染雾中南院工作计划 篇一
随着社会的发展和中南院的不断壮大，我们面临着越来越多的挑战和机遇。为了更好地推动中南院的发展，我们制定了以下工作计划。
首先，我们将加强对教育质量的监控和评估。教育是中南院的核心任务，我们将致力于提高教育质量，培养具有创新能力和实践能力的优秀人才。为了实现这一目标，我们将加强对教师的培训和评估，建立教学质量监控机制，及时发现和解决教学中存在的问题。
其次，我们将加强科研能力和创新能力的培养。科研是中南院的重要支撑，我们将加大对科研项目的支持力度，鼓励教师和学生积极参与科研活动。同时，我们将建立科研成果转化机制，促进科研成果的应用和推广。我们还将加强与企业和社会的合作，共同开展科研项目，推动科技创新和经济发展。
第三，我们将加强对学生的全面培养。学生是中南院的未来，我们将注重培养学生的综合素质和创新能力。为此，我们将加强学生的实践教育，提供更多的实践机会和实践平台。我们还将加强学生的职业规划和就业指导，帮助他们更好地适应社会的需求。
第四，我们将加强与社会的交流与合作。中南院是一个开放的学院，我们将积极与企业、政府和社会组织合作，共同推动教育事业的发展。我们将加强与企业的合作，开展实习和就业项目，为学生提供更多的实践机会。我们还将积极参与社会公益活动，回报社会，提升中南院的社会影响力。
中南院工作计划 篇二
中南院工作计划是中南院未来发展的路线图和行动指南。为了实现中南院的发展目标，我们制定了以下工作计划。
首先，我们将加强组织建设和管理能力提升。组织建设是中南院稳定发展的基础，我们将加强组织架构的优化和人员的能力提升。我们将建立健全管理体系，加强内部沟通和协作，提高工作效率和执行力。同时，我们将加强对人才的引进和培养，为中南院的发展提供强有力的人才支持。
其次，我们将加强对学科建设和学术研究的支持。学科建设是中南院的核心竞争力，我们将加强对学科建设的支持和引导。我们将建立学科评估机制，及时发现和解决学科建设中存在的问题。同时，我们将加强对学术研究的支持，鼓励教师和学生积极参与学术研究，提升中南院的学术水平和影响力。
第三，我们将加强对校园文化和学生发展的关注。校园文化是中南院的软实力，我们将加强对校园文化的建设和传承。我们将组织丰富多彩的文化活动，丰富学生的校园生活。同时，我们将关注学生的发展需求，提供更多的发展机会和平台，帮助他们全面成长。
第四，我们将加强国际交流与合作。国际交流与合作是中南院的重要任务，我们将加强与国际知名学校和科研机构的合作，开展学术交流和合作研究。我们还将加强对留学生的管理和服务，提供更好的学习和生活环境。
中南院工作计划的实施需要全体师生的共同努力和支持。我们相信，在大家的共同努力下，中南院一定能够取得更大的发展和进步。
中南院工作计划 篇三
一、组织管理与制度建设
（一）进一步加强医院感染管理各项制度的建设：按照三甲医院评审的要求，结合我院实际，拟修订院感防控制度和措施，重点是国家出台的新规范在临床的实施办法、科室院感绩效考核办法及奖惩办法、院感风险报告及防控办法、后勤部清洁保洁质量管理等。
（二）减负增效，避免形式化、虚假式的院感表格及记录等。拟修订临床相关院感表格，尽可能规范、简洁、有效。
（三）坚持每年至少召开两次医院感染管理委员会会议，会议以解决问题为导向，明确职责，以保证各项工作正确执行、落实到位。
（五）结合我院实际，拟修订消毒管理小组职责及消毒隔离质量标准，不流于形式，充分发挥消毒管理小组职能。
（六）加强多学科、多部门沟通、协作，力求建立多部门合作、联动机制；规范科主任、护士长、院感医生和护士组成的院感管理小组工作，通过院感QQ群密切沟通，解决临床院感防控工作中的疑点和难点。
（七）强化院感办人员职业素养，树立督导临床、服务临床的工作理念；着力培养医务人员慎独和坚持精神，养成自觉遵守院感规范的习惯，以切实提高基础感控水平。院感办坚持每周一次的科务会、每季度质控督导前准备会、质控检查后总结、分析会。
二、教育与培训
（一）专职人员参与教育与培训
1、院感专职人员参加院感各类培训班提升院感管理技能。
2、参加或省级学术年会交流学习新动态。
3、参与其他会议交流学习与经验探讨。
4、院感办坚持每周常规1次的院感学习及院感病例讨论。
（二）针对性地对院感重点科室、重点部门、重点人群的管理人员及院感员进行院感风险防控培训，消除院感高风险隐患，杜绝医院感染暴发。医生重点培训“医院感染诊断”，以达到院感病例准确上报及减少漏报、多重耐药菌防控；外科医务人员重点培训“手术部位感染防控”、换药及无菌操作等。
（三）举办省继续教育培训1次，题为“手术部位感染防控”，重点提高我院外科医务人员手术部位防控意识和行为，提升我院知名度，同时为我市医院感染防控工作做贡献。
（四）全院各类人群院感知识培训及考核
加强科室管理人员、感控医生、感控护士等院感知识技能培训，以在科室发挥督导和引领作用。针对全院手卫生依从性差，重点加强手卫生培训，同时严格考核，养成手卫生习惯。
（五）院感相关知识课件制作与发布
院感办每次培训后，为科室提供电子版课件，并在院感群发布，方便科室组织学习与参考。
三、院感监测与质量控制
中南院工作计划 篇四
一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质
1、强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。
2、重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部计划以强化“三基”护理知识，50项护理操作及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，作为个人考评的客观依据。
3、做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。
4、随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。
二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈
1、护理的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。
2、病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。
3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。
4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。
5、护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。
三、转变护理观念，提高服务质量
1、培养人员树立“以病人为中心”的.观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效。
2、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，经常听取医生的意见及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把“用心服务，创造感动”的服务理念运用到实际工作中。
3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生，坚持每周进行两次护理大查对。在安全的基础上提高我们的护理质量。、
4、深化亲情服务，提高服务质量。在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。
四、合理利用人力资源，避免人浮于事的局面
我科的护士比例搭配未达到要求，护士的人员少。工作繁重，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。
五、树立法律意识，规范护理文件书写
随着大家法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际情况，进行总结和分析，提出相应对策，为举证提供法律依据，保护护患的合法权益。
六、加强院感知识培训
加强感染的只是培训，学习医院感染管理办法，采取行之有效的措施，防止院内感染的暴发和流行。严格执行消毒隔离制度、无菌技术操作规程，做好消毒与灭菌工作，采取合理的诊断治疗方法使用抗菌药要有的放矢，开展医院感染的监测工作医院感染监测的目的是通过监测取得第一手资料，分析医院感染的原因，发现薄弱环节，为采取有效措施提供依据并通过监测来评价各种措施的效果。医护人员和清洁员做好自身防护，防止刺伤和其他利器损伤。
中南院工作计划 篇五
一、做好档案管理工作
档案是医院在发展过程中具有保存价值的各种文字或者图像等不同形式的历史记录，做好档案管理工作是人事科首要的任务，是提高工作效率和工作质量的必要条件。
1、分类保管好各种公文，做好上级来文的登记、借阅、归档等工作，及时收回各部门需要归档的文件
2、做好院内通知的起草、发放、归档工作。
3、做好其他各类档案的收集保管。
4、完善医院档案管理制度，为大家的工作和医院的发展带来更大帮助。
二、做好文书资料的传达和整理工作
为了使医院内部的信息得到很好的管理和传达，草拟和管理医院综合性文件是人事科的重要工作之一。
1、人事科要组织好院内各种会议的记录和整理工作，并做好各种会议记录，妥善保存。
2、同时，准确、认真做好医院重大事件及具有重要意义事件的记录工作。
3、做到及时、完善、准确的上报上级要求的资料和文件。
三、公章的管理更加规范
保管好印章，不得随意外借，严格按照印章使用程序，做好印章使用的登记，严禁使用后不登记，对登记本妥善保管。
四、加强基础设施的维护和管理
1、做好医院的防火工作，定期组织防火知识培训，检修灭火器材；
2、维护好医院的照明线路，定期排查线路安全问题。
中南院工作计划 篇六
? 项目目标明确：
明确目标是管理系统建设的方向和航标，是取得成功的前提和基础，中南院客户在建设信息化之初就有着明确的项目目标，那就是希望通过信息化倒逼管理，利用信息化这一工具，发现管理上的缺陷及不足，通过完善信息系统，并出台相应的规章制度，以提高生产项目管理水平，从而从根本上提高企业的管理和生产效率。
? 高层领导支持作用大：
高层领导对项目建设的大力支持，客户及业务部门（主要是业务牵头部门-经营生产部）的全力配合及参与，是项目成功实施的关键要素之一。
? 合作开发、实现双赢：
客户信息化水平较高，有自己的系统开发、维护人员，上海金慧公司技术人员也经常在现场和客户一起沟通、一起开发、一起培训，及时响应在运行过程中用户部门所提出的各种反馈意见。这样，从项目开始初期就使得中南院的技术人员不仅具备了系统维护能力，也具备了持续完善开发的能力。这也是大型设计院全面深入的管理信息化建设的一种有效的合作模式，金慧公司也诚心地愿意与客户分享我们的技术与经验，与客户一同成长！
