染雾经营与会计读后感 篇一
《经营与会计》是一本集经营和会计学知识于一体的重要学术著作，它着重强调了经营和会计之间的密切联系以及它们对企业成功的重要性。通过阅读这本书，我对经营和会计的关系有了更深入的理解，并对如何运用会计知识来支持企业的经营决策有了更清晰的认识。
首先，这本书强调了经营和会计之间的相互依存关系。经营是企业的核心活动，它包括制定战略、实施规划、组织资源以及监督和控制企业的运营。而会计则是经营的重要工具，它提供了对企业财务状况和经营业绩的监测和评估。经营和会计是相互促进、相互支持的，只有两者紧密结合，企业才能够实现良好的经营绩效。
其次，这本书还介绍了会计在经营决策中的重要性。会计提供了企业财务信息和数据，这些信息是经营决策的基础。通过会计报表和财务分析，企业可以了解自身的财务状况、盈利能力和风险状况，从而做出更明智的经营决策。例如，通过分析资产负债表和利润表，企业可以评估自身的偿债能力和盈利能力，进而制定合适的财务策略和经营方案。
最后，这本书还介绍了如何运用会计知识来支持企业的经营决策。它提供了一些实用的会计工具和技巧，如财务比率分析、预算编制和绩效评估等。这些工具和技巧可以帮助企业管理者更好地理解和运用财务信息，从而更好地进行经营决策。例如，财务比率分析可以帮助企业评估自身的经营绩效和竞争能力，预算编制可以帮助企业制定合理的经营目标和计划，绩效评估可以帮助企业评估经营决策的有效性和效果。
通过阅读《经营与会计》，我深刻认识到经营和会计的密切联系以及会计在经营决策中的重要性。作为一名企业管理者，我将更加重视会计工作，加强与会计部门的沟通与合作，充分利用会计信息来指导和支持企业的经营活动。同时，我也会努力学习和掌握更多的会计知识，提升自己在经营决策中的能力和水平。相信通过这样的努力，我能够更好地实现企业的经营目标，取得更好的经营绩效。
经营与会计读后感 篇二
《经营与会计》这本书给我留下了深刻的印象。通过阅读这本书，我对经营和会计的关系有了更深入的认识，并且意识到会计在经营决策中的重要性。
首先，这本书强调了经营和会计之间的密切联系。经营是企业的核心活动，它包括制定战略、组织资源以及监督和控制企业的运营。而会计则是对经营活动进行记录和分析的工具，它提供了对企业财务状况和经营业绩的监测和评估。经营和会计是相互依存、相互促进的，只有两者紧密结合，企业才能够实现良好的经营绩效。
其次，这本书还介绍了会计在经营决策中的重要性。会计提供了企业财务信息和数据，这些信息是经营决策的基础。通过会计报表和财务分析，企业可以了解自身的财务状况、盈利能力和风险状况，从而做出更明智的经营决策。会计信息可以帮助企业管理者评估经营决策的风险和回报，从而制定合适的经营策略和计划。
最后，这本书还介绍了如何运用会计知识来支持企业的经营决策。它提供了一些实用的会计工具和技巧，如财务比率分析、预算编制和绩效评估等。这些工具和技巧可以帮助企业管理者更好地理解和运用财务信息，从而更好地进行经营决策。例如，财务比率分析可以帮助企业评估自身的经营绩效和竞争能力，预算编制可以帮助企业制定合理的经营目标和计划，绩效评估可以帮助企业评估经营决策的有效性和效果。
通过阅读《经营与会计》，我深刻认识到经营和会计的密切联系以及会计在经营决策中的重要性。作为一名企业管理者，我将更加重视会计工作，加强与会计部门的沟通与合作，充分利用会计信息来指导和支持企业的经营活动。同时，我也会努力学习和掌握更多的会计知识，提升自己在经营决策中的能力和水平。相信通过这样的努力，我能够更好地实现企业的经营目标，取得更好的经营绩效。
经营与会计读后感 篇三
经营与会计读后感范文
读完一本
很薄的一本书，却让我受益匪浅，很少人能用简单的文字去诠释出如此深刻的管理经验与理念。生活在"菊与刀"文化中的稻盛和夫先生的管理理念，虽写在京都灼灼炎日，却有着宇治抹茶的品位：清凉、浓郁，并让人回味无穷。
管理是数学，这大概是全书的重点。先生从管理学的"门外汉",通过认识会计学，实践会计学，一步步产生并实践了自己独特的管理理念，并为几大企业带来了优异的收益回报。更重要的是，这种管理理念的诞生，无疑为日本大萧条时期的整个社会提振了信心。先生所倡导的七大原则，简单来说就是从会计三大报表和准则中提取的不同意向，经过加工再整理，形成了管理理念。让我最印象深刻的有这样几点："现金"是基础，不仅仅代表钱的多少，而是象征企业的活力。试问在全球经济低迷的今天，银根收缩下的热钱炒作让很多企业迷失了方向，过多资本投资的成绩让人们忽视了企业实际的经营情况，"现金是血液"这一基础理念成为了多少企业家破产后的.醒悟。当年史玉柱忽视的，恰恰被当今的太多公司重蹈覆辙。另外一点，是"实事求是"原则，这不是仅是道德的基准，也是会计的准则。先生的几个原则都围绕它去延伸。企业管理中，"一一对应"、"透明经营"这些原则看似管理的是账目，是数据，但其实更是比账目数据难一百倍的员工。用准则去约束人，不如用数据去约束人。我很欣赏书中出现过的那位刚正不阿，充满正义感的审计人员，他的理念至今仍在我心：不要用经营的好坏去改变原则或放松规则，无论企业处于顺境或是逆境，正大光明都是管理的前提。第三方面就是运用会计的方法去提高效益，贯彻完美主义。大到财务报表反馈公司经营，小到工厂记录跟踪进度、计算效率，比起任何话术，数字是最好的证明。在实际工作中，销售这一岗位在一般人理解下就是会卖货就行了，其实远不止如此，一个优秀的销售员要兼备财务、法务等多种知识，尤其是财务知识。在贸易环境竞争激烈的今天，成本的核算，仓储利息的计算，心中的费用概念和汇率的变化与跟踪这些财务问题变得至关重要。
管理是哲学。生活在东方的稻盛和夫先生，拥有着东西方汇融的管理理念。东方思维中的管理，大多掺杂着"人治"的因素，有感情，有血肉；但西方的管理思想更贴近"法治",用制度去约束员工行为。而"会计管理法"其实是这两种管理哲学的融合。这种哲学并不冰冷，反而比较温润，贴近管理者和员工的日常工作。同时，这种哲学潜移默化的影响了员工的行为准则。正大光明的行为规范得以在企业中推广。在日常的工作中，这种职业的道德非常重要，不仅会影响每个员工的职业生涯，更会决定企业的命运。
稻盛和夫先生这位管理大家，在经历了不同的职业轨迹后，用薄薄的一本书诠释了深奥的管理思想，简单、质朴，充满深意。数字——这种最简单的表达下面隐藏着深刻的管理智慧，运用会计管理法去经营，不仅仅能规范了员工的行为，更保障了企业的稳定运营。读完后收益匪浅，希望自己能将先生的一系列管理书籍一一拜读，近而能学到更多。
