染雾物料员工作总结 篇一
在过去的一年里，我一直担任物料员的职位，负责公司的物料管理和供应链工作。通过这段时间的工作经验，我对物料管理和供应链的重要性有了更深刻的理解，同时也收获了不少经验和教训。
首先，物料的准确记录是一个非常重要的环节。在工作中，我始终保持对物料的严格记录和管理。通过使用电子系统进行物料的跟踪和管理，我能够快速准确地找到所需的物料，并确保物料的数量和质量符合要求。同时，我也意识到了物料记录的及时性和准确性对整个供应链的顺畅运作有多么重要。
其次，供应商的选择和管理也是物料员工作中的一个重要方面。在与供应商的沟通和协商中，我学会了如何寻找合适的供应商，并与他们建立稳定的合作关系。通过建立供应商数据库和与供应商保持良好的沟通，我能够更好地掌握供应商的情况和能力，并及时调整供应链中的物料供应。这不仅提高了物料的及时供应，还减少了不必要的成本和风险。
此外，我还学会了如何有效地管理物料库存。通过对物料需求的分析和预测，我能够合理地制定物料采购计划，并与相关部门进行及时的沟通和协调。同时，我也会定期对库存进行盘点和整理，及时处理过期或损坏的物料，以保证库存的准确性和质量。
通过这段时间的工作，我深刻认识到物料员在供应链管理中的重要性。一个高效的物料员能够保证物料的及时供应，减少成本和风险，并为公司的生产和销售提供有力的支持。因此，我将继续努力提升自己的专业能力，不断学习和改进，为公司的发展做出更大的贡献。
物料员工作总结 篇二
在我担任物料员的职位期间，我积累了丰富的物料管理和供应链管理经验，通过不断学习和实践，我逐渐成长为一名合格的物料员，并为公司的运营提供了有效的支持。
首先，我注重细节和准确性。在物料管理中，任何细小的差错都可能导致供应链的断裂和生产的中断。因此，我始终保持对物料的准确记录和管理，确保物料的数量和质量符合要求。我通过使用电子系统进行物料的跟踪和管理，并定期进行库存盘点和整理，以及时发现和解决问题。
其次，我注重与供应商的合作和沟通。供应商是物料供应链中不可或缺的一环，他们的能力和稳定性直接影响到公司的生产和运营。因此，我会定期与供应商进行沟通和协商，了解他们的生产能力和物料供应情况，并及时调整物料采购计划。同时，我也会与供应商建立良好的合作关系，以提高供应链的稳定性和效率。
此外，我还注重持续改进和学习。物料管理和供应链管理是一个不断变化的领域，只有不断学习和改进，才能适应市场的需求和变化。因此，我会定期参加相关培训和学习，了解最新的管理理念和技术，并将其应用到实际工作中。同时，我也会与同事和上级进行经验交流和分享，以互相学习和提升。
通过这段时间的工作经验，我深刻认识到物料员在供应链管理中的重要性。一个优秀的物料员能够保证物料的及时供应，减少成本和风险，并为公司的生产和销售提供有力的支持。我将继续努力提升自己的专业能力，不断学习和改进，为公司的发展做出更大的贡献。
物料员工作总结 篇三
在过去的一年里，我一直担任着物料员的职位。在这篇总结中，我将分享我在这个职位上所遇到的挑战和取得的成绩，并提出一些建议以改进物料管理的效率和准确性。
首先，作为一名物料员，我经常面临着供应不稳定和突发事件的挑战。供应链中的任何一环出现问题，都可能导致物料短缺或延迟交货。在这种情况下，我学会了如何快速应对并解决问题。例如，我与供应商密切合作，确保及时提供替代物料，以确保生产计划不受影响。我还学会了与生产团队紧密合作，及时调整生产计划，以适应变化的供应情况。这些经验使我更加灵活和适应性强。
其次，我学到了如何提高物料管理的准确性和效率。在过去的一年里，我意识到准确的数据记录和及时的库存盘点是保持物料管理准确和高效的关键。因此，我努力提高自己的数据分析和记录能力，并加强与供应商和生产团队之间的沟通。我还积极参与库存管理系统的改进和优化，以提高物料管理的自动化和可追溯性。
此外，我发现团队合作对于物料管理的成功至关重要。作为物料员，我需要与不同部门的团队成员合作，包括供应商、生产团队和质量部门等。通过与团队成员建立良好的沟通和合作关系，我们能够更好地协调工作，并及时解决问题。我也意识到分享信息和经验是团队合作的关键，因此我努力与团队成员保持及时的沟通，并与他们分享我在物料管理方面的经验和见解。
最后，我建议公司在物料管理方面进一步投资和改进。这可能包括引入更先进的库存管理系统、提供更全面的培训和支持，并加强与供应商的合作关系。通过将更多的资源和精力投入到物料管理中，公司可以提高供应链的效率和准确性，从而为客户提供更好的产品和服务。
总的来说，过去的一年里，我在物料员的职位上遇到了许多挑战，并取得了一些成绩。我将继续努力提高自己的技能，并为公司的物料管理做出更大的贡献。同时，我也希望公司能够进一步关注和改进物料管理的效率和准确性，以提高供应链的竞争力。
物料员工作总结 篇四
工作总结
时间过得很快，我代理2号厂房备料班长的工作已经有一个月的时间了。在部门领导及各位同事的支持与帮助下，我以一位班长的标准严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现就这一个月主要完成的工作，做以下总结：
1.完善备料的物料日报表
备料班开始运作时间还不是很长，所以每天上报的物料日报表总是会有这样那样的漏洞。我的第一工作职责就是抓物料，所以我从代理班长的第一天便开始对物料日报表进行审核，遇到不懂的问题，多学、多问、多想。经过一段时间的努力，2号厂房备料的物料日报表已经基本实现了帐、卡、物相符，并对车间的物料消耗情况有了一个真实、直观的反应。
2.保证发放物料的品质
备料是车间的物料源头，发放品质合格的、规格符合工艺要求的物料，是每一位备料员工的职责。在正常生产的阶段，生产是不间断连续进行的，备料必须做到物料供应不间断且物料必须是合格物料。为此，我对备料员工进行自互检的教育，同时加强了对作业指导书上所标明的工艺参数的培训，使大家提高了自互检意识，同时做到了心中有“数”，保证了从备料发出的物料都是品质合格的。
3.熟记作业指导书，提高员工的工艺纪律意识
作业指导书是生产车间各工序的“法律”，不论在哪家生产企业，按照作业指导书操作都是员工必须要做到的。在生产不忙的时候，我便安排各备料的员工，以组为单位，集中学习本工序的作业指导书。而且，由于公司产能提升，新员工非常多，特别是2号车间。所以我又组织由备料组长牵头的“师带徒”，由老员工手把手地教。从而，实现了学习与实践相结合，使新员工迅速成长为技能熟手、技能好手。
4.完善组织梯队建设
备料的班组与其他工序的班组不同，有一定的特殊性，从某种意义来讲备料可以分为EVA/TPT裁剪、焊带裁剪、玻璃清洗以及二级库房等四个小工序。根据备料的这一特点，我要求三位备料组长，积极培养、选拔人才。从而实现了各备料组有组长，有副组长（第二负责人）；各裁切室及库房有主要负责人，同时通过“师带徒”使新员工的技能水平迅速提升。从而，2号厂房备料班的三个组的组织梯队已经基本构建完成。
5.完善备料班内部管理制度和工作流程
国有国法，家有家规。公司有公司的管理制度，我们备料班也要有自己的管理规定。在我代理备料班长期间，我制定出一系列的备料班组内部的管理制度和工作流程，并且在工作实践中，总结经验，吸取教训，使制度和流程不断得到完善。这一举措，增强了备料员工工作的目的性、规范性、条理性，提高了工作效率，保证了产品品质。
6.现场6S初见成效
前一段时间2号厂房生产不忙，我抓住这一机会，对于现场6S进行了全面的整改。我很高兴，有三位老员工担任我的备料组长，在6S整改过程中，他们的经验发挥了巨大作用。在部门领导的关心、指导，以及备料班全体员工的共同努力下，2号厂房的备料区及二级库房的面貌焕然一新，物料区域规划井然有序，货架托盘摆放整整齐齐，标签标识标志一一到位，工作区域划分有条有理。
7.加强自身学习，提高业务水平
备料班作为一个新的生产班组，它的建设任重而道远。我感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都还有一定的距离，所以总不敢掉以轻心。列宁曾经说过：学习，学习，再学习！我一直在学习，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一个月的代理班长工作，我感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理备料班日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了很大的提高，保证了备料班各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
在这一个月的代理班长时间里，也遇到过一些问题，例如物料发放不规范，条形码打印错误以及现场整改不到位等。在领导的批评指导下，承认错误，认清现实，并迅速纠正错误，亡羊补牢，制定问题的解决方案，以及后续的整改措施。在大家的共同努力，将损失降到了最低
在2号厂房即将恢复正常生产的大环境下，我将迎来新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，迎难而上，带好这个备料班。全面提高自己的业务水平、技能水平、工作水平。加强学习，实事求是，全面完成车间、部门交给的各项任务，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
物料员工作总结 篇五
近几年来，在领导的支持与带领下，对于物料仓储和进出库工作的总体效果还是较
为满意的。让然中间也出现一些问题，但在公司各部门的支持与帮助下，还算能够化险为夷，没有造成过大的损失。鉴于此，我将在今后的工作中不断改进工作方法，提高工作效率，争取较好地完成各项工作任务。现就自己的一年工作做出简要总结。
1、材料申购
根据所下订单需要采购的材料核对库存量，根据库存情况填写申购单，并详细注明物料批次、名称、型号、规格、数量等，报采购部进入采购程序。
2、进仓
所有来料经品质部验收后，根据采购合同做好物料型号、规格、数量等的核对，如无异常则进行填单入库，并按来料类型分类上架存储，并及时填写物料登记卡；如发现所采购物料不符合规定要求，则及时通知采购部进行退、换货手续。
3、材料保管
对仓库所有物料负保管之责。物料堆放整齐、分类摆放，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。按规定预留通道、挂好物料登记卡。随时掌握所控物料有效期情况，做到先进先出。落实防火灾、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。清点好物料数量，认真、及时做好台帐，做到账、卡、物相符。按时、准确上报各种数据报表。
4、材料发放
根据生产领料单的物料配用量，准确、及时地发放生产车间所需物料，并由生产车间收发人员签名确认。做好后续跟踪事宜，配合生产部门及时做好退、补、换物料工作，保证生产正常顺利进行。
5、盘存
平时对库存个别物料进行定期或不定期清查，年终实行全面盘点，确定各种库存物料的实际库存量，并与物料登记卡、台帐中记录的数量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，并制作盘点表，报财务审查核对。
6、贯彻7S
通过开展整理、整顿、清扫、清洁等基本活动，使之成为制度性的清洁，并积极做好安全管理，节约成本。最终提高自身的职业素养。
7、回首20xx
辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中依然存在诸多不足之处。如对采购回来的物料质量把关不够严格，呆料物品摆放不够明朗，就设备配件管理不够规范，以及自身对物料单耗数据不够熟悉。但我觉得最重要的是我司人员流失，就我辅料仓库人员流动率太高。希望能够引起领导的高度重视，并期待有所措施。
8、20xx计划
困难是绊脚石，更是前进的基石。针对自己工作中存在的一些问题要端正态度、努力克服。对明年工作也提出了初步计划：
1、提高自身对生产使用物料单耗知识，提高自身职业素养。
2、账目方面，努力做到账、卡、物相符。
3、协助采购部门做好材料的跟踪，质量的把关等工作。
4、加强贯彻7S管理理念，努力做到7S。
面对领导及同事的期许，我相信在领导和同事的帮助与支持下，一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的仓管员。
物料员工作总结 篇六
从进厂到现在我已经做了三个多月了，这三个月的工作让我学会了好多关于物料方面的知识，这也让我积累了一些工作方面的经验。
下面是我对三个月的工作总结和对下半年的工作计划和展望。
珍惜机遇，认真工作，努力学习，工作与学习互相促进。自从被贵公司录取后，经过我不断的努力和学习，我现在以经能胜任这份工作。当初进入公司对这份工作不太熟悉，经过自已的努力和刻苦的学习让我学到了有关专业方面的知识，相信这是我一辈子的财富。
（一）未来工作的计划和展望。再接再厉争取跟上一层楼。虽然工作了三个月，对工作或多或少的了解了点，但是在工作当中依然存在着问题，工作任务完成的还不够更优秀更完美，在以后的几个月里要虚心学习争取更上一层楼，这就要求我必须更加认真努力地对待工作，我相信来年我一定会干的更好更出色。
