染雾开滦集团公司“十二五”战略目标 篇一
开滦集团是中国最大的煤炭生产企业之一，其“十二五”战略目标旨在实现可持续发展和转型升级。在当前全球经济形势不确定的情况下，开滦集团必须紧密抓住机遇，有效应对挑战，实现经济效益和社会效益的双赢。
首先，开滦集团在“十二五”期间将继续致力于提高生产效率和产品质量。通过技术改造和设备升级，降低生产成本，提高煤炭的质量和竞争力。同时，加强管理和监督，规范生产流程，提高生产效率，确保产品安全和环保。
其次，开滦集团将加大对清洁能源和绿色发展的投入，积极推动煤炭产业的转型升级。通过开发清洁煤技术和绿色煤炭利用方案，减少环境污染，提高资源利用率。同时，开拓新的能源领域，推动煤炭企业向多元化发展，实现可持续发展。
此外，开滦集团还将注重人才培养和企业文化建设，在“十二五”期间加强员工培训和团队建设，提高员工素质和综合能力。同时，倡导企业价值观和文化理念，建设和谐的企业文化氛围，激发员工的创新活力和团队合作精神。
综上所述，开滦集团公司“十二五”战略目标是实现可持续发展和转型升级，通过提高生产效率和产品质量，推动煤炭产业的转型升级，加强人才培养和企业文化建设，实现经济效益和社会效益的双赢。在未来的发展道路上，开滦集团将不断探索创新，迎接挑战，实现企业的可持续发展目标。
开滦集团公司“十二五”战略目标 篇二
开滦集团公司“十二五”战略目标的实现需要全体员工的共同努力和团结合作。作为中国最大的煤炭生产企业之一，开滦集团在未来的发展中面临着诸多挑战和机遇，必须不断加强内部管理，提高综合实力，实现可持续发展和转型升级。
首先，开滦集团需要建立科学的管理体系和健全的内部控制机制，确保企业的正常运营和持续发展。通过建立规范的制度和流程，加强对生产、财务、人力资源等方面的管理，提高企业的运行效率和管理水平。
其次，开滦集团要注重创新和技术研发，加大对科研项目和技术创新的投入。通过引进国内外先进技术和人才，加强自主创新和知识产权保护，提高企业的技术实力和竞争力，推动产业结构调整和转型升级。
此外，开滦集团还需要加强与政府和社会的沟通与合作，树立企业的社会责任意识，积极履行企业的社会责任，弘扬企业的良好形象。通过参与公益事业和社会活动，加强与社会各界的联系，建立良好的企业形象和口碑。
综上所述，开滦集团公司“十二五”战略目标的实现需要全体员工的共同努力和团结合作，通过建立科学的管理体系和健全的内部控制机制，注重创新和技术研发，加强与政府和社会的沟通与合作，实现企业的可持续发展和转型升级。在未来的发展中，开滦集团将不断努力，迎接挑战，实现企业的发展目标。
开滦集团公司“十二五”战略目标 篇三
开滦集团公司“十二五”战略目标
集团公司“十二五”战略目标
一、集团公司“十二五”规划战略方针和主要目标
1、战略方针：开放融入、调整转型、科学发展、做大做强。
2、战略目标：产量一亿吨，收入两千亿，世界五百强，和谐同发展。到2015年，煤炭产量达到1亿吨以上，实现销售收入2000亿元以上，力争跨入世界500强企业行列，安全生产零目标，经济效益、生态效益和社会效益最大化，员工收入稳定提高、生产生活环境明显改善、权益得到切实保护。
3、产业定位：构建“一基”、“七业”、“一区”产业发展新格局。
“一基”即煤炭产业；
“七业”即现代煤化工、现代物流、高端装备制造、文化旅游、节能环保、精品钢铁、新一代电子信息。
“一区”即临港工业园区。
3、战略蓝图：按照“开放融入、调整转型、科学发展、做大做强”的.战略方针，将开滦集团建设成为主业突出、结构合理、多元经营、科学发
4、战略布局：到2015年，形成“一基”、“七业”、“一区”产业格局和五大区域、十三大战略基地区域布局。
五大区域：即河北、内蒙古、山西、新疆和海外五大区域。 十三大战略基地：即唐山矿区焦精煤生产、沿海经济带煤化工、现代物流、装备制造、精品钢材基地，蔚州矿区动力煤生产基地，大城矿区环首都焦煤生产供应基地，内蒙古鄂尔多斯动力煤生产、煤化工基地，山西省介休焦煤供给基地，新疆区域动力煤生产、煤化工基地，加拿大盖森焦煤生产基地。
5、四大战略重点：
加快建设五大煤炭生产基地，打造亿吨级煤炭企业；
加快建设五大煤化工园区，打造中国独立的煤化工旗舰企业； 加快建设六大物流园区，打造中国现代物流领军企业；
加快建设中国矿业文化产业园区，打造世界一流矿业文化产业基地。
