染雾五型班组建设工作总结 篇一
近年来，随着社会的发展和企业的壮大，班组建设成为了企业管理的重要环节。为了更好地提高班组的协作效率和工作质量，我们公司积极推行五型班组建设工作。在这一年的工作中，我们积极探索，努力落实五型班组建设，取得了一定的成绩。
首先，我们注重班组成员的培训和学习。在员工入职时，我们会给予他们一定的培训，包括公司的规章制度、工作流程以及安全操作等方面的培训。此外，我们还鼓励班组成员通过参加培训班、学习交流等方式提高自身的专业技能和知识水平。通过不断的学习和培训，我们的班组成员在工作中能够更加熟练地运用所学知识，提高工作效率。
其次，我们注重班组成员之间的沟通和协作。班组成员在工作中需要相互协作，共同完成任务。为了加强沟通和协作，我们定期组织班组会议，让成员们分享工作经验和问题，共同解决困难。同时，我们也鼓励班组成员之间的互相帮助和支持，建立良好的团队合作氛围。通过这些努力，我们的班组成员之间的沟通和协作能力得到了有效提升。
第三，我们注重班组文化的建设。班组文化是班组建设的重要组成部分，它能够凝聚班组成员的力量，提高工作积极性和凝聚力。为了建设班组文化，我们组织了一系列的文化活动，如组织团建活动、举办技能比赛等。这些活动不仅能够丰富班组成员的业余生活，还能够增强班组成员之间的凝聚力和向心力。
第四，我们注重班组绩效的评估和奖励。班组绩效的评估能够反映班组工作的质量和效率。为了激励班组成员的工作积极性，我们定期对班组绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励。这样能够有效激发班组成员的工作热情，提高工作质量和效率。
最后，我们注重班组建设的持续改进。在过去的一年中，我们不断总结工作经验和问题，不断改进和完善五型班组建设工作。我们认识到，班组建设是一个长期而艰巨的任务，需要我们不断努力和探索。我们将进一步加强班组成员的培训和学习，加强班组成员之间的沟通和协作，加强班组文化的建设，加强班组绩效的评估和奖励，持续改进和完善五型班组建设工作。
通过一年的实践，我们深刻认识到五型班组建设对于提高工作效率和质量的重要性。我们将继续坚持五型班组建设，努力打造一支高效、团结、有活力的班组，为公司的发展贡献力量。
五型班组建设工作总结 篇二
五型班组建设工作总结
在过去的一年里，我们公司积极推行五型班组建设工作，取得了一定的成绩。通过这一年的实践，我们深刻认识到五型班组建设对于提高工作效率和质量的重要性，也意识到了一些问题和不足。下面对我们的工作进行总结和反思。
首先，我们在班组成员的培训和学习方面取得了不错的成绩。通过培训，我们的班组成员掌握了公司的规章制度和工作流程，提高了工作的标准化和规范化。同时，我们还鼓励班组成员通过学习交流等方式提高自身的专业技能和知识水平。然而，我们也发现了一些问题，比如培训的内容和形式还不够多样化，需要进一步改进。
其次，我们在班组成员之间的沟通和协作方面取得了一定的进展。通过定期的班组会议和团队活动，我们的班组成员之间的沟通和协作能力有了一定的提高。然而，我们也发现了一些问题，比如有些班组成员还存在着沟通不畅、合作不够默契等情况，需要加强培训和引导。
第三，我们在班组文化的建设方面还存在一些问题。虽然我们组织了一些文化活动，但是还没有形成一个真正的班组文化，班组成员之间的凝聚力和向心力还不够强。我们需要进一步加强班组文化的建设，培养班组成员的归属感和认同感。
第四，我们在班组绩效的评估和奖励方面还需要加强。虽然我们定期对班组绩效进行评估，但是评估的指标和方法还不够科学和准确。同时，我们对于班组成员的奖励机制也需要进一步完善，激励班组成员的工作积极性和创造力。
最后，我们需要认识到五型班组建设是一个长期而艰巨的任务，需要我们不断努力和探索。我们将进一步加强班组成员的培训和学习，加强班组成员之间的沟通和协作，加强班组文化的建设，加强班组绩效的评估和奖励，持续改进和完善五型班组建设工作。我们相信，在不断的努力下，我们的班组建设工作会取得更大的成绩，为公司的发展贡献力量。
五型班组建设工作总结 篇三
“五型”班组建设的重要内容提出已有数月，在我们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份。近两个月的工艺学习，事故演练和日常生产数据统计，让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完善的管理方式的员工，着实的感到了吃力和任重道远。但也正是因为这种种困难的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题，使我们经历了五型班组建设过程中所有的问题。使得近两个月的努力富有成就感和夯实。在“五型”班组建设中，尽管存在着诸多的不足，但两个月的付出还是让我们学到了丰富的知识，积累了宝贵的经验。作为一名班长，班组内的核心，“五型”班组建设的倡导者和执行者。通过这一过程的建设，为的感受颇深，同时也给了为许多的感悟，启发和鞭策。
对于我们的管理方式而言，集学习、安全、清洁、和谐、节约重要内容于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的所有内容。而班组又是企业的细胞。一个健全的，合理的班组才能真正意义上搞好生产经营和安全生产。
一、 工作零违章，安全零事故
班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的
危险，所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。
事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就可以避免事故发生。基于安全责任重大，学的教学警示我们：必须带着感情抓安全。因此，用严谨、认真的态度来对待，自觉的精力用到一项工作上，聚精会神，专心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。
因此倡导“五型”班组建设安全型重要内容，提高了我们员工安全生产的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，责任心的提高还可以及时发现和消除安全隐患。
另外在实际操作中，为了达到安全要求，我们制定了班组安全五要素：坚持、认真召开班前安全会;坚持每周开展班组安全活动；坚持做好日常安全检查工作；做好五型班组安全教育工作；工作踏实，不走过场，不搞临时突击。
二、 发展才是硬道理
要想做到一流的企业，就必须提要企业职工的综合素质，因此就要求我们不断的学习，提高自己。班组恰恰是培育人才，激励人才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。
学习型班组的建设，提高了我们的创新思维和创造能力。知识经济的时代，企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体现在创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为创造力，通过集体学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。
另外，学习型班组还促进了企业的和谐建设，充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。能够有效的促进企业全面系统和可持续发展，加强学习型班组的减少，可以让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。
三、 团结协作
像炼油行业中，各生产单位都是以“班组”为单位的形式存在的，而这种存在方式恰恰表明了一个人的成功不代表成功，一个团队的成功才是卓越的。这就好像正常运转的机器，我们是机器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作机器才能正常工作。如果只有一个零部件在起作用，那么着台机器就发挥不了作用，无法正常生产或者说可以直接报废，所以团结协作即：和谐型班组是班组建设的第一要以。
四、 合理利用资源
合理利用可以理解为节约型班组建设的重要内容，而节约型和清洁型则又是环环相扣不可分割的。在日常生产管理中，往往存在“猴子管理”，既浪费了时间和资源，也没能解决问题，取得效益。当我们接受一项不能完成的任务时，会出现两种情况，第一种是人为自己绝对玩不成任务；第二种是通过潜能激发很好的完成了任务。无论面对任务是哪一种可能性，都应该合理的利用的有效的资源和时间，变被动为主动完成任务。
五型班组建设工作总结 篇四
开展“五型”班组创建活动以来，**部按照宾馆要求，认真做好“五型”班组的创建工作，经过一年来的努力，班组达到"五型"班组，1个班组为"四型"班组，1个班组为"三型"班组，现将活动开展的相关情况总结如下：
一、统一思想、提高认识，全面开展“五型”班组创建活动。
**部按照宾馆要求认真学习油田公司关于开展"五型"班组活动方案及相关文件精神的基础上按照宾馆《基层建设活动实施细则》，结合**部实际情况，积极组织传达到班组，要求员工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基层班组的管理水平。根据"五型"考核标准确定基层建设责任人员："学习型"班组由***负责，"安全型"班组由**负责，"清洁型"班组由**负责，"节约型"班组由**负责，"和谐型"班组**负责；学习相关制度和规定，同时，我们也制定相应了"五型"班组推进计划表。
二、精心组织、密切配合，促进活动扎实有效地开展。
为保证本部“五型”班组开展得扎实有效，我们主要采取“三勤”（即勤学习、勤指导、勤检查）、“三重点”（安全、和谐、节约）方法。
“三勤”：一是勤学习。4月份，班组长安排边学习边总结，结合各自的工作实际，开展了为期1天的培训学习班；5月份结合本单位实际开展适合自己"五型班组"推进活动。，借鉴其他单位良好经验，通过一系列学习活动，大大增强了员工对"五型"班组的认知感，给"五型班组"的顺利开展奠定了良好的.基础；二是勤指导，分片包干，对创建活动中的重点优先解决，帮助班组建立活动及学习记录等；对存在的困难，积极帮助协调和解决，并配备必要的活动条件，比如在班组核算方面，在以往质量管理体系运行的基础上，在"五型"班组创建活动中，结合工作实际，重新补充和完善了班组核算内容，使核算更切合实际，更具实效性；三是勤检查。我们对典型班组多次定期、不定期进行专项检查，并且严格按照宾馆要求，对存在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身不足之处；员工间开展互学、互助，相互交流活动，掀起一股"比、学、赶、帮、超"热潮。
“三重点”：一是安全工作作为创建重点。因为只有在安全的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创"安全型班组"；二是重点抓好"和谐型"即和谐稳定工作，在争创工作中，要保障"和谐型"的顺利达标；三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，所以在帮助班组争创"节约型"的活动中，完善了一些控制成果的计量手段，采取每班核算运行成本，每周对成本构成进行分析，以此有
效降低消耗。
三、选树典型、经常指导，推动活动稳步进行。
根据活动总体要求，**部确定了“典型引路、深入宣传、领导指导、汲取经验、共同进步”的创建工作思路。今年在创建"五型"班组活动中我们班组主动提出争创"达标"班组荣誉称号。形成一一对应的承包关系，这种管理方式大大提高了班组创建活动的水平，拉近了领导与员工的距离，推动创建活动稳步进行。面对底子薄，基础工作薄弱的现状，我们坚持常请示、多交流的工作思路，经常向宾馆主管部门请示工作，多次与相关单位交流创建体会，汲取好的经验，促进了班组创建活动的有效开展。
四、存在的问题
由于机构和人员变化较大，基础工作比较薄弱，综合素质参差不齐等原因，我们“五型班组”创建得不均衡，同时作为后勤服务单位，老弱病残人员较多，一些岗位的班组长个人基础差、文化水平偏低，多数班组是保洁、保安、维修为主的服务性工作，岗位上没有时间进行学习，只能利用空闲时间学习，很难保证学习时间，有些设备、设施、资料也需逐步完善和落实。
五、下步安排
创建“五型”班组活动是一项长期性工作，任重道远。今后我们将继续按照公司“学习为基础、五型为标准”的工作思路，更多地深入基层，为其解决实际困难、办实事，建立班组建设的长效机制，全面提高创建"五型"班组活动的质量，提高基层班组的综合素质，推动基层建设再上新台阶。
