染雾《平衡计分卡-化战略为行动》读后感 篇一
在读完《平衡计分卡-化战略为行动》之后，我对于企业战略管理有了更清晰的认识。这本书通过介绍平衡计分卡的概念和实践案例，帮助读者理解如何将战略转化为具体的行动，实现企业目标的全面发展。
作者大卫·卡普兰和罗伯特·诺顿提出了平衡计分卡的概念，并详细解释了它的核心思想和构成要素。平衡计分卡将企业的战略目标分为四个维度，包括财务、顾客、内部流程和学习与成长。通过在每个维度上设置关键绩效指标和目标，企业可以全面评估和管理自身的发展状况。
这本书不仅介绍了平衡计分卡的理论框架，还通过实际案例向读者展示了如何应用平衡计分卡进行战略管理。通过这些案例，我深刻认识到，战略并不是一句口号或者一纸文件，而是需要付诸实际行动来实现的。平衡计分卡可以帮助企业将战略转化为具体的目标和行动计划，从而推动组织的整体发展。
在阅读本书的过程中，我最为震撼的是作者对于学习与成长维度的强调。他们认为，企业的竞争力和可持续发展需要建立在员工的学习和成长基础之上。只有不断提升员工的知识和技能，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这种观点给了我很大的启示，让我深刻认识到，作为企业的一员，不仅要关注个人的发展，还要积极参与到组织的学习和成长中。
通过阅读《平衡计分卡-化战略为行动》，我对于战略管理有了更全面的认识。平衡计分卡不仅是一个衡量绩效的工具，更是一个帮助企业实现战略目标的框架。通过将战略转化为具体的行动计划，企业可以更好地管理自身的发展，提升竞争力。我相信，只有将战略化为行动，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
《平衡计分卡-化战略为行动》读后感 篇二
《平衡计分卡-化战略为行动》这本书给我留下了深刻的印象。通过阅读这本书，我对于企业战略管理有了更深入的认识，也了解到了平衡计分卡的重要性和应用方法。
在书中，作者通过讲解平衡计分卡的概念和实践案例，向读者展示了如何将战略转化为具体的行动计划。平衡计分卡将企业的战略目标分为四个维度，包括财务、顾客、内部流程和学习与成长。通过在每个维度上设置关键绩效指标和目标，企业可以全面评估和管理自身的发展。
我认为，平衡计分卡的核心思想在于将战略与行动相结合。只有将战略转化为具体的行动计划，才能推动组织的整体发展。平衡计分卡可以帮助企业明确目标、制定计划、评估绩效，并及时调整战略，以适应市场的变化。通过平衡计分卡的应用，企业可以更好地管理自身的发展，提升竞争力。
在阅读本书的过程中，我特别关注了作者对于学习与成长维度的强调。他们认为，企业的竞争力和可持续发展需要建立在员工的学习和成长基础之上。只有不断提升员工的知识和技能，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这种观点给了我很大的启示，让我深刻认识到，作为企业的一员，不仅要关注个人的发展，还要积极参与到组织的学习和成长中。
通过阅读《平衡计分卡-化战略为行动》，我对于战略管理有了更全面的认识。平衡计分卡不仅是一个衡量绩效的工具，更是一个帮助企业实现战略目标的框架。通过将战略转化为具体的行动计划，企业可以更好地管理自身的发展，提升竞争力。我相信，只有将战略化为行动，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
《平衡计分卡-化战略为行动》读后感 篇三
平衡计分卡——让员工面向太阳朝前走
莫代玉（组织宣传部）
面向太阳，这是一种非常好的感觉。当你面向太阳时，阳光在你眼前，阴影在你身后，你会感到前途光明，对未来充满希望，你心中的热血会沸腾，你会觉得全身充满力量，会想象雄鹰一样的展翅飞翔……
平衡计分卡的两大功能：设定目标和实现目标，设置每一层面的目标和指标，通过这些目标和指标传达战略并协助战略的执行——通过学习《平衡计分卡—化战略为行动》（罗伯特?卡普兰、大卫?诺顿著）受到几点启发，产生感悟。
一、平衡计分卡中企业发展战略目标，让员工对未来充满希望。目标是旗帜，是未来可能会实现的蓝图，是我们追求和努力的方向。企业管理的核心是人，让人看到希望，对未来充满信心，人的主观能动性就会得到发挥，对工作就会充满激情，有了信心和激情，工作中遇到任何困难就会主动想办法解决。不会做的学做，会做的做得更好，做得更好的上升为超越，员工会在超越自我中获得无比快乐的精神享受。
那么我们企业的发展战略目标是什
