染雾安环部年度工作计划 篇一
在新的一年里，安环部将继续致力于保障公司的安全环境，并推动可持续发展。以下是我们的年度工作计划：
1. 加强安全培训和意识提升：我们将组织定期的安全培训，并制定相关政策和流程，以提高员工对安全事务的认识和重视程度。我们还将激励员工积极参与安全活动，并向他们提供必要的资源和支持。
2. 完善安全管理系统：我们将进一步完善公司的安全管理系统，包括更新和改进现有的安全标准和程序。我们将加强对危险品和化学品的管理，确保其储存和使用符合法律法规。同时，我们还将加强对工作场所的监控和检查，及时发现和解决安全隐患。
3. 推动环境保护：作为环境保护的重要一环，我们将制定并执行环境管理计划，包括减少能源和水资源的消耗，提高废物处理的效率和环保意识。我们还将加强对环境污染和排放的监管，确保公司的经营活动符合环境保护要求。
4. 加强与相关部门的合作：我们将积极与其他部门合作，共同推动公司的安全环保工作。我们将与设备维护部门合作，确保设备的安全运行；与质量控制部门合作，确保产品质量符合标准；与人力资源部门合作，提高员工的安全意识和技能。通过加强合作，我们将共同努力，提升公司整体的安全环保水平。
5. 不断改进和创新：我们将定期评估和审查安全环保工作的效果，并根据评估结果提出改进措施。我们将积极借鉴行业内的最佳实践，引入新的技术和方法，以提高工作效率和质量。
通过以上措施和计划，我们相信能够进一步提升公司的安全环保水平，并为可持续发展做出积极贡献。我们将全力以赴，确保公司的安全环境和员工的健康。让我们携手共进，共同创造一个更加安全和可持续的未来。
安环部年度工作计划 篇二
在新的一年里，安环部将以保障公司的安全环境和推动可持续发展为目标，制定了以下工作计划：
1. 加强安全培训和意识提升：我们将组织定期的安全培训，通过多种形式提高员工对安全事务的认识和重视程度。我们将开展应急演练，并提供必要的资源和支持，以应对突发事件和事故。
2. 完善安全管理系统：我们将进一步完善公司的安全管理系统，制定和更新安全标准和流程。我们将加强对危险品和化学品的管理，确保储存和使用符合法律法规。同时，我们还将加强对工作场所的监控和检查，及时发现和解决安全隐患。
3. 推动环境保护：我们将制定并执行环境管理计划，包括减少能源和水资源的消耗，提高废物处理的效率和环保意识。我们将加强对环境污染和排放的监管，确保公司的经营活动符合环境保护要求。
4. 加强与相关部门的合作：我们将积极与其他部门合作，共同推动公司的安全环保工作。我们将与设备维护部门合作，确保设备的安全运行；与质量控制部门合作，确保产品质量符合标准；与人力资源部门合作，提高员工的安全意识和技能。
5. 不断改进和创新：我们将定期评估和审查安全环保工作的效果，并根据评估结果提出改进措施。我们将积极借鉴行业内的最佳实践，引入新的技术和方法，以提高工作效率和质量。
通过以上措施和计划，我们相信能够进一步提升公司的安全环保水平，并为可持续发展做出积极贡献。我们将全力以赴，确保公司的安全环境和员工的健康。让我们携手共进，共同创造一个更加安全和可持续的未来。
安环部年度工作计划 篇三
20xx年安环部继续贯彻"安全第一、预防为主"的管理方针，秉承大桥局"跨越天堑、超越自我"的企业精神，运用科学的管理理念和方法，努力实现20xx年安全生产无事故的目标。
20xx年项目部安环部工作计划如下：
1、安全管理文件编制
（1）制定20xx年项目部及架子队安环管理目标。
（2）根据施工内容和现场实际情况重新修订安全、质量、环保保证体系文件内容。
（3）根据施工内容和现场实际情况重新修订安全管理办法内容。
（4）根据施工内容和现场实际情况重新修订应急预案内容。
2、安全检查
（1）落实专职安全员每日安全巡
查，并将发现问题进行详细记录，现场能整改的及时整改，不能及时整改的限期整改。
（2）安全环保部组织检查频率每周不少于一次，并有记录，复查能闭合。
（3）督促项目部领导组织的每月安全生产大检查制度的落实。
（4）督促工程部组织对大临设施进行安全检查。
（5）督促物机部对大型机械设备、船舶运转日常保养管理等安全检查。
（6）不定期开展防火、防风、防洪、用电等专项检查。
（7）危险性较大施工工序指派专职安全员进行盯控。
3、安全教育培训
（1）根据项目部安全教育培训制度完成年初施工人员全员大培训。
（2）督促架子队班组
组坚持每天开展"班前安全十分钟"活动，并且学习和活动要有记录。
（3）新进场员工安全教育培训、考核。
（4）转岗员工和特种作业人员安全教育培训、考核。
（5）积极开展各种形式的现场安全宣传教育。
4、安全专项施工方案
（1）根据施工情况适时完善修改3#墩上塔柱安全专项施工方案。
（2）根据施工情况适时完善修改主桥钢梁架设安全专项施工方案。
5、重大危险源控制
（1）根据施工内容和现场实际情况重新修订项目部危险源辨识清单，划分危险等级，制定防控措施。
（2）对重大危险源实行动态管理，每月制定重大危险源清单及卡控措施。
6、安全专题活动
（1）积极开展"安全月"主题活动。
（2）积极开展落实上级文件要求的安全专题活动。
7、其他安环管理工作
（1）及时更新内业资料台帐目录，做到资料规范、清晰，特种作业人员台帐进行每月更新，做到动态管理。
（2）中铁工管信息系统及时、按时使用录入。
（3）对上级单位下发的安全相关文件做到及时接受、处理、执行、回复。
（4）及时完成业主、监理、局指现场安全检查发现问题的整改、回复。
（5）及时公司上报各种安全报表。
（6）积极落实并监督各种安环经费的支出和使用。
（7）完成"扞卫质量、保卫安全"责任状和风险抵押金责任书的签订。
（8）完成上级领导交付的其他任务。
安环部年度工作计划 篇四
进入安质环部工作已经一年多了，也融入了这个乐观开朗、奋发向上、具有年轻人气息的集体，目前在XXX部主要负责国际项目的安全、质量和环保管理工作。针对20xx年上半年以前，国际项目基本上每半年就发生一起安全事故（事件）的情况，在20xx年年初，我制订了以“零责任性安全事故、零责任性质量事故、零投诉”的三零岗位目标要求自己，并将目标分解到每月每周每天的管理动作上，严防事故的发生，初步取得成效。
下面我将从岗位职责、工作目标、工作开展情况、下半年工作计划四个方面进行述职。
一、岗位职责
1.负责与安全管理部、质量环保部对接，负责信息上传下达，监督各项目日常安质环管理工作；
2.负责监督项目部落实总部安质环管理指令，检查工作落实情况，提出整改意见，监督闭环；
3.负责审核汇总项目部上报的安质环信息报表，负责编制安质环相关汇报材料；
4.负责监督项目部工装、安全帽、警示马甲的`配置情况，监督企业标识标准化执行情况，审核各类信息报表中上报的照片。
5.协助组长完成项目监管相关工作。
二、工作目标完成情况
1.安质环日常管理工作得到上级部门认可，部门工作零失误。
2.通过各项安质环管理措施的落实，实现了20xx年零安全事故、零质量事故、零投诉的三零目标。
3.提升了国际项目人员素质、完善工作流程，建立了国际项目安质环管理体系。
三、20xx年工作开展情况
1.日常工作上通下达，工作效果逐步提升和改进。
2.逐步完善了国际项目安质环管理体系建设。
3.督促和提升项目部安质环管理人员素质。
4.积极下项目“蹲点检查”，及时发现安质环管理上的漏洞。
5.通过提升项目部质量管理意识和能力，20xx年安全质量工作初显成效。
6.积极组织开展隐患排查治理工作和应急演练工作。
7.编制了“海外项目事故（事件）案例集”并组织各项目开展“以身边的事教育身边的人”案例学习活动。
8.努力做好工装、警示马甲、安全帽的管理和订购工作。
9.不断自我学习，提升个人能力素质。
四、20**年工作计划
1.继续加强国际项目安质环体系建设，计划20xx年组织国际业务人员10人次参加公司的安全证、质量证的取证工作。
2.继续督促国际项目部开展交通安全、生产安全、社会治安和疾病防控类的教育培训、应急演练、安全检查、纠违章查隐患等工作。
3.继续督促国际项目部分包商管理、“三检制”落实、QC小组活动开展等质量管理手段的实施情况，计划20xx年获取优秀QC成果2篇。
4.计划下半年联合安全管理部、质量环保部对老挝在建项目进行2次安质环联合巡查，及时发现问题处理问题，查漏补缺。
5.持续做好对外业务报表的及时性和准确性。
6.加强自身业务能力学习，提升自己能单独发现问题和处理问题的能力。
7.督促各国际项目部加强对职工和劳务人员工装、安全帽、警示马甲的着装要求，加强企业标识的应用，做到做一个工程树一座丰碑的企业文化意识。
8.计划20xx年在老挝南屯、老挝班哈驻点办公3个月以上，督促项目部安质环工作良性发展，加强个人现场管理能力，与项目共成长共进步。
9.加强与安全管理部和质量环保部沟通，积极推动国际项目参与“红旗单位”和“红旗分包商”的季度评比。
