销售副总经理岗位职责(经典3篇)

销售副总经理岗位职责 篇一

销售副总经理是企业销售部门的核心管理者，担负着领导销售团队、制定销售策略和实现销售目标的重要职责。下面将详细介绍销售副总经理的岗位职责。

首先，销售副总经理负责领导销售团队，包括招聘、培训和管理销售人员。他需要根据企业的销售目标和市场需求，制定合理的销售团队组织架构，并负责招聘符合岗位要求的销售人员。他还需要制定培训计划，提高销售人员的专业素质和销售技巧。在日常工作中，销售副总经理需要与销售团队保持密切的沟通和协作，及时解决销售过程中的问题，并激励团队成员取得优异的销售业绩。

其次，销售副总经理负责制定销售策略和计划。他需要根据市场的竞争状况和企业的资源情况，制定销售策略和计划，以实现企业的销售目标。他需要对市场进行调研分析，了解市场需求和竞争对手的情况，为销售团队提供准确的市场信息和销售数据，指导销售人员开展销售工作。销售副总经理还需要与其他部门进行协作，制定整体的营销策略，确保销售目标的实现。

第三，销售副总经理负责监督销售业绩和销售过程管理。他需要建立并完善销售绩效评估体系，对销售人员的工作进行考核和评价。他需要定期召开销售会议，对销售情况进行分析和总结，及时调整销售策略和计划。销售副总经理还需要制定销售流程和规范，确保销售过程的高效和顺利进行。他还需要关注市场的变化和客户的需求，及时调整销售策略和计划，以应对市场的挑战。

最后，销售副总经理还负责与客户进行沟通和协商。他需要与重要客户建立和维护良好的关系，了解客户的需求和意见，并及时反馈给相关部门进行处理。他还需要协调内外部资源，解决客户问题和投诉，确保客户的满意度和忠诚度。

总之，销售副总经理是企业销售部门的核心管理者，他需要领导销售团队，制定销售策略和实现销售目标。他还需要与其他部门进行协作，监督销售业绩和销售过程管理。他还需要与客户进行沟通和协商，维护客户关系。销售副总经理是企业销售成功的关键人物，他的工作对于企业的业绩和发展具有重要的影响。

销售副总经理岗位职责 篇三

销售副总经理岗位职责

1、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制崐度。

2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。

3、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。

4、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市常

5、参与产品定价工作。

6、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。

7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的'原则，搞好产品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及崐重大的公关事务处理。

8、合理支配和控制销售费用。

9、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理。

10、领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供满意的产品和服务。

11、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。

12、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作。

13、完成领导交办的其他工作。

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一、负责公司制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持。

1、根据公司发展战略组织制定营销战略规划，参与公司重大经营决策。

2、负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势。

3、定期、准确向公司总经理和相关部门提

二、制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行。

1、组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划。

2、监督年度销售工作的落实。

三、选择代理公司，监督审核代理公司的工作。

1、负责代理公司的选拔和淘汰。

2、审定代理公司提交方案的合理性、创造性及与公司战略目标的一致性。

3、协调代理公司与本公司之间的工作关系。

四、组织项目销售定价和销售策划方案的审核。

1、组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案。

五、组织制定销售管理制度和品牌宣传。

组织制定公司的销售管理制度，并监督检查实施情况。组织品牌策划与宣传。

六 、负责组织招商工作，部门管理工作。

配合项目销售进度，负责组织招商工作;制定部门阶段工作计划，合理安排部门工作。

七、完成领导交办的其他工作