染雾陪玩俱乐部创业方案范文 篇一
标题：创业者的陪玩俱乐部创业方案
随着社会的发展和人们对于娱乐需求的增加，陪玩俱乐部作为一种新兴的行业逐渐兴起。作为一名创业者，我对于陪玩俱乐部的创业方案有着自己的想法和计划。
首先，我认为在陪玩俱乐部的创业过程中，要注重建立良好的品牌形象。品牌影响力的建立不仅能够吸引更多的潜在客户，还能够提升陪玩俱乐部的竞争力。因此，我计划在创业初期就进行品牌策划和推广，通过各种渠道宣传陪玩俱乐部的理念和服务，并注重口碑的传播，以积极正面的形象打造出一个受欢迎的品牌。
其次，我认为在陪玩俱乐部的创业过程中，要注重服务的质量和多样性。陪玩俱乐部的服务内容应该丰富多样，能够满足不同客户的需求。除了传统的游戏陪玩服务，还可以推出一些特色服务，比如陪聊、陪逛街等，以吸引更多的客户并提高客户的满意度。同时，陪玩俱乐部的员工应该经过专业培训，具备良好的服务技能和沟通能力，以提供高质量的服务。
再次，我认为在陪玩俱乐部的创业过程中，要注重与合作伙伴的合作。合作伙伴可以是游戏开发商、线下娱乐场所等，通过与合作伙伴的合作，可以获取更多的资源和客户渠道。同时，合作伙伴也能够提供更多的支持和帮助，共同推动陪玩俱乐部的发展。
最后，我认为在陪玩俱乐部的创业过程中，要注重利用互联网和社交媒体的力量进行推广。如今，互联网和社交媒体已经成为了人们获取信息和娱乐的重要渠道。通过建立陪玩俱乐部的官方网站和社交媒体账号，可以直接与潜在客户进行互动，传递俱乐部的理念和服务。同时，可以通过互联网和社交媒体进行线上推广，吸引更多的客户。
综上所述，陪玩俱乐部的创业方案应该注重品牌形象的建立、服务质量和多样性、合作伙伴的合作以及互联网和社交媒体的推广。只有在这些方面做得出色，才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得成功。
陪玩俱乐部创业方案范文 篇二
标题：陪玩俱乐部的未来发展方向
随着社会的发展和人们对娱乐需求的增加，陪玩俱乐部作为一种新兴的行业已经逐渐兴起。未来，随着科技的进步和社会的变化，陪玩俱乐部将会面临一些新的挑战和机遇。
首先，随着游戏行业的不断发展，陪玩俱乐部可以进一步与游戏开发商进行合作，提供更多的游戏陪玩服务。目前，游戏行业已经成为了一个庞大的市场，有着广阔的发展空间。通过与游戏开发商的合作，陪玩俱乐部可以获取更多的游戏资源和客户渠道，为客户提供更多样化的游戏陪玩服务。
其次，随着社交媒体的普及和发展，陪玩俱乐部可以利用社交媒体的力量进行更广泛的推广。如今，社交媒体已经成为了人们获取信息和娱乐的重要渠道。通过在社交媒体上建立陪玩俱乐部的账号，并与潜在客户进行互动，可以提高俱乐部的知名度和影响力，吸引更多的客户。
再次，随着人们对于休闲娱乐需求的增加，陪玩俱乐部可以进一步扩大服务范围，推出更多的特色服务。除了传统的游戏陪玩服务，陪玩俱乐部还可以推出一些与休闲娱乐相关的服务，比如陪聊、陪逛街、陪健身等，以满足不同客户的需求。
最后，随着人们对于个性化服务的需求增加，陪玩俱乐部可以注重个性化定制服务。通过了解客户的需求和兴趣，为客户提供个性化的陪玩服务，可以提高客户的满意度和忠诚度。个性化定制服务不仅可以增加客户粘性，还可以为陪玩俱乐部带来更多的口碑传播和推荐客户。
综上所述，陪玩俱乐部在未来的发展中可以与游戏开发商进行合作、利用社交媒体进行推广、扩大服务范围以及注重个性化定制服务。只有在不断创新和适应社会变化的同时，陪玩俱乐部才能够在竞争激烈的市场中保持竞争力，并取得更大的发展。
陪玩俱乐部创业方案范文 篇三
健身经营之道
1、保持新鲜的体验对于日复一日，年复一年的在同一家健身中心工作或运动的员工和会员来说，没有什么比对俱乐部失去新鲜感，失去热情更糟糕的事情了。我们会因此而变得异常麻木，所以我们不会注意到俱乐部的地毯已经发旧、色彩已经疲倦、气味已经异常，员工工作室也已失去了往日的整洁和咖啡的香醇。当然了，这种失去新鲜，失去热情的落魄也会写在每一名员工和会员的脸上…但是，每当有新顾客走进你的健身中心参观时，他们会更敏感自己所处的新环境。变质、陈腐的健身中心无论对新顾客还是老会员，甚至是你的员工，都没有什么吸引力。所以，当市场出现新的竞争对手时，要想活下来，你必须在俱乐部新鲜感体验上面做出360度的变革。更新观念，改变摆设与服务，才能给客人带来超过他们想象的体验，才能不让他们觉得来到你的健身中心就仿佛被锁在了上个世纪。
2、保持粘性对现有会员的粘性，应该是你与刚刚闯进来的掠食者竞争的最有效的武器。大家要注意，这里说的粘性，不仅意味着员工与会员之间关系健康稳定，更重要的是，它还意味着你要努力保持会员与会员之间的粘性，让你的健身中心成为他们舒适、安心的沟通平台。所以，聪明点，增加一些会员派对，小小的投入能换来大大的回报。要知道，保持粘性也是邻里社区型的餐馆或咖啡屋能够经得起时间的考验，长久健康经营的利器。
3、保持团结很多健身中心的投资者和经营者直到新的危机到来之前，都不能搞清楚自己团队的潜能有多大。所以，当新的强大的对手闯进你的地盘时，你要化危机为机会，要求激励你的员工团结一心，众志成城，将俱乐部表现和业绩推上一层楼，发挥更大的潜能。聪明的会所经理会将他们的会籍组长，会籍顾问，教练部，团操部甚至前台小姑娘召集到一起，开展头脑风暴，祭旗出师，集群策之力将员工的表现发挥到极致。在这种情况下，被调动起激情与斗志的团队将是你抗击强敌的最有效的武器。
4、保持谨慎它有两层含义。首先，每当一个强有力的对手杀进来时，市场格局已经变得今非昔比了。你需要对市场保持谨慎，以前市场环境下惯用的盈利法则需要做一些谨慎的调整，以适应新的游戏规则。其次，你需要在用人机制上保持谨慎，面对对手疯狂的挖角战，以前惯用的薪酬考核体系和用人原则应该做一些谨慎的调整，避免优秀员工流失，并将他们与俱乐部捆在一条船上，乘风破浪迎击对手。
5、保持坦诚与沟通现在是时候向你的员工和会员征询意见了。比如怎样去改善俱乐部的业绩并给会员更好的服务。只要你保持坦诚与沟通，放下身份与架子，鼓励他们把真实的想法说出来，倾听他们的不同的声音。你的员工与会员的智慧和创造力所带来的巨大的财富杠杆效应会让你大呼过瘾。总之，他们总会以你意想不到的方式有效的提高会所的运营表现。大部分建议不会让你多花一分钱，但是它的收益却是惊人的。这时，记住要让你的员工和会员知道他们的意见被采纳，并适当奖励。这样，他们的忠诚和被认同的使命感又会使你的事业上升到一个新的高度。
6、保持正面积极的态度保持正面积极的态度，说的容易做起来难。记住生于忧患，死于安乐。作为老板或经理，你需要让你的员工时刻感受到你的正确领导，自信与必胜的信念以稳定军心。所以，在你的团队甚至你的竞争对手面前，千万不能消极负面。考验你的领导能力的时刻到了，不论怎样，请保持正面积极的态度。任何对竞争对手的抱怨都是一种害怕失败，不自信的表现。总之，战略上藐视对手，战术上重视对手。
7、保持清晰的定位定位清晰一直是健身中心健康持续经营的不二法则。对于大部分经营者来说，不论你是一家商业型健身中心，还是社区型会所，不论你是高端店还是大众健身房，现在都不是你放弃原先定位的时候。相反，此时正是你清晰并强化原先定位的好时机。当然，我们一定要做很多变革，但这并不和保持原有的定位相矛盾。而且，正是在定位明确的基础上，才能让我们的变革为客户创造更多的价值。只有这样做，我们才能在面对新的掠食者时摆出积极进攻的架势，而非一味的消极防守，和对方陷入价格战。
8、保持更强的战斗力面对新的对手，会所经营者应增加员工在销售，服务，专业上的培训投入，以帮助他们提高服务意识，专业水平和成交比率。由于竞争的加剧，原先的市场均衡被打破，你的俱乐部所具有的蓝海优势正在消失，这将迫使你强化你的团队的战斗力，因为在新形势下，它才是提高销售成交比例并创造超出顾客想象体验的关键。
9、保持正视现实的心态现实一点，不要把自己蒙在鼓里，并告诉别人对手不会给你带来任何威胁。任何竞争对手都会在市场中分走一杯羹，哪怕只是一点点，微不足道和暂时性的，也许他们只会带走50、100或250名会员。但是对大部分健身中心来说，除去成本后，正是这10%，15%和20%会员给你带来了100%的利润。对手分走的这一杯羹恰恰决定了你的生死。所以，你要保持现实的心态正视每一个对手。
10、保持团队激励没错，在战争一触即发之前，你要将自己的团队和你紧紧地绑在一起，你们是拴在同一根绳上的蚂蚱。对员工进行物质和精神上的奖励永远是获胜的关键。作为指挥官，你要战前分军粮，稳军心，战后发军饷，激励团队，这样才能让员工与俱乐部同生死共患难，爆发出惊人的战斗力，你的俱乐部就会赢。
?健身俱乐部的名称：
?健身俱乐部的口号和宗旨：生命在于运动，健康缔造完美!健康的体魄，柔美的形体，让你充满生活的激情和生命的活力。
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五步出炉一份优秀创业计划书
陪玩俱乐部创业方案范文 篇四
健身俱乐部商业计划书的位置一定要给群众带来方便。位置要有宽阔的地方停放车辆，交通比较适合；会所管理具有明显的地域性，主要客户服务区域在3-6 km左右，会所开业地点大致分为商业区、办公区和居住区；要分析周围的人流量和收入才能确定。
场地租赁事宜:
1、场地租赁费:租金、押金、物业管理费、分摊费、水电费等的计算。
2、场地的租赁期限
3、场地租赁的年度增量成本
4、场地租赁的支付方式
健身房场地和设施:
一、面积:根据实际需要
一般800㎡以内的小会所，800-1500㎡的中型会所，1500㎡以上的大型会所。
二、空间要求:宽敞、明亮、空气顺畅
健身房的高度和柱子之间的距离是吸引健身俱乐部的关键。健身俱乐部以开阔、大空间为主，层高3m以上，保证良好的视觉感和训练空间。柱距影响健美操馆的利用效果，8m间距比较常见。
三、设施和设备
根据实际情况，主要考虑的是:锻炼者的行走路线、各功能区的特点等因素，或者是安全考虑(消防通道等)。)、在专业设计师的配合下，了解相关参数，确定物业条件是否适合开会所，是一个不可或缺的过程。
1、俱乐部布局设计
俱乐部的布局和各个区域的面积比例是俱乐部设计和未来成功运营的关键。按地区大致可以分为:
(1)前台:收银/配送/咨询
⑵休闲/休息区:看书下棋，带水吧和商品区。
⑶更衣区、淋浴区、卫生间:男女更衣室/淋浴房/卫生间(蒸汽房)
⑷器材分为有氧训练区、自由重量区和固定器材区等
(5)健美健美操馆:根据俱乐部总面积和教学实力设置一个健美操馆。
(6)瑜伽室:常温瑜伽，高温瑜伽(可作为舞蹈室)
一次旋转自行车房
2、俱乐部设备和装修风格设计
配套设备:
⑴更衣区设备:带锁的储物柜(柜)、鞋架、长凳。
⑵淋浴房设备:冷热水淋浴蒸汽(条件允许可设计蒸汽室)
⑶有氧训练器材:健身车、跑步机、椭圆机等。
(4)负重训练器械:训练身体特定部位肌肉群的器械。
⑸免费训练器材:卧推、杠铃、哑铃等。
(6)健身操器材:要有独立音响、坐垫、哑铃、踏板、健身球等。
(7)Rest地区:酒吧、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等相应设备。
⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传资料等。
⑼水、电、消防等设备
装修和风格设计:
⑴独特的俱乐部标志设计(位于最显眼的位置)
(2)招牌(以最明显的方式展示和设计)
⑶室内装修:俱乐部的风格是通过选材和主色调(利用壁画营造健身氛围)来决定的`。并设立教练介绍栏、优秀员工名单、健康知识栏、俱乐部注意事项和规定栏、会员信息栏和健身卡价格栏
(3)施工招标和装修。
四、国内健身俱乐部许可手续
目前国内没有完整的商业健身俱乐部法律法规，但可以按照以下程序办理。
1、俱乐部经营前，应当办理消防安全检查意见书、营业执照、营业执照、税务登记等相关手续。
2、计算机管理软件的应用。
3、俱乐部电脑管理可以完成健身卡管理(办卡、付款、验卡、挂失、换卡等)。)，储物柜管理，收银机管理。俱乐部的经营状况都体现在电脑信息上，管理人员可以方便、快捷、准确地获得第一手数据，便于管理人员进行刚性控制和柔性管理。
五、动词（verb的缩写）市场环境分析
1、综合环境分析
2、竞争环境分析
工作人员招聘和培训
招聘步骤:
发布招聘信息。
初步筛选候选人。
对筛选出的人员进行相关评估和面试。
讨论劳资双方的权利和义务。
签订相关合同。
招聘要求
一般信息:姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历和经历。
专业情况:分为专业知识和专业技能两个方面。
试试。申请人需要参加实际工作并评估其工作能力。
人事管理
员工和教练的培训:在要求的人员参加工作之前，应对其进行培训，培训内容应包括职业道德、专业知识、实际工作技能、团队精神和合作精神等方面，并灌输企业宗旨。激励机制。激励是激发员工积极性、扩大企业效率和精力的有效手段，主要体现在管理法规和制度上。包括地位和待遇的改变，精神奖励，物质奖励等等。评价反映。量化评估俱乐部每个员工的工作量、工作效率、工作质量和人际关系。
比如建立考勤制度和表格，工作分配和完成情况评价表，尤其是健身俱乐部客户的评价，都是非常重要的。
招聘职位:
会员顾问。(重点)，一定要有良好的销售能力私人教练。(在校生)(重点)要求:专业健身知识，篮球技术好
流程再造:改善成本结构。比如目前健身房的私人教练课第一阶段基本都是用跑步机，直到微微出汗。但是热身一定要有跑步机吗？从技术角度来说，热身完全可以用低重量的力量器械结合肢体动作来代替。一台跑步机价格上万元，一天耗电十多度。如果少用几个小时，每年节省下来的设备折旧和电费会是一大笔钱，尤其是分支机构多的大型健身俱乐部。教练和销售必须分开吗？私人教练不用巡场？会所一定要有热水浴装置？私人教练课程必须遵循四大流程:热身、力量训练、有氧训练、拉伸？俱乐部一定要有免费的有氧课程？每个过程都有连任的空间。关键在于我们是否有提升的头脑，利润的差别在于小流程。
永远做供应商心中的坏男孩
陪玩俱乐部创业方案范文 篇五
一、活动背景：
古人云，“读万卷书，行万里路”。游历者，便如同一本活动的书籍，在一行行的文间，山川如指掌，古今如对面。现在，因交通工具的方便，走几万里路不算什么，读万卷书的日见其少了。当中自有种种原因，然最浅显的看法莫不是读书氛围的破败，读书空气的稀薄，读书种子的稀少。
二、活动主题：
畅游书海，交流纯洁心灵。
齐读佳书，共品飘逸书香。
三、活动目的：
宣传读书，鼓励读书。在全校范围内掀起一股读书的高潮，修养大学生的心性，营造良好的读书氛围，积极参与学校的学风、校风建设。
四、主办单位：
院团委、图文信息中心
承办单位：院书友俱乐部
五、活动对象：
安庆职业技术学院在校老师和学生
六、活动准备：
七、地点：
图文信息中心，教室，竹园，秦潭湖畔(根据情况定)。
八、活动形式：
1、开场白以及全校读书活动的开始
讲话者：学校领导
2、嘉宾简介
a)嘉宾身份：包括老师和同学。
b)读书感言
c)宣誓
3、对象：全体参与人员
4、书籍漂流瓶
将前期收集的书籍和随参与人员带往活动的书籍进行现场交换，可以促进书籍的大交流，让同学们可以享受到更多的书籍带来的快乐。
5、书籍销览
新华书店推荐的最新书籍可以更好地切合时代的发展，同时同学们也可以获取到更多的、最新的相关感兴趣书籍信息，购买到一些平常没有注意或者难以购买到的书籍。
6、特色文化系列展览
邀请学生会等其他协会组织进行有关文化展示，读一本文艺荟萃书籍，在鼓励大家读书的同时，可以宣传文化的多样性和我校优秀的社团资源文化。
7、娱乐1+1
陪玩俱乐部创业方案范文 篇六
一、企业介绍
“1992阳光健身中心”是一所即将创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“阳光健身中心”将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。
一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在南风百货四层，南风广场是人流集散地，文明街是最繁华的商业街，附近有多个居民小区，我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。
二、经营管理
1、人员介绍
总经理：张小红 经理：任舒
2、报酬
按投资金额比例分红
3、创业所有权分配
健身中心最初五位创始人投资30万元，其余四人每人投资20万。分别占百分比：、、、、。
4、经理人员的责任
总裁/推销部：主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。
项目设计/公关：对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。
器材部/人事部：负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。
财务/住处系统：负责管理中心的计算机系统以有相应的数据、文件。
三、市场分析
1、市场的分布情况
健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80%的会员居住在距中心周围9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于文明街是商业街，南风百货内有大型商场，周围有KFC，国美电器，各种专卖店等，将吸引一些居住较远的人们，估计所有会员的工作、居住地不超过13公里。健身中心之所以选址于此，其原因是因为前期的资金限制以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求。
2、可行性分析
市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。它已被公认为重要的商业分析方法。这种方法被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。本计划中的计算结果是根据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的。
应用这套分析方法的结果表明：以其现有的人口仍可建一所600平方米的多种体育运动俱乐部。这一市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊，因而需要通过市场研究来进一步确定该项目的可行性。
我们的研究包括：选址分析，目标市场调查，与一些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈。
四、竞争分析
根据我们的调查结果得知，该片地区目前还没有一所设施齐全，服务周到的，活动内容丰富的健身中心，优势可谓得天独厚，有着巨大的潜在市场。就目前来讲，还不存在太大的竞争对手。
五、企业操作
1、选择地点
经过全面的分析研究，决定将健身中心设在文明街，这里是繁华地段，人流量大。方便的地理位置是一个体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场的需要而定。我们所选的地点已已成为该市重要商业区，可以立即开始基建工作。
2、器材的配置
健身中心建筑面积600平方米，相对而言面积偏小，这是考虑到前期的资 金以及还没有大量的会员所做的决定。设备的维修和建筑设施的保养对会员很 重要。90%以上的被调查者给予这个方面最高一级考虑。维修费是一项可变开 销，这一行业的平均维修费在4%-9%。我们强调预防性维修，可以使我们的 费用支出保持较低水平。
3、产品和服务介绍
健身中心将全年开放，每天开放14小时。为满足喜欢早起锻炼的会员需 要，早晨六点即开始开放。健身中心将是一个室内、室外多项体育运动中心， 提供以下活动设施：跑步机、按摩椅、健身车、综合训练器、椭圆机、动感单 车、美腰机、登山机、举重床、腹肌板、平板训练凳、哑铃、乒乓球台，还有 一些力量器材等。
六、销售策略
1、短期策略
直接邮信是我们向居民传递信息的一种经济有效的方法。很多俱乐部均采用此销售方法，它已被证明是一种成功的方法。
直接推销将被用于面向9公里以内的组织和单位。为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与一些大公司取得联系。这样将保证健身中心为它们开展联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求。
在推销工作繁忙之时，我们将雇用临时推销员，经培训后承担一些推销业务。全职雇员则负责经常性的工作，保证不错过任何销售机会。
2、长期策略
当健身中心在建设期间吸收了第一批会员之后，我们将继续在地方报纸上登广告，并将健身中心的新闻发布信发给各协会组织，通过这些组织来建立健身中心的信誉和争取会员。
直接邮寄也是我们的长期策略之一。我们还将利用打电话的方式与个人联系。我们还将联系不同的协会组织，把我们的广告夹在他们的宣传信件中发出。
对于正式和临时的推销员的培训将是一个持续不断的工作。这些培训包括：产品知识、经营时间、电话交谈技巧、了解会员合同以及健身中心的规章制度。培训的任务将由总裁来负责。
3、竞争性推销策略
为了扩大会员队伍和增加收入，健身中心将在开放前进行吸收会员的促销活动。我们一次性入会费是每个家庭500元。我们的会员在交付入会费和月会费之后，可免费参加任何由健身中心支持赞助的联赛活动。观众入场费是每人7元，由于难以估计人数，不好估计实际收入。因此，这部分收入不包括在我们的财务规划内。
七、职工
健身中心预计第一年需要6名全职人员，6名半职人员。全职人员包括健身指导、维护人员、会计师和统计分析。他们的工资根据不同职位将在每小时9元至14元之间，另加各种福利(如医疗、人寿保险等)及免费家庭会员证;工作满足一年以上者，每年可享受两周假期。半职雇员将由主管人员指导，工资为每小时7元，也可获得家庭会员证。根据有关专家的经验，我们的工资在本地区是有竞争力的。
管理人员打算对雇员提供比其他俱乐部更广泛的项目训练和定向训练。本行业的体育商业杂志强调，培养高素质的雇员地保持老顾客的途径之一。我们的雇员还将接受身体锻炼、紧急救护和设备维护知识等方面的训练。我们的培训计划比竞争者更为系统和正规。
八、风险管理
健身中心的保险是通过中国平安保险公司购买的。资产保险将保险固定资产和私人资产的实际市场价值，商业意外保险保证赔偿由于意外事故而关门造成的固定现金流损失。
为了防止意外事故而造成会员伤残所引起的法律诉讼，我们还购买了一般责任保险。当然，中心管理人同会采取有关预防措施，如提供适当指导，给予必要的警告，同会员签署无责任条款合同等。健身中心还将为主管人员购买意外死亡和伤残保险。中心的法律事务将由W律师事务所负责处理，该事务所有丰富的经验和良好的信誉。
九、财务状况
1、会员预测
据室运协估计，综合性体育运动俱乐部每100平方米可接29名会员。健身中心拥有600平方米，将具有接纳174名会员的能力。根据我们所作的市场调查，估计预售会员资格可达总会员的50%。据室运协的统计，在考虑了约30%的会员退会率的情况下，五年内仍会有平均7%的年增长率。
2、会员费的制定
基于9公里到12公里范围内竞争对手的价格数据、全国健身行业的价格 数据及我们的市场调查，健身中心的收费选择了下列价格：
家庭会员费 个人会员费
首次入会费 500元/年 350元/年
每月会费 35元/月 20元/月
十、退出策略
1、整体出售
健身中心整体盘算资产后进行出售。
2、资产转让、出售
即将部分资产转让或出售给个人或企业达到退出的目的。
3、托管
指托管经营公司与我中心所有者经过协商，通过合同方式，以保全并增值 受托资产为前提，我中心进行有偿经营。
5、关闭、破产、清算
如果一旦确认项目投资失败活成长太慢，不能获取预期回报，就需果断退出，此时就要通过关闭，清算来退出。
