染雾延期交房工作计划 篇一
延期交房工作计划是指在原定交房日期之后，重新制定的交房时间和相关工作计划。在房地产开发项目中，由于各种原因，如工程施工延误、政府审批程序繁琐等，可能会导致交房时间的延期。因此，制定合理的延期交房工作计划显得尤为重要。本文将从几个方面探讨延期交房工作计划的制定。
首先，延期交房工作计划的制定需要明确延期原因和延期的时间范围。只有明确了延期的原因，才能有针对性地制定相应的工作计划。例如，如果是由于施工延误导致的交房延期，那么需要加强施工管理，提高施工效率；如果是由于政府审批程序繁琐导致的交房延期，那么需要加强与政府相关部门的沟通和协调。此外，延期的时间范围也需要明确，以便更好地安排后续的工作计划。
其次，延期交房工作计划的制定需要考虑项目的整体进度和资源的合理利用。在制定工作计划时，需要综合考虑项目的整体进度和各个环节之间的关系。例如，如果某个环节的延期会导致后续工作的延误，那么就需要优先处理该环节，以确保整体进度的顺利推进。此外，还需要合理利用资源，确保项目的质量和效益。例如，如果某个资源短缺，可以通过调整工作计划和安排合适的替代资源来解决问题。
最后，延期交房工作计划的制定需要建立有效的沟通和协调机制。在制定工作计划的过程中，需要与各个相关方进行充分的沟通和协调。例如，需要与施工方、设计方、政府相关部门等进行沟通，了解他们的意见和建议，以便更好地制定工作计划。此外，还需要建立有效的沟通渠道，及时解决问题和处理突发情况，确保工作计划的顺利执行。
总之，延期交房工作计划的制定是一个复杂而细致的过程，需要考虑多个因素。通过明确延期原因和延期的时间范围，综合考虑项目的整体进度和资源的合理利用，建立有效的沟通和协调机制，可以制定出合理有效的延期交房工作计划，确保项目的顺利进行。
延期交房工作计划 篇二
在房地产开发项目中，由于各种原因，如施工延误、政府审批程序繁琐等，可能会导致交房时间的延期。面对延期交房的情况，如何制定合理的工作计划，是保证项目顺利进行的关键。本文将从三个方面探讨延期交房工作计划的制定。
首先，制定延期交房工作计划时，需要全面考虑延期的原因。延期的原因有很多种，如施工工艺调整、材料供应延误、环保验收未通过等。了解延期的具体原因，有助于制定相应的工作计划。例如，如果是施工工艺调整引起的延期，需要调整工作计划、优化施工流程，以提高施工效率；如果是材料供应延误引起的延期，需要与供应商积极沟通，协调解决供应问题。因此，明确延期的原因，有助于针对性地制定工作计划。
其次，延期交房工作计划的制定需要考虑项目的整体进度和资源的利用。项目的整体进度和各个环节之间存在着紧密的联系。因此，在制定工作计划时，需要综合考虑项目的整体进度以及各个环节之间的关系。例如，如果某个环节的延期会导致后续工作的延误，需要优先处理该环节，以确保整体进度的顺利推进。此外，还需要合理利用资源，确保项目的质量和效益。例如，可以通过调整工作计划和安排合适的替代资源来解决资源短缺的问题。
最后，延期交房工作计划的制定需要建立有效的沟通和协调机制。在制定工作计划的过程中，需要与各个相关方进行充分的沟通和协调。例如，需要与施工方、设计方、政府相关部门等进行沟通，了解他们的意见和建议，以便更好地制定工作计划。此外，还需要建立有效的沟通渠道，及时解决问题和处理突发情况，确保工作计划的顺利执行。
综上所述，延期交房工作计划的制定是一个复杂而细致的过程。通过全面考虑延期的原因，综合考虑项目的整体进度和资源的利用，建立有效的沟通和协调机制，可以制定出合理有效的延期交房工作计划，确保项目的顺利进行。
延期交房工作计划 篇三
八月份即将过去，每一段时间的结束，在下一阶段做好准备是很有必要的，我还是觉得工作也是这样，近来业绩也是很平淡，在这个淡季其实对我工作也是一种挑战，八月份已经过去了，结合八月的一下工作经验我对接下里的工作也有一番打算，在很多时候做一件事情需要耐心，做销售这工作行业很多时候要做好一些规划，即将到来的九月也是我的需要做好规划的：
一、不断努力学习提高
八月的时间确实是很快，业绩也是平淡，在这种情况下我也要对自身做出一点判断，结合自己一个月来的工作经过，对工作进行分析，这样一来也能够学习到东西，学习是一直的我相信在工作的时候我也会继续给自己一个目标，我觉得工作是需要结合过去的经验，进行学习，学习也是一种态度，这么一段时间下来我确实也收获了很多，当然业绩也是很重要，可是在学习当中我们应该意识到这一点，一切学习的目标都是提高自己的能力，做出好的业绩，像身边同事学习，不管是通过什么方式，做房地产销售需要有一个自觉地学习的心态，就算很了解这个行业，对工作也有了很多经验，往往也要最求更高的东西，这是一定的。
二、市场调查
近期是一个淡季，我觉得也是对自己的一个挑战，在九月份的工作当中，很多事情是要经过一个调查的，我对自己之前的工作不是很满意，自己一直就在追求业绩，考虑到业绩也是需要很多因素才能做好的，调查就是其中之一，我一直觉得调查不是那么重要，自己盲目的在工作，一味就向别人各种推销，经过这么几个月来的经验告诉我这是行不通的，我在工作当中一直都给自己灌输一些鸡汤，九月份的我一定会结合实际出发，做好相关的工作，面临着这个大环境我觉得要调查的太多了，在九月份的工作当中我一定做好市场调查，让自己在工作当中能够有目标，有方向的做销售工作。
三、执行能力
努力提高自己的执行能力，该做好的事情一定做好，不给自己习惯性的找理由，因为这在什么时候都不是一种习惯，既然规定好了目标就一定执行其来给自己一个好的方向，也给在接下来的工作一个交待，做好的相关的工作，我也意识到了自己在执行能力方面还是有欠缺的，我需要自己把握好心态做好相关工作准备，我也一定会在接下来的工作当中给自己一个坚定地方向，也坚定好自己做好九月的销售工作。
延期交房工作计划 篇四
沣东新城开发_回复：2022年7月20日，贵单位发来的关于“当代嘉宝公园悦小区已经延期交房一百五十多天”的新闻线索调查函已收悉。沣东新城开发_高度重视，立即安排相关工作人员核实情况。具体情况如下：
一、项目基本情况
当代嘉宝项目共有住宅楼8栋，商业楼1栋，住宅共1657套，规划建筑总面积270585平方米。2018年11月－2019年8月共计核发6个批次预售证，已全部售罄。合同约定2021年12月23日交付。项目（除商业楼）已整体完成85%工程建设。
二、处置措施
针对当代嘉宝项目延期交房问题沣东新城已成立专项工作组，驻扎项目现场，全力推进项目风险处置化解工作；并向当代集团总部发催告函、律师函，协调公安机关进行传唤，责令其尽快退回违规抽调资金，现已累计追回可用资金约2000万元。通过持续努力，积极协调解决工程建设和配套问题，目前，项目已全面复工。
三、下一步工作计划
一是拟将项目独立产权车位（已有预售证）513个按照包销的模式与沣东地产合作销售，缓解当期资金压力，再逐步向业主进行销售。二是积极推进将项目1号楼（商业楼）由我新城整体回购，作为石家村安置商业用房，目前正在进行价格洽商。三是对接法院解冻被冻结监管资金，向法院提出申请或者诉讼，解除保全状态，追缴部分资金。四是畅通业主沟通渠道，做好业主接访工作，并定期组织业主代表召开项目推进协调会，确保社会大局稳定。
延期交房工作计划 篇五
一、策划缘起
东部旅游节日在即，全城热销海岸生活
在广东省文化厅和深圳市盐田区政府主办的“首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节”即将召开，在“东部旅游文化节”同时开幕的喜人背景下，盐田的旅游旺季和置业高潮已经到来。随着万科东海岸和心海伽蓝的陆续开盘，东部家居生活不断朝着海岸新时尚升级。云深处悄悄入伙等好消息启发人们，盐田需要宣传，盐田需要更加时尚的海风吹拂。
二、合作优势
《*周刊》，先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航
全球时尚生活资讯，白领精英读本《*周刊》正式创刊。《*周刊》是深圳市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在深莞两地同时发行、直投的第一张周报，经过xx月xx日试刊后，受到读者和业内外一致好评。证明这一独特崭新媒体深受市场欢迎。用精美的图片、优美的文、精确的策划，《*周刊》为盐田生活传递信息。
三、媒体互动
《*周刊》与分众液晶电视互动，开创最新传媒模式
为了充分传达东部海岸生活气息，更加准确锁定白领、金领人士置业盐田，《*周刊》与名震全国的分众传媒机构联手，在遍布深圳、东莞的高档写楼、高尚酒店、住宅等电梯间开辟液晶电视广告。凡在《*周刊》投放特殊版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的滚动播出的一周每天48次每次5秒的宣传广告，产生更为广泛的传播效果，达到其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。
四、报道方法
全景描绘盐田生活，为置业东部展示立体画卷
1、介绍盐田简史：概括山海盐田，几年巨变
2、描述旅游东部：处处美景处处家的环境
3、谱写豪宅颂歌：聆听海、山无与伦比的天籁
4、展示成熟配套：记录时尚小镇故事
5、图说东方夏威夷：动感都市的社区广告
五、其他配合
全面互动，《**周刊》期待合作
1、采访国土局、交易中心领导介绍盐田规划与发展蓝图
2、组织看楼专车免费服务
3、赠送老板、总经理专访文章
4、请中介公司、专家畅谈置业盐田的多重优势
5、其他合作另行协商
延期交房工作计划 篇六
(一)、经营管理指标完成情况
上半年公司紧紧围绕年初总公司制定的20xx年度经营计划指标开展各项工作，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了上半年工作目标计划。
1、项目工程实现竣工面积平方米(1楼平方米、2平方米、3平方米、4平方米、5平方米、10平方米、11平方米、12平方米、13平方米、17平方米、18平方米、19平方米、20平方米)，完成上半年计划的72%。
2、圆满完成了1、2、3、4、5楼的交房工作(17楼计划6月21日交房、19楼计划6月18日交房、20计划6月20日交房)，截至6月11日共计交付350套。
(二)、项目销售完成情况
上半年(截止6月8日)商品房销售共计26套(其中住宅25套，商铺1套);完成销售面积2272平方米(其中住宅销售2079平方米，商铺销售193平方米);实现销售收入1283万元(其中住宅实现销售收入1110万元，商铺实现销售收入173万元);完成上半年计划的33%。
上半年公司在销售中组织了多次有成效、有特色的的宣传活动，为促进销售打下了坚实的基础：筹备参与了沈阳市房管局主办的_沈阳市夏季房交会_活动，联系参与了沈北看房团活动。各项活动的组织都取得了较好的经济效益和社会效益，从不同程度上提高了项目的知名度和美誉度;同时公司还加强了商品房售后管理工作，售后工作不仅解决了业主的维修困惑，同时又树立了公司的正面形象，提升了公司美誉度，上半年共接报修户226户，维修质量合格率达100%，维护了公司的良好信誉和社会形象。
(三)、项目工程施工节点完成情况
项目开发建设工程。在各位领导的大力支持下，沈阳公司集中精力，先后在现场召开多次工程协调会，全力以赴抓工程建设，保证了按期交房。截至上半年项目工程主要完成了以下工作：
1、1～5楼工程收尾完成，已竣工交付业主;
2、6～9、14楼已于交付使用，上半年工程维保工作正常进行;
3、10～14楼已于通过竣工初验，上半年主要进行了初验问题整改，计划6月25日整改完成，达到竣工交付条件;
4、15、16楼室内刮大白、室内零星修补、室外散水、台阶、坡道等项目施工已完成，目前剩余不锈钢栏杆制安、正压送风百叶制安、外墙(上料口)涂料修补等分项工程正在施工中，计划6月25日施工完成，达到竣工验收条件;
5、17、18、19、20楼于20xx年5月底通过竣工初验，目前正在进行初验问题整改工作，计划6月18日达到竣工交付条件;
7、会所外墙面砖、屋面瓦、室内抹灰基本完成，计划6月30日达到竣工验收条件;
