染雾绿化保洁物业工作计划 篇一
绿化保洁物业工作计划
随着城市化进程的加快，绿化保洁工作在物业管理中扮演着重要的角色。为了提高小区的环境质量和美观程度，促进居民的生活质量，我们制定了以下绿化保洁物业工作计划。
一、绿化工作计划
1. 植树造林：我们将根据小区的规划和布局，在合适的位置植树造林，增加绿化覆盖率。树木的选择将根据当地气候和土壤条件进行，同时考虑到树种的景观效果和生态功能。
2. 花草种植：通过合理设计和搭配，我们将在小区内选择适宜的花草进行种植，增加绿化景观的多样性和美观程度。同时，我们将定期对花草进行修剪和养护，保持其良好的生长状态。
3. 草坪养护：草坪是小区绿化的重要组成部分，我们将定期对草坪进行修剪、除草和施肥，保持其整洁和绿化效果。同时，对于老化或受损的草坪，我们将进行修复和翻新。
二、保洁工作计划
1. 道路清扫：我们将定期清扫小区内的道路，包括清理落叶、杂草和垃圾，保持道路的整洁和通畅，确保居民出行的便利。
2. 垃圾分类处理：为了推动可持续发展和环保理念，我们将加强小区内垃圾分类工作。通过设置分类垃圾桶和开展宣传教育活动，引导居民正确分类投放垃圾。同时，我们将定期清理和处理分类垃圾，确保垃圾处理工作的高效和规范。
3. 公共区域清洁：公共区域是居民日常活动的场所，我们将定期对公共区域进行清洁，包括楼道、电梯、公共厕所等。我们将借助专业的清洁设备和环保清洁剂，保持公共区域的整洁和卫生。
三、管理工作计划
1. 监督检查：我们将建立完善的监督检查机制，对绿化保洁工作进行定期检查和评估。通过检查结果的反馈和分析，我们将及时发现问题并进行整改，确保工作的质量和效果。
2. 居民参与：我们将积极引导居民参与绿化保洁工作，通过开展志愿者活动和居民培训，增强居民的环境保护意识和责任感。同时，我们将建立居民意见反馈渠道，听取居民的建议和意见，不断改进工作。
3. 紧急处理：在遇到突发事件或自然灾害时，我们将迅速组织力量进行应急处理。包括清理道路、修复绿化设施、安排临时垃圾处理等，确保居民的安全和正常生活秩序。
通过以上绿化保洁物业工作计划的实施，我们将努力提高小区的绿化质量和保洁水平，为居民提供一个美丽、整洁和舒适的生活环境。
绿化保洁物业工作计划 篇二
绿化保洁物业工作计划
绿化保洁是物业管理中非常重要的一项工作，对于提升小区环境质量、改善居民生活质量起着至关重要的作用。为了更好地开展绿化保洁工作，我们制定了以下工作计划。
一、绿化工作计划
1. 植树造林：我们将根据小区的地理环境和绿化需求，合理选择树种进行植树造林工作。在树木的选择上，我们将注重树种的适应性和美观性，以及其对环境的改善作用。
2. 花草种植：为了增加小区的绿化面积和美观度，我们将在公共区域和庭院内进行花草种植工作。在选择花草品种时，我们将充分考虑其适应性和观赏性，力求打造出色彩丰富、四季常青的绿化景观。
3. 草坪养护：草坪是小区绿化的重要组成部分，我们将加强对草坪的养护工作。包括草坪修剪、施肥、除草等，以保持草坪的整洁和美观。
二、保洁工作计划
1. 道路清扫：我们将定期进行道路清扫工作，清理落叶、杂草和垃圾等。同时，我们还将加强对道路沿线的设施和设备的清洁和维护，确保居民的出行安全和顺畅。
2. 垃圾处理：我们将加强小区内垃圾分类工作，通过宣传教育和设立分类垃圾桶等措施，引导居民进行垃圾分类投放。同时，我们将加强垃圾收集和处理工作，确保垃圾处理的高效和规范。
3. 公共区域清洁：我们将定期对公共区域进行清洁工作，包括楼道、公共厕所、停车场等。我们将使用环保清洁剂和设备，保持公共区域的整洁和卫生。
三、管理工作计划
1. 监督检查：我们将建立健全的监督检查机制，定期检查和评估绿化保洁工作的质量和效果。通过检查结果的反馈和分析，我们将及时发现问题并进行整改，确保工作的顺利进行。
2. 居民参与：我们将积极引导居民参与绿化保洁工作，通过开展宣传教育活动和组织居民志愿者，增强居民的环保意识和责任感。同时，我们将建立居民意见反馈渠道，听取居民的建议和意见，不断改进工作。
3. 突发事件处理：在遇到突发事件或自然灾害时，我们将迅速组织力量进行应急处理。包括清理道路、修复设施、安排临时垃圾处理等，确保居民的安全和正常生活秩序。
通过以上绿化保洁物业工作计划的实施，我们将努力提高小区的绿化质量和保洁水平，为居民提供一个美丽、整洁和舒适的生活环境。同时，我们将不断改进工作方法和管理制度，不断提高工作效率和服务质量，打造一个和谐宜居的小区。
绿化保洁物业工作计划 篇三
??一、保洁工作标准化
??1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。是做好保洁工作的前提只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序提高员工素质及工作效率我们将有计划的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论在岗示范的方法进行培训。班长手把手教老员工传、帮、带发挥班长的业务技能调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关讲清操作要领要点做到眼勤手快即眼勤看手快做先粗后细、一步到位、人走物清即一次做彻底人走垃圾、杂物、工具全带走。把员工培训工作作为日常工作的指标任务利用适当的时间每周一次每次集中培训培训内容包括《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。同时在日常工作中不间断的指导和培训培训工作贯穿整个20xx年度培训完了要进行考核考核标准实际操考核100合格理论考核95及格。
??2、按标准化去做定岗、定人、定楼层责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。让员工心中有标准日工作表上排列有顺序操作起来规范。整个工作区无死角无遗漏。
??3、按标准化去查主管、班长在检查工作中不走过场要坚持按标准检查自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查督促保洁工作发现问题及时纠正。
??二、管理要素实施正规化
??1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施发现问题及时报修故障不过夜。
??2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全严格执行审批制度深挖保洁成本潜力杜绝浪费为公司节约成本提高效益。
??3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程不断完善存在漏洞的地方确保用正确的工作方法来指导员工让所有工作处于受控状态。根据实际情况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。
??4、职业健康安全管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别针对危险源制定措施并对员工进行工作中的自我保护教育。高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容进行教育和提示确保安全无事故做到安全服务。
??5、月报、周评、周计、考勤正规化。及时做好各种报表并使之正规化、程序化。
??三、人力资源管理规范化
??1、对员工进行不同层次的培训为员工制定工作目标鼓励员工自我学习和自我发展努力提高自己的综合素质。
??2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质复杂人口流动较大等特点20xx年下半年需要加大管理力度使之系统化、标准化、良性化运作起来。
??(1)加强监督工作质量精益求精。加强员工的服务意识、工作中处理问题的灵活性、主动服务等方面的管理。
??(2)重视对员工的培训教育提高员工职业道德和服...
绿化保洁物业工作计划 篇四
一、清洁绿化日常管理工作
1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，强化员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。
2、员工培训工作
员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作)，利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断强化和提高。
3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。
4、日常保洁工作
强化一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。
5、工具物料管理
为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。
二、清洁开荒工作
在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并安排员……来年计划同样可以根据部门职责来说，具体到这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的不足采取改善方案及预防措施，同时结合公司的发展规划，调整工作的方向及重点，做到事前计划，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司的发展大计中。
绿化保洁物业工作计划 篇五
一、清洁绿化日常管理工作
1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。
2、员工培训工作 员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作)，利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。
3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。
4、日常保洁工作 加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。
5、工具物料管理： 为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。
二、清洁开荒工作
1、在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并安排员……来年计划同样可以根据部门职责来说，具体到这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的不足采取改善方案及预防措施，同时结合公司的发展规划，调整工作的方向及重点，做到事前计划，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司的发展大计中。
绿化保洁物业工作计划 篇六
江军苑小区保洁日常工作计划
为了更好的把保洁工作规范化管理，按照公司的有关制
度规定，并根据本小区的实际情况，保洁日常工作计划具体
如下：
一、 本小区目前保洁人员配备2名，每天正常工作时间
为8小时，每月休假日4天。
二、 保洁人员主要职责：保质保量的完成本小区的清洁
卫生工作，做好所管辖区域绿化植物的保养清洁等工作。
三、责任划区：1人负责1、2、5号楼，1人负责3、4、6
号楼，其它公共区域2人共同负责。
四、保洁日常工作程序计划
1、 上午7：00—9：30清扫小区外围及庭院路面和地下
车库及公共洗手间卫生。﹙2人﹚
2、 上午9：30—11：30打扫电梯桥厢、电梯厅地面卫
3、 上午11：30—12：00小区复查一遍,随手拣拾果皮、
纸屑等杂物,保持小区的整洁。﹙2人﹚
4、 下午14：30—16：30打扫、拖洗各楼层公共走道卫
生、消防箱及楼梯、扶手卫生（暂定每周至少完成整栋楼层
卫生一次）。
5、 下午16：30—17：30清倒住宅垃圾,清洗垃圾桶、垃
圾车,保持干净、整洁、无异味。﹙2人﹚
6、 每周至少二次对小区绿化带卫生进行清理。﹙2
7、 每半个月完成一次各楼梯走道玻璃门窗的刮洗。
8、 外围清扫，每天巡回数次。﹙2人﹚
9、 完成部门领导交待的其他工作，确保本小区环境无
杂物、无异味、无卫生死角，做到眼勤、手勤、脚勤并达到部
门标准要求。
五、要求各保洁人员做到对工作要积极、主动、认真，严格
按照以上工作计划实行工作，要发扬吃苦耐劳的工作精神，
积极的完成自己的本职工作，共同配合做好本小区的各项保
洁工作，确保本小区公共场地卫生良好、环境整洁。
江军苑小区物业服务中心
2012年7月15日
