染雾《蓝海战略》读后感 篇一
《蓝海战略》是一本非常经典的商业管理图书，作者是W. Chan Kim和Renee Mauborgne。这本书通过讲述一些成功企业的案例，系统性地阐述了蓝海战略的概念和应用。读完这本书，我深受启发，对于商业战略有了更加深入的理解。
首先，书中对于红海和蓝海的概念给了我很大的启示。红海指的是传统市场，竞争激烈，企业之间相互争夺有限的市场份额，导致价格战和利润下降。而蓝海则是指创造新的市场空间，通过创新和创造性的战略来满足消费者的新需求。通过这两个概念的对比，我意识到在传统市场上与众多竞争者进行激烈竞争并不一定是最好的选择，而是要寻找那些还未被开发的市场，为消费者提供独特的价值。
其次，书中的案例分析非常精彩且具有启发性。例如，书中提到的南韩汽车公司现代汽车，通过将汽车定位为“年轻人的第一辆车”，并提供更加经济实惠的产品和服务，成功地在全球市场上获得了竞争优势。这个案例告诉我们，在寻找蓝海时，要注重消费者的需求和心理，提供他们真正需要的产品和服务。
最后，书中提到的“四个行动框架”也给我留下了深刻的印象。这四个框架分别是：重新定义行业边界、追求差异化和低成本的策略、集中优势资源和创造新需求。这些框架可以帮助企业在寻找蓝海的过程中，找到切入点和策略方向。通过学习这些框架，我对于商业战略的制定和执行有了更加清晰的思路。
总之，《蓝海战略》这本书给我带来了很多启示和思考。在一个竞争激烈的商业环境中，企业要想取得长期的竞争优势，就需要寻找蓝海，创造新的市场空间。这本书不仅为我提供了理论基础，还通过丰富的案例分析和实践经验，使我对于蓝海战略有了更加深刻的理解。我相信，通过运用蓝海战略，企业必将在激烈的市场竞争中脱颖而出。
《蓝海战略》读后感 篇二
《蓝海战略》是一本引人深思的商业管理书籍，作者W. Chan Kim和Renee Mauborgne通过多个真实的案例，结合丰富的理论知识，向读者阐述了蓝海战略的概念和应用。读完这本书后，我对于商业战略有了全新的认识。
首先，书中强调了创新和创造性思维在成功的商业战略中的重要性。传统的红海市场已经充斥着激烈的竞争，企业之间往往在价格和利润上进行竞争，导致市场份额有限。而蓝海战略则是通过创造新的市场空间，提供独特的产品和服务，满足消费者的新需求。这种创新思维和创造性的战略能够帮助企业摆脱红海的竞争，找到新的增长机会。
其次，书中的案例分析非常生动且实用。从苹果公司的成功案例到沃尔玛的商业模式变革，这些案例向我们展示了如何通过重新定义行业边界、追求差异化和低成本的策略、集中优势资源和创造新需求来实现蓝海战略。这些案例不仅仅是成功的商业故事，更是对于蓝海战略理论的实证，使读者能够更好地理解和应用这些理论。
最后，书中提到的“价值创造与创新网络”也给我留下了深刻的印象。这个概念强调了企业在寻找蓝海时，要从整个价值链的角度出发，找到创新和创造价值的关键点。通过构建一个完整的价值创造和创新网络，企业可以实现产品和服务的差异化，并为消费者提供更好的体验。
总之，《蓝海战略》这本书给我带来了很多的启示和思考。在一个竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功并保持竞争优势，就需要不断创新和创造价值，寻找蓝海。这本书通过丰富的案例和理论，向读者展示了如何运用蓝海战略来实现商业成功。我相信，通过学习和应用蓝海战略，企业可以在竞争中脱颖而出，实现持续的增长和发展。
《蓝海战略》读后感 篇三
（二）
进入21世纪的当今市场，竞争更是越演越烈，产品、市场的竞争日趋白热化，无数市场中的竞争个体——企业，大有感到苟延残喘之痛楚。然而，在如此激烈的竞争中，却有部分企业异军突出，屹立于群雄而不倒。故此，企业在残酷的市场竞争中寻找到自己的那一部分“蓝海”才是生存的道理，如美国西南航空公司、太阳马戏团等。
《蓝海战略》一书中提及讨论的“蓝海”，决不仅仅是差异于“红海”或差异于竞争对手的市场，差异化竞争是需要突入成本的，。《而蓝海战略》一书所讨论的不仅仅是差异化，在成本控制方面不升反降。而欲达到这一目标，就需要用到书中提供的分析框架和分析工具，如常用的“剔除——减少——增加——创造”类似的工具。这这里可以借鉴最近的一个例子，中国最大的订房携程网最近向媒体宣布——携程将推出旅游服务公司，辅助其预订系统。试想，携程推出旅游服务，只需要对现有的预订员加上一段话的培训，就是在客人订房的时候推介其旅游服务，分析一下其投入和产出，能让人感觉到一片蓝海的诞生。
属于自己的蓝海，对于竞争对手来说是难于模仿的，或者就是模仿成本极高，因为企业在开辟自己蓝海的时候，一步步地设置了进入壁垒，更大程度地拥有了资源位优势。
在读《蓝海战略》的过程中一直让我感觉到两个字——创新，企业在开辟自己蓝海的时候，无不是“创新”在引导和提供源动力；敢想竞争对手之不敢想，敢为当前市场所无之行为；在竞争对手面前思考，在市场之处女地行为。同时我感觉到，我们开辟的“蓝海”在不断地引导消费者、教育消费者选择我们、习惯我们、进而忠诚于我们。当然我们在开辟“蓝海”的过程中也是在不断提升买方价值。如太阳马戏团，剔除了传统马戏团的多台演出，减少了动物表演，却增加和创造了观众对艺术的欣赏和享受。同时看看我们7天，我们剔除了传统酒店的康体娱乐豪华大堂，减少了客房物品附属配备创造了健康自在的睡眠环境，增加了顾客的购买价值。将客人的核心需求给予了充分的满足。
蓝海战略具有可持续发展性及不断更新的能力，我们不排除现在具有的“蓝海”被对手模仿的可能。然而，蓝海战略具有强劲的可持续生命力及更新能力，当一片现成的“蓝海”被对手模仿或侵占，同时新的“蓝海”又在不断地诞生；在蓝海战略中，企业不再惧怕竞争，因为竞争无处不在，同时竞争是优胜劣汰，促使市场甚至是社会进步的动力。企业也抽离了“红海”的残酷竞争中，创新的力量使自己总是能鹤立鸡群。
回到咱们7天，我想目前我们正在运用蓝海战略的分析框架及工具在开辟那一片片的“蓝海”，或许“蓝海”尚未被完全开发而呈现出来，但请坚信，曙光已经出现。经济型酒店行业，如家快捷、锦江之星、岭南佳园以及数不胜数的外资如莫泰、宜必思等等的品牌，会让人嗅到那种“红海”厮杀的烟味。然而7天要做的不仅仅是加入这场厮杀，杀出一条血路；我们有更高的使命，开辟属于自己的蓝海，在行业中引领行业标准。
在读完《蓝海战略》之后，我有这样的一种感觉。蓝海战略所研究和讨论的对象绝不仅限于企业的经营层面，我感到此书在把企业引向一种哲学的境界，把自己抽离，把对象抽象。就像教育一个人不止限于知识的层面，而是深入到了精神层面。使联想到武侠故事里面，一名剑客手中无剑，剑存心中，却是绝顶的武林高手。
《蓝海战略》读至此，但我尚会再次拜读，我相信会有更深的体会和认识对自身的提高。
