染雾换热站安全工作计划 篇一
换热站是保障供热系统正常运行的关键设施，而安全是换热站运行的基本前提。为了确保换热站的安全运行，我们制定了以下的换热站安全工作计划。
一、加强安全意识培训
1. 组织全体员工参加安全培训，强化他们的安全意识和责任意识。
2. 每季度进行一次全员培训，内容包括换热站安全操作规程、事故案例分析和应急预案演练等。
3. 定期组织员工进行安全知识考核，并对考核结果进行统计和分析，及时发现和纠正员工的安全操作不规范行为。
二、建立健全的安全管理制度
1. 制定并完善换热站安全管理制度，明确各岗位的安全职责和操作规程。
2. 定期检查和修订安全管理制度，确保其与实际运行相适应，并及时向员工进行宣传和解读。
3. 建立安全档案，记录和保存换热站的安全检查记录、事故处理经验和安全培训材料等，以备查阅和参考。
三、加强设备维护和检修
1. 制定设备维护计划，定期对换热站的设备进行检查、维护和保养。
2. 建立设备检修记录，记录设备检修的时间、内容和结果，及时发现和排除设备隐患。
3. 建立设备维修档案，保存设备维修记录和维修方案，为设备的维修和更新提供依据。
四、加强安全巡查和监控
1. 每日进行换热站的安全巡查，重点检查火灾隐患、安全设施和安全操作等方面。
2. 安装安全监控设备，对换热站的关键部位进行实时监控和录像记录。
3. 建立安全巡查和监控日志，记录巡查和监控的时间、内容和结果，及时发现和处理安全隐患。
五、做好应急预案和演练
1. 制定换热站的应急预案，明确各类事故的应急处理措施和责任人。
2. 定期组织应急演练，提高员工应急处理能力和危机意识。
3. 对应急演练的结果进行评估和总结，及时改进和完善应急预案。
通过以上的换热站安全工作计划，我们将全面加强换热站的安全管理，确保换热站的安全运行，保障供热系统的正常供应，为广大用户提供温暖的冬季。
换热站安全工作计划 篇二
换热站是供热系统的核心设施，为了保障换热站的安全运行，我们制定了以下的换热站安全工作计划。
一、建立安全管理体系
1. 制定并完善换热站的安全管理制度，明确各岗位的安全职责和操作规程。
2. 建立安全档案，记录和保存换热站的安全检查记录、事故处理经验和安全培训材料等，以备查阅和参考。
3. 定期检查和修订安全管理制度，确保其与实际运行相适应，并及时向员工进行宣传和解读。
二、加强安全培训和意识教育
1. 组织全体员工参加安全培训，强化他们的安全意识和责任意识。
2. 每季度进行一次全员培训，内容包括换热站安全操作规程、事故案例分析和应急预案演练等。
3. 建立安全培训档案，记录员工的培训情况和成绩，对培训效果进行评估和总结。
三、加强设备维护和检修
1. 制定设备维护计划，定期对换热站的设备进行检查、维护和保养。
2. 建立设备检修记录，记录设备检修的时间、内容和结果，及时发现和排除设备隐患。
3. 建立设备维修档案，保存设备维修记录和维修方案，为设备的维修和更新提供依据。
四、加强安全巡查和监控
1. 每日进行换热站的安全巡查，重点检查火灾隐患、安全设施和安全操作等方面。
2. 安装安全监控设备，对换热站的关键部位进行实时监控和录像记录。
3. 建立安全巡查和监控日志，记录巡查和监控的时间、内容和结果，及时发现和处理安全隐患。
五、做好应急预案和演练
1. 制定换热站的应急预案，明确各类事故的应急处理措施和责任人。
2. 定期组织应急演练，提高员工应急处理能力和危机意识。
3. 对应急演练的结果进行评估和总结，及时改进和完善应急预案。
通过以上的换热站安全工作计划，我们将全面加强换热站的安全管理，确保换热站的安全运行，保障供热系统的正常供应，为广大用户提供温暖的冬季。
换热站安全工作计划 篇三
供热大队现有在册职工162人，为圆满完成“人均创收一千元”的任务，我大队干部职工积极解放思想，转变观念，依据自身实际，克服重重困难，上半年来相继开辟了煤渣制砖、批发零售雪糕、夜市摆摊卖烧烤等创收渠道，增强了自身经济活力和“造血”功能，促进了整体工作的健康、稳定发展，现将基本情况汇报如下。
一、解放思想、转变观念求发展
年初，我们进行了一次细致的调查摸底，发现对于创收工作，职工们的思想意识存在着三个问题：
一是搞不清楚为什么要创收。受长期计划经济的影响，不少职工至今还不明白背靠油田这样的大树，为什么还要自己去创收，“等、靠、要”思想严重；
二是想不出来如何去创收。俗话说“靠山吃山，靠水吃水”，而我大队干群手中所持的基本都是司炉证、化验证，所从事专业很难与市场接轨，技术优势、设备优势在市场面前几乎没有有效的途径得以施展，职工们颇有“英雄无用武之地”的感慨；
三是部分职工存在着好大喜功、好逸恶劳的心态，“只想抱西瓜，不愿捡芝麻”，总想着“少出力，多赚钱”，“不干活，也拿”，“满腔豪情”、一厢情愿地琢摩着如何“空手套白狼”，不肯扎扎实实、脚踏实地地从基础工作做起。
针对这些情况，我们将转变观念作为切入口，因人制宜地开展思想工作，理顺思想情绪，激发创收热情，依据不同层次、不同类型人员情况、期望和要求，实事求是地分析，进行充分的说理教育，帮助大家转变观念，变“靠油田、靠补贴”为“靠市场、靠自己”，在竞争中找出路、从夹缝中求生存。彻底改变过去那种“文不经商、武不理财”的陈腐观念，努力克服一无资金、二无设备、三无场地、四无经营管理人员等种种困难，发动群众、集思广益，大胆探索每一条有可能带来效益的途径、渠道，为创收增效、自我超越发展夯实了坚实的思想基础，提供了良好的精神保障。
二、攻坚啃硬、改变作风谋发展
去年年底社区引入煤渣制砖流水生产线，由我们与宏海建业联营。3月15日停炉后，我大队供热一队在两个月时间里，将集中供热站几乎所有设备保养完毕，转而投入到繁重的煤渣制砖工作中。这项工作的工作量较大，每天产砖约4000块，每块空心砖20斤，平均每个职工每天需要筛出3吨多重的煤渣、沙子，装卸、搬运近4吨重的空心砖、橡胶板。起初我们没有预料到劳动强度这么高，预先安排了20个男职工轮流作业，直到干起来才意识到遇到了一块“硬骨头”，于是不管男女老少，全员上阵“开”进了煤渣场。职工们从坚实、堆积如山的煤渣堆里一锹一锹地将煤渣铲出，筛成细粒，然后一车一车地推入制砖机翻斗中，与沙子、水泥混合，再一块一块的将压制成型的空心砖装卸、晾晒，堆积起来进行养护。每个人手上都磨出了水泡，腰酸臂疼得浑身像散了架一样，体质较弱的女职工更是走路都打“飘”，有几个老职工实在“撑”不住，累倒在了岗位上。面对这样的“苦力活”，部分职工有些想不通，觉得干这种连民工也“挑肥拣瘦”不愿意干的活，一天下来10块钱都赚不到，是不是太不值得，存在着这样的一些疑问。
针对职工队伍中出现的思想波动，我们通过各种方式与职工进行了沟通交流，教育引导职工“宁可苦干，不可坐等”，“望而却步，不如相忘于汗水之中”，只有扑下身子，踏踏实实地去干，用自己的双手去创收，才能有所收获。大队领导班子也以身示范，带领机关人员多次下到砖场挥汗大干，为基层干群打气鼓劲，使职工们及时转变了观点，稳定了情绪，以“滚一身泥流一身汗，脱几层皮掉几斤肉”的干劲咬牙“挺”了下来，到目前为止，共累计造砖14万块。
三、以人为本、完善机制保发展
人是生产力诸要素中最活跃、最具创造力的因素。创收工作开展以来，我们坚持“以人为本”的原则，健全完善奖惩、分配机制，采取有力措施，较好地调动了全大队干部职工的积极性，推动了企业的发展。
五月份，通过考察市场，外出调研，我们决定进军冷饮业，靠批发零售雪糕、冰激凌在孤岛市场上分一杯羹。经过一个月的紧密运作，我们自筹资金，购置冰箱、租用冷库，在永安商场、西苑小区设立了两个销售点，发动职工分片包干，推销冰糕票，给每个职工下达了推销5000元金额冰糕票的任务，并制定了相应的.奖惩机制，将创收奖金与职工营销业绩挂钩，多劳多得，少劳少得，不劳不得，年终评选“销售状元”，“营销能手”，并进行适当的奖励，努力形成全面竞争的分配制度。经济杠杆是调动人的积极性最直接、有效的方式。通过将任务切块承包，打破了分配上的平均主义，充分调动了干群们的积极性、主动性和创造性，提高了职工在市场经济激烈竞争下的危机感,改变了原来“吃大锅饭”、“等、靠、要”等落后陈旧的消极思想,营造了职工主动找客户,自觉完成创收任务的良好工作氛围，并见到了较明显的经济效益。截至目前，职工中销售冰糕票最多的已突破万元大关。
年初以来，我们在干部职工中开展了评选“小诸葛”、“赛鲁班”、“新铁人”、“老黄牛”活动，即评选在创收工作中积极出主意、想办法，引进项目，带来效益的职工；业务过硬，对生产技术、工艺流程有研究，有创新，有独到见解的职工；作风硬朗、独挡一面、不畏困难、勇挑重担的职工和不辞辛苦、任劳任怨、兢兢业业、默默奉献的职工。将能够创收的人才排在了首位，与年终评先树优挂钩，有效激发了干群们创收增效、外拓市场的热情。
四、凝心聚力、多元开发促发展
“众人拾柴火焰高”，只有激发全体职工创收的热情，广辟门路，利用一切有利因素开展创收，才能在保证日常工作正常开展的情况下，增加收入来源。为避免形成“死守一业、死守一家、死守一方”的格局，我们鼓励各基层队及时了解商业信息，掌握市场需求，各展其能，多方位寻找创收渠道。
截至目前，在批发零售雪糕、冷饮的基础上，供热二队又在夜市上摆起了大排档，卖起了烧烤，每天加班到深夜一、两点钟，营业额达到600-700元/天左右，在外闯市场中又迈出了成功的一步。维修一队、维修二队在做好屋面防雨工作的同时，利用自身技术优势，积极寻找、承揽管线改造、维修服务等劳务工程项目，创收任务已完成过半，有效拓展了自我生存发展的空间。供热一队在煤渣制砖的基础上，积极开动脑筋“借船下海”、“引凤筑巢”，目前正与胜大集团天香食用油厂洽谈代理、营销色拉油、香油等有关事宜，努力寻觅开辟第二条创收渠道。
上半年来，我大队紧紧围绕社区133系统工程，在外拓市场、增强自身生存能力方面做了一些尝试和探索，但思路还不够广，办法还不够多，离社区领导的要求还有很大的距离。下一阶段我们将继续学习兄弟单位的好经验、好做法，锐意进取、持续创新，力争圆满完成创收指标，为社区的持续、稳定、健康发展贡献力量。
换热站安全工作计划 篇四
2017年集中供热工作计划
2017年，我县供热工作将认真贯彻落实县委、政府工作会议精神，科学谋划，进一步完善供热基础设施，进一步增强供热保障能力，进一步改善空气质量，实现了城市供热的绿色、环保、快速发展，进一步全面打造了“青山绿水、大美大宁”的生态宜居品牌。
一、精心组织，采取ppp模式经营供热。
为减轻政府财政预算，本着互利互赢原则，采取“公共私营合作”的融资模式，委托实力企业建设投资集我县集中供热基础设施，授权集中供热经营管理权。二、统筹谋划，新建第三、第四热源厂。
结合我县供热发展实际，合理地规划城市集中供热。城东工业园区新建第三热源厂，远景规划供热面积30万㎡。2017年完成供热面积10万㎡，安装3台10吨燃气锅炉，新建3座换热站，实现向工业园区、中石油办公楼、武装部、幸福家园小区、中医院办公楼、移动办公楼、客运站、加油站、皇朝酒店、司法局、法院、以及东瑞花苑的集中供热。目前，场地平整、施工图设计工作已完成。
城西林业局新建第四热源厂，远景规划供热面积20万㎡。2017年完成供热面积10万㎡，安装3台10吨燃气锅炉，新建3座换热站，实现向林业局办公楼、林业局家属楼、化工厂办公楼、附近居民的集中供热。目前，场地正在商谈、施工图正在设计。
三、增强能力，保障全县基本供热能力。
第一热源厂增加一台20吨燃气锅炉，实现三用一备，保证30万㎡供热面积正常供热；第二热源厂增加一台10吨燃气锅炉，实现四用一备，保证20万㎡供热面积正常供热。
四、排查梳理，切实解决供热遗留问题。
供热期结束后，对全县存在的供热问题进行排查梳理。
换热站安全工作计划 篇五
通过一年来掘进队全体职工的不懈努力，虽然在安全生产工作中取得了一部分成绩，但是依旧存在许多不足和欠缺的地方。在20xx年期间现将安全工作计划汇报如下：
一、抓好20xx年安全工作，确保全年安全生产。
1、抓好“双基”工作建设，确保安全生产。“双基”工作是安全工作的重点，我们要严格按照“双基”建设的要求，落实“双基”考核体制，执行好安全质量结构工资的考核，实实在在，不作表面文章，让班组长自己去考核。以质量标准化保障质量，出精品工程。让领导放心、让员工满意，为安全生产营造良好的作业环境。转变思想观念、把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式，在更高层次、更深程度、更广范的解放思想、转变观念的长效机制。使解放思想、转变观念成为推动企业快速发展的有力措施和有效方法。
2、抓好“培训”工作；“干什么、学什么；缺什么、补什么”，根据公司培训要求，要依据实际情况，对职工进行全员培训，要做到
不糊弄、不走形式，实实在在的为职工做好知识提升工作。
3、抓好“质量标准化”工作；上标准岗，干标准活，从严要求，认真执行各项规程和措施，施工时严格执行标准，确保规格质量达到优秀品质。每班的区队跟班人员和班组长是当班工程质量的第一责任人，当班施工的工程质量必须达到优良品，对不合格的工程当班必须返修，保证合格。严格执行区队对班组、班组对个人的考核，严格考核标准，认真落实各项考核制度，从而保证各项工作落到实处。严格规范干部和员工的行为，一言一行符合规范要求。加大对各类隐患的排查，及时发现和处理各类隐患，实现闭合管理。积极探索区队在安全检查管理上的新方法，实现安全生产；认真研究在施工中的创新技术，确保工程质量达到优良品，在创建活动中有新亮点，为创标区队奠定良好基础。
二、生产组织
1、区队根据每月公司下达的生产任务，做好细致、准确的划分，根据每个班组的实际情况，划分生产任务，做到精细化管理，不窝工、不做二次活，月底三班进行市场化对标，对表现好的班组进行奖励，促进生产任务顺利完成。
2、大力推行市场化，按照市场化要求，严格落实，建立有效的市场化制度，层层考核。盖所有生产环节，推动成本管理、生产技术管理、带动企业、降低生产成本、提高经济效益。只有降低成本，才能提高效益。让员工切实体会到内部市场化带来的经济效益，人人会算账，人人当老板，将内部市场化经济再上新台阶。
三、管理方面
1、队伍建设要硬朗，在工作中，自己要时刻牢记“两个务必”，树立正确的人生观、权利观、利益观和地位观，坚持全心全意为人民服务的原则，同时在工作中倾听职工群众的热点和难点问题，同时解决这些问题，维护好职工的切身利益，保护职工群众的生产积极性，
带领职工群众克服各种困难，在安全条件下完成各项生产任务。
2、人看人，户看户，职工看的是党员干部，火车跑的快全靠车头带，区队管理人员，要作风正，做好表率，起到模范带头作用，这样才能带领出一支能打仗，能打硬仗的好队伍。
3、20xx年掘进队从队内干部作风着手，以遵章守纪为重点，确保人身安全无隐患；以勤奋工作为基础，树立刻苦钻研的敬业精神，不断提升队内干部综合素质，加强队内干部业务技能及安全知识专项、强化学习，以转变干部工作面貌带动队内其他员工。
换热站安全工作计划 篇六
为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进“的方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，以安全质量明细化管理为主线，全面落实责任法人制度，以人为本，求实创新，建立自我约束、自我完善的安全生产长效机制，实现安全管理从重结果到重过程、从他律到自律的转变，全面提升安全管理水平，创建安全、健康、秩序、文明的现代化新型煤炭企业，现制定公司经理、书记、生产副经理、总工程师、安全副经理、机电副经理、副经理、通防副总工程师、防治水副总工程师九位班子成员在安全文化建设中的职责如下：
一、公司经理安全文化建设职责
1、公司总经理是公司内部安全工作第一责任人，对本企业安全工作负全面领导责任。
2、贯彻执行国家、地方政府颁布的安全生产法律、法规和标准，建立、健全以资产为纽带的逐级安全生产责任制。
3、组织审定和批准本公司制订的安全工作管理制度和各项安全操作规程。
4、保证本公司安全生产投入的有效实施。
5督促、检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
6、监督各签约基层单位安全第一责任人和各职能部门负责人执行劳动保护法律法规的情况，并将此作为考核各级管理人员的经营业绩依据之一。
二、公司书记安全文化建设职责
1、在公司的思想政治工作中，把搞好安全生产作为一项重要任务，积极宣传、贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，充分发挥党委对安全生产的保证监督作用。
2、把安全工作列入党委的重要议事日程，对公司发生的事故承担相应的领导责任；参与研究有关安全生产的重大活动和重要问题，并动员和组织党员、团员积极参加安全生产活动，发挥模范带头作用。
3、领导政工部门和党团组织，紧密围绕公司的安全生产形势，开展思想政治工作，采用生动有效的形势，对职工进行安全思想，敬业精神和遵章守纪教育，使职工树立起牢固的“安全第一，预防为主、综合治理、总体推进”安全文化理念。
4、在干部考核，选拔及思想政治工作评比中，把安全业绩作为重要的考核内容。
5、经常深入现场、班组，了解安全生产情况，掌握职工思想动态，指导基层党团组织及时决解职工中的思想问题，影响安全生产的不良倾向。
6、参加或责成纪检部门参与有关事故调查处理工作
三、公司生产副经理安全文化建设职责
生产副经理是公司安全生产的直接责任人。要按谁主管谁负责的原则，对主管业务范围内的生产安全负责，并抓好以下工作：
1、坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查分管部门对职业安全卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。
2.组织制订、修订分管部门的安全规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。
3.组织分管业务范围内的安全大检查、落实重大事故隐患的整改，负责审批各级动火。
4.组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验、奖励先进单位和个人。
5.负责分管部门的安全教育与考核工作。
6.组织分管部门对报上级安全主管部门以上事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告。
7.定期召开分管部门安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
四、公司总工程师安全文化建设职责
1、贯彻执行国家和上级部门有关安全生产的规程和标准，积极推广先进的安全技术措施，对重要安全生产技术难点组织科研攻关。
2、组织审定本公司安全技术规章、制度、规程、标准和预防事故的技术措施。
3、组织领导本公司项目施工安全技术措施的编审。
4、参与事故调查，组织技术力量对事故进行技术上的原因分析、鉴定，并组织制定改进措施。
5、负责公司安全技术教育培训。
五、公司安全副经理安全文化建设职责
1、协助经理领导本单位的安全生产工作，对分管的行政安全工作负直接领导责任，具体领导和支持公司各部门开展工作。
2、组织公司内部开展安全生产宣传、组织职工学习安全生产法规、标准及有关培训文件，主持制定安全生产管理制度，协助检查执行情况，推广安全生产先进技术和经验。
3、协助经理做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，协助组织贯彻落实。
4、主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。
5、组织或者参与生产安全事故的调查和处理，对事故进行统计、分析，向本公司提出报告。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向经理及上级有关部门提出报告，在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。
6、发生工伤事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。同时主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。
7、参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查，督促和管理劳动保护用品的发放、使用。
8、参与组织本公司应急预案的制订及演练；监督现场劳动卫生工作状况，提出职工预防和改善卫生条件的措施。
六、公司机电副经理安全文化建设职责
1、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。
2、负责对公司各车间、各部室设备、电器的专人管理执行情况的检查。
