染雾年度工作总结 篇一
在过去的一年里，我经历了许多挑战和成长。回顾过去的工作经历，我感到非常自豪和满足。在这篇年度工作总结中，我将分享我在过去一年中所取得的成就和面临的困难，以及我从中学到的经验和教训。
首先，我在过去一年中取得了一些重要的成就。我成功地完成了公司委派给我的各项任务，并按时交付了高质量的工作。我在项目管理方面取得了进展，我学会了更好地组织和协调团队成员的工作，以确保项目顺利进行。我还积极参与了公司的培训计划，并取得了一些专业认证，进一步提升了自己的技能和知识。
此外，我还在团队合作和沟通方面取得了进步。我积极参与团队会议，分享我的想法和意见，并与同事们合作解决问题。我也学会了倾听他人的意见，并尊重不同的观点和看法。这些经验使我更好地与团队合作，并取得了更好的工作效果。
然而，过去一年也存在一些困难和挑战。在某些项目中，我遇到了一些技术难题和时间压力。这要求我更加努力地学习和提升自己的技能，以解决这些问题。另外，我也意识到自己在时间管理方面还有待改进。有时候，我会陷入忙碌而忽视了一些重要的事情。这个问题促使我学会了更好地管理我的时间和任务，以提高工作效率。
通过这一年的经验，我学到了许多宝贵的教训。首先，我意识到自己的成长是一个持续的过程，我需要不断地学习和发展自己的技能。其次，我明白了团队合作和沟通的重要性。只有通过与他人的合作和交流，我们才能取得更好的成果。最后，我认识到时间管理对于工作的重要性。有效地管理时间可以提高工作效率，确保任务按时完成。
在新的一年里，我将继续努力提升自己的技能和知识。我会继续参与培训计划，并寻求新的挑战和机会。我也会更加注重团队合作和沟通，积极参与团队工作，为公司的发展做出更大的贡献。最重要的是，我将继续改进我的时间管理技巧，以更好地管理我的任务和工作。
年度工作总结 篇二
在过去的一年里，我经历了许多挑战和机遇。这篇年度工作总结将回顾我在过去一年中所取得的成就和经验，并探讨我在工作中所学到的重要教训。
首先，我在过去一年中取得了一些令人自豪的成就。我成功地完成了公司交给我的各项任务，并取得了一些重要的成果。我在项目管理方面取得了进展，学会了更好地协调团队成员的工作，以确保项目的成功。我也积极参与了公司的培训计划，并取得了一些专业认证，提升了自己的技能和知识。
此外，我还在沟通和团队合作方面取得了进步。我学会了与同事们合作，分享我的想法和意见，并尊重不同的观点和看法。我也学会了倾听他人的意见，并积极参与团队会议。这些经验使我更好地与团队合作，并取得了更好的工作效果。
然而，过去一年也存在着一些困难和挑战。在某些项目中，我遇到了一些技术难题和时间压力。这要求我更加努力地学习和提升自己的技能，以解决这些问题。我也意识到自己在时间管理方面还有待改进。有时候，我会陷入忙碌而忽视了一些重要的事情。这个问题促使我学会了更好地管理我的时间和任务，以提高工作效率。
通过这一年的经验，我学到了许多宝贵的教训。首先，我认识到自己的成长是一个持续的过程，我需要不断地学习和发展自己的技能。其次，我明白了团队合作和沟通的重要性。只有通过与他人的合作和交流，我们才能取得更好的成果。最后，我认识到时间管理对于工作的重要性。有效地管理时间可以提高工作效率，确保任务按时完成。
在新的一年里，我将继续努力提升自己的技能和知识。我会继续参与培训计划，并寻求新的挑战和机会。我也会更加注重团队合作和沟通，积极参与团队工作，为公司的发展做出更大的贡献。最重要的是，我将继续改进我的时间管理技巧，以更好地管理我的任务和工作。通过这些努力，我相信我能在新的一年中取得更大的成就。
年度工作总结 篇三
20xx年是**有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：
一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理
公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。
1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。
2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。
3．公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人（其中：借调和单干23人），通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。
二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作
1.对公司人事劳资业务流程进行再造
根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。
2.认真做好员工工资和奖金的发放工作
面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。
20xx年共发放工资442.3万元,其中:机关59.8万元,安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运输分公司45.1万元，建筑分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中心24.6万元。
20xx年共发放奖金588万元,其中:机关62.4万元,安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13.2万元，嘉胜分公司6.6万元，租赁分公司49.4万元，人力资源中心3.6万元。
3.认真做好员工工资的套改工作
根据总公司的要求,20xx年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合,历史原因多，工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资7.1万元,第二次补发工资39.5万元。
三.加强绩效考核，制定了合理的办法
为了充分发挥**有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。
考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资（操作层）、岗位工资（管理层）和效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为管理费用），工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产值1.5亿元,实现利润2550万元,工资总额842万元，费用总额714.6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金116万元。
四.认真处理好人事关系,解除领导的后顾之忧
为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通，及时掌握员工的新情况、新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有什么重要事情及时向领导进行汇报,使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用。
1.加强人力资源中心人员的管理。对公司人力资源中心的人员进行“双向选择，择忧录用”，并认真作好员工的思想工作，让广大员工自觉改变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过达到一定技能而选择不同的岗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。
2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力量之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复，为此我们进行了深入的调查、了解和咨询，细致耐心地做好解释工作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的情绪，缓解了员工的矛盾。
3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的128名劳务合同工进行了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员；对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储备了人员力量。
4、对长期不在岗员工进行了清理。通过清理共有37人长期不在岗。经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一部分人员正在寻找新的出路。
总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。
五.认真抓好员工培训，提高了员工整体素质
为了提高公司员工的整体素质，我们给员工创造了继续培训、转岗培训等多种培训的机会。公司自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高。同时，员工对自身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人员提出了培训和转岗的要求。公司根据工作实际，分别针对不同情况进行了培训，通过培训使一些员工的素质得到了提高，压滤机滤布一些员工重新走向了新的工作岗位。
为了抓好培训，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际,制定了20xx年度员工教育培训计划，以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训项目有：管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达216人，员工培训率达到38.7%。
六.建立了新的薪酬与绩效考核体系
公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和创造力，提高企业竞争力，尽快实现公司中长期战略目标,公司自整合重组开始，就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。公司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和西安交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪；坚持了公平性，激励性；坚持了全面改革、兼顾历史；坚持了科学性与灵活性相结合的原则。目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻实施。
七.存在的问题和明年的工作思路
当然，我们的工作还有很多不足之处，还要请上级领导给予批评和指正。目前存在的主要问题有：
1．在工作思路上需要进行改进滤布，正确领会领导的意图,并加以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样，避免各类矛盾的产生。
2．需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才。同时加大员工的培训力度，全面提高员工整体素质。
3．爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导。
面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1．加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的管理。
2．随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣传贯彻实施是明年的工作重点。主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。
3．对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；对外积极和外部单位合作，建立适合我公司需要的人力资源储备库，为公司生产经营储备各类人才力量。
4．继续学习“罗文精神”，树立为公司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一切为公司着想，一切为大家服务的思想。特别是要热情为基层服务，提高办事效率，为公司全面提升管理水平增砖添瓦。
5．加强和各部门、各单位的团结协作，创造人力资源最美好的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，使公司逐步成为一个最优秀的团队。
年度工作总结 篇四
20xx年，在xx公司正确领导和上级统计部门的悉心指导下，xxxx按照xx公司“xxxx,xxxx,xxxx,”及xx公司“xxxx，xxxx,xxxx,xxxx”的总体要求，紧紧围绕服务公司全年生产经营的中心，牢牢把握“xxxxxxxxxxxxx”的宗旨，在提高统计数据质量前提下，创新工作方法，加大统计工作力度，圆满的完成了20xx年的统计任务。
一、20xx年统计工作回顾
(一)不断完善统计规章制度，确保执行力度。
1、完善统计规章制度。在原有规章基础上我公司针对统计工作中的盲点针对性的进行了补充，使各项规章制度趋于完善，保证统计数字的准确性和及时性，在集团中树立良好的公司形象。
2、加强基层统计站建设，确保统计工作的执行力度。我公司组织基层单位统计人员培训，使其工作规范化、标准化和合理化。确保上报数据的准确性。制定制度约束上报时间，确保上报时间的及时。
(二)加强管理，设立统计机构，加强人员培训。随着公司的发展，统计工作在我公司也更加规范化，科学化。不但每年都逐步完善统计机构，而且每年都组织现有人员培训。现有统计人员19名，其中专业统计人员4名，兼职统计人员15名，所有统计人员中4名拥有统计从业资格证书，占统计人员比例为21%。为提高规范性，我公司几年参加专业统计资格2人，使拥有资格证书的比例逐年提高，预计明年拥有专业资格证书6人占从业人员比例为31%，同比提高10个百分点。
(三)科学统计，公司生产经营指标再创新高。面对xx公司强势“xxx”，提前一年迈入“xxxx”阶段的大好形势，xx公司作为服务xx公司原煤生产的改制企业，经过认真地分析、对比，年初及时提出了“xxxx,xxxx,xxxx,xxxx”的总体要求，目标就是要上总量、超亿元、大跨越、快发展。按照这一要求，公司紧紧围绕生产经营这一工作重心，认清形势，主动出击，指标分解，放权经营，公司总体表现出了强劲的发展势头，各单位生产经营积极性显著提高。
主要指标完成情况如下：
1、生产经营总额：1-10月份xx公司下达计划xxx万元，实际完成xxxx万元，完成计划的xx。
2、利润：1-10月份xx公司下达利润计划为xxx万元，公司实际利润 xxxx万元，超额完成xx公司下达的利润计划。
(四)及时分析，快速上报。我公司借统计执法大检查机会，认真开展自查总结，统计工作在我公司也更加规范化、科学化，统计工作和统计人员多次被上级表彰。在历次的报表分析中认真仔细，做到“锱铢必较，数出有源，有理有据”。更是对报表数据准确分析，对数字反映出的问题，及时讨论研究，修正生产经营方向，把握公司生产经营全局。为领导班子制定生产经营目标和为合理准确的下达生产计划，提供有力的参考材料，确保出色完成xx公司的计划目标。
(五)加强垂直管理，责任到人。对于上报数据实施垂直管理的措施，机关企管部统计人员直接与各基层单位的统计员沟通，上报数据直接到企管部统计员手中，删繁就简，提高工作效率，数据上报责任到人，提高数据的准确率，也便于追查错误本源。
二、存在的问题
1、统计工作顺利开展过程中，也遇到不少问题。基层统计人员素质参差不齐，上报数据不规范等。
2、由于我公司生产经营产品种类繁多，涉及到行业广泛，因此在集团公司试行的经营统计系统上很难涵盖齐全，数据上报存在一定的困难。
三、明年的工作打算
20xx年是xx公司“xxxx”的第二年，也是xx公司完成上市的第一年，统计工作必须跟上xx公司快速发展的新形势。
一是在明年的工作中，我公司定要牢牢把握改革创新、数据质量、法制建设、统计服务、统计信息化、队伍建设等关键环节，扎实做好统计数据的上报。
二是要抓好统计队伍的培训，时时做好内部的培训和再教育，要在有条件的情况下参加xx公司统计培训，努力促进统计工作上新台阶。
三是进一步深入基层，对不同行业不同品种产品进行准确分类，科学统计，确保满足xx公司统计工作需要，为xx公司“科学跨越”做出新贡献，为促进公司的快速发展发挥积极作用，为xxxx的亿元目标做好服务工作。
年度工作总结 篇五
20xx年马上就要过去了，检修公司输电运检在这一年积累了些经验和教训。在电业局的领导下，以及在局各职能部门的指导和大力支持下，输电运检按计划完成了局下达的各项生产任务，安全工作也取得了比较显著的成绩。为提高安全生产管理水平和保证20xx全年的工作顺利完成，现将本年度线路工作各方面分别作以总结：
一、20xx年工作完成情况
（一）1-11月主要业绩指标完成情况
1、完成线路大修（包括专修，技改项目）项目：
20xx年输电线路运检中心计划完成10项大修及技改任务，经过输电线路运检中心合理安排精心组织，大修及技改基本按照计划进度进行。线路大修及技改完成情况统计如下：
序号线路 名称线路长度 杆塔基数属性实际完成情况
1220kV袁天线重要交叉跨越大修大修杆塔2基主设备 大修预计20xx.12底全部完成
2110kV广上线重要交叉跨越大修大修杆塔1基主设备 大修预计20xx.12底全部完成
3输电线路老旧复合绝缘子大修197基大修已完成
4输电线路普通绝缘子大修138基大修已完成
5输电线路侧向避雷针大修407基大修预计20xx.12底完成
6220kV白新线等移动式综合在线监测装置大修9基大修预计20xx.12底完成
7输电线路杆塔基础保砍大修9基大修已完成
8输电线路避雷器大修37基大修预计20xx.12底完成
9110kV袁沙一回改造工程8基技改预计20xx年3月完成
10110kV三沐南线改造工程13基技改预计20xx年3月完成
2、线路消缺工作：
20xx年1～11月输电线路运检中心通过运行工作发现各类缺陷73起，严重及危急缺陷消缺率达到100%；其中消除危急缺陷5起，严重缺陷29起，一般缺陷39起。其余尚有33起一般性缺陷已经纳入20xx年消缺计划。通过输电运检的积极运行维护，保障了设备的健康状况，保障了供电可靠性。
3、运行维护工作
截止11月25日，我中心共负责运行110KV～220KV线路57条，其中220KV线路18条691余公里，110KV48条，长689余公里，总长度1380余km（不含代维护线路）。
专业技术工作开展情况：
1）、已对16条220kV线路412基、46条110kV线路共367基进行巡视，并测试接地电阻，进行开挖检查。
2）、已完成10条220kV线路、5条110kV线路改造运行验收。
3）、已完成23条35kV线路运行交接工作。
4）、已完成线路运行规程20xx版修编。
5）、对重载输配电设备进行特巡，开展红外线测温工作，对可能引起线路故障的杆塔引流线断股及时进行消缺，已完成2条220kV线路20基，8条110kV线路38基。
6）、结合“春安检查”、“线路隐患排查专项检查” 等活动对输电线路杆塔的.防汛设施进行检查，对线路通道隐患进行了清理、整治， 220kV线路砍伐各种树木、竹林150395余株，清理杆塔基面、基础34处，已整改排水沟36处，杆塔保坎4处,埋地线28处。110kV线路砍伐各种树木、竹林40639余株，清理杆塔基面、基础6处，已整改排水沟5处，杆塔保坎8处,埋地线9处。
7）、已清理出20xx年输电线路外部隐患监视点，将进一步加强震后输电线路外部隐患的监视，并重新制定有针对性的处置预案。220kV线路已监控线路5条、共7基。110kV线路共7条线路，10基。
8）、已清理出20xx年输电线路防汛监视点，将加强输电线路防汛点的监视，并重新制定有针对性的防汛预案。
9）、已对所管辖线路杆塔进行GPS数据建档，220kV线路已重新测试7条线路资料，110kV线路已重新测试12条线路。
10）、已提供4条110kV线路,1条220kV线路的基础资料及缺陷，保证线路改造。
11）、调整巡视线路范围，由运行一班管辖220kV线路18条（不含3条代维护线路），运行二班管辖110kV线路46条。
12）、220kV线路安装标示牌105块，警示牌134块。110kV线路安装标示牌17块，警示牌106块。
4、线路基建工作
进入20xx年，线路大修、技改及基建工作是历年来最为繁重的一年，在这一年中，先后完成了《220kV洪江站至110kV陵江站110kV线路∏进岳东站线路新建工程》、《广元袁家坝至旺苍220kV线路“∏”入雪峰站》、《110kV袁广线及广铁线增容改造工程》、《兰渝铁路迁改工程（110kV广铁线）》、《兰渝铁路迁改工程（110kV袁广线）》等工作项目。今年，基建续建项目3项，新建项目1项，大修、技改项目8项，工期要求都非常紧张，其中《220kV洪江站至110kV陵江站110kV线路∏进岳东站线路新建工程》N1塔组立及沟通原110kV洪苍线79#、81#以及临措搭接5天工作中，全部在雨中完成，克服了重重困难，确保了110kV岳东变电站的顺利投运。《110kV元坝输变电工程线路新建工程》目前已完成洪上线改接进元坝站线路新建工程。《广元110kV白龙至陵江线路新建工程》工期紧、任务重，为了确保工程项目的顺利完成，在开工前制定了详细的时间进度计划控制表，在每个时间接点完成相应的工程内容，目前已完成土石方工程80%，基础工程20%工作量。
其中，《广元袁家坝至旺苍220kV线路“∏”入雪峰站》所有施工记录、质量保证资料、质量关键控制环节的数码照片等工程档案与施工进度同步进行，归档及时，数据准确、真实可靠、完整齐全，满足达标投产及创优要求。《110kV袁广线及广铁线增容改造工程》、《兰渝铁路迁改工程（110kV广铁线）》、《兰渝铁路迁改工程（110kV袁广线）》为了减少停电时间，特别将其合并同时完成，其中110kV广铁线跨越非常复杂，为历年之最，其跨越110kV线路2条，35kV线路5条，10kV线路44条，嘉陵江1次，宝成复线铁路1次，绵广2专线及广陕高速1次，低压及光缆线路70余条次。电业局组织的方案审定就有5次之多。
为了保障在带电跨越110kV白铁线、宝成复线铁路接触网、嘉陵江和广陕高速安全工作，仅现场踏勘就进行了7次之多。在加上停电时间、道路运输条件、以及天气等因素影响，施工异常复杂。为此，线路分公司特别制定了“多耐张段联牵、分段紧线、空中液压、对头滑车2次保线”等多项措施，保障了该项目安全顺利的完成！
（二）同业对标指标完成情况
20xx年带电作业开展情况：
20xx年广元电业局输电线路运检中心在检修工作中坚持开展带电作业。特别是在110kV及以上电压等级线路的标准大修中采用带电作业方式进行，对电力灵活调度，减少备用设备以及停电操作和频繁的负荷转换，保证电网安全经济运行起到了积极作用。20xx年，广元电业局在大规模设备大修和防雷、防鸟综合整治工作中积极推行带电作业，不仅有力保障了广元地区的供电可靠性，也保证了电网改造的进度。20xx年1～11月份带电作业次数合计591次，带电作业时间895.61小时，多供电量10432.48万kWh。（其中220kV带电作业次数合计582次，带电作业时间860.61小时，多供电量10327.48kWh；110kV带电作业次数合计9次，带电作业时间35小时，多供电量105万kWh）。预计12月份带电作业次数合计120次左右，全年带电作业次数合计711次左右，能够完成省公司下达的700次指标。
（三）重点工作开展情况
防雷综合整治工作
输电线路防雷问题仍然比较突出，广元特殊的地形地貌和气象条件决定了广元地区的雷电比较频繁，给线路运行维护造成了很大的困难。我们针对近三年来的数据进行了分析，虽然每年各电压等级线路跳闸和雷击跳闸次数变化较大，但每年输电线路总的雷击跳闸次数和总跳闸次数却变化不大，变化范围在10%以内。线路故障的2/3属于雷击事故，雷击问题是广元电网输电线路工作的重中之重。
年度工作总结 篇六
20xx年，我县矿产资源管理工作在县委、县政府及市国土资源局的正确领导下，认真贯彻省、市确定的依托煤炭资源优势，打造陇东能源化工新基地的区域发展战略；贯彻《XX市矿产资源执法巡查实施方案》精神，按照局党组年初确定的工作思路和目标任务，求真务实，扎实工作，较好地完成了年初确定的各项工作任务。现简要总结如下：
一、工作完成情况
（一）矿业权管理工作情况
1、探矿权管理
积极配合了灵台南部煤田的精查工作，并及时办理了邵寨煤田探矿权的变更登记；对灵台北独店煤田、灵台百里煤田等2宗探矿权申请进行了认真审查，并在工作中给与了大力支持；对灵台南煤田精查工作，我局在协调用地、修路等工作上给予了全力支持，并多次对打井队进行慰问，受到了省煤田地质勘察院的赞扬。
2、采矿权管理
完成了“采矿许可证”统一配号工作。利用矿业权实地核查成果，对数据库进行了及时更新，在国土资源部网站上进行了统一配号，并对到期的45个矿业权进行了有偿延续，市场化配置率100%。
（二）矿产资源管理情况
1、认真开展整顿和规范我县矿产资源开发秩序。按照矿产资源执法巡查实施方案，我局加强了矿产资源的勘查及开采监管工作，以深入清理和坚决查处无证勘查开采、越界开采、圈而不探、非法转让矿业权、污染破坏环境、违法审批发证等矿产资源勘查开采行为，进一步全面清查矿产资源开发领域的违法违规行为，并予以严厉打击。完成了第一轮整合矿业权换证工作，3月底前完成了矿业权核查无问题的采矿权换证工作，矿业权换证率100%，依法对45户矿山企业到期采矿权进行了有偿延续，进一步巩固并不断扩大了整顿规范工作成果，防止了违法违规行为反弹，确保了我县矿产资源开发秩序良好。组织落实了矿产资源整合工作，完成了第二轮整合采矿权储量核实报告及开发利用方案的编制评审工作。历史遗留矿权纠纷及当年矿权纠纷调处率均达到了100%。
2、依法开展了以整治非法用工为主要内容的专项活动。我局与社保、安监、公安、工商、司法、监察、民政等部门，分2个检查组，在各有关乡镇的配合下，对全县13个乡镇42户砖瓦企业、6户河道采砂企业的证照、矿产资源开发秩序、安全生产、劳动用工、工资发放、工伤保险等进行了联合执法检查，采取查看所有证件和现场检查相结合的方式。通过检查，全县矿山企业的所有检查项目全部合格，各项制度落实良好，未发现非法用工现象，矿产资源开发秩序良好。
3、严格组织实施了矿业权年检工作。共对全县42户砖瓦企业、6户河道采砂企业的采矿权开展了年度检查工作，年检率达到100％。年检中，采取书面检查、实地检查、督促整改等方式进行，一是书面检查。按照规定对采矿权人提交的年度报告书、台帐等书面材料进行严格审查，重点检查矿产资源开发利用方案等内容，全面掌握采矿权人矿产资源开发利用情况。二是实地检查。为核实采矿权人提交资料真实性和准确性，我们组织对42个砖瓦企业、6户河道采砂企业进行了实地检查。三是督促整改。针对年检发现问题，我们结合整顿和规范矿产资源开发秩序“回头看”行动，及时向有关采矿权人下发整改通知书，分别提出具体的整改意见，要求其限期进行整改，并不定期进行督促检查，确保整改工作落实到位，有效提高了采矿权人依法办矿、科学办矿的意识。通过年检，确定年检合格采矿权48个，合格率100％。同时，结合矿业权年检，我县进一步完善了矿业权审批、项目核准、生产许可、安全许可、环保审查、企业设立等各项矿产资源开发以及矿业权申请、延续、变更、注销等管理制度，矿业权登记要件比较完备、程序比较规范。
4、发布了“XX县矿产资源规划实施方案”，并组织实施年度计划。实施方案目标比较具体，提出了矿产资源开发利用的总量调控、结构与布局、调查与监督等重点，任务安排得当，尤其是矿产资源勘查开采的准入条件中明确划定了禁止开采区，提高了规划的可操作性，有利于规划的有效落实。
（三）矿产储量管理情况
1、全面完成了小型矿山的储量动态监管工作，矿山储量动态监测率和监测年报审查合格率均达到了100%。以审查通过的矿山储量动态监测年报为依据，全面完成了所有开采矿山的矿产资源统计工作。配合市局完成了储量利用现状调查数据库和储量库衔接工作。
2、完成矿产资源补偿费收入3.11万元，做到了应收尽收，足额入库。
二、工作计划
（一）加大矿产资源整合工作力度。继续积极做好资源整合工作，按照法律法规和国家产业政策要求，落实《XX县矿产资源开发整合总体方案》，综合运用经济手段、法律手段和必要的行政手段关小压劣、扶优扶强，从根本上解决“多、小、散、弱”的问题。鼓励优势企业采取收购、兼并、参股等方式整合其它企业，促进优势资源向优势企业集中。关闭15户实心砖瓦粘土生产企业。按照有关规定，该关闭的及时关停，能转产的及时转产，促进全县矿业生产健康发展。
（二）进一步推进矿业权市场建设。建立健全探矿权和采矿权延续、扩大范围申请的相关管理制度，科学、合理设置采矿权、探矿权。加强探矿权、采矿权二级市场的管理，规范转让行为，明确转让条件，严防探矿权、采矿权的违规转让，促进探矿权、采矿权市场的健康、有序发展。
（三）加快资源勘查与开发。积极配合搞好灵台南部煤炭资源的开发和北部煤炭资源的精查、西部煤炭资源的普查工作。及时办理邵寨煤矿探矿权变更登记，积极配合省市国土资源部门划转灵台南部煤炭资源探矿权转让金，为陇东能源化工基地灵台项目区建设提供全力服务。
