染雾工程部工作总结 篇一
工程部是一个重要的部门，负责公司的工程项目的规划、实施和管理。本篇文章将对工程部的工作进行总结，从项目管理、团队协作和效率提升三个方面进行分析和总结。
首先，工程部在项目管理方面取得了显著的成绩。通过合理的项目计划和严格的执行，我们成功地完成了多个重大工程项目。在项目执行过程中，我们注重风险管理和问题解决，及时调整工作计划，确保项目按时完成。此外，我们还积极采取措施，提高项目的质量和效益，为公司创造了良好的经济效益。
其次，工程部在团队协作方面表现出色。我们注重团队的沟通和合作，建立了良好的工作氛围。通过定期的团队会议和交流，我们解决了很多工作中的问题，并提出了一些创新性的想法。团队成员之间相互支持，互相学习，形成了相互信任和合作的良好关系。这种团队协作的精神使我们的工作得到了高效执行，为公司的发展做出了贡献。
最后，工程部在效率提升方面取得了一定的成效。我们积极引入新的技术和工具，提高工作的效率和质量。通过自动化设备和系统的使用，我们简化了很多繁琐的工作流程，节省了大量的时间和人力资源。此外，我们还进行了工作流程的优化和改进，提高了工作的效率和执行力。这些措施使我们的工程部能够更好地适应市场需求和公司业务的发展。
综上所述，工程部在项目管理、团队协作和效率提升方面取得了显著的成绩。我们将继续努力，不断提高自身的专业能力和团队合作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
工程部工作总结 篇二
工程部是公司重要的组成部分，负责公司各种工程项目的实施和管理。本篇文章将从项目成果、团队建设和创新发展三个方面对工程部的工作进行总结。
首先，工程部在项目成果方面取得了显著的成绩。我们按照公司的发展战略，积极参与各种工程项目的规划和实施。通过合理的项目管理和严格的执行，我们成功地完成了一系列重大工程项目，为公司创造了良好的经济效益。我们注重项目的质量和效益，及时调整工作计划，确保项目按时完成。这些项目的顺利实施，为公司的发展提供了坚实的基础。
其次，工程部在团队建设方面取得了显著的进展。我们注重团队的沟通和合作，建立了良好的工作氛围。通过定期的团队会议和交流，我们解决了很多工作中的问题，并提出了一些创新性的想法。团队成员之间相互支持，互相学习，形成了相互信任和合作的良好关系。这种团队协作的精神使我们的工作得到了高效执行，为公司的发展做出了贡献。
最后，工程部在创新发展方面积极探索和实践。我们积极引入新的技术和工具，提高工作的效率和质量。通过自动化设备和系统的使用，我们简化了很多繁琐的工作流程，节省了大量的时间和人力资源。此外，我们还进行了工作流程的优化和改进，提高了工作的效率和执行力。这些创新措施使我们的工程部能够更好地适应市场需求和公司业务的发展。
综上所述，工程部在项目成果、团队建设和创新发展方面取得了显著的成绩。我们将继续努力，不断提高自身的专业能力和团队合作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
工程部工作总结 篇三
范文2011-03-04 22：27章简介：《工程部工作总结范文》 光阴荏苒，时光流逝，2006年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与
工程部工作总结 篇四
工程部工作总结 篇五
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光阴荏苒，时光流逝，2006年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与首都机场建设已经有1xxxx月之久。回首2005年，我们先后经历了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴素、求*袷担锥蓟T3BB工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方面200555年工作进行总结
一、施工进度治理与生产计划运
工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力蜹 3BB工程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度
的治理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上T3BBB工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数目众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投进工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义
首都机场扩建工程定额工610000天，业主要求工期2100天，团体公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定108555天。由此可见，该工程的工期压力是非常巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的条件下，制定了"大平行，小流水"的施工组织原则，即将该工程分xxxxxx施工xxxxxxx流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投进和周转材料调配到最公道状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级计划管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制计划，并将工程划分为"底板砼施工阶段，钢网架施工阶段(结构封顶)，外装修施工阶段(结构封围)，室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段"五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后根据现场情况，将该工程划分蜛 BCC总结报告/a D区EEE区FFF荆GGG区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部根据总部下达的总控计划，采用横道图的方法，进一步将计划细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。最后，各分部将横道图计划下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业计划
一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产计划全部使Projecttt软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大提高了工作效率。我们实行三级计划管理体系，不但要编制总体进度计划，同时还要编制年、季、月计划，以及每周编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目标的如期实现
关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络计划技术是关键线路稢 PMMMM)和计划评审法ERTT)。我们ABCCC施工区深基础施工时，经认真研究，决定在地下一层顶板上立MC48000型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案
的技术支持，另一方面，也是总体进度计划中关键线路所决定的。由于浅基础砼结构必须在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。通过详细编制的网络计划不难看出，钢管柱不安装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅基础砼结构就无法继续施工。因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，决定先确保关键线路上的工序，将深基础地下一层顶板葾 PMMMM轨道梁和零售桥结构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络计划所确定的关键线路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的
生产计划提供的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保计划和整体部署按期进行，提高计划的严肃性，减少网络计划破网的风险，加强生产计划的动态管理，加大检查和监控力度是非常必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行控制1)))以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现2)))以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实))))在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并夸大相互间的.衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现))按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度
生产计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时把握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率，计划期实际参施人员、机械设备数目及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，因此，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法
二、施工生产协调与工程分包管
工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各
包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的地下结构施工到第二战役的胜利完成，乃至年底各项生总结报告范/a勘甑娜媸迪郑こ滩康淖慵1椴济恳唤锥危恳换方冢恳徊课
在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上3BB结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响非常大。而钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输；二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工情况，根据现场土建的施工进度情况，和厂家调整加工计划，对加工进度不能满足现场安装的厂家，采取了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工情况进行追踪，同时督促五分部加快进场构件的安装，为土建提供作业面。五分部钢管柱的安装部分采用土法吊装，有的钢管柱采用土法加土法的安装方法，塔吊使用时间和频率都很高，而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协调解决，解决不好，直接影响结构工期。钢结构的安装高峰，在5、6、7三个月，是最热的时节。为便于各工序紧密衔接，大家牺牲午休时间，天天中午1点在五分部召开钢结构协调会。会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保砼结构和钢结构安装按期完成
主体砼结构按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘息的机会，紧接着又开始了钢网架的施工与结构周围的站坪回填施工。为给钢网架分包单位创造更好的施工作业条件，减少钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量，降低成本，缩短工期。工程经理部决定先进行回填，后搭设脚手架。工程部负责结构周4xxxxxx内回xxxxxxx以外空八回填的施工安排与协调工作。此时土建材料还没有退场，到处都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，配合网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又需要挖出改移，否则会造成极大的浪费。很多工作交叉施工，都不能延误，协调工作十分重要且十分的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要挪移等等，事情繁琐，但每个
