染雾篇一：管理者代表发言稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我很荣幸能够站在这里，作为管理者代表，向大家发表一次演讲。在这次演讲中，我想与大家分享一些关于管理者的职责和挑战的话题。
作为管理者，我们肩负着很多重要的责任。首先，我们需要确保团队的目标和使命得到有效地传达和执行。我们需要明确团队的愿景，并与团队成员共同制定实现目标的策略和计划。同时，我们需要监督和评估团队成员的工作，确保他们的表现符合预期，并提供必要的支持和指导。
其次，作为管理者，我们需要具备良好的沟通和协作能力。我们需要与团队成员建立良好的沟通渠道，以便及时获取信息、反馈和建议。我们需要倾听团队成员的声音，并尊重他们的意见和想法。同时，我们需要善于协调和整合团队资源，以确保团队的工作顺利进行。
此外，作为管理者，我们需要具备领导能力和决策能力。我们需要能够激励和激发团队成员的潜力和创造力，使他们能够充分发挥自己的才能。我们需要能够做出明智的决策，并在面对挑战和困难时保持冷静和果断。
然而，作为管理者，我们也面临着很多挑战。首先，我们需要平衡好不同的利益和需求。作为管理者，我们不仅要关注团队的利益，还要考虑组织的整体利益。我们需要权衡不同的因素，做出符合整体利益的决策。
其次，我们需要处理好团队内部的冲突和问题。在团队中，不同的个体有不同的价值观和利益，这可能导致冲突和分歧。作为管理者，我们需要善于处理这些冲突，促进团队的和谐和团结。
最后，我们还需要不断学习和成长。管理是一个不断发展和变化的领域，我们需要不断学习新的管理理念和技能，以应对日益复杂的管理环境。
在结束发言之前，我想强调一点：管理者的职责不仅仅是管理团队，更重要的是为团队创造一个良好的工作氛围和发展环境。只有团队成员在一个积极、和谐的环境中工作，他们才能够充分发挥自己的潜力，实现个人和团队的成功。
谢谢大家！祝愿我们每一个管理者都能够勇敢面对挑战，不断成长和进步！让我们共同努力，为团队的发展和进步做出更大的贡献！
篇二：管理者代表发言稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我很荣幸能够站在这里，作为管理者代表，向大家发表一次演讲。在这次演讲中，我想与大家分享一些关于管理者的责任和挑战。
作为管理者，我们肩负着促进团队的发展和进步的重要责任。首先，我们需要为团队设定明确的目标和愿景。团队的目标应该是具体、可衡量和可行的，同时与组织的整体目标相一致。我们需要带领团队成员共同追求这些目标，并激发他们的积极性和创造力。
其次，作为管理者，我们需要关注团队成员的发展和成长。我们需要了解每个人的能力和兴趣，并为他们提供适当的培训和发展机会。我们需要给予团队成员足够的支持和指导，帮助他们克服困难和挑战，实现个人和职业的成长。
同时，作为管理者，我们需要建立一个积极向上的工作氛围。我们需要营造一个相互尊重和支持的团队文化，鼓励团队成员分享经验和知识，促进团队的协作和创新。我们需要给予团队成员充分的信任和自由，鼓励他们表达自己的意见和想法。
然而，作为管理者，我们也面临着一些挑战。首先，我们需要处理好团队内部的冲突和问题。不同的团队成员有不同的个性和价值观，这可能导致冲突和分歧。作为管理者，我们需要善于处理这些冲突，促进团队的和谐和团结。
其次，我们需要应对日益复杂和不确定的管理环境。如今，组织和团队面临着各种挑战和变化，包括技术的快速发展、市场的竞争压力等。作为管理者，我们需要具备应对这些挑战的能力和智慧，不断学习和适应变化。
最后，我们需要不断反思和改进自己的管理方式和方法。管理是一个不断学习和成长的过程，我们需要不断反思自己的管理风格和做法，以提高自己的管理能力和效果。
在结束发言之前，我想强调一点：作为管理者，我们的最终目标是为团队的成功和发展做出贡献。我们需要以身作则，成为团队成员的榜样和引领者，带领团队向着更高的目标迈进。
谢谢大家！让我们共同努力，为团队的发展和进步做出更大的贡献！
管理者代表发言稿 篇三
在现实社会中，发言稿在我们的视野里出现的频率越来越高，发言稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。大家知道发言稿怎么写才正确吗？下面是小编整理的管理者代表发言稿（通用10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
管理者代表发言稿 篇四
XX君卓机械有限公司贯彻实施ts16949质量体系认证工作动员大会员工同志们：
大家好！
今天，XX瑞思公司专家和君卓公司全体员工共聚一堂，隆重召开ts16949质量体系贯彻实施及认证工作动员大会，共同宣誓ts16949体系的正式启动！
回顾一年来的工作，大家有目共睹，我们通过不懈努力使公司快速发展，随之带来了企业管理跟不上的问题，经过前期的策划和准备，公司毅然作出了启动ts16949质量体系的决定。实施次项工作是一项重大的战略性举措。目前世界各国汽车主机厂正在努力地推动ts16949体系的认证工作，以促进本国汽车厂商在国际市场的竞争力。如长安，东风等国内汽车主机厂都对各级供应商提出了实施ts16949标准的要求。推行ts16949质量体系不是一种形式，而是为了提升企业管理水平的一种动力和手段，ts16949标准对企业的作用是多方面的，主要表现在：
1、运用过程方法，进一步优化产品实现过程和支持性过程。
2、建立过程绩效指标系统，引入绩效管理制度和持续改进机制。
3、减少第二方审核频次，增强企业市场竞争力。
本次贯标工作有如下特点：周期长、资源投入大、工作量大、任务繁重，我们君卓公司首次导入体系，会面临的许多困难和阻力，在此，我提出几点要求：
一：公司各级领导、各部门要高度重视，带头积极参与。
以表率、模范来支持和推动体系的运行，成功与否要靠全体员工的参与和重视，不能光喊口号，还要落在实际行动和日常工作上。各级领导要利用各种形式，向广大员工大力宣贯实施ts16949质量体系的意义和作用，要亲自对文件的审核把关，从纪律上严格要求下属工作。
二：做好组织、计划工作，组织是胜利的保证，
公司任命了管理者代表和顾客代表，抽调相关部门骨干成员，成立了体系领导小组，负责资源的配置、重大事项的决策和协调工作，同时设立“体系推进小组”全权负责贯标工作的日常管理，包括流程分析、体系文件编写、文件实施等，各部门对推进小组的工作应给予全力支持，小组成员不论是谁要服从统一领导和组织管理。在此希望要主动、有创新地推动体系的运行，对贯标工作不力的部门/人员要不顾情面，严厉给予处罚，提高实施工作的执行力。
标准中有个很好的方法，就是pdca循环。“p”意思为策划或计划。对实施ts16949标准工作不仅要有长期计划，而且还要有适合企业实际情况的实施计划。
三：转变观念，在“贯标”工作的后期，
由于认识上的偏差和思想上的疲劳情绪，把贯标工作当作负担，把ts16949视为作假和形式，一些不按制度执行的现象会蔓延，产生这些问题的根本原因，是贯标工作是建立在“体系推进小组“的强力推动下进行的，一看内审到了就紧一下、忙一下，抱抱佛脚应付检查。希望我们通过实施ts16949体系后，彻底将思想转变过来，绝不能搞成“为贯标而贯标”，
要解决好贯标与实际工作两层皮的问题，除培养大家的自觉性、主动性、习惯性。同时公司要考虑一些管理措施从根本上解决这些问题。
四、统筹兼顾，协同发展。
实施ts16949要处理好几个方面的关系。一是：日常工作与贯标工作的关系。业务工作是基础，贯标工作是提升，两者均不可偏废。日常工作饱和了，我们要有点奉献精神来牺牲业余时间去学习、才能用贯标理念来武装自己，提高自己，不能在贯标工作上掉队和落伍。二是：贯标工作与其它专业管理的关系。两者是相辅相成的关系，专业管理是企业管理全面进步不可缺少的部分，各部门要借鉴贯标工作的方法来推动职能管理，为贯标工作创造环境、创造条件。三是：部门与部门之间的关系，双方关系还须理清。这些问题我们都有办法和智慧来解决。按照科学管理、职责分明和资源共享的原则，理顺部门与部门之间的关系，对流程分析的职责交叉部分要在体系文件中体现和明确下来，不能有模糊不清，对有争议的地方，双方坐下来讨论达成共识，一旦形成制度性的文件要严格执行。双方取长补短，共同提高，最终奠定两地协同发展的局面。
五、坚持高效、精细的原则。
重过程效率是ts16949体系的落脚点。把实施标准当作一件产品的话，有资源和成本的投入，就必须讲究效益，取得认证证书是第一步，不是我们的最终目标，要实实在在地将ts16949体系的作用充分发挥出来。使公司的管理得到了提升，工作作风得到了转变，思想观念得到了更新，员工素质得到了增强，企业效益得到了提高。在
实施时，流程清晰、职责明确，程序不能偏于繁琐，公司的文件和管理流程应结合君卓公司的实际，该简化的简化，不能片面追求。ts16949的精髓体现在细节上，现在流行的一本管理书籍，叫《细节决定成败》，谈到了细节对企业的重要性，认为市场竞争往往输在细节上。海尔总裁张瑞敏有句名言：“把平凡的事做好就是不平凡，把简单的事做好就是不简单。”日本人是抓细节的成功典范。日常许多工作问题都出在忽视了细节，要按职责范围和分工，把属于自己岗位的工作考虑全面，做得更细，多做预防性的工作。
同志们，市场形势难以预测，企业经营的不确定因素较多，我们会面临更的大挑战，我们在思想上要有危机感和长期打硬仗的准备，踏踏实实地做好实施ts16949标准等各项工作，转变思想观念，科学创新管理，变革管理机制，通过贯标来提高企业的执行力、自信力和凝聚力，形成强大的管理优势和爆发力，最后祝：我们的企业有更好的发展前景，我们每一位员工的美好愿景都能实现。
谢谢大家！！！
管理者代表发言稿 篇五
检查项目和条款：
1． 最高管理者是否以正式文件在自己的管理层中指定了管理者代表？
最高管理者以授权书的形式任命我为管理者代表。
2．管理者代表是否明确了形成文件的职责、权限？
作为管理者代表在质量管理方面的职责和权限主要有：
a） 确保质量管理体系所需的过程得到实施和保持。
b） 向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。
c） 确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识。
d） 与质量管理体系有关事宜的外部联络。
2． 对履行质量管理体系的建立、实施和保持职责方面有否证据证明？
a）为确保质量管理体系实施和保持，于20XX年组织成立了iso9000推行小组，协助我来进行贯标、认证的管理工作。
b）贯标小组开始根据标准条款要求进行过程识别，在公司原有的组织结构上明确完善各部门的职责，制定了质量管理体系结构图、质量管理体系过程职责分配表，明确了各部门的职责。
c）组织各部门编写作业指导书、程序文件，经过审核后于20XX年3月10日发布试运行。
d）在试运行过程中分别于4月份和7月份组织了两次内部质量审核，于7月份进行了一次管理评审，在第这两次内审中审核员开出不符合报告，要求各部门制定整改措施，经过验证后进行pdca循环。
3． 是否有履行向最高管理者报告质量管理运行情况的证据？
针对两次内审出现的不符合项及整改措施形成内审报告向最高管理者报告，并不定期地向最高管理汇报我们质量管理体系运行的情况。
4． 如何确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识？
为提高全员满足顾客要求的意识，将顾客满意度作为我公司的一项质量目标，并要求定期进行顾客满意度的调查，以不断完善来满足顾客的要求。
5． 与质量管理体系有关事宜如何进行外部联络？
组织有关人员对内审员的培训、统计技术的培训、质量管理体系建立的咨询及质量认证等事宜的外部咨询与联络。
管理者代表发言稿 篇六
尊敬的领导、同事们：
大家好！
很荣幸获得基建实业部20xx年度“优秀管理者”，也很荣幸能够在这样的场合代表优秀管理者发言,这是各位领导及同事对我工作的肯定与信任，这与领导的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感谢各位领导对我工作的.肯定和信任，感谢各位同事给予我的支持与和理解。
回首过去的一年，是集团二期工程全面开工建设的一年，我感受颇深，在总结经验和教训的同时，倍受启发和鼓舞。我认为作为管理者不仅要以身作则，还要懂得如何去管理，怎样以最有效的方法和技巧去完成任务达到目的。同时在工作中要起到上传下达的作用，及时准确地将公司高层领导的精神耐心地与同事们分享。主动与同事进行沟通，倾听同事们的心声，了解同事的需求，尽一切能力，解决有需要帮助的同事，从而树立同事的集体荣誉感，增强团队的凝聚力，使大家团结一致奔着目标一起努力，把工作做好。而且要用人之长，把每位同事的优点放到最大化，并及时给予肯定，每位同事都有自己的长处，得到鼓励后会更加积极努力，在不断学习和成长中形成一个良性循环，大家在愉快的心情下工作，公司二期工程的建设一定会保质保量按期投产。
二期工程建设目前取得的成绩，是大家辛勤工作、努力拼搏、无私奉献的结果，功劳是属于在座的每位员工的。我相信在集团公司领导的指导下，在基建实业部各级领导的正确带领下，以及在我们每位员工团结一心、努力奋斗下，我们二期工程建设将会取得更加辉煌的业绩。
成绩只能代表过去,这次能被评为优秀管理者，这既是对我工作的肯定，也是对今后工作做得更好的一种鼓励。我也坚信，今后的工作一定会做得更好。过去的荣誉已成为过去，我们现在面临的工程建设充满激烈的挑战和竞争，更催人
奋进，我将带领我的同事们不断加强个人修养和学习，努力提高工作业务水平，扬长避短，发奋工作，力求把工作做的更好，树立良好个人形象，尽我所能为公司多增加一份力量。也希望领导和同事们继续帮助我、支持我，在此我谢谢大家！
同事们，让我们与公司同荣辱、共患难，忠实地履行自己的职责，勇敢地承担起公司赋予我们的责任。让我们在集团公司的领导下，团结一心，以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风，迎接挑战，共创宝丰新辉煌。
最后，至此新春佳节来临之际，我衷心祝愿集团基业长青、蒸蒸日上！也祝愿大家新春愉快、身体健康、阖家欢乐！
谢谢！
发言人：
20xx年1月13日
