染雾发现利润区读后感 篇一
《发现利润区》是一本由李笑来所著的商业理论类图书。在阅读这本书的过程中，我深受启发和感动。通过作者的深入分析和独到见解，我对商业运作的本质和成功的关键因素有了更加清晰的认识。
首先，我被书中的“利润区”概念所震撼。作者通过对各行业的调研和分析，提出了利润区的概念，即某一行业中真正创造利润的区域。他指出，大多数人只是停留在表面的竞争层面上，而没有深入探索和把握利润区。这让我深思，为什么有些企业在同一个行业中能够取得巨大的成功，而其他企业却只是苦苦挣扎。原来，成功的关键在于找到并专注于利润区。
其次，作者在书中提到了“假定”的重要性。他指出，在商业运作中，我们需要建立正确的假定，而不是仅仅盲目地追求数据和事实。我被这一观点所触动。在过去，我总是过于追求事实和数据，却忽略了对商业环境和市场趋势的独立思考。通过阅读这本书，我认识到了正确的假定对于商业决策的重要性，它能够帮助我们更好地把握商机和创造价值。
最后，作者在书中还强调了创业者的重要性。他认为，创业者是推动社会进步和创造价值的关键力量。这一点让我深受鼓舞。在现实生活中，我们身边有很多创业者，他们通过不懈努力和创新精神，改变了行业格局，带动了经济的快速发展。他们的故事给了我很大的启示，让我明白了创业的重要性，同时也激发了我对创业的热情。
通过阅读《发现利润区》，我对商业运作的本质和成功的关键因素有了更加深入的了解。这本书不仅提供了理论知识，更通过实例和案例向我们展示了商业世界的真实面貌。它不仅是一本商业理论类的图书，更是一本启发人心的读物。我相信，在今后的学习和工作中，我会更加注重找到并把握利润区，建立正确的假定，并积极培养创业精神，成为一个能够创造价值和推动社会进步的人。
发现利润区读后感 篇二
《发现利润区》这本书给我带来了很多思考和启示。通过作者李笑来对商业运作的深入剖析和独到见解，我对商业成功的关键因素有了更加清晰的认识，并意识到了自己在商业思维上的不足之处。
首先，作者在书中提出了“利润区”的概念。他通过对各行业的调研和分析，指出了真正创造利润的区域。这让我意识到，成功的企业并不是在所有方面都有卓越的表现，而是能够专注于某一利润区，通过创新和差异化来获得竞争优势。这一观点让我深思，为什么有些企业在同一个行业中能够取得巨大的成功，而其他企业却只是苦苦挣扎。原来，成功的关键在于找到并专注于利润区。
其次，作者在书中强调了正确的假定对商业决策的重要性。他指出，我们不能仅仅盲目地追求事实和数据，而是需要建立正确的假定，通过对商业环境和市场趋势的独立思考来做出决策。这一观点让我深受启发。在过去，我总是过于追求事实和数据，却忽略了对商业环境和趋势的深入思考。通过阅读这本书，我认识到了正确的假定对于商业决策的重要性，它能够帮助我们更好地把握商机和创造价值。
最后，作者在书中强调了创业者的重要性。他认为，创业者是推动社会进步和创造价值的关键力量。这一观点让我深受鼓舞。在现实生活中，我们身边有很多创业者，他们通过不懈努力和创新精神，改变了行业格局，带动了经济的快速发展。他们的故事给了我很大的启示，让我明白了创业的重要性，同时也激发了我对创业的热情。
通过阅读《发现利润区》，我对商业运作的本质和成功的关键因素有了更加深入的了解。这本书不仅提供了理论知识，更通过实例和案例向我们展示了商业世界的真实面貌。它不仅是一本商业理论类的图书，更是一本启发人心的读物。我相信，在今后的学习和工作中，我会更加注重找到并把握利润区，建立正确的假定，并积极培养创业精神，成为一个能够创造价值和推动社会进步的人。
发现利润区读后感 篇三
（二）
美国的四位作者，合着了一本书，叫做《发现利润区》。因为他们的名字有点长，我一直记不祝这本书我反复诵读，令人为之振奋，而且充满期待。是的，商业领域中的首要问题就是盈利。如果不是以盈利为目的，那么就很难形成强大的工商业帝国。《发现利润区》这本书，作者试图想解开所有盈利奥秘，所以它注定为一部受争议的作品。因为剖析得越深刻，尺度就难以把握。争议归争议，可以肯定一点的是：《发现利润区》对22种盈利模式进行了高度概括，并非凭空臆造。它是作者对不下百家企业长时间观察、发现和总结的成果。
当然盈利是一种极其复杂的现象，利润的产生，各行各业，不同公司都存在着巨大差异，并且更多的盈利模式是在若干年后被总结而发现的，呈现滞后状态。在某些行业里，利润是在两种或三种盈利模式的共同作用下发生的。所以有些盈利模式也是很难模仿的。尽管这样，但《发现利润区》还是带给我们许多思考：在所处的行业里，哪里能让我们赚钱？我们目前的利润区在什么地方？明天的利润区又将转移到何处？为何有的公司能逐年创造持久而高额的利润？为何他们总能先于竞争对手发现该行业不断变动的利润区？为什么有的公司固守传统经营之道，进入非利润区而受到挫折？这些思考，必将让我们发现自己合适的盈利模式，从而把握发展方向。
着名营销问题专家菲利普？科特勒为该书做了推荐。他说，按照这本书的建议采取行动，那么公司一定能够实现利润增长。他的这种独断和肯定，我们未必赞同。因为不同的盈利模式，获利的机制很不一样。同时，还有客户的影响力，比如在收购成本、购买行为、价格敏感度、谈判地位等等，这些方面都对盈利模式产生重大影响。事实上，知道这22种盈利模式未必一定能盈利，不知道的也未必一定不能盈利。这22种商业模式是事后回溯所得的，它们并不一定是企业盈利的唯一正解。()
随着这样的解读，问题也就出来了。如果说，22种商业模式是未完成的，是需要不断被补充、更新和替代的，那么按照作者的思维逻辑，与其说是“发现利润区”，倒不如说是“发现那些盈利公司的商业模式”。所以有些企业依靠智慧和实践
创造出了种种运营模式及盈利方法，但它们的经验未必必然适用于其他企业。这一点是值得我们深入思考的。所以，我认为这22种商业模式可以借鉴，但不能捧为“葵花宝典”。
《发现利润区》的第二章最后一段，是这样写的：“作为一个新的市场环境下的管理者，以客户为中心的思维是你最有力的工具。但仅此是不够的。不考虑盈利问题，以客户为中心的思维最终是不结果实的。为客户做重要的事情是必要的，但不是充分的。盈利不再像从前那样容易。你必须设计一项明确的计划和机制，来引导利润产生。你必须有目的地、明确地、积极地考虑什么样的未来行动可能带来盈利，为此你将采用哪种盈利模式。”反复品读这句话，我们一清二楚地知道：商业模式首先得以客户为中心为前提，针对市场环境、客户需求的变化而不断更新企业设计，这个设计既包括产品更新，也包括流程重造，也包括企业分拆…总之，模式是为盈利服务的，而不是相反。这就是我读《发现利润区》的感受和体会。
