染雾物资采购管理专项效能的监察工作总结 篇一
近年来，物资采购管理在我国各行各业中扮演着至关重要的角色。为了确保采购过程的透明、公正和高效，监察工作的开展尤为重要。本文将对物资采购管理专项效能的监察工作进行总结和反思。
首先，我们需要明确监察工作的目标和任务。物资采购管理专项效能的监察工作旨在确保采购过程的合规性和效率性，防止腐败和滥用职权行为的发生。因此，监察工作需要对采购过程中的各个环节进行全面监督，包括需求确定、招标采购、合同签订、供应商评选等。
在监察工作中，我们要注重信息的收集和分析。通过收集各个环节的相关数据和信息，可以更加准确地评估采购过程中存在的问题和风险。同时，对采购过程中的关键节点进行数据分析，可以及时发现异常情况，并采取相应的措施进行纠正。
此外，监察工作还需要注重现场检查和随机抽查。通过实地走访和检查，可以直观地了解采购现场的情况，发现潜在的问题和隐患。同时，随机抽查可以增加监察的难度和不可预测性，有效地防止采购人员的违规行为。
在监察工作中，我们要强化沟通和协调。采购管理涉及多个部门和人员，需要各方密切配合，形成合力。监察部门应主动与采购管理部门进行沟通，了解其需求和困难，为其提供支持和帮助。同时，监察部门还应与其他监管部门进行协调，形成监管合力，共同推动物资采购管理的规范和提升。
最后，监察工作还需要注重问题的整改和追责。一旦发现问题，监察部门应及时向有关部门和领导汇报，并督促采取相应的整改措施。同时，对于存在违规行为的人员，要依法追究责任，确保监察工作的效果和威慑力。
综上所述，物资采购管理专项效能的监察工作对于保障采购过程的透明、公正和高效具有重要意义。通过明确目标和任务、加强信息收集和分析、注重现场检查和随机抽查、强化沟通和协调以及注重问题整改和追责，我们可以进一步提升监察工作的效能，为物资采购管理提供更加有力的保障。
物资采购管理专项效能的监察工作总结 篇二
近年来，物资采购管理专项效能的监察工作在我国各个领域得到了广泛的关注和重视。本文将对物资采购管理专项效能的监察工作进行总结，以期提供一些借鉴和思考。
首先，监察工作的开展需要建立健全的制度和机制。制定明确的监察工作规范和流程，明确各个环节的职责和权限，确保监察工作的科学性和规范性。同时，要建立健全监察工作的组织机构和人员配备，确保监察工作的专业性和高效性。
其次，监察工作要注重培训和能力建设。物资采购管理涉及多个专业领域的知识和技能，监察人员需要具备一定的专业背景和实践经验。因此，监察部门应加强对监察人员的培训和考核，提高其专业素质和能力水平。同时，要加强对采购人员的培训和宣传，提高其法律意识和职业道德，增强合规意识和风险防范能力。
第三，监察工作要注重技术手段的应用。随着信息技术的发展，监察工作可以借助各种电子化工具和系统，实现采购过程的全程监控和数据分析。例如，可以通过建立物资采购管理信息系统，实现对采购过程的实时监测和预警。同时，可以利用大数据分析技术，挖掘采购数据中的规律和异常情况，及时发现和解决问题。
最后，监察工作要注重对外合作和交流。物资采购管理是一个复杂而庞大的系统工程，需要各个环节的协同配合。监察部门应与其他监管部门和社会各界建立密切的合作关系，共同推动物资采购管理的规范和提升。同时，还应积极参与国际交流和合作，借鉴国际先进经验，提升监察工作的水平和效能。
总之，物资采购管理专项效能的监察工作是确保采购过程的透明、公正和高效的重要保障。通过建立健全的制度和机制、注重培训和能力建设、应用技术手段、加强对外合作和交流，我们可以进一步提升监察工作的效能，为物资采购管理提供更加有力的支持。
物资采购管理专项效能的监察工作总结 篇三
物资采购管理专项效能的监察工作总结
为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用，促进西固热电公司“效益年”各项目标任务的实现，提高各专业管理人员的制度执行力，我们4月份立项开展了物资采购和工程项目管理专项效能监察工作。现将工作开展情况报告如下：
一、工作准备情况
我们认真制定了物资采购和工程项目管理专项效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施：工作目的：大力推行物资采购“阳光工程”，堵塞漏洞，降低采购成本，杜绝违纪违法行为，提高公司经济效益。工作方法：通过建立健全物资采购规章制度，规范物资采购招议标程序。步骤： 4月3日－4月30日为学习宣传阶段；5月1日－5月31日为自查阶段；6月1日－8月15日为检查阶段；8月16日－8月31日为整改阶段；9月1日－9月15日为总结提高阶段
二、自查情况：
物资供应部、设备部等职能部门在自查阶段能认真按照实施方案的要求，组织部门人员进行了专题学习。对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司的'制度规定进行梳理对照。各部门结合公司实际进行修订，对制度执行中存在的漏洞和不足及时完善；能认真履行物资采购的流程管理和建立质量可靠、服务及时的供应商队伍信息库，并与各供应商签订了廉政合同。以上部门均将自查情况报告按时上报效能监察工作办公室。
三、检查情况：
在自查工作结束后，监察审计部会同相关部门对物资采购管理情况进行了检查。
1、首先进行了系统基础检查。对物资部、设备部20xx年有关物资设备采购基础资料进行了查阅。检查各类招标、议标工作中程序资料以及廉政保证书、打分表等相关资料是否齐全规范。通过检查，各类资料都较规范、齐全，符合要求。
2、对执行程序、制度的规范性进行了检查。按照大唐甘肃公司文件要求，30万元以上要进行招标或大唐甘肃公司授权我公司组织进行招标，30万元以下可由我公司组织进行议标。在公司各项目招议标工作中，监察审计部全过程进行了监督。通过检查，职能部门能按要求执行各项制度，按程序开展工作。
3、我们重点对集体商务谈判项目执行情况进行了抽查。通过抽查，各项程序执行较好，但也发现有个别不足。如：在生水管道阀门更换项目中采购的金属硬密封蝶阀，由于当时正处于全公司联修阶段，工期紧、任务重，分场要求时间紧迫。物资部按急件进行了办理，未按照公司有关集体商务谈判制度进行议标。事后，物资供应部及时补办了相关议标手续。
4、对物资材料管理制度执行情况进行检查。我们对设备物资采购相关管理制度的建立健全进行检查，检查管理制度是否完善，查阅合同是否规范，相关
经过统计分析，1-10月份设备材料采购招议标及商务谈判共计47 次，签订合同47 份，为公司节约采购费用159.76万元。设备大修、技改招议标及商务谈判共计58项，签订合同58份，为公司节约费用74.5万元。
三、监察建议：
1、物资供应部要规范执行《议标性集体商务谈判实施细则》，对采购数额较少的材料必须要按相关规定进行；
2、要把学习掌握管理制度作为提高执行力的前提，认真组织部门人员学习相关管理制度，保证工作的制度化、规范化；
3、要进一步完善急件急办工作程序，要加强对公司物资采购招议标管理制度的学习，提高严格按制度办事的认识和自觉性。不断加强部门人员廉政建设，严格防范和杜绝不正当交易行为的发生。
四、整改提高情况
在效能监察检查小组的督促下，各职能部门针对提出的意见和存在的问题认真进行了整改。
1、物资供应部、设备部认真组织部门人员学习相关管理制度，不断提高管理人员制度执行力。
2、物资供应部、设备部对部门相关管理制度进行了梳理，制定和修订了一些管理制度。物资供应部修订和完善了相关管理制度10项、部门各岗位工作标准15项，设备部修订完善了电力生产发包工程管理制度。
3、通过制度建设的不断完善，管理人员工作程序的不断规范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人员严格执行设备物资采购管理制度的自觉性，防范和杜绝了不正当交易行为的发生。
