染雾德胜员工手册读后感 篇一
作为一名新入职的员工，我很幸运地得到了一本德胜员工手册。在阅读这本手册的过程中，我深深感受到了德胜公司对员工的关心和重视。这本手册不仅仅是一本简单的操作指南，更是一本关于价值观、文化和团队精神的指南。
首先，德胜员工手册对公司的价值观进行了详细的介绍。手册中明确指出，德胜公司注重以客户为中心，追求卓越，持续创新，以及诚信、合作和共赢的价值观。这些价值观的确是一个公司成功发展的基石，也是员工行为准则的重要依据。通过阅读手册，我对公司的核心价值观有了更深入的理解，并且明白了自己在工作中应该如何践行这些价值观。
其次，手册中还详细介绍了德胜公司的文化。德胜公司鼓励员工积极主动、勇于创新，并且提倡团队合作。手册中强调了公司的“开放、平等、尊重和信任”的文化氛围，这为员工提供了一个良好的工作环境和发展空间。在手册中，我还了解到德胜公司注重员工培训和发展，通过提供各种培训机会和职业发展计划，帮助员工不断提升自己的技能和能力。这让我对公司的文化和发展前景充满了信心。
最后，德胜员工手册强调团队精神的重要性。手册中提到，德胜公司鼓励员工相互合作、共同成长，并且有许多团队活动和社交活动供员工参与。这种团队精神的培养不仅有助于提高工作效率，还能增进员工之间的沟通和理解。通过手册的阅读，我深深地感受到了德胜公司对员工的关心和支持，这让我更加愿意为公司的发展贡献自己的力量。
总的来说，德胜员工手册是一本非常有用和有意义的指南。它不仅帮助我了解了公司的核心价值观和文化，还为我提供了成长和发展的机会。我相信，在德胜公司的引导下，我能够不断学习和成长，为公司的发展做出积极的贡献。
德胜员工手册读后感 篇二
作为一名新入职的员工，我刚刚阅读完德胜员工手册。这本手册不仅是一本规范员工行为的操作指南，更是一本富有人性关怀和企业文化的指南。
首先，通过阅读手册，我了解到德胜公司对员工的关怀和支持。手册中提到，公司注重员工的身心健康，并且提供了各种福利和关爱机制。不仅如此，德胜公司还鼓励员工保持工作与生活的平衡，提倡弹性工作制度。这让我感受到了公司对员工的关心和尊重，让我更有动力去工作。
其次，手册中详细介绍了德胜公司的企业文化。德胜公司的企业文化以“开放、平等、尊重和信任”为核心，鼓励员工积极主动、勇于创新，并且提倡团队合作。通过手册的阅读，我明白了德胜公司的价值观和行为准则，并且意识到自己在工作中应该如何践行这些价值观。这对于我来说，是一种很好的指导和帮助。
最后，手册中还介绍了德胜公司的培训和发展机制。德胜公司注重员工的学习和成长，通过提供各种培训机会和职业发展计划，帮助员工不断提升自己的技能和能力。这让我对公司的发展前景充满了信心，也让我深感自己在这个公司可以得到很好的成长机会。
总的来说，德胜员工手册给我留下了深刻的印象。通过阅读手册，我不仅了解了公司的文化和价值观，还感受到了公司对员工的关怀和支持。我相信，在德胜公司的引导下，我能够不断学习和进步，为公司的发展做出积极的贡献。
德胜员工手册读后感 篇三
（二）
员工手册能作为一本书来出版，并且受到很多人的追捧，绝对算是企业文化上的突破。《德胜员工手册》有别于其它专业的管理书籍，它不是国外管理理论的泊来品，也不是中国古典管理思想的简单阐述。更有别于近年来受到热捧的一些管理大师和管理咨询公司出版的管理指导书籍。因为这本手册就是德胜公司的日常管理制度和企业文化，是实实在在的东西，这些制度正在被执行，他们的管理文化正在熏陶着他们的员工，他们的企业正在蓬勃发展。
我们的一生都是在不断的学习中成长，学做人，学做事。那么，如何做人 如何做事 ”诚实、勤劳、有爱心、不走捷径“，德胜公司倡导的价值观给了我们答案。看似简单的十一个字，其实蕴藏着太多内容，德胜公司教给员工的，不止是如何做事，更重要的是教他们如何做人。人不管做什么事，都需要认真负责，诚实、勤劳是根本，同事之间互相团结，互相尊重，有爱心才会把事情做的更好。作为管理者，不仅要管好生产经营活动，还要带出一支优秀的团队，要有凝聚力有爱心。在德胜，他们的员工没有什么高学历，但却有级高的个人修养。有了这样的团队，”管理就象吃饭睡觉一样，是非常自然的工作“。怎样才能打造这样的团队，值得我们好好的学习。
强调爱心，也是德胜人性化的管理的一方面。德胜认为”没有爱心的人，严格地讲，就不是严格意义上的人“。有爱心才会尊重别人，有爱心才不会伤害别人。一般的公司，员工带病坚持工作，会得到表扬和奖励，但在德胜是要受到惩罚的，因为你不知道珍惜你的身体。德胜要创造老实人赢天下的气氛，”刁钻的人让他永远见鬼去“，德胜做到了，德胜严格将爱护职工帮助同事与庇护、包容同事区分开来。德胜不是慈善机构，但员工遇到特殊困难时，他一定会伸出援助之手，慷慨解囊。
德胜手册的封面中有这样的一句话：”一个不遵守制度的人是不可靠的人！一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！“。德胜在制度化管理方面，要求非常严格，规章制度很详细，小到刷牙、理发的次数都有规定。德胜要求每一个员工都要严格按照规定的程序及规章制度来办事。为此，德胜成立专门的程序运转中心，用来监督各项制度和程序的执行情况。我们有很多的公司，制度规定都很详细，但执行起来就有差距了，要么不切实际，要么不执行或执行有偏差。
制度的执行，除了靠有效的监督和奖惩机制外，还和员工的个人修养有关。德胜认为：”制度只能对君子有效。对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的，德胜公司的员工应该努力使自己变成君子“。德胜公
