境的整合、督促相关部门力争4月底完成。1107车间南侧外沟的改造。○
2对107车间邻硝、甲酸乙酯混合液配料罐迁移到108车间，迁移后○
对107车间西边胶体调节池、前馏分接收罐移至107室内操作。确保消防通道的畅通。
2、配合研发、技术部门对109废水预处理（提溴、脱盐、脱氨氮、去有机物）车间的建设和设备选、定型，安装、调试并投入使用。
3、对污水处理站的运行进行监管及指导，并对―级排放标准的设备进行调试至合格，确保正常运行。
4、加强固废的管理，特别是对桶装固废做到入库每桶检查，对未满桶或不合格的拒绝接收。
5、清洁生产是今年EHS管理部的工作重点，由本部门牵头，自3月份开始进行定置管理方案的推进，逐步会同相关职能部门2年内完成清洁生产的达标验收。
三、职业健康
1、做好2012年度新员工岗前体检和在职员工的复检工作，并把体检资料及时归档
2、对劳保用品的配置和流程进行修订。并负责对员工的职业承载能力进行评估。
四、其他
1、配合各职能部门完成公司临时下达的工作。
2、增加2名专职安全员。
ehs管理部2012年工作计划 2012年紧紧围绕公司年度方针目标，结合部门实际情况开展工作.一、安全方面 1、做好厂级安全培训，并督促落实车间、班组安全培训，确保全年培训课时不少......
ehs工作计划精选一、指导思想：在HSE管理体系下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化HSE职责的落实，提高企业HSE管理......
EHSEHS 是环境 Environment、健康 Health、安全 Safety 的缩写。 EHS 管理体系是环境管理 体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。 环境、职业健康安全管理，......
EHS管理部2012年工作计划2012年紧紧围绕公司年度方针目标，结合部门实际情况开展工作.一、安全方面1、做好厂级安全培训，并督促落实车间、班组安全培训，确保全年培训课时不少于2......
新厂营建的EHS比较简单，按照阶段来：1.规划阶段：EHS相关的审批文件，比如消防设计批复、环评、安评等三同时的报告和批复文件；2.营建阶段：承包商安全协议，如果是总包的话就比较好办，把......
hse管理工作计划 篇五
大港油田集团路桥公司污水深度处理厂项目部20xx年二季度hse管理工作总结在二季度的hse管理工作中，我们实现了分公司安全工作计划工作目标：安全生产：确保实现了“四个杜绝、四个为零、四个全面、一个确保”。环境保护：确保实现了“一个为零，一个控制，三个百分之百”。职业健康：实现了“一个杜绝，三个百分之百”。与分包单位签定安全生产合同100%。
过去的二季度，在公司正确领导下，在项目部经理的大力支持下，全体员工的共同努力下，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，遵循安全是基础，经济效益是生命线的原则，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，努力完善安全生产自我约束机制，不断夯实安全基础，严格贯彻安全生产操作规程和各项安全生产规章制度，强化安全教育和培训，为分公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，为此，我们主要抓了以下几项工作：
一、宣贯上级安全工作（文件）通知精神
我们坚持把宣贯上级安全工作（文件）通知精神要求，当作分公司安全管理的基础工作和重要环节来抓，二季度我们组织（项目部）全体管理人员宣贯学习上级安全工作（文件）通知精神要求29次/份，提高了职工的安全法制观念和安全意识。
1、全面落实了分公司（项目部）各级领导干部、职能管理部门责任。
2、全面落实了各分包单位负责人基层管理责任。
二、强化风险管理
1、全面开展危害识别。安全设备管理部牵头组织了施工、技术等部门联合对基层现场进行了危害因素识别活动，安全设备管理部按照事故类型，施工、技术部门按照每个作业过程和工艺技术流程，设备管理部门按照设备设施现状进行危害因素识别。
2、深入推行“两卡”管理。在所有操作岗位深入推行“危害识别与隐患登记卡”和““三违”行为登记卡”，不断增强员工的风险意识。
3、落实风险控制措施。督促各分包单位严格执行施工前的安全技术交底，以及班前（班后）会、hse班组活动和安全讲话等各项管理制度，切实发挥事前防范控制风险的作用。
三、制定了《污水深度处理厂项目部hse周专项检查计划表》
按照《污水深度处理厂项目部hse周专项检查计划表》，每日对施工现场的安全管理工作开展检查。二季度我貌巡检：
1、加工区：
(1)检查施工机具31台次，查出安全隐患3台，当即监督整改3
台。
(2)检查人员137人次，查出违章17人次，限期监督整改17人次。
(3)检查消防器材9次，查出消防安全隐患2次，限期监督整改2次。
2、生活区：
(1)检查用电安全16次，查出违章用电5次，查出用电安全隐患2次，限期监督整改7次。
(2)检查食堂卫生14次，查出卫生状态差3次，限期监督整改3次。
(3)检查消防器材8次，查出灭火器检查记录未填写1次，限期监督整改1次。
(4)检查员工宿舍卫生19次，查出违章用电3次，查出卫生状态差3次，限期监督整改6次。
3、施工现场：
(1)检查施工设备24台次，查出安全隐患3台，限期监督整改3台。
(2)检查人员195人次，查出违章6人次，限期监督整改6人次。
(3)检查临时用电安全35次，查出违章用电5次，查出用电安全隐患4次，限期监督整改9次。
(4)检查施工现场文明施工管理102次，查出违章用电3次，限期监督整改3次。
四、抓好安全大检查活动，狠反“三违”行为
1、由主管安全经理亲自带队，查处了各类违规、违章和习惯性违章，使违章行为及时得到了纠正，从而有效地保证了污水深度处理厂项目的生产安全。6月份我们根据现场施工的特点查找隐患，加强事故预防，并以模板拆模、水池试水、框架砖墙砌筑、现场临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了各类安全事故的发生。
2、狠反“三违”行为
加大了“三违”行为的查处力度。发挥各级组织和安全监督机构的监督检查作用，加大对“三违”现象查处的力度。、狠抓隐患治理，确保各类隐患及时得到消除，防止事故发生。
3、违章分析：
(1)分包单位施工作业人员习惯性违章。
(2)分包单位安全管理人员安全监督不到位。
(3)分包单位施工班组班前安全讲话未真正开展或安全教育不到位。
(4)分包单位施工队带班负责人安全意识太差。
五、组织开展安全宣传活动
1、我们组织项目部全体员工及各相关单位安全管理人员开展了消防、触电应急演练，提高了大家的消防、触电应急处置能力。
2、在项目部领导的.主持下，我们组织项目部全体员工开展了“环境日”记念活动，利用板报、宣传画对员工进行了爱护环境宣传教育，增强了大家爱护环境的意识。
六、下一个季度的工作要求：
1、继续加强公司“六项制度”及《健康安全环境规章制度汇编》的实施。
2、狠反“三违”行为，认真开展建筑安全专项治理工作。
3、认真抓好施工企业《安全生产许可证》、个人《安全资格证书》的持证上岗的检查、查处工作。
在下一个季度的工作中，我们一定会按现代科学安全管理要求，提高职工安全自我保护意识教育，完善施工方案中的安全技术措施，细化危险点分析与控制。加强现场安全管理和监督工作。我们将继续巩固成果，强化安全生产管理，落实各项安全责任制，加强施工现场文明施工和安全监管，争取实现本年度的安全生产目标。
路桥市二分公司(污水深度处理厂项目部)
20xx年6月29日
hse管理工作计划 篇六
****年上半年我在**工作程项目部从事安全管理工作中，始终坚持以人为本的原则，在生产任务非常繁重的情况下，切实抓好安全生产，围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，加强对安全生产和环境保护的综合治理，营造标准化、制度化的工作环境，开展了行之有效的安全管理工作。目前已出色的完成业主、公司、分公司及项目部下达的各项工作任务，现将半年来的安全管理工作总结报告如下：
1、在实际工作中，对内积极编制HSE实施计划和各类应急预案、危险源分析与评价、重大危险源旁站计划、建立各类台账；对外分包单位上报的各类管理计划、方案、机械设备、特种作业人员管理及时审查签认，在施工现场做到“四铁”（铁嘴、铁腕、铁律、铁石心肠）精神，做到“多转一转、多看一看、多劝一劝”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作风，按照“零容忍”的HSE管理理念，纠正和查处违章行为；利用HSE例会、技术交底会、开工会、班前会的机会，积极宣贯HSE管理制度；积极开拓思路，将施工承包商的安全管理人员纳入业绩考核、公示并定期更新施工现场危险源和防范措施、重大危险源每天早上碰头会签制度，均得到了业主HSE部、监理的认可。
2、加强HSE例会的实效性，而非流于形式；例会是安全工作的一项重要内容。它可使安全管理人员及时了解和贯彻上级指示精神，养成遵章守纪的良好习惯，不断提高员工的自我防护意识和安全生产的自觉性。每周的例会上，我们会对上一星期的安全情况进行总结，找出有待改进的方面；同时分享违章亮点，在例会上对本周作业提出指导。“用身边事教育身边人”，相比于刻板的说教，HSE例会这一形式更具有真实性和说服力。
3、提高现场所有人员的安全意识和积极性，纠正错误作业行为，促使他们养成良好习惯。这方面我们做了一些努力，首先废除只罚不奖的传统，采取奖罚并举，使员工有意识地规避错误行为，同时向好的方向靠拢。在经济上的.一些处理最终也会以其他形式奖励发还回去，通过奖励、表扬这些方式来使他们获得认同感，使他们在脑海中留下“我要安全”的印象。
4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，还有物力的投入。安全产出是与安全投入成正比的。如果在人力和物力上给予了安全充分的支持，那么安全工作就能顺利展开，从五月下旬开始项目部陆续采购了一批防暑降温药品，为落实安全措施提供了有力的保障。同时要求项目部每个人都必须管安全，群策群力；安全不在是一个部门或个人负责的事，而是一个浩大的群众性工程。形成上下齐心协管安全的良好氛围之后，安全的理念就能够融入到施工作业的各个方面；关注的目光多了，就能够发现更多的隐患，解决更多的问题。
5、引进新的HSE管理模式，利用HSE例会、项目例会、巡检活动，对安全管理人员和分包安全管理人员进行HSE制度宣贯，从思想意识形态，首先达成共识，将承包商的安全管理人员纳入业绩考核；其次利用入场安全教育、班前会和在现场巡检时对班组长在进行教育，同时利用下雨等不利于施工的时机将召集现场的所有班组长进行集中培训。
6、强化HSE管理人员在全局的重要作用；实现安全生产的一个重要条件就是消除安全管理中的空当。我对分包商HSE管理人员首先从要求其从业态度抓起，工作能力可以培养。安全管理工作本着“安全第一、预防为主”的原则，在分包商单位自检、自查的基础上进行监督检查。树立安全管理人人有责的思想，主要工作内容：对入场人员进行检查、临边及高处作业、起重作业、安全带的系挂、生命线的设置、临时用电、脚手架搭设管理、脚手架搭设人员及其他特殊工种操作人员持证上岗情况；检查现场基坑安全维护情况；检查施工作业票、安全记录是否齐全；对X射线探伤作业安全措施落实情况进行检查。
7、切实发挥安全巡查的重要作用，及时发现隐患并予以消除，将危险扼杀在萌芽状态。通过安全检查，我们可以纠正现场操作人员的不良习惯，消除隐患，规范行为，同时保证工器具的完整性于有效性，从源头上使施工作业处于受控状态，保证本质安全。
8、结合“安全月”活动开展，开展安全知识竞赛，将活动推向一个高潮，“安全生产月”是每年一项重点和必不可少的活动，通过安全知识竞赛活动开展，对前阶段“我要安全”主题活动即是一次检阅，同时也有利于将“我要安全”主题活动推向一个高潮，有效地提高和强化各级人员安全意识，引导和启发所有参建人员重视人的生命价值，大力营造浓厚的施工区域安全氛围。
****年下半年，我会弥补自己在工作中的不足，改进提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤学多问，切实提高自己的综合业务水平；并且在工作的提升中，加强理论学习，提高自己的思想水平。
