《打破思维里的墙》读后感(优选3篇)

时间:2013-02-04 04:50:16
染雾
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《打破思维里的墙》读后感 篇一

《打破思维里的墙》是一本富有启发性的书籍,它向我们展示了思维的力量和限制。作者通过讲述自己的亲身经历和研究成果,引导我们思考思维如何影响我们的生活和决策,以及如何打破思维中的固有模式。

在阅读这本书的过程中,我深刻意识到思维的力量。思维是人类最为宝贵的资源之一,它决定了我们看待世界的角度和方式。然而,思维也有其局限性,它会让我们形成一种固定模式的思维方式,限制了我们的创造力和创新能力。这本书告诉我们,要打破思维中的墙,就需要不断挑战和质疑自己的思维方式,寻找新的视角和解决问题的方法。

作者通过讲述自己的故事和研究成果,向我们展示了如何打破思维中的墙。他提出了一系列的方法和技巧,帮助我们摆脱思维的束缚,开启创造力的源泉。例如,作者提到了“逆向思维”,即反向思考问题,寻找与众不同的解决方案。他还介绍了“跳出舒适区”的重要性,只有在面对挑战和不确定性的时候,我们才能真正发挥出自己的潜力。

这本书给了我很多启示和思考。我深刻认识到,思维不应该成为我们的枷锁,而应该是我们的工具。我们应该敢于面对自己的思维模式,勇敢地打破其中的固有观念,以更加开放和灵活的方式看待世界。只有这样,我们才能在面对挑战和机遇时,做出更加明智和创造性的决策。

总之,读完《打破思维里的墙》,我深受启发。这本书向我展示了思维的力量和限制,以及如何打破思维中的固有模式。通过质疑和挑战自己的思维方式,我相信我可以突破思维的局限,开启更加创造性和灵活的思维方式。这本书是一本必读的佳作,它将帮助我们拓宽思维的视野,实现个人和职业的成长。

《打破思维里的墙》读后感 篇二

《打破思维里的墙》这本书让我重新审视了思维的力量和局限性。在这本书中,作者通过自己的经历和研究成果,向我们展示了如何打破思维中的墙,开启创造性的思维方式。

在读这本书的过程中,我深刻认识到思维的力量。思维是人类最为宝贵的资源之一,它决定了我们的观点、决策和行动。然而,思维也有其局限性,它会让我们形成一种固定模式的思维方式,限制了我们的创造力和创新能力。这本书告诉我们,要打破思维中的墙,就需要不断挑战和质疑自己的思维方式,寻找新的视角和解决问题的方法。

作者通过讲述自己的亲身经历和研究成果,向我们展示了如何打破思维中的墙。他提出了一系列的方法和技巧,帮助我们摆脱思维的束缚,开启创造力的源泉。例如,作者提到了重视多元思维,即从不同的角度思考问题,寻找新的解决方案。他还强调了灵活思维的重要性,只有在面对复杂和不确定的情况下,我们才能真正发挥出自己的潜力。

这本书给了我很多启示和思考。我深刻认识到,思维不应该成为我们的枷锁,而应该是我们的工具。我们应该敢于面对自己的思维模式,勇敢地打破其中的固有观念,以更加开放和灵活的方式看待世界。只有这样,我们才能在面对挑战和机遇时,做出更加明智和创造性的决策。

总之,读完《打破思维里的墙》,我深受启发。这本书向我展示了思维的力量和限制,以及如何打破思维中的固有模式。通过质疑和挑战自己的思维方式,我相信我可以突破思维的局限,开启更加创造性和灵活的思维方式。这本书是一本必读的佳作,它将帮助我们拓宽思维的视野,实现个人和职业的成长。

《打破思维里的墙》读后感 篇三

《打破思维里的墙》读后感

  这本书里面提到了很多现代人的想法与行为,对此进行了一些解析与建议,感觉受益匪浅,

《打破思维里的墙》读后感

  比如,书里面提到的“心智模式”,每个人的心智模式都有自己的局限。以前以为双赢总是对的,其实不然,这要看是在什么环境下。如果你想与对方有长远、持续的合作,这时毫无疑问是选择双赢win- win模式了;如果你想直接把对方击败,自己上位,那这个时候就要选择我赢他输win-lose了;如果你想以退为近,瞄准更长远的利益,确认这么做值得之后,那就要考虑我输他赢lose-win了。所以得知外界环境不同,你要做出的选择就不同,双赢不一定总是对的,也没有哪一种模式总是对的。呵呵!用高中的时候学到的哲学来讲就是实事求是,与时俱进,具体问题具体分析……

  第二点谈到“是金子总会发光”,

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《《打破思维里的墙》读后感》(https://)。很多人内心可能都多多少少有这种想法,其实不是。大浪淘沙,“现在已经不是三顾茅庐的时代,诸葛亮需要博客需要微博需要影响力&rd

quo;呵呵,这是作者的原话。如果你是金子这还不够,你还要努力提高你的含金量,才会成为发光的金子。当你被发掘出来,你要经历很痛苦的碾磨、冲刷、浸泡,要让你身上的杂质、不好的习惯、污点被熔掉。然后还要成型、打磨、抛光,最后才能成为有价值的发光的金子!

  如果你已经是金子,你要做的是找到自己发光的方法!

  第三点讲到了职业规划的'问题,“每个人都要给自己做长远的职业规划,并且制定详细的计划”。书中对这观点是不太赞同的,如果这样,可能会使自己丧失很多机会。就企业的发展来讲,一般建议制定最多3年的业务规划。因为20年后的职业不一定现在有,就像你现在就业的职位,

《打破思维里的墙》读后感(优选3篇)

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