染雾公司企业文化读后感 篇一
在阅读关于公司企业文化的书籍之后，我深感企业文化对于一个公司的重要性。企业文化不仅是一种价值观念的体现，更是一种凝聚力和动力的源泉。通过深入了解和学习企业文化，我们可以更好地理解和适应公司的运作方式，提高工作效率和团队合作能力。
首先，企业文化是一种价值观念的体现。每个公司都有自己独特的企业文化，这是由公司创始人和领导层所确定的核心价值观。这些价值观将在公司的各个方面得以体现，如企业的使命、目标、行为准则等。通过深入学习企业文化，我们可以更好地了解公司对于价值观念的追求和要求。这不仅可以帮助我们更好地适应公司的工作环境，还可以提高我们的职业素养和道德水平。
其次，企业文化是一种凝聚力和动力的源泉。一个有强烈企业文化的公司往往能够凝聚和激发员工的积极性和创造力。公司的使命和愿景会激发员工的归属感和责任感，让他们感到自己的工作有意义。同时，公司的行为准则和价值观念也会影响员工的行为和决策。一个有良好企业文化的公司往往能够建立起良好的团队合作氛围，促进员工之间的沟通和协作，提高工作效率和团队凝聚力。
最后，通过学习和了解企业文化，我们可以更好地认识自己和提高自己。企业文化不仅是一种集体的文化，更是影响个人行为和价值观念的因素。通过学习和了解企业文化，我们可以更好地认识自己的优势和劣势，找到适合自己的职业发展方向。同时，企业文化也可以激发我们的创新和进取精神，让我们不断提升自己的能力和素质。
总之，企业文化对于一个公司的重要性不言而喻。通过深入学习和了解企业文化，我们可以更好地适应公司的工作环境，提高工作效率和团队合作能力。同时，企业文化也可以激发我们的积极性和创造力，让我们在工作中有更多的动力和热情。通过学习和了解企业文化，我们可以更好地认识自己，找到适合自己的职业发展方向。因此，我们应该重视和学习企业文化，将其融入到自己的工作和生活中。
公司企业文化读后感 篇二
阅读关于公司企业文化的书籍后，我深刻意识到企业文化对公司的重要性。企业文化是公司的灵魂，它决定了企业的发展方向、价值观和行为准则。通过积极建设和培育企业文化，公司可以增强团队凝聚力，提升员工的工作积极性和创造力。
首先，企业文化是公司的灵魂。一个成功的公司必须有明确的企业文化定位和核心价值观。企业文化可以帮助员工理解公司的目标和使命，凝聚员工的认同感和归属感。有了明确的企业文化，公司就能够更好地引导员工的行为和决策，形成一种良好的工作氛围和价值观念。企业文化还可以成为公司的竞争优势，吸引和留住优秀的人才，提高公司的核心竞争力。
其次，企业文化对于团队凝聚力的提升至关重要。一个有强烈企业文化的公司往往能够建立起良好的团队合作氛围。企业文化能够激发员工的积极性和创造力，促进员工之间的沟通和协作。通过共同追求公司的目标和价值观，员工可以形成一种团结和合作的精神，提高工作效率和团队凝聚力。一个有强烈企业文化的公司往往能够吸引和留住优秀的人才，形成一支高效的团队。
最后，企业文化对于员工的发展和成长也有积极的影响。一个有良好企业文化的公司往往注重员工的培训和发展。通过培养员工的技能和素质，公司可以提高员工的工作能力和职业素养。同时，企业文化也可以激发员工的创新和进取精神，让员工在工作中有更多的动力和热情。企业文化还可以帮助员工认识自己的优势和劣势，找到适合自己的职业发展方向。
综上所述，企业文化对于公司的重要性不言而喻。通过积极建设和培育企业文化，公司可以增强团队凝聚力，提升员工的工作积极性和创造力。企业文化还可以成为公司的竞争优势，吸引和留住优秀的人才，提高公司的核心竞争力。因此，我们应该重视和学习企业文化，将其融入到公司的发展和经营中。
公司企业文化读后感 篇三
全新的企业文化公布了，作为一名网新人，我更加清楚地了解了公司定位、目标、方向和发展思路。一个人创造不了文化，一件事不能形成文化，网新文化关切每一个人，每一件事。学习企业文化的同时，我对当中的管理和团队有所感触。
但是在实际工作中也有一些不符合企业文化精神的做法，在此想谈谈我的看法。
关于部门间协调工作的问题。
我们客服部经常接触运管、财务、资质组，我发现在部门协调性的工作中经常会遇到经办人态度不好、速度慢、流程复杂多变、各自为政等等情况，导致不同的部门之间有一堵无形的墙。例如又一次在客户临时要办理续费，我去财务开发票，但是开票的前提是订单已审，客户总公司的财务一个月来报一次推广费用，错过了就要到下个月。在hi上沟通无效的情况下我就去运管部说明情况，但是他们讲我每次都上去催订单，很不理解。
建议建立一套应急机制，将此类情况列入应急流程，保障客户利益。跨部门工作是正常的事情，如果不打破交流障碍会影响整个公司工作效率和运营速度。
关于岗位职责范围界定的问题。
上次公司客户答谢会，我有客户同意会场续费领礼品，当时签了续费合同。我把合同拿给财务，申请拿礼品，但是财务坚持认为我的合同金额是自己临时写上去的，不像真的。拒绝给我礼品，导致我的工作很被动，后来花了一番周折才解决了。我认为财务的工作职责是看到合同当即确认，如果合同是假，导致的后果应该是我来承担。如果我交了合同他不给确认，那是他没有搞清自己的工作职责。
建议公司明确各个岗位的职责范围，在岗人员应当十分清楚自己该做什么，不能以自己的主观判断影响各个部门的正常工作。
关于公司政策的连续性和稳定性问题。
公司续费的礼品政策经常无故中断，或者变更礼品档次。礼品作为我们客服做好客户关系的有效方法，有的客户
很看重。经常我们与客户是在续费前就与客户确认好礼品事宜，但是客户打完款后政策又变了，我们不好跟客户交代。一方面影响客服在客户心中的形象，另外也阻碍我们的工作进度。
建议增强公司政策的稳定性和连续性，充分论证。朝令夕改，使一线人员无法正确理解贯彻。既不能达到既定目标，还会影响公司对外形象。
全新的企业文化已经出炉，需要公司全体员工深入学习、深刻理解，在日常工作中践行企业文化的各项要求。蓝图已经绘就，号角已经吹响，我将在公司新的发展大潮中提升贡献更多的力量！
