染雾电厂运行的工作总结 篇一
近期，我负责监督和管理一家电厂的运营工作。在这个过程中，我学到了很多有关电厂运行的知识和经验。在这篇文章中，我将总结我在电厂运行工作中所遇到的挑战和取得的成就。
首先，我要提到的是电厂的设备维护和故障排除工作。作为一家电厂的运营者，确保设备的正常运行是我们的首要任务。在过去的几个月里，我们遇到了一些设备故障，但我们能够迅速反应并修复问题，确保电厂的稳定运行。这得益于我们的维护团队的高效工作和良好的沟通。我们制定了详细的维护计划，并定期进行设备检查，以及及时进行维修和更换损坏的部件。这些努力确保了电厂的可靠性和安全性。
其次，我要提到的是电厂的能源效率。电厂是一个非常能耗的行业，我们一直致力于提高能源利用率，降低能源消耗。我们采取了一系列措施，如优化设备运行参数、改进燃烧过程和进行能源回收。这些措施不仅降低了能源消耗，还减少了对环境的影响。我们还与供应商合作，引进了一些高效的设备和技术，进一步提高了能源效率。通过这些努力，我们成功地降低了电厂的运营成本，提高了盈利能力。
此外，我还要提到我们在安全管理方面所做的工作。作为一家电厂，我们面临着一些潜在的安全风险，如设备故障、火灾和化学品泄漏等。我们采取了一系列措施，确保员工的安全。我们组织了定期的安全培训课程，提高员工的安全意识和应急处理能力。我们还定期进行安全检查，确保设备和工作场所的安全。通过这些措施，我们成功地减少了事故的发生，并提高了员工的工作满意度。
总而言之，作为一家电厂的运营者，我们面临着许多挑战，但同时也取得了一些成就。通过设备维护和故障排除工作，我们确保了电厂的稳定运行。通过提高能源效率，我们降低了能源消耗。通过加强安全管理，我们确保了员工的安全。我们将继续努力，不断改进和提高我们的工作，以适应电厂行业的发展和变化。
电厂运行的工作总结 篇二
作为一名电厂运行人员，我有幸参与了一家大型电厂的运营工作。在这个过程中，我积累了很多有关电厂运行的经验和知识。在这篇文章中，我将分享我在电厂运行工作中所学到的一些重要经验和教训。
首先，我要提到的是团队合作的重要性。电厂运行是一个复杂的过程，涉及多个部门和岗位之间的紧密协作。在电厂运行工作中，我发现只有通过良好的团队合作，我们才能够高效地完成工作任务。我们建立了一个跨部门的沟通和协作机制，确保我们能够及时分享信息、解决问题和做出决策。通过团队合作，我们能够更好地应对各种挑战，提高工作效率。
其次，我要提到的是数据分析的重要性。电厂运行涉及到大量的数据，如电力产量、能源消耗和设备运行参数等。通过对这些数据的分析，我们能够了解电厂的运行状态，并及时采取相应的措施。我们建立了一个数据分析系统，通过对数据进行统计和分析，我们能够及时发现问题，并采取有效的措施解决问题。通过数据分析，我们不仅提高了电厂的运行效率，还减少了人为错误的发生。
此外，我还要提到的是持续改进的重要性。电厂运行是一个动态的过程，我们需要不断改进和提高我们的工作。我们定期进行评估和审查，找出我们的不足之处，并制定改进计划。我们还与其他电厂进行交流和学习，借鉴他们的经验和做法。通过持续改进，我们能够不断提高我们的工作质量和效率。
总之，作为一名电厂运行人员，我学到了很多有关电厂运行的知识和经验。通过团队合作、数据分析和持续改进，我们能够高效地完成工作任务，提高电厂的运行效率。我相信，只有不断学习和进步，我们才能适应电厂行业的发展和变化。
电厂运行的工作总结 篇三
1.安全方面：
一年来，我们队里没有出现过任何人为因素引起的异常和未遂，个人失误和差错得到了有效控制。每天早上上班，我都会提前进入现场，从mis系统上查询当日设备缺陷，确认当日主要工作项目。亲自主持召开队里的班前会、班后会，结合“三讲一落实”要求，在班前会上对当天工作任务进行安排和布置，结合工作内容、工作环境和天气因素可能带来的危险因素进行认真分析并制定详实可行的控制措施，责任落实到人，为当日各项工作的顺利完成把好第一道关口。每日工作开工前及工作过程中对现场工作进行全面的检查监督，并对检查监督中发现的问题及时进行纠正和考核，数百日如一日的与员工共艰辛、同努力，确保了队里每日工作安全顺利的开展。每天班后会对当日工作中出现的问题进行总结分析，同时分析当日出现问题员工的思想动态，确保受到处分、考核的员工在思想上不出现抵触情绪。做到了有问题及时解决问题、有危险及时加以控制，从而保证了队里各项工作安全顺利的进行。每周二安全日活动中，我都会把一周工作中出现的不安全、不规范现象进行一个总结，在安全日活动中同广大职工一起进行分析和讨论，并制定更加切合实际的控制措施在下周工作中进行落实。正是通过这样认真进行的“两会一活动”，认真把握工作中的各个安全细节，才使得我们队数年来没有发生过任何人身伤害和设备损坏事故。为公司、工程处、队里安全生产目标的实现做出了应有的贡献!
2、工作方面：
3、理论学习方面：
按照年初学 。 习计划，组织各组分组理论学习的同时，督促各组认真完成年度学习计划，每月月度考试如期完成，为提升员工业务素质奠定了良好的基矗
4、其他方面：
认真落实公司、工程处、队里的各项管理制度，坚持“以人为本”的管理理念，通过和职工谈心、沟通，了解职工的思想动态、生活状况，及时解决职工思想方面、生活方面的疑惑和困难，大大的提高了职工同志们的团队和大局意识。
通过兢兢业业的努力工作，以身作则，与广大职工同甘共苦。使我们队得到了业主高度的评价和肯定。给我们队在电厂检修市场的稳定发展奠定了良好的基矗
在几年的工作过程中，得到了公司、工程处各位领导的大力帮助和支持，并在年月日省公司工会举办的“情系三晋绽放活力”职工文体活动节上，取得了班组长论坛三等奖的好成绩。通过参加活动，在增强了一些个人信心的同时也感觉到了个人与同行业优秀班组长们之间的差距，只有不断努力学习，提高自身的管理水平，才能够带领我们这个团队走向更加美好的未来!
5、存在的不足：
在总结工作成绩的同时，我也分析了现在工作方面的一些不足之处，主要表现在以下两个方面：
自己管理水平和一个优秀的班组管理者的水平还有很大差距，工作上往往凭经验主观臆断，没有大胆的创新意识。需要付出更多的努力和学习来提高自己，才能更好的搞好我们的队伍建设。
队里有个别员工骄傲情绪较高，工作上耍大油、我行我素、自以为是;有个别员工不注意生活细节，酗酒滋事、嘲讽冷语甚至挑拨离间
电厂运行的工作总结 篇四
半年来，我作为一名电厂__人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将半年来的工作加以总结：
一、工作认真负责，敬业爱岗
以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服孕期反应等身体不适，始终以积极认真的心态对待工作。特别是四月份两台机组同时运转，劳动强度增加，在线仪表有的不准确，还要完全靠手工分析，如按一台机组的正常试验程序，做试验就得两小时，期间还要加药，监控水质，巡检设备，夜班还要排污。刚开始是忙的厕所都顾不上去，费尽心力唯恐水质控制不及时。后来又积极调整自己的工作思路，抓住重点，先做没在线仪表的和水质波动大的，再做水质指标较稳定的，两台机组水样交叉做试验，这样虽然一人一岗，仍坚持不懈，及时了解水质情况，更好地调节水质。
二、技术上用心钻研
三、能力包括协调能力和处理事故能力
若说技术比作智商的话，那么能力就可比作情商，化学专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。例如在七月份，二号机组凝结水溶解氧突然升高，化学上并无任何操作，询问汽机人员，因调整水位有操作，除氧装置上部没有达到真空，造成数值突然变化，并非水质劣化。所以判断能力快速准确，活学活用，才能更好地干好工作。
四、积累工作经验，贯彻公司节能降耗。
在水质合格的基础上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行。如在五月份一号机炉水水质还不稳定，就要积极主动询问集控室，了解负荷变化，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又浪费工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源，把握两者平衡点。六月份实行低磷酸盐处理，控制炉水加药量，既要防止锅炉的酸性腐蚀，又不能浪费药品，还要防止锅炉长期的人为积盐结垢，为做到一举三得，更是精心测定，细心监控，操心设备，耐心沟通。
五、建议：
1、安全设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动保护措施，故障演习预案以及酸碱事故求援方案，防患于未然，更新传统的化学监督观念，变被动处置为主动预见预防。
电厂运行的工作总结 篇五
20xx年，发电部在公司领导的正确指引下，在公司其他兄弟部门的大力支持下，发电部全体员工圆满完成了公司的各项任务，各项工作有序开展。现将20xx年工作总结及20xx年工作计划简述如下：
一、20xx年工作总结：
（一）、经验总结：
1、发挥部门管理人员的作用。
采取的主要措施：
管理人员根据专业合理分工、各负其责；管理上全面参与，确保对部门整体工作的掌控。
2、持之以恒抓安全工作，开展安全教育、事故演练及职工的技术培训工作。主要采取以下措施：
（1）、部门每周组织一次安全大检查，对发现的问题及时整改。
（2）、各专业坚持开展滚动练兵活动；各值在每个循环班的第一个中班开展事故预想，增强员工的事故处理能力。
（3）、发电部加强对新员工的安全、技术培训，要求各班组为新员工指定师傅，进行一对一的技术指导，提高了新员工的安全意识和操作技能。
（4）、发电部每季度对员工进行了一次技术技能考试，并根据考试成绩对员工进行奖励和调岗。
3、加大两票三制工作的执行力度。主要采取以下措施：
（1）、重点抓设备巡回检查，采取定时、定巡检路线及班组全岗位参与巡检方式，及时发现处理许多设备缺陷。
（2）、抓设备定期工作的执行。去年部门根据设备系统的变化情况重新制定了“定期工作一览表”，部门加大了对定期工作执行情况的检查力度。
（3）、保证设备定期轮换试验制度落实到位。主要采取对备用设备、闲置设备采取定期检查试运制度，保证设备可靠备用。
（4）、严格工作票、操作票的执行。部门在实际工作中要求凡列入工作票、操作票范围的工作项目，一律采取办理工作票或按操作票操作制度，部门加强监督检查，确保20xx年度各项检修及操作的安全进行。
4、精心监盘，按规程操作。主要采取以下措施：
（1）、培养员工按规程操作意识，要求所有操作必须按规程操作。
（2）、严格控制换班、休班人数，管理人员不定期对中夜班纪律进行抽查，对看盘期间违纪人员加大经济处罚力度。
（3）、要求监盘人员养成巡盘制度，定期巡视盘上各参数变化情况。
5、采取多种措施确保安全生产稳定进行。
（1）、全面提报20xx年度的大修、技改计划，详细统计待停设备的设备缺陷，做好运行设备缺陷发现记录及发展趋势检查工作，为检修提供依据。
（2）加强对首站及4#炉等关键设备及系统的技术力量配置及运行监督，发现问题及时联系有关部门处理。
（3）加大对设备缺陷催促处理力度，严格控制施工用电及严格审核检修工作票。
6、挖潜节约，实现经济运行。主要采取以下措施：
（1）根据外界气温和外供热负荷的变化，及时调整设备运行方式及运行参数。本供暖季在首站运行中严格按供热温度曲线进行，根据汽温高低变化趋势采取循环水提前降温、提前加温等措施，保证了对外供热，减少了负荷突变对锅炉汽机等设备冲击。
（2）因4#炉给水水压过高，锅炉运行时6#给水泵一直开再循环运行。发电部要求运行人员根据外界负荷变化及时调整锅炉负荷，在锅炉负荷允许时尽量4#炉多带负荷，老系统少带负荷，以便老系统只运行一台汽泵，减少厂用电的消耗。
7、抓部门基础管理工作。
主要措施是加强劳动纪律、卫生工作的监督检查与考核，目前岗位劳动纪律及卫生工作有了很大改善；规范表格及运行日志记录等。
（二）、工作中存在的问题：
1、20xx年发电部人员流动较大，一线运行人员技术力量薄弱，影响发电部工作的正常开展，尤其在重大操作时更加突出。发电部拟通过技术培训、滚动练兵、师带徒制度及定期组织考试等措施，采取一定激励措施鼓励学习，提高运行人员的技术水平。
2、3#、4#炉脱硫系统有些方面不完善，脱硫岗位配备的都是一些新员工，其安全意识比较淡薄，尚未完全掌握脱硫系统运行方法。发电部将以后工作中采取以老带新的方法，利用非采暖期空闲时机加大对脱硫人员的培训力度，使脱硫的各项工作逐步走上正轨。
3、由于本采暖期除盐水温度偏高，致使汽动给水泵排汽除氧器无法全部消化，导致新老系统无备用给水泵，存在一定的安全隐患，发电部已在20xx年的检修计划中将此列为整改项目。
4、从本采暖期运行情况来看，有关系统尚存在以下问题：
（1）、当外界汽温高时，因冷却塔循环冷却水回水直接吸入冷却水前池，导致循环冷却水温度高，致使1#机定子冷却空气温度及1#机、2#机油冷器出口温度偏高，需对其进行改造。
（2）、因采暖期4#炉设备冷却水及1#、2#机等冷却水均来自循环水泵房，万一冷却水泵出现问题势必影响运行，建议增设备用冷却水泵；同时对4#炉冷油器、轴承座等终端冷却设备进行彻底检查。
（3）、输灰系统存在的主要问题是去灰库压缩空气管冻堵，储气罐冻堵；4#炉灰管切换阀开关不到位及库顶卸灰箱、切换阀前后管段磨损问题。
5、随着设备运行时间的增加，设备已逐渐老化。发电部要求运行人员加强巡检，发现问题及时处理。
二、20xx年工作计划：
1、继续推行竞争上岗，优化班组人员结构，重点解决各专业副值人员断层问题。
2、继续以保机组长周期安全经济稳定运行为第一生产目标开展各项管理工作，搞好设备运行方式调整，在采暖期结束后配合检修部门搞好检修计划，力争在下一个供暖季开始前使机炉电各设备处于最理想状态。
3、继续加强两票三制和“润滑五定”工作的执行，保证采暖期的顺利进行。
4、加强生产运行管理工作，强化技术管理工作。发电部在下一步的工作中进一步从各项基础工作入手，从工作布置、抽查、落实入手、认真抓好各项管理工作，力争劳动纪律、卫生工作等各项基础工作再上新台阶。
5、重点加强职工技术技能培训，目标是提高新职工操作技术水平，使老职工全面掌握专业范围内不同设备操作技术，拓展相关专业知识面。
6、根据我公司冬季运行设备多，夏季运行设备少的现实情况，非采暖期重点加强锅炉等设备保养及定期检查、定期试验等工作，使设备可靠备用。
7、根据制浆车间搬迁、换热首站扩建及1#、2#脱硫塔建设工程，做好运行方式调整工作及工程施工配合工作，减少工程建设对运行工作的影响。
电厂运行的工作总结 篇六
20xx年热电事业部在集团公司的正确领导下，坚持以安全生产为基础、以经济效益为中心、以加快项目建设为重点、以强化管理为手段，按照“全面战略部署、实施精细化管理、努力降低可控成本、实现减亏增效”的要求，紧紧围绕“保安全、争电量、控煤价、降成本、促改进、增收益”的目标，通过多发电供好热、做好燃煤存储煤价控制、灵活运行方式，强化内部管理、严控生产成本等措施，夯实了管理根基、提升了经济效益。
一、主要指标完成情况：
1、发电量：2020年目标值为xxx亿千瓦时，截止9月30日完成XXX亿千瓦时，完成计划的XXX%。
2、综合厂用电率：2020年目标值为XXX%，截止9月30日完成XXX%，比计划上升XX个百分点。
4、供电煤耗；2020年目标值为XX克/千瓦时，截止9月30日实际完成XXX克/千瓦时，比计划上升XXX克/千瓦时。
二、强化安全主体责任，落实安全负责制
贯彻“有岗有责、岗岗为责、齐抓共管、失职追责”和“管业务必须管安全、谁主管谁负责”的安全工作要求，严格落实安全生产主体责任，健全完善安全生产保障体系和监督体系，实行全员安全生产责任制度，持续推进本质安全建设，完善值班、作业、业务外委、劳务分包等安全生产组织方式，落实现场安全措施及人身防护措施。建立安全巡查制度，重点督查安全措施到位，安全责任人职责履行。强化风险预警管控,坚持“全面评估、先评后控、分级预警、分层管控”的原则，落实《电力安全风险管控专项行动计划》，强化隐患排查治理,牢固树立“隐患就是事故”的理念。坚持“全覆盖、勤排查、早发现、快治理”的工作机制，落实专业管理责任，常态化开展生产设备、消防设施、危险化学品等各专业隐患排查治理，强化安全生产基础保障，精心组织开展常态化安全生产大检查、春（秋）季安全生产大检查，开展好迎峰度夏（冬）、防汛抗洪、“安全生产月”等安全生产例行工作。坚持以人为本、生命至上，把确保人身安全贯穿安全生产全过程。全面推行作业安全管控标准化，严格执行安规、两票、生产现场作业“十不准”，落实防触电、防感应电、防高坠、防误操作等高风险作业安全措施，密切关注高空作业人员身体情况，掌握特种作业人员上岗思想动态和精神状态。
在疫情防控方面，因事业部外地人员较多，疫情初期对外地返岗人员实行集中隔离，对来自或途径疫情重点区域人员送至卫健委集中隔离点进行隔离，同时加强厂区内消毒工作，每天对重点区域及人流聚集区进行消毒。设置检查岗，每天对出入厂区人员进行测温排查。职工餐厅采取分流错峰就餐，避免人员集中造成交叉感染。
三、加强内部管理，降低经营成本
加强安全生产管理和技术标准应用，深化设备精细化管理，深入推进智能运检，推动设备管理高质量检修维护。坚持“应修必修、修必修好、应试必试、试必试全”，严格重大检修计划实施方案审核把关，强化过程管控，确保高质量完成年度检修任务。健全完善设备运维业务量标准化指标体系，加强设备技术监督和状态管理，加强定期工作，对技术性能不满足运行要求的设备、对影响发供电能力的设备应及时维护恢复，提高发供电设备可靠性水平。
在生产管理中坚持从小处着手，通过生产例会、经济活动分析会等形式，对生产指标完成情况进行差异分析,找出存在的问题,制定改进措施。在运行管理中，多措并举全力抢发多供、为实现全年经营目标奠定了坚实基础，在检修管理中，将提高消缺率和提高检修工艺作为重点，发现问题及时处理，保证了设备消缺率XXX%，在5月、7月开展了#1、#2机组C级检修工作，对所有公用系统进行消缺。大力开展技术攻关工作，努力降低指标消耗，通过集思广益、广泛征求职工合理化建议，提高技术革新改造能力。
在大宗原材料采购方面，积极走访市场，调研燃煤价格，掌握燃煤价格动态，通过按月进行招标采购，随时根据市场行情调整燃煤采购价格。积极联系采购煤泥，增加煤泥掺烧比例。在受燃煤市场限产能、供暖季储煤期等因素影响，采取调整燃煤价格、多方联系煤源等手段最大限度的调运燃煤，增加煤场储煤量，保证供暖期燃煤供应。
四、全面推进营销工作，确保电量交易在营销工作中
我们紧紧围绕集团级公司的整体绩效考核目标，充分发挥营销手段，全面推进营销工作，制定出对我公司利益最大化的营销策略。加强与电力公司和政府相关部门的联络交流，积极开拓市场，继续做好电力多边交易工作，保障计划发电方式所需的电量。认真解读新版《电力多边交易规则》，积极参与自治区各职能部门组织的关于电力现货交易培训班，熟练掌握关于现货市场信息和报价策略，发挥好机组优势条件，利用AGC储能电站建设，强化机组调频能力，增加调频收入。继续与其他发电企业通过“行业自律”共同商谈降低交易电量价差，继续增加与现有大用户的联络交流，积极发展新的大用户，制定出更多、更合理的与大用户合作模式，节省营销费用、降低售电成本。
五、开展新项目及技术革新改造项目建设
利用两台机组C修对脱硝催化剂进行扩容改造，充分发挥催化剂脱硝能力，提高设备利用率。在4月份开展脱硫废水改造项目，提高脱硫废水利用率，有效节约生产用水。在4月份开始进行AGC储能电站建设，7月份施工完毕进行调试，8月26日正式移交生产，储能电站的建设极大的提高了机组AGC调频能力，增加调频收入。6月份石膏粉生产项目开工建设，预计十月开始进行试生产，石膏粉生产项目的建设提高脱硫石膏的利用率，为企业多渠道发展奠定基础。
六、抓好职工培训，切实提高员工素质
在职工培训工作中，我们围绕企业发展需要，重点加大实用性培训，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”、“理论联系实际”的培训原则不断提高职工素质，先后派出生产、检修、运行部门人员生产厂家和兄弟单位进行学习考察，共举办职工职业卫生知识培训XX人次，入场培训XXX人次，安全培训XXX人次，安规考试XXX人次，合格率XXX%，所有培训内容紧扣生产实际工作，通过采取培训与考核挂钩的办法，确保了培训质量，职工的整体素质明显提高。根据集团公司的统一部署，启动了全员信息录入，为加强员工管理奠定了坚实的基础。
七、加强企业文化建设和党风廉政建设
党支部、工会、团支部以“树立企业精神，塑造企业形象，提高员工素质”为切入点，开展丰富多彩、喜闻乐见、形式多样的员工文化艺术体育活动。搭建企业文化宣传平台、树立班组文化墙、集控中心文化墙、检修通道文化墙等文化宣传园区，创造文化氛围、凝聚人心，增强员工主人公意识和团队精神。不断提升广大干部职工的使命感和自豪感，聚焦干事创业正能量。
通过开展第四届职工运动会、第一届团队拓展活动，组织党员同志参加集团党委组织的活动等一系列文体活动，丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工情操。
通过开展主题党课教育、观看党风廉政宣传教育片和廉洁文化建设，提高了全体员工的责任意识，确保了企业经营安全和领导人员的行为安全。
热电事业部将积极配合集团公司拓宽发展思路，增强企业实力，提高企业多元发展能力，降低生产成本，增加企业发展效益，努力实现多元企业融合发展的目标。
