染雾深圳活动策划工作计划 篇一
在深圳这座充满活力和创新的城市，活动策划工作扮演着至关重要的角色。无论是企业内部活动、婚礼、庆典还是商业推广活动，都需要一个周密的策划方案来确保活动的成功举办。本文将为您介绍一份深圳活动策划工作计划，帮助您在策划活动时更加高效和有条理。
一、确定活动目标和主题
在策划活动之前，首先要明确活动的目标和主题。活动目标可以是推广品牌、增加销售额、提升员工士气等等。主题则是活动的核心概念，可以根据目标来确定。例如，如果活动目标是增加销售额，主题可以选择“超值购物狂欢节”。
二、制定详细的活动计划
在确定了活动目标和主题之后，就需要制定详细的活动计划。活动计划包括活动时间、地点、人员安排、预算、宣传策略等等。在制定计划时，要充分考虑到各个方面的因素，确保活动的顺利进行。
三、筹备活动所需资源
策划一个成功的活动需要充足的资源支持。资源包括场地、器材、人员、资金等等。在筹备活动时，要提前预订场地、准备所需器材，确保所有资源能够及时到位。
四、制定宣传和推广计划
宣传和推广是活动成功的关键之一。在制定宣传计划时，可以运用多种方式，如社交媒体、传统媒体、口碑传播等。要根据不同的活动目标和主题选择适合的宣传渠道，并制定相应的宣传内容和时间表。
五、组织活动执行
在活动执行阶段，要确保所有细节都得到妥善安排。活动策划人员要与相关人员保持沟通，确保各项任务的完成。同时要及时处理突发事件，并作出相应的调整。
六、活动后的总结和反馈
活动结束后，要及时进行总结和反馈。总结活动的成功之处和不足之处，为以后的活动经验提供参考。同时要听取参与者的反馈意见，以便改进和提升活动的质量。
通过以上的活动策划工作计划，可以帮助深圳的活动策划人员更好地组织和管理活动。策划一个成功的活动需要时间和精力，但只要有一个周密的策划方案，相信活动一定会取得令人满意的成果。
深圳活动策划工作计划 篇二
在深圳这座充满活力和创新的城市，活动策划工作扮演着至关重要的角色。无论是企业内部活动、婚礼、庆典还是商业推广活动，都需要一个周密的策划方案来确保活动的成功举办。本文将为您介绍一份深圳活动策划工作计划，帮助您在策划活动时更加高效和有条理。
一、明确活动目标和主题
在策划活动之前，首先要明确活动的目标和主题。活动目标可以是推广品牌、增加销售额、提升员工士气等等。主题则是活动的核心概念，可以根据目标来确定。例如，如果活动目标是增加销售额，主题可以选择“超值购物狂欢节”。
二、制定详细的活动计划
在确定了活动目标和主题之后，就需要制定详细的活动计划。活动计划包括活动时间、地点、人员安排、预算、宣传策略等等。在制定计划时，要充分考虑到各个方面的因素，确保活动的顺利进行。
三、筹备活动所需资源
策划一个成功的活动需要充足的资源支持。资源包括场地、器材、人员、资金等等。在筹备活动时，要提前预订场地、准备所需器材，确保所有资源能够及时到位。
四、制定宣传和推广计划
宣传和推广是活动成功的关键之一。在制定宣传计划时，可以运用多种方式，如社交媒体、传统媒体、口碑传播等。要根据不同的活动目标和主题选择适合的宣传渠道，并制定相应的宣传内容和时间表。
五、组织活动执行
在活动执行阶段，要确保所有细节都得到妥善安排。活动策划人员要与相关人员保持沟通，确保各项任务的完成。同时要及时处理突发事件，并作出相应的调整。
六、活动后的总结和反馈
活动结束后，要及时进行总结和反馈。总结活动的成功之处和不足之处，为以后的活动经验提供参考。同时要听取参与者的反馈意见，以便改进和提升活动的质量。
通过以上的活动策划工作计划，可以帮助深圳的活动策划人员更好地组织和管理活动。策划一个成功的活动需要时间和精力，但只要有一个周密的策划方案，相信活动一定会取得令人满意的成果。
深圳活动策划工作计划 篇三
（一）[初步接洽阶段]
1、项目资源条件整合及判断
负责部门：策划部、代理部、研究部
报告名称：《项目策划大纲》
中心内容：
宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。
地段资料：规划要点、坐标。
周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。
发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。
判断内容：优势、难点、突破口、把握度。
2、多方案初步规划、设计或调整建议负责部门：策划部
报告名称：《会议纪要汇总》《项目概念设计提示》
或《项目调整建议》
中心内容：草图、立意、说明、交流记录
（二）[前期策划阶段]
3、地块内在条件整合及价值分析
负责部门：策划部、投资部
报告名称：《项目土地价值与分析报告》
中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较
4、资源综合及定位
负责部门：策划部
报告名称：《项目综合定位报告》
中心内容：上述各内容汇总，初步定位或创意
5、依据定位针对性的市场调查
负责部门：策划部、研究部
报告名称：《项目市场调查报告》
中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据
6、经济可行性分析
负责部门：投资部、策划部
报告名称：《项目经济可行性分析报告》
中心内容：静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。
7、初步营销框架
负责部门：策划部
报告名称：《项目初步营销报告》
中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系
8、规划、设计方案及跟踪
负责部门：策划部
报告名称：《项目初步营销报告》《项目建筑概念设计》《项目环艺概念设计》或《项目设计修改意见》《项目设计要点》
中心内容：草图，设计创意、任务书、设计交底、指导
（三）[营销策划阶段]
9、营销整体规划
负责部门：策划部、代理部
报告名称：《项目营销整体规划》
中心内容：vi，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。
10、经济敏感分性
负责部门：投资部
报告名称：《项目经济敏感性分析报告》
中心内容：造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。
11、价格策略执行计划
负责部门：投资部、代理部
报告名称：《项目价格策略报告》
中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。
12、物业准备工作计划
负责部门：投资部
报告名称：《项目的物业模型》
中心内容：配合营销推广而设立的新型物业管理概念和标准物业管理模式的融合。
13、销售准备工作计划
负责部门：代理部、策划部报告名称：《项目前期工作计划表》
中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算
14、项目包装执行计划
负责部门：策划部
报告名称：《项目包装概念设计》
中心内容：vi设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算。
15、广告宣传炒作计划
负责部门：策划部、代理部
报告名称：《项目新闻炒作提纲和广告发布计划》
深圳活动策划工作计划 篇四
为更好地体现活动策划部风采，使本部会员都有份参与到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进行改善。
为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状，我部决定实行以下制度：
1.干事、会员记分制（细则后详）
2.小组制度
将会员分成若干小组，每小组任命一名干事担任小组长，干事起到承上启下的作用，及时地将协会和部内决定、信息传达给会员。若会员有何意见、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分（加分细则附注），这样既能完善优化内部结构，又能很好的使每位会员都能及时的参与到每次活动中来。
3.纪录监察制度
（1）实行部内积分制，年底评选优秀干事、优秀会员，细则后详。
（2）由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组成员出勤情况，若会员无故缺席一次，扣一分；无故缺席三次以上，则取消其竞选优秀会员资格；无故缺席超过五次，则与协会记录_协商予以开除。若小组长未通知到会员导致会员缺席，则对小组长扣分。
2. 部内会员见面会礼仪小组、文艺小组报名
3. 选拔礼仪小组、文艺小组成员
4.每两周部内举办“会员风采大展”活动，内容大致如下：
第一环节会员多元化多形式展示自己
第二环节以“保健生活小常识、基本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛
两轮下来，根据相应排名给予不同分值的加分，累积到年底的积分榜。
另附：与长春华益志愿者协会建立长久联系，多争取参加其组织的到福利院做义工以及社会志愿服务活动。时间根据华益志愿者协会活动再安排。
以上便是我部20xx年度工作计划，各活动期间穿插协会固定活动：血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院等。
协会集体活动初步计划
除血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院固定活动外，下附20xx年度（下）国际公益节日：
10月28日世界“男性健康日”
10月31日世界勤俭日
11月9日消防宣传日
11月10日世界青年节
11月14日世界糖尿病日
11月17日国际大学生节
11月第四个星期四感恩节
12月1日世界艾滋病日
12月3日世界残疾人日
12月5日国际志愿人员日
12月10日世界人权日
12月11日世界防治哮喘日
12月15日世界强化免疫日
12月24日平安夜
12月25日圣诞节
可适当根据时间举办各样活动，其中
2、 11月第四个星期四感恩节在校园举办“抱抱”活动，让大家以善意、和谐感恩生活。同时举行大型签名活动，让师生写下要感恩的人或事。
3、 12月1日世界艾滋病日以宣传、签名方式
4、世界残疾人日12月3日举办以“残疾人的社会现状与帮助他们”为主题的情景剧，可以是话剧、小品、相声等。可以看到我校有很多身体行动不方便的同学，身边的同学看到了，每个人对待的态度都不同，怎样才能优化校园这种情况？力求以此次活动起到改变这以现状的目的。
深圳活动策划工作计划 篇五
14:20 全体参会员工到达会议指定地点，按指定排座就位，各部门清点本部门到场人数，等待年会开始；
14:30—14:40 大会进行第一项，主持人致欢迎词，宣布大会开始。 14:40—16:00 大会进行第二项，总经理针对201X年度总结及20**年的'
公司战略部署讲话。
16:00—16:10大会进行第三项，各分公司各部门员工新年贺词。 16:10—18:25 联欢会文艺汇演、先进优秀表彰及员工互动游戏【节目-表彰（颁奖-代表发言，合影留念）-游戏】。
18:25—18:30 大会进行第五项，所有演员上台，齐唱【相亲相爱一家人】。 18:30 主持人宣告此次大会结束，组织员工离场，一同前往晚宴地方。
深圳活动策划工作计划 篇六
坚持“巩固提高、创新发展、和谐稳定”的指导思想，继续弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以巩固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，积极主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户服务中心建设，深入开展“蒙电服务进万家”活动，确保全年营销工作目标的实现。
1、完成售电量13837万千瓦时;争创14500万千瓦时。
2、实现电力销售收入6000万元。
3、综合线损率完成，高压10kv线损完成，低压线损完成。
4、平均电价完成元/kkwh。
5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。
6、陈欠电费回收率24%。
7、完成大用户供用电合同续签工作
(一)全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的研究，主动研究市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销策划，建立客户需求信息调研、大客户反馈、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩办法，做到电量销售与个人收益挂钩。
(二)加大回收电费力度，确保电费回收任务的完成。一是建立电费回收例会制度，根据实际情况制定相应措施，防患于未然，及时化解风险;二是对客户实行调研制度。定期研究欠费户的生产经营情况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险提供可靠的保证;三是要加强电费的计划管理和统一管理。对新装增容欠费用户，必须在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在5万元以上的客户，必须签定计划结算协议，确保电费的及时上收;四是加强抄表工作的管理，规范电费核算和电费的计划管理。
