染雾员工意见及改进方案范文 篇一
标题：提升员工满意度的改进方案
摘要：本文将探讨如何通过改进员工满意度来提高员工绩效和组织绩效。首先，我们将分析员工意见调查的结果，然后提出一些改进方案，包括提供更好的工作条件、提供更多的培训和发展机会以及改善内部沟通和团队合作。
正文：
一、分析员工意见调查结果
我们进行了一次员工意见调查，以了解员工对组织的满意度以及他们对工作环境和管理方式的意见。根据调查结果，我们发现以下问题：
1. 缺乏良好的工作条件：许多员工表示他们的工作条件不理想，包括办公设施不足、工作空间狭小等。
2. 缺乏培训和发展机会：许多员工表示他们缺乏培训和发展机会，无法提升自己的技能和知识。
3. 内部沟通不畅和团队合作不够：许多员工认为内部沟通不畅，导致信息传递不及时和团队合作不够紧密。
二、改进方案
1. 提供更好的工作条件：为了改善员工的工作条件，我们可以考虑增加办公设施和改善工作环境。比如，提供更宽敞的办公空间、舒适的工作座椅和高效的办公设备。
2. 提供更多的培训和发展机会：为了满足员工对培训和发展的需求，我们可以建立一个完善的培训计划，包括内部培训、外部培训和职业发展规划。此外，我们可以设立奖学金或津贴，鼓励员工参加进修课程或获得相关证书。
3. 改善内部沟通和团队合作：为了改善内部沟通，我们可以增加定期团队会议和交流活动，提高信息传递的效率。此外，我们可以设立一个在线平台，方便员工之间的沟通和合作。
三、实施计划
1. 确定改进方案的优先级：根据员工意见调查的结果，我们可以确定哪些方案对员工满意度的改善影响最大，然后逐步实施这些方案。
2. 分配资源：为了实施改进方案，我们需要分配相应的资源，包括人力、资金和设备。我们可以建立一个专门的项目团队，负责跟踪和推进改进方案的实施进度。
3. 监测和评估：在实施改进方案的过程中，我们需要定期监测和评估员工满意度的变化。通过定期的员工满意度调查和反馈，我们可以了解改进方案的效果，并及时调整和改进。
结论：
通过改进员工满意度，我们可以提高员工的工作积极性和绩效，进而提升组织的绩效。因此，我们应该重视员工的意见和反馈，积极采取措施改善员工的工作条件、提供更多的培训和发展机会以及改善内部沟通和团队合作。只有在员工满意度得到提高的情况下，我们才能实现组织的长期发展和成功。
员工意见及改进方案范文 篇二
标题：提升员工参与度的改进方案
摘要：本文将探讨如何通过提高员工参与度来提升员工绩效和组织绩效。首先，我们将分析员工意见调查的结果，然后提出一些改进方案，包括设立员工参与机制、提供员工发言的机会以及加强员工参与决策的能力。
正文：
一、分析员工意见调查结果
我们进行了一次员工意见调查，以了解员工对组织的参与度以及他们对参与机制和决策过程的意见。根据调查结果，我们发现以下问题：
1. 缺乏员工参与机制：许多员工表示他们缺乏参与组织决策和项目的机会，他们的意见和建议往往被忽视。
2. 缺乏发言的机会：许多员工感到他们没有机会表达自己的观点和意见，导致他们对组织的归属感下降。
3. 缺乏参与决策的能力：许多员工认为他们缺乏参与决策的能力，他们对组织的决策过程感到不满。
二、改进方案
1. 设立员工参与机制：为了提高员工的参与度，我们可以设立一个员工参与机制，包括员工代表制度、员工意见箱和员工讨论会等。通过这些机制，我们可以给予员工参与组织决策和项目的机会，充分听取他们的意见和建议。
2. 提供员工发言的机会：为了提高员工的参与度，我们可以定期组织员工发言的机会，比如员工大会、团队会议和座谈会等。通过这些活动，我们可以让员工表达自己的观点和意见，增强他们对组织的归属感。
3. 加强员工参与决策的能力：为了提高员工的参与度，我们可以提供相关的培训和发展机会，帮助员工提升参与决策的能力。比如，我们可以组织一些培训课程，教授员工如何分析问题、提出解决方案和参与决策过程。
三、实施计划
1. 确定改进方案的优先级：根据员工意见调查的结果，我们可以确定哪些方案对员工参与度的提升影响最大，然后逐步实施这些方案。
2. 分配资源：为了实施改进方案，我们需要分配相应的资源，包括人力、资金和设备。我们可以建立一个专门的项目团队，负责跟踪和推进改进方案的实施进度。
3. 监测和评估：在实施改进方案的过程中，我们需要定期监测和评估员工参与度的变化。通过定期的员工参与度调查和反馈，我们可以了解改进方案的效果，并及时调整和改进。
结论：
通过提高员工的参与度，我们可以提升员工的工作积极性和绩效，进而提升组织的绩效。因此，我们应该重视员工的意见和反馈，积极采取措施设立员工参与机制、提供员工发言的机会以及加强员工参与决策的能力。只有在员工参与度得到提高的情况下，我们才能实现组织的长期发展和成功。
员工意见及改进方案范文 篇三
存在不足及建议:
(1)、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。
(2)、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。
(3)、对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。
(4)、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥*员的先锋模范作用。
(四)、对经营发展状况的意见和建议
(1)、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。
(2)、领导层对职工教育及管理应重视，特别是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。
(3)、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。
(4)、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际情况。
(5)、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透明度。应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。
(6)、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉。建议开展职工生日送蛋糕活动，可以体现领导层对职工的关心。
员工意见及改进方案范文 篇四
篇1
一、自身潜力建设
1、加强专业技能的学习，把学习到的新东西运用到工作中去，在工作中不断的实践和总结。
2、学会思考在工作中遇到的问题自己多想多问，跟大家多多交流，在交流和沟通中解决问题。
3、态度决定一切，端正自己的工作态度。
4、在工作中学会换位思考，站在公司的立场和同仁的立场上思考问题 5、礼貌形为，礼貌用语。见到公司的同仁基本的礼貌要有。
6、勇于展现自己，抓住机遇把握机遇。
7、三人行，必有我师焉;择其善者而从之，其不善者而改之;对大家做的好的地方加以学习，提升自己的工作潜力。
8、阶段性目标，完成本月公司制订的xxx万目标。
9、每月写工作总结，总结上个月有什么好的经验和收获。
二、团队建设
1、根据每个人的工作职责安排大家的工作，完成公司制订的销售业绩。
2、努力促进团队精神，让大家持续用心的工作态度，努力完成工作目标。
3、大家在工作中做的好的地方给予鼓励，做的不好的地方指出来，让大家去修改，把工作更好的完成。
4、用心与其它小组进行工作交流。
5、打破惯性思维，在工作中要创新，实现共赢。
三、管理建设
1、加强自身的专业技术水*和管理方面的潜力
2、绩效和考核方案带大家学习，让外推人员明白考核哪几个方面，每个方面具体实施要求是什么;每个月小组完成目标公开化。
员工意见及改进方案范文 篇五
为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司生产和管理的可行性改善建议，达到节能降耗、稳定生产、增加企业运行安全性、合理性;提高企业经济效益和企业文化水平，特制定员工合理化建议管理办法。
1适用范围
本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。
合理化建议的受理范围：
①有利于节能降耗，延长装置或元件的使用寿命的.改进措施和方案。②有利于装置安全稳定运行的项目和建议。③工艺流程、工作标准及安全措施的改进。④技术创新、工艺控制方法、作业方式的改进。⑤工具、设备、仪器的改进。
⑥增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。⑦其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。以下内容不在受理范围内：①抱怨、投诉;
②对于个人工资、福利方面的要求;③ 关于人事任免方面的建议;④公认的事实或正在改善的;⑤已被采用过或已有的重复建议;
⑥在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围);⑦无具体实施方案的建议。2组织机构与工作职责合理化建议领导小组：
合理化建议管理部门负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作。
领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。各部门负责人负责涉及本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受合理化建议管理部门实施监督与领导小组效果评价等工作。
3工作程序
.建议的提出和收集
员工可随时提出合理化建议。
合理化建议由合理化建议管理部门负责收集。
员工可在公司OA系统填写《合理化建议单》，必要时应附图纸、数据、资料等。
合理化建议管理部门每年的3、6、9、12月在办公大楼门厅设立合理化建议收集箱，员工可书面提交相关合理化建议。每季度收集时间不少于20天。
员工可在任意时间向合理化建议管理部门提交书面建议单。建议单可在OA上打印或向合理化建议管理部门索取。
自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
合理化建议管理部门须及时将收集的书面建议录入OA系统。建议的管理
合理化建议管理部门查收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签;如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
合理化建议管理部门将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。
合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。
合理化建议如针对公司整体，则由合理化建议管理部门呈公司领导会签。
审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应在公司OA系统及时填写《合理化建议单》，并注明理由，由合理化建议管理部门转呈批示领导。
对正式受理的建议，合理化建议管理部门落实建议执行部门和主办人，并将建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，报合理化建议领导小组，并执行相关奖励。
合理化建议审查期限为一周。实施
合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写《合理化建议受理执行计划》交合理化建议管理部门，并报主管领导批准后实施。
合理化建议受理执行计划由合理化建议管理部门负责跟进检视。评级
合理化建议实行分级奖励办法，一般性建议按重要性及取得的经济效益分为五级：
A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，年经济效益不少于10万元。
B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。年经济效益不少于5万元。
C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。年经济效益不少于1万元。
D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。
一般性合理化建议实行一次性奖励，各级奖励标准为：
①评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。
②评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。
③评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。
④评定为D级的合理化建议，每项提案发给50元奖金。
⑤评定为E级的合理化建议，每项提案发给价值10元纪念品。
重大合理化建议的奖励标准：
员工所提建议经受理并实施后，创造经济效益明显且可计量的，经公司合理化建议领导小组评审，可视贡献由公司一次性给予一定比例的奖励。
公司各部门落实合理化建议切实到位，经公司合理化建议领导小组评审，在年终给予一定奖励并计入部门绩效考核。
奖励规定
①一般性合理化建议奖励为每季度评审并发放一次。
②重大合理化建议于每年年终评审并发放一次。
③提出合理化建议作为公司员工考核管理程序中“主动性”、“责任心”的重要依据，是是岗位、部门先进性的依据。
奖励经费
①合理化建议的奖励，由公司合理化建议领导小组评审后，由公司发放。②本办法由合理化建议管理部门负责解释，经合理化建议领导小组批准后即日执行。
员工意见及改进方案范文 篇六
一、个人工作中存在的不足：
1、存在懒惰思想，心浮气躁，不善开动脑筋
2、执行公司安排照抄照搬，不会举一反三
3、汇报，处理问题，未能做到举一反三的解决问题，有时未能从根本上解决问题；
4、工作不认真，老是走神，开小差
5、工作上有拖拉现象，有时候以思考不周为由导致部分事情实施和执行时间推后和延迟
6、工作形式化，太过于片面。有时只是为了应付而准备
7、工作上自我满足，缺乏开拓和主动精神，创新不足；处理问题有时考虑得还不够周到，想得多，行动中实践得少
8、工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。
9、不爱沟通，遇到问题很少主动去和同事或领导沟通
10、冲劲有余，坚持不足，
11、对公司的规章制度没有严格遵守，放松了对自己的要求和标准。
二、改进措施：
1、从思想上清除懒的根源，强化自己的责任意识，改变工作观念。是不是工作观念上有问题，是不是有混的意思。杜绝“当一天和尚，撞一天钟”的思想。
2、不断学习，不断开拓工作思路，敢于打破旧模式，改变一些习以为常的东西，不仅自己要做，且要带动公司的每个人不断创新，善于开动脑筋，把每项工作，活动落到实处；
3、工作中，积极主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。
4、日常工作中认真做好工作计划，思考周全，并严格按计划执行，养成及时行动的习惯，提高工作效率和质量。
