染雾建筑工程公司工程部工作总结的 篇一
建筑工程公司工程部工作总结
2019年对于我们建筑工程公司的工程部来说是充满挑战和机遇的一年。在这一年里，我们取得了一系列重要的成果，同时也面临了一些困难和问题。通过总结经验教训，我们进一步提高了工作效率和质量，为公司的发展做出了积极的贡献。
首先，我们在项目管理方面取得了显著的进展。我们加强了与业主的沟通和协调，确保项目按时按质完成。我们建立了完善的项目管理体系，明确了责任分工和工作流程，提高了项目的管理水平。在一些重大项目中，我们采取了创新的管理方式，如引入BIM技术和现代化设备，提高了项目的效率和质量。
其次，我们注重团队建设和人才培养。我们加强了员工的培训和学习机会，提高了团队的专业素质和工作能力。我们鼓励员工参与项目决策和问题解决，激发了员工的创新潜力和工作动力。同时，我们加强了团队的凝聚力和协作能力，形成了良好的工作氛围和合作机制。
第三，我们注重质量控制和安全管理。我们严格执行工程质量标准和规范，确保项目的质量和安全。我们加强了对施工现场的监督和检查，及时发现和解决问题。我们落实了安全生产责任制和安全管理制度，加强了安全教育和培训，提高了员工的安全意识和技能。
最后，我们注重科技创新和绿色建筑。我们积极推广应用新技术和材料，提高了工程的质量和效益。我们注重节能减排和环境保护，采取了一系列措施来降低对环境的影响。我们积极参与绿色建筑的研究和实践，提高了公司在可持续发展方面的竞争力。
总之，2019年是我们建筑工程公司工程部取得新的突破和进步的一年。我们在项目管理、团队建设、质量控制和科技创新等方面取得了一系列重要的成果。同时，我们也认识到了存在的问题和不足之处，我们将进一步加强学习和改进，为公司的发展做出更大的贡献。
建筑工程公司工程部工作总结的 篇二
建筑工程公司工程部工作总结
回首过去的一年，我深感时光荏苒，但我们建筑工程公司的工程部在这一年里取得了许多重要的成果。在项目管理、团队建设、质量控制和安全管理等方面都有了显著的进步。然而，我们也面临了一些困难和挑战，需要进一步完善和改进。下面我将对我们的工作进行总结和反思，以期在新的一年中更好地发展。
首先，项目管理是我们工程部的核心工作。在过去的一年里，我们加强了与业主的沟通和协调，确保项目按时按质完成。我们建立了完善的项目管理体系，明确了责任分工和工作流程。然而，我们也发现一些问题，如项目进度的控制不够精细、变更管理不够及时等。这些问题需要我们进一步改进和提高，提升项目管理水平。
其次，团队建设是我们工程部的重要任务。在过去的一年里，我们注重员工的培训和学习机会，提高了团队的专业素质和工作能力。我们也鼓励员工参与项目决策和问题解决，激发了员工的创新潜力和工作动力。然而，我们也面临一些挑战，如团队的凝聚力和协作能力需要进一步加强。我们需要加强团队建设，提高团队的整体素质和竞争力。
第三，质量控制和安全管理是我们工程部的重要任务。在过去的一年里，我们严格执行工程质量标准和规范，确保项目的质量和安全。我们加强了对施工现场的监督和检查，及时发现和解决问题。然而，我们也发现一些问题，如质量问题的整改不够及时、安全教育和培训不够到位等。这些问题需要我们进一步改进和加强，提高质量控制和安全管理水平。
最后，科技创新和绿色建筑是我们工程部的发展方向。在过去的一年里，我们积极推广应用新技术和材料，提高了工程的质量和效益。我们注重节能减排和环境保护，采取了一系列措施来降低对环境的影响。然而，我们也面临一些挑战，如科技创新的推广和应用不够广泛、绿色建筑的实践和推广不够深入等。这些问题需要我们进一步加强研究和实践，提高科技创新和绿色建筑的能力。
总之，回顾过去的一年，我们建筑工程公司工程部取得了一系列重要的成果，但也面临一些困难和挑战。我们将总结经验教训，进一步完善和改进，为新的一年做好准备。我们将继续加强项目管理、团队建设、质量控制和安全管理，提升工程部的整体能力和竞争力。同时，我们将注重科技创新和绿色建筑，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
建筑工程公司工程部工作总结的 篇三
建筑工程公司工程部工作总结的范文
一、施工质量检查总结
1、2012年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。
2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析；
a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
b、各项目对质量管理存在最大的.缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分
二、生产与质量管理概述
1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。
2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。
