优秀等次员工评定方案范文(精选6篇)

时间:2015-07-05 07:40:20
染雾
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优秀等次员工评定方案范文 篇一

优秀等次员工评定方案

一、背景介绍

为了激励员工的积极性,提高团队的整体绩效,本公司特制定了一套科学、公正的优秀等次员工评定方案。本方案的实施旨在通过明确的评定标准和程序,公平地评估员工的工作表现,并根据评定结果给予相应的奖励和激励措施。

二、评定标准

1. 工作成果:根据员工在工作中完成的任务数量、质量和效果等方面进行评估。考虑到不同岗位的特点和要求,将制定相应的具体指标,如销售额、客户满意度等。

2. 工作态度:评估员工的工作态度和团队合作精神。考察员工是否能够积极主动地投入工作,是否具备良好的沟通和协作能力,是否能够与同事和上级和谐相处。

3. 自我提升:评估员工的学习能力和自我发展潜力。考察员工是否具备持续学习的意识,是否积极参加培训和学习活动,并将所学知识应用到工作中。

三、评定程序

1. 评定周期:每年评定一次,评定周期为一年。

2. 评定方法:采用360度评估的方法,包括员工自评、同事评价、上级评价和客户评价等。

3. 评定流程:

a. 员工自评:员工按照评定标准,对自己的工作进行自我评估,并提供相应的证据材料。

b. 同事评价:员工的同事就其工作表现进行评价,并提供相应的评价意见。

c. 上级评价:员工的上级根据员工的工作表现进行评价,并提供相应的评价意见。

d. 客户评价:对于与客户接触较多的员工,还将征求客户对其工作表现的评价和意见。

e. 综合评定:根据员工的自评、同事评价、上级评价和客户评价等综合评定结果,确定员工的评定等次。

四、奖励与激励

1. 奖励措施:对于评定为优秀等次的员工,将给予相应的奖励,如奖金、晋升机会、培训机会等。

2. 激励措施:对于评定为优秀等次的员工,将提供更多的发展机会和挑战,为其搭建良好的发展平台,激励他们进一步提升自己的工作能力和绩效。

五、方案实施与改进

本方案将由人力资源部门负责实施,并定期进行评估和改进。在实施过程中,将充分征求员工的意见和建议,不断完善评定标准和程序,确保评定的公正性和准确性。

通过本方案的实施,我们相信员工的工作积极性和整体绩效将得到有效提升,为公司的发展和员工的个人发展创造更好的条件。

优秀等次员工评定方案范文 篇二

优秀等次员工评定方案

一、背景介绍

在现代企业管理中,优秀员工的激励和评定一直是一个重要的课题。为了激励员工的积极性,提高员工的工作表现和绩效,本公司特制定了一套科学、公正的优秀等次员工评定方案。本方案的实施旨在通过明确的评定标准和程序,公平地评估员工的工作表现,并给予相应的奖励和激励措施。

二、评定标准

1. 工作成果:根据员工在工作中完成的任务数量、质量和效果等方面进行评估。考虑到不同岗位的特点和要求,将制定相应的具体指标,如销售额、客户满意度等。

2. 工作态度:评估员工的工作态度和团队合作精神。考察员工是否能够积极主动地投入工作,是否具备良好的沟通和协作能力,是否能够与同事和上级和谐相处。

3. 自我提升:评估员工的学习能力和自我发展潜力。考察员工是否具备持续学习的意识,是否积极参加培训和学习活动,并将所学知识应用到工作中。

三、评定程序

1. 评定周期:每半年评定一次,评定周期为半年。

2. 评定方法:采用绩效考核和同事评估相结合的方法。绩效考核主要由员工的上级根据工作表现进行评估,同事评估则由员工的同事根据工作态度和团队合作精神进行评估。

3. 评定流程:

a. 绩效考核:员工的上级根据员工的工作表现进行评估,评估结果将作为员工绩效的重要依据。

b. 同事评估:员工的同事根据员工的工作态度和团队合作精神进行评估,评估结果将作为员工综合评定的重要依据。

c. 综合评定:根据员工的绩效考核和同事评估等综合评定结果,确定员工的评定等次。

四、奖励与激励

1. 奖励措施:对于评定为优秀等次的员工,将给予相应的奖励,如奖金、晋升机会、培训机会等。

2. 激励措施:对于评定为优秀等次的员工,将提供更多的发展机会和挑战,为其搭建良好的发展平台,激励他们进一步提升自己的工作能力和绩效。

五、方案实施与改进

本方案将由人力资源部门负责实施,并定期进行评估和改进。在实施过程中,将充分征求员工的意见和建议,不断完善评定标准和程序,确保评定的公正性和准确性。

通过本方案的实施,我们相信员工的工作积极性和整体绩效将得到有效提升,为公司的发展和员工的个人发展创造更好的条件。

优秀等次员工评定方案范文 篇三

一、目的:

为提高员工工作积极性,有效地激励员工并树立公司模范标杆,最终达到员工与公司共同成长的双赢局面,特进行年度优秀员工评选。

二、评选对象:

公司已过试用期的所有在职员工

三、评选时间:

20xx年9月30日

四、评选条件:

1、工作态度:遵守公司各项规章制度,忠于自己的职责,勤奋好学,工作认真细致,无旷工、早退行为,无行政处罚记录;

2、忠诚度:人品正直,对公司内部资料严格保密,能站在公司的角度考虑问题,积极维护公司利益;

3、工作业绩:能出色的完成本职工作,为公司或部门作出过突出或重大贡献,必须有具体事迹描述;

4、团队意识:积极配合相关部门的同事开展工作,同事间相互团结友爱,工作上热心帮助同事。

五、评选流程:

1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处;

2、人力资源部于9月25日前完成初审;

3、总经办于9月28日前完成终审,通过后予以公布。

六、名额:

1、总人数15名;

2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。

七、奖励:

1、精神嘉许:颁发证书,并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布,奖状邮寄至员工家属;

2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。

八、工作组织:

1、人力资源部:负责整个评选工作的实施、宣传;

2、公司相关部门:负责本部门优秀员工的推荐名单提交;

3、总经办:负责优秀员工名单的最终审定,并为优秀员工颁奖。

九、费用预算:

1、荣誉证书:15本x6元计90元

2、奖金:15x1000计15000元

3、总计:15090元

优秀等次员工评定方案范文 篇四

一、评选目的:

为全面了解评价公司员工的工作成绩,提高工作效率。有效激励表现优秀的员工,并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成下达的各项任务指标,树立全心全意、争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,为此,特制定本方案。

二、评选名额:

18人

优秀员工一等奖1人。

优秀员工2等奖2人。

优秀员工3等奖3人。

进步、鼓励奖6名。

收银奖1人。

微笑天使奖2人。

销售奖3人。

三、评选办法:

以“公正、公开、公平、透明”为原则,采取班组推荐,个人推荐,与主管推荐相结合的办法,符合条件的候选人名额不限。

1、班组推荐的,半数以上签名确认生效。

2、个人推荐的(必须对商场做出突出贡献)或得到他人联名推荐。

四、评选程序:

1、初选,由主管筛选,报与楼层经理,上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认,候选人名单。经总经理会议后,评核、审定。

2、对候选人名单进行张榜,公示3天。

五、成立评审领导小组,及领导小组成员名单:

组长:

副组长:

小组成员:

六、评选对象:

锦和所有在职员工(中高层不参加本次评选活动)。

七、参加评选条件:

1、遵纪守法,无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。

2、乐于助人,宽以待人,与同事和睦相处者。

优秀等次员工评定方案范文 篇五

一、评选目的

树立竞争意识,调动广大职工的积极性和创造性。

二、评选对象

天合石油汇丰石油装备全体员工

三、评选名额

评选年度优秀员工

一等奖 10名

二等奖 20名

三等奖 20名

鼓励奖 30名

四、评选围度

以部门为单位进行内部推荐

五、评选流程

1、初选,成立“优秀员工评定小组”,评定小组由各部门负责人组成。

2、由各部门筛选出符合评选条件的候选人(没有可不提供),进行评定小组投票评选。

3、推荐上来的.候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》交由宣传中心进行汇总;经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。

优秀等次员工评定方案范文 篇六

为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定今后每年开展评选“x位优秀员工”的活动。

一、评选方法

根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,我们采取的方法是:先由基层推荐,然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评,最后经总经理例会讨论确定。

二、具体步骤

1、成立两个考评小组:

(1)第一考评小组:成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员(具备客观分析问题潜力、较为公正的人员,不必须全是领导);负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评;

(2)第二考评小组:成员包括营销中心、财务中心、行政人事部(具备客观分析问题潜力、较为公正的人员,不必须全是领导);负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评;

2、基层推荐:

采取无记名方式投票、推荐,每位员工需推荐本部门员工一名,同时推荐本系统其他部门员工一名。

3、初选:

各小组根据各系统的投票状况,依据得票数量多少的顺序,分别初选生产中心、质量部系统等的x人,营销中心、财务中心、行政人事部系统的x人。

4、综合考评;

根据考评的因素或指标,由两个考评小组对初选的员工进行综合考评,依据考评分数的高低,在生产中心、质量部系统中评比出x人,在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出x人。

5、总评:

依据两个小组考评的结果,在总经理例会上讨论,最后确定20xx年度x—x月份的五位优秀员工。

三、推荐和考评时的主要因素和依据是

1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度;

2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度;

3、受员工尊敬或信赖的程度;与员工的沟通潜力、团结同志的效果;

4、关心员工、互帮互助的热情和效果。

四、表彰和奖励

对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰,同时颁发证书和xx元的奖金。

五、推荐、考评、表彰的时光

20xx年优秀员工的推荐、考评、表彰的时光为:20xx年x月x日――20xx年x月x日。

优秀等次员工评定方案范文(精选6篇)

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