染雾技术负责人工作总结范文 篇一
作为技术负责人，我在过去一年中承担了许多重要的职责和任务。通过不断学习和努力工作，我在技术领域取得了一些显著的成果。下面是我对过去一年工作的总结和反思。
首先，我在项目管理方面取得了一定的进展。我负责领导一个跨部门的技术团队，确保项目按时交付，并保证质量。我学会了合理安排和分配工作任务，确保每个成员都能发挥自己的能力和优势。我也学会了与其他部门的合作和沟通，确保项目的顺利推进。通过这些经验，我提高了自己的项目管理能力。
其次，我在技术创新方面做出了努力。我积极参与了技术研究和开发工作，提出了一些创新的想法和解决方案。我和团队成员一起进行了一些技术实验和测试，取得了一些令人鼓舞的结果。这些创新不仅提高了我们的工作效率，还带来了一些商业价值。我相信，在未来的工作中，我们可以继续推动技术创新，为公司带来更多的竞争优势。
另外，我还在人员管理方面取得了一些成果。作为技术负责人，我不仅要关注技术方面的工作，还要关心团队成员的发展和成长。我与团队成员保持了良好的沟通和合作，帮助他们解决问题和提高能力。我还组织了一些技术培训和分享会，提升团队整体的技术水平。通过这些努力，团队的凝聚力和执行力得到了提高。
然而，我也意识到自己在某些方面还有待改进。首先，我需要更加关注团队成员的情绪和心理健康。在紧张的工作环境下，他们可能会面临一些压力和困惑。作为技术负责人，我应该提供更多的支持和关怀，帮助他们解决问题和缓解压力。其次，我需要进一步提高自己的沟通能力和领导力。在与其他部门和团队成员的合作中，我有时候会遇到一些沟通障碍和冲突。我需要学会更好地解决问题和处理人际关系。
总的来说，过去一年是我成长和进步的一年。通过不断学习和实践，我在项目管理、技术创新和人员管理方面取得了一些成果。我也意识到自己的不足之处，并将努力改进。我相信，在未来的工作中，我会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
技术负责人工作总结范文 篇二
在过去的一年里，作为技术负责人，我承担了许多重要的职责和任务。通过对工作的总结和反思，我意识到了自己的成长和进步，也认识到了自己的不足之处。
首先，我在技术领域取得了一些显著的成果。我积极参与了公司的技术研发工作，提出了一些创新的想法和解决方案。通过与团队成员的合作，我们成功地实施了一些技术项目，取得了一些令人鼓舞的结果。这些成果不仅提高了我们的工作效率，还带来了一些商业价值。在未来的工作中，我将继续关注技术创新，推动公司的发展。
其次，我在团队管理方面做出了一些努力。作为技术负责人，我不仅要关注技术方面的工作，还要关心团队成员的发展和成长。我与团队成员保持了良好的沟通和合作，帮助他们解决问题和提高能力。我还组织了一些技术培训和分享会，提升团队整体的技术水平。通过这些努力，团队的凝聚力和执行力得到了提高。
然而，我也意识到自己在某些方面还有待改进。首先，我需要更加关注团队成员的情绪和心理健康。在紧张的工作环境下，他们可能会面临一些压力和困惑。作为技术负责人，我应该提供更多的支持和关怀，帮助他们解决问题和缓解压力。其次，我需要进一步提高自己的沟通能力和领导力。在与其他部门和团队成员的合作中，我有时候会遇到一些沟通障碍和冲突。我需要学会更好地解决问题和处理人际关系。
总的来说，过去一年是我成长和进步的一年。通过对自己的工作进行总结和反思，我认识到了自己的成果和不足之处。在未来的工作中，我将继续努力，改进自己的不足，并为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也希望通过与团队成员的合作和共同努力，实现更多的技术创新和突破。
技术负责人工作总结范文 篇三
本工程自开工至今200个工期日历天，期间对该项目科学管理、合理安排与施工方真诚协作，合理安排。至今已有明显成效，现从以下几个方面将开工以来项目部的工作情况做一总结汇报。
一、工程概况
规划选址用地面积61106平方米，规划总建筑面积191307平方米，其中住宅建筑面积145743平方米，商业面积5642平方米，车库面积平方米，总投资5亿人民币。
本项目设计等级三级，安全等级二级，设计使用年限50年，屋面防水等级二级，耐火等级二级，结构形式为CFG桩基础，上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙框架结构抗震等级三级，设防裂度7度
项目监理中标单位为河北方舟监理有限公司，施工中标企业为廊坊市城市建筑二公司。
二、进度控制
按照公司和霸州住建局制度的工程进度要求，项目建度年底前已完成目标计划：1#楼完成至6层、2#楼完成至6层、3#楼完成至6层、4#楼完成至7层、5#楼完成至6层。6#楼完成至地上1层、7#楼完成至7层，车库主体已完成。
三、质量控制
自开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，直到目前为止，施工质量比较令人满意，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象，也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优工程打下了坚实的基础，通过了质检站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。
四、造价控制
1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入。
2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大降低造价的及时进行变更，对于增加成本但不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
3、工程签证方面，实行监理工程师、总监、项目部经理等分层审批，程序层层把关，对不应支付的签证坚决退回，对于确实发生并应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
五、现场文明施工
由于本项目的目标是胜芳镇安全文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做的很好，后期我们下大力度抓，规范了整个施工现场。
六、反思与建议
通过一年工作的总结，我们以为在今后的工作中有以下问题需要引起我们的重视。
1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给项目增加过多的可变因素，影响项目的整体计划。
2、加大主控项目的验收力度，节点部位公司及现场监理旁站，充分保证结构安全。
3、规范现场文明施工细节，务必保证杜绝重大安全事故的发生。
综上所述，20xx年在各部门领导的关怀指导下，在项目各部门的密切配合下，较好的完成了领导安排的各项任务。项目部对本工程现场的管理不论是在工程质量还是其他各方面均能达到同行业的较高水平。项目各岗位人员在工作上兢兢业业、认真负责，表现出了良好的敬业精神，严谨的工作作风和较高的业务水平。
20xx年即将过去，20xx年是极具挑战性的一年，项目工程将全面进入主体施工阶段，我们将面对更加严峻的挑战。
首先从思想上高度重视，虚心学习他人优秀的管理经验，脚踏实地的工作，高质量、高标准、高水平的完成项目建设。其次以积极的意识，严格的管理，打好工程建设的关键年。充分发挥每一位管理人员的聪明才智，勤勤垦恳的干好本职工作，把御景园项目工程建成精品工程、样板工程。
最后，希望公司各位领导给予御景园项目一如既往的关怀与指导，祝愿公司在来年更上一层楼！
技术负责人工作总结范文 篇四
忙碌的日子时光总是飞逝而过，转眼20xx年已经到来，回首20xx年的工作生活可谓是百感交集。
20xx年3月份来到xxxx项目部担任技术负责人的工作。xxx总建筑面积xxxx万平方米。现在施工的是一期工程xxxx万平方米。我们项目部主持xxxx楼的施工，总建筑面积xxx万多平方米，不包括xxx行商铺及步行街。工程的庞大性决定了技术工作的艰巨性，两栋楼同时施工加上技术人员的短缺，许多问题暴露出来，凸显了我们以前施工中的弊端。
1. 管理不到位大多数时候，由于工地比较大，加上甲方也在施工，施工现场混乱，一旦出现问题，仅凭单个人一面的说辞无法定位问题的所在，妄下结论。这就必须导致后续施工的错误，同时给甲方产生不良印象造成后续施工的困难。
2. 缺少行动目标。在施工的初期，由于工程的繁琐往往无法定位哪是重点，该做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解决它。做技术工作除了要有过硬的技术手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，发现即将出现的问题，解决已经出现的问题，并及时的将问题善后。有时我们一味想着如何解决问题，不如提高想到问题，避免发生前序工作没解决，后续问题又出现的问题。
3.技术分工不明确。工程的刚开始许多技术方面的问题要解决，同时又有多种资料要做，总因为这些问题都是自己的职责忽略了其他人的安排调用，一味仍然像以前那样低头蛮干，结果既耽误了技术解决时间也延误了资料递交的期限。合理的安排技术人员的工作，即使在庞大的工程也不会因某个人的临时不在而产生混乱。
4.言语使用不当，无法调动工人积极性。更易让其产生慵懒消极情绪。人无完人/金无足赤。任何事情没有完美，人总会犯错，不能期望每到工序做到百分之百的优秀。而对出现的错误，言辞不可过激，要留给对方回旋的余地。尤其是人工费高涨的今天，工人的劳动积极性不像以前那样容易调动，社会劳动力出现了供不应求的局面，一旦言语不当，更易产生敌对情绪，甚至会产生罢工行为，从而延误施工进度。
5.质量监管不到位。新的环境，新的合作伙伴，伴随着新的管理制度。工程初期我们没有狠抓质量关，按照以往的方式管理，面对甲方的苛刻要求，工程一度进入休整状态。
针对以上问题，我们及时的调整方案。施工前做好准备工作，明确自己的行动目标，并将目标实施下去。根据技术人员的不同，安排相应的施工内容，做到专人有专用。积极学习“说”的艺术，掌握“说”的方式，以最少的言语，调动最大的积极性，加大工程质量监督力度，严把质量关，让工人从最初形成良好习惯，争创优质工程。
经过我们不懈的努力，工程的施工一步步走入正轨，技术工作也逐渐得到甲方的认可。项目部所承揽的工程也相继封顶，在质量和进度上达到了甲方的满意。
一年的辛苦，换回一年的收获。一年的汗水，浇灌今日的喜悦。x20xx年已经借着旭日的东升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我将更加踏实细致的工作，将xxxx的缺点转化成优点。积极顺应时代发展的需要，不断转变思维，在社会生产力的变化、变动、改变中实现自我价值。
技术负责人工作总结范文 篇五
一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准，组织实施项目质量管理制度。
二、为本项目质量经理。是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量部门工作。
三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。
四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。
五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业指导书。
六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。
七、组织工程中间验收，结构与竣工验收及工程备案工作。
八、负责技术签证、协调核算部做好经济签证工作。
九、开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案
技术负责人工作总结范文 篇六
忙碌的日子时光总是飞逝而过，转眼20__年已经到来，回首20__年的工作生活可谓是百感交集。
20__年3月份来到______X项目部担任技术负责人的工作。______总建筑面积____万平方米。现在施工的是一期工程____万平方米。我们项目部主持____楼的施工，总建筑面积__X万多平方米，不包括__X行商铺及步行街。工程的庞大性决定了技术工作的艰巨性，两栋楼同时施工加上技术人员的短缺，许多问题暴露出来，凸显了我们以前施工中的弊端。
1.管理不到位。大多数时候，由于工地比较大，加上甲方也在施工，施工现场混乱，一旦出现问题，仅凭单个人一面的说辞无法定位问题的所在，妄下结论。这就必须导致后续施工的错误，同时给甲方产生不良印象造成后续施工的困难。
2.缺少行动目标。在施工的初期，由于工程的繁琐往往无法定位哪是重点，该做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解决它。做技术工作除了要有过硬的技术手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，发现即将出现的问题，解决已经出现的问题，并及时的将问题善后。有时我们一味想着如何解决问题，不如提高想到问题，避免发生前序工作没解决，后续问题又出现的问题。
3.技术分工不明确。工程的刚开始许多技术方面的问题要解决，同时又有多种资料要做，总因为这些问题都是自己的职责忽略了其他人的安排调用，一味仍然像以前那样低头蛮干，结果既耽误了技术解决时间也延误了资料递交的期限。合理的安排技术人员的工作，即使在庞大的工程也不会因某个人的临时不在而产生混乱。
4.言语使用不当，无法调动工人积极性。更易让其产生慵懒消极情绪。人无完人/金无足赤。任何事情没有完美，人总会犯错，不能期望每到工序做到百分之百的优秀。而对出现的错误，言辞不可过激，要留给对方回旋的余地。尤其是人工费高涨的今天，工人的劳动积极性不像以前那样容易调动，社会劳动力出现了供不应求的局面，一旦言语不当，更易产生敌对情绪，甚至会产生罢工行为，从而延误施工进度。
5.质量监管不到位。新的环境，新的合作伙伴，伴随着新的管理制度。工程初期我们没有狠抓质量关，按照以往的方式管理，面对甲方的苛刻要求，工程一度进入休整状态。
针对以上问题，我们及时的调整方案。施工前做好准备工作，明确自己的行动目标，并将目标实施下去。根据技术人员的不同，安排相应的施工内容，做到专人有专用。积极学习“说”的艺术，掌握“说”的方式，以最少的言语，调动最大的积极性，加大工程质量监督力度，严把质量关，让工人从最初形成良好习惯，争创优质工程。
经过我们不懈的努力，工程的施工一步步走入正轨，技术工作也逐渐得到甲方的认可。项目部所承揽的工程也相继封顶，在质量和进度上达到了甲方的满意。
一年的辛苦，换回一年的收获。一年的汗水，浇灌今日的喜悦。X20__年已经借着旭日的东升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我将更加踏实细致的工作，将____的缺点转化成优点。积极顺应时代发展的需要，不断转变思维，在社会生产力的变化、变动、改变中实现自我价值。
