染雾公租房合理使用方案范文 篇一
公租房合理使用方案
公租房是为了满足低收入家庭的基本居住需求而设立的一种保障性住房。为了更好地管理和利用公租房资源，制定合理的使用方案是非常重要的。本文将从合理分配、合理收费和合理管理三个方面提出公租房合理使用的方案。
首先，要实现公租房的合理使用，必须进行合理分配。在分配公租房时，应根据家庭收入、家庭成员数量和住房需求等因素进行评估，并按照一定的原则进行分配。比如，可以先满足那些收入低、家庭成员多、居住条件差的家庭的需求，然后再逐步向其他符合条件的家庭分配。同时，还应建立公平公正的分配机制，避免个人关系、权力干预等因素对分配结果产生影响。
其次，合理的收费制度也是公租房合理使用的关键。公租房是为了低收入家庭提供居住保障，因此，在收费上应该考虑到低收入家庭的经济承受能力。可以采取差别化的收费标准，根据家庭收入情况确定不同档次的租金，确保低收入家庭能够负担得起。同时，还应加强对收费情况的监管，防止乱收费、变相加租等行为的发生。
最后，合理的管理机制是保证公租房合理使用的基础。应建立健全的管理体系，明确各级管理责任和权限，并加强对公租房的监督和检查。要加强对公租房租赁情况的监测和分析，及时发现和解决问题。同时，还要加强对住户的宣传和教育，提高他们对公租房的使用意识和责任感，促进公租房的良好管理和维护。
综上所述，公租房合理使用方案包括合理分配、合理收费和合理管理三个方面。只有通过合理的分配、合理的收费和合理的管理，才能更好地发挥公租房的作用，满足低收入家庭的基本居住需求。
公租房合理使用方案范文 篇二
公租房合理使用方案
公租房是为了满足低收入家庭的基本居住需求而设立的一种保障性住房。为了更好地管理和利用公租房资源，制定合理的使用方案是非常重要的。本文将从合理使用、合理管理和合理维护三个方面提出公租房合理使用的方案。
首先，要实现公租房的合理使用，住户需要遵守相关规定和约定。比如，住户应按时交纳租金，不得私自转租或擅自改变房屋结构。同时，还应提高住户的使用意识，合理使用公共设施，保持房屋的整洁和卫生。此外，还应加强对住户的教育和培训，提高他们对公租房使用的认知和技能，促进公租房的有效利用。
其次，合理的管理和监督是保证公租房合理使用的基础。应建立健全的管理制度和监督机制，明确各级管理责任和权限。要加强对住户的管理和服务，及时解决住房问题和纠纷。同时，还应加强对公租房的监督和检查，防止违规行为的发生。此外，还应建立信息共享平台，加强与其他部门的协调配合，提高管理效能。
最后，合理的维护是保证公租房长期可持续使用的关键。应加强对公租房的维修和保养工作，及时处理房屋的故障和损坏。同时，还要加强对住户的维护意识培养，引导他们爱护和保养房屋设施。此外，还可以建立业主委员会或居民自治组织，积极组织住户参与公租房的管理和维护工作，共同营造良好的居住环境。
综上所述，公租房合理使用方案包括合理使用、合理管理和合理维护三个方面。只有通过合理的使用、合理的管理和合理的维护，才能更好地发挥公租房的作用，满足低收入家庭的基本居住需求。
公租房合理使用方案范文 篇三
xx改委：
拟建项目位于我乡新街村境内，该区总人口万人，其中五保人员383名，占总人口的，土地面积197*房公里，其中承包耕地万亩，是个典型的农业大乡。二00九年人均纯收入4380元，低于全县*均水*，是江淮分水岭综合治理开发重点乡镇和扶贫工作重点乡镇之一。由于旱涝灾害频繁，农业生产损失严重，经济基础薄弱，财政困难，民生工程，特别是五保老人服务设施投入较少，一些五保老人老无所居。因此兴建杜集乡沛河敬老院，改善五保老人生活环境，提高五保老人生活质量势在必行。项目计划投资238万元，其中申请以工代赈资金216万元，配套资金22万元。该项目建成后，可改善全乡五保老人生活环境。现将《杜集乡二0一0年以工代赈沛河敬老院建设项目建议书》随文上报贵委，请予批准立项。
妥否，请批示。
一、养老院项目建议书项目名称
永善县中心敬老院。
二、养老院项目建议书建设地点
永善县溪洛渡镇景凤路片区
三、养老院项目建议书项目建设内容及投资规模
项目总投资 万元
建设内容及规模为：
(一)、工程
1、征用土地 3500*方米
2、新建房屋 4500*方米
3、新建堡坎 600立方米
4、新建围墙 600*方米
5、新建大门一道
6、室外活动场地、院坝及道路硬化 1200*方米
7、输电线路 500米
8、安全引水管道 800米
9、绿化带 800*方米
(二)、设备购置
1、生活锅炉 1台
2、宿舍内部设施、卧具 300套
3、餐厅就餐设施(桌椅)30套，餐具300套、厨具1套
4、老年活动室设施 1套
5、办公设施 20套
6、消防设施 3套
四、养老院项目建议书技术指标
(一)容纳五保老人300人;
(二)房屋一楼为办公室、餐厅、厨房、老年活动室以及管理人员住宿。
(三)每个老人居室为13 ㎡，设楼层卫生间。
(四)配备20名工作人员，对中心进行服务管理。
五、养老院项目建议书资金来源
项目总投资：万元。其中：县级*解决万元;盛市民政部门帮助解决450万元。
第二节 可行性报告的编制依据
《永善县“十一五”社会与发展规划》、省民政厅《关于报送社会福利机构、殡仪馆、救助站建设项目五年规划的通知》。
第二章 项目背景
第一节、项目的由来
永善县敬老院仅有砖混结构楼房一幢，建筑面积1198*方米，建成于1981年，修建时，因资金原因，未加抗震设施(无抗震柱和圈梁)，加之该房座落在滑坡地带，受地质运动的影响，房顶严重变形漏水，墙身和地板多处开裂。1994年6月5日，永善县房屋安全鉴定办公室对敬老院房屋进行了鉴定，鉴定结果为危房，并以危鉴字[1994]2号《危险房屋鉴定通知书》通知我局。住在房中的老人安全没有保障。随着医疗卫生事业的进步和国家计划生育政策的推行，社会人口老龄化日趋突出，五保老人不断增多，为保证住院老人的安全，县敬老院必须进行拆除扩建。
根据县敬老院的具体困难情况，为确保在院老人的居住安全，县民政局计划在县城规划区内景凤路征地3500*方米，新建 “永善县中心敬老院”。
第二节 养老院项目建议书基本情况
一、养老院项目建议书 项目区基本情况
永善县位于云南东北部，东与盐津县、大关县相邻，南连昭阳区，北接绥江县，西与四川省雷波、金阳两县隔江相望。国土面积2789*方公里，其中耕地万亩，最高海拨米，最低海拨320米，县域最大横距公里，南北最大纵距公里。
二、社会经济状况
永善县属国家级贫困县，县内居住着汉、苗、彝、回、白、壮等14种民族，全县辖9乡6镇133个村委会和4个社区居委会，2008年末,总人口431392人，农民人均纯收入2016元，人均有粮312公斤，全县至今仍有近10万人生活处于贫困状况，地方财政收入8528万元，财政支出71751万元，财政自给率为12 %。
三、养老院项目建议书 项目单位基本情况
现有的永善县敬老院建于1981年，有房屋面积1198*方米，由于座落在滑坡地带，房屋全部属危房，近年来，因房屋属危房，没有条件新接收五保老人入住。
第三章 项目重要性和必要性
一、永善县敬老院现有房屋全部属危房，为了保证住院老人的人身安全，新建中心敬老院刻不容缓。
二、随着医疗卫生事业的发展和国家计划生育政策的推行，社会人口老龄化现象日趋突出，五保老人不断增加，目前仅县城所在地溪洛渡镇就有五保老人313人。为了使这些老人有一个正常生活的供养场所，建一个舒适、安全、设施齐全的社会福利中心显得非常的必要迫切。
鉴于以上原因，为了便于管理，提高工作效率，减少管理人员，新修永善县中心敬老院，充分发挥社会福利功能，有利于老人的身心健康，同时符合国家社会福利保障事业发展的方向。
第四章 养老院项目建议书 项目的可行性
一、场地条件
建设地点选择在县城规划区内景凤路片区，属规划区的中心地带，地形较*缓，排污、环保等工程由建设局、环保局统一安排，施工难度不大。
——新农村建设项目合理化建议书参考 (菁选2篇)
公租房合理使用方案范文 篇四
为切实加强企业的民主管理，充分发挥广大干部员工参与企业经营管理的用心性和创造性，提高企业管理水*，把合理化推荐活动更加广泛、深入地开展起来，特制定合理化推荐工作制度。
一、合理化推荐的资料。
主要是集团公司及各公司(部门)在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的意见和推荐。合理化推荐要从公司的实际状况出发，要有可行性和可操作性。
具体资料可包括：
1、改革不适应公司发展的管理体制、规章制度和操作流程，完善制度建设，提高管理效率;
2、改善公司组织机构和管理手段，使之适应新的形势;
3、运用现代管理方法和管理技术，提高企业管理水*和经济效益;
4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺;
5、提高产品质量，改善产品外观，有关新产品开发、营销和市场开拓的推荐;
6、加强成本控制，加强物资管理，开展综合利用;
7、加强人力资源管理，改革员工培训方法和手段;
8、确保安全生产，改善劳动保护，环境保护等技术措施;
9、加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验;10、加强品牌建设，在品牌战略规划、品质提升、整合传播和策划执行等方面的推荐;
11、对公司长远发展的设想，对提高市场竞争力和产品竞争力的见解;
12、其它有利于公司发展的各种推荐。
以下范围的合理化推荐不予受理，将作退回重写处理：
1、无实质资料的;
2、资料无新意的;
3、资料已经过时的;
4、资料已被采用或重复的;
二、合理化推荐的活动范围。
集团公司范围内的正式员工。其中，集团公司机关和房产公司中层以上干部每季度一篇;一般员工每半年一篇;所属其他各公司中层以上干部每季度一篇，一般员工每年一篇。合理化推荐应于应交之月的20日前上交各公司办公室，由各公司(部门)主要负责人进行初审，务必保证必须的质量，对不贴合要求的应退还本人重写。
三、合理化推荐的管理工作。
集团公司办公室是合理化推荐工作的管理部门，负责合理化推荐的收集、汇总、送审、督办及反馈工作。
1、收集。集团公司机关干部员工、集团公司所属各公司主要负责人的合理化推荐要在应交之月的20日前按时上交集团公司办公室。逾期未交者，扣除月工资200元;质量较差者，退回重写，并限期在当月30日前补交，不按时补交的，扣除月工资200元。为保证合理化推荐的时效性，鼓励广大干部员工在有好的推荐时即写即交，以便及时处理，及早发挥效用。
2、汇总。集团公司办公室要建立合理化推荐统计台帐，在当月月底之前，对收集上来的合理化推荐进行分类汇总，送交集团公司分管领导或集团公司总经理批阅，随后传达至相关公司(部门)。
3、督办及反馈。各公司(部门)对送达的合理化推荐要进行认真研究讨论，对能够采纳实施的合理化推荐，要及时组织实施，并及时将是否采纳、如何实施等状况汇总后上报集团公司办公室，集团公司办公室要根据合理化推荐汇总表中的具体资料，对有关推荐进行督办，并对实施状况进行跟踪。对合理化推荐的采纳、实施等状况，集团公司办公室要及时向集团公司有关领导和推荐人反馈。为增强落实合理化推荐的时效性，每份合理化推荐自推荐者提交7天内务必决定实施与否，一个月内务必将有关状况反馈给推荐者本人和相关领导。
4、集团公司所属各公司要参照上述办法，由各公司办公室指定专人负责合理化推荐的收集、汇总、送审、督办及反馈工作，并每季度一次将合理化推荐汇总表(附后)上报集团公司办公室备案，与集团公司经营管理有关的合理化推荐要在应交之月的25日前及时上报集团公司办公室。
四、合理化推荐的考核工作。
各公司要务必重视并用心组织开展合理化推荐活动。集团公司将把此项工作的开展状况，纳入精神礼貌建设考核体系进行量化考核，作为各公司(部门)在年终分配和先进评比的重要依据。同时，集团公司办公室将每季度一次对所属各公司开展合理化推荐活动的状况进行检查，根据量化考核细则进行打分并予以公布。
五、合理化推荐的奖罚。
1、推荐属于如下状况的，给予即时奖励：经公司领导审批同意在近期内予以采纳实施，并且在公司内首次提出、写作态度认真、推荐资料具体、有必须的创新性。即时奖励的标准为100--1000元/篇。
2、获得即时奖励的推荐同时作为年度优秀合理化推荐评比的候选推荐。对确有独到见解、付诸实施后给集团公司带来较大效益的合理化推荐，根据所产生的经济效益，经集团公司领导班子审定后，给予20__元--10万元的奖励。
3、未在规定时间前上交推荐的员工，在下月工资中扣除200元。同时，在集团公司OA系统中予以公布。
4、全年合理化推荐未到达规定篇数的，在次年1月份的工资中按200元/篇扣除。同时，把干部员工参与合理化推荐活动的表现与其年薪挂钩，对不认真参与合理化推荐活动，不交或多次被退回重写的，将扣发其年薪10%。
公租房合理使用方案范文 篇五
xx市野生动物保护区：
近年经常有不法分子非法猎杀，食用野生动物。大家都知道动物是人类的朋友，野生动物更是大自然的精华，国家也颁布了保护野生动物的法律，可有些不法分子还是大量捕杀野生动物。这样会导致野生动物灭绝，还会破坏生态*衡。
人们猎杀野生动物主要是因为人们为了美食而大量捕杀野生动物。对于保护野生动物，我提出以下几点建议：
1、禁止人类使用一切野生动物，干扰野生动物的栖息、生活。
2、各盛市野生动物保护区加强对野生动物的保护，对捕杀野生动物的不法分子严厉惩罚。
3、禁止人类近距离接触一切来历不明的野生动物，以免爆发瘟疫，造成大量的人生损失和财产损失，以至扑杀大量野生动物。
4、医务部门要做好防御瘟疫病毒的措施，以免爆发瘟疫时扑杀太多野生动物。
以上建议是否可行，请大家多考虑。
建议人：
公租房合理使用方案范文 篇六
门店人事管理者如何有效激励员工呢?服务行业更多的是要依赖人来创造价值，根据服务行业的的行业特性，在门店人事管理中只有有效的运用各种激励机制进行管理，才能从最大程度上调动员工的积极性、创造性和工作热情，让员工全身心的投入到门店的各项工作中去，为门店创造更多的价值。
一、合理的薪酬体系和完善的福利制度
1、绩效激励：为更好调动员工的工作积极性，使员工的工作目标与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。人事部门应在依市场薪资指导及行业水*制定的薪酬体系上根据卖场销售业绩的达成情况设定月度绩效和年度绩效考核奖励办法。根据员工的工作表现及业绩达成情况对工作表现突出、业绩达成较好的员工实施奖励，真正的以成果论英雄，并将此作为培训及晋升的有效依据，达到肯定员工、激励员工，使之更好投入工作的目的。切忌*均主义大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样，那最后就都一个样，只会越来越差。
2、技能工资：根据门店中一些管理岗位(店长，店秘)设立技能考核及薪资评定标准，通过技术培训、技能考核、等级评定给予技能工资发放，不仅激励员工的工作热情，同时也稳定门店的岗位技术人员，在一定程度上有效的控制人员的流动率，毕竟管理人员的培养时间和成本是远远高于一般员工的，而且管理岗位对保证门店的正常运营意义重大。所以要尽量减少管理人员不必要的流失，确保门店技术力量稳定。
3、带薪年假：对于在公司服务满一年的员工在福利方面开始给予带薪年假，并依服务年限的增加对休假天数进行一定的增加来肯定员工的辛勤工作，以此作为鼓励。这个不仅符合国家政策，对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。
4、服务年限奖励：为了激励长期为公司服务的员工，根据一定的服务年限设立服务年限奖，为服务满五年、十年、十五年、二十年的员工召开表彰大会及颁发奖牌及奖金，对员工的奉献给予肯定并以此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳定员工队伍，提高忠诚度。
二、内部培训及晋升制度
员工是门店各项工作得以顺利开展的有利保证，只有给员工提供更多的培训机会;为员工的职业生涯发展创造机会、提供渠道，才能维护和提高门店的竞争力。
1、内部培训：加强门店各级主管的内训工作，为员工提供全面且多层次的培训课程，在提高员工自身价值的同时增强门店竞争力。
2、内部晋升：为加强员工的归属感和认同感，减少大批“空降兵”对老员工的冲击，人事部门应建立完善的干部内部培养机制。结合内部培训的开展制定晋升考核制度，通过系统的培训及严格的晋升考核机制来做好内部各级干部的储备及培养工作，加重内部干部的晋升比例，产生更大的激励作用，从“伯乐相马”逐步过渡到“赛马中选马”，增强门店的凝聚力，减少人员的流失，避免因人员过度流失增加人事招聘、培训费用产生的成本。
三、合理化建议奖励制度
为真正做到以店为家，提高员工的主动参与意识，门店应建立合理化建议及奖励制度，鼓励员工参与门店管理，通过日常工作中的践行归纳、总结，为门店的经营管理提出更多、更切合实际的合理化建议，促进门店工作更好的开展，对被采纳的建议应给予相应奖励。员工在一线，很多时候能发现更现实的问题，而且群众在智慧是不可估量的，要鼓励更多员工参与公司发展及目标制定，更热情、期待地投入到工作中。
四、定期开展技能比武，服务竞赛
根据岗位的不同，为激励员工争创最佳业绩及优质服务品质，门店人事部门应联合相关部门定期开展以员工技能比武为主的'各项服务竞赛，比如：
1、销售服务标兵选拔：针对门店基层员工开展区域性的销售技巧服务大赛，通过比赛选拔区域销售服务标兵，给予一次性经济奖励及晋升优先考虑，安排至各店进行巡回演示并传授销售技艺，激励员工，带动服务热情。
2、辩论，房产知识比武：定期开展销售人员技术比武，评寻优秀学员”、“服务之星”等，张榜表扬并颁发奖状及一次性奖励，通过技术比武提高业务人员的技能及工作热情，减少业务人员的工作误差率和人员流失率。
在门店的人事管理中，只有不断的站在员工的角度去思考、发现、开发各种经济或非经济的激励手段来激发员工的工作热情，才能更有效的带动员工的工作积极性，同员工共同创建“双赢”局面。
——合理化建议书15篇
